内部人员绩效考核管理制度

1、内部人员绩效考核管理制度第一节 总则第一条 目的为了贯彻企业绩效考核的管理制度，全面评价员工的工作绩效，同时也为了员工薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据。第二条 遵循原则（一）明确化、公开化的原则，考评的标准、考评程序和考评的责任有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时考评标准、程序和对考评责任者的规定在物资中心内部应对全体员工公开。（二）客观考评的原则，明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免掺入主观和感情色彩， 做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则，考核的等级之间应有明显

2、的界限，针对不同的考评评估在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性、激发员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和努力方向等参考意见。第三条 适用范围适用于物资中心所有人员。 绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门领导评分。第二节 绩效考核实施第五条 考核项目及标准考核通过工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力三个方面进行，并用量化指标作为考核尺度。主要利用考核项目

3、、考核标准、考核分数三个方面的指标对人员进行绩效考核。量化指标见附表： 采购人员绩效考核表、仓管人员绩效考核表。第六条 考核周期物资中心对于短期内员工工作情况，有比较清晰的记录和印象，以及对员工工作及时进行评价和反馈，有利于及时的改进工作错误和确立目标，以月度为周期进行考核；对绩效指标以季度或年度进行考核，按照考核标准发放绩效工资，并把年度的考核结果作为年底评选评优的依据。第七条 绩效考核方法和说明（一）绩效考核采用对工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力量化指标进行，工作完成情况占 70%，沟通能力占 20%，研究理解判断能力占 10%，三方面考核总和即为工作人员的绩效，绩效计算方式如下：

4、绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力。（二）绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占 70%，间接领导占 30%。用时增加自我考评，主要考察员工个人对本职工作的认可程度。绩效考核最终得分数=直接领导考核得分 x70%+间接领导考核得分 x30% 第八条 绩效结果的分类及应用（二）考核结果应用杰出（二）考核结果应用杰出优秀中等需提高差ABCDE85 分以上85-7575-6565-5050 分以下为了员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。按照考核标准发放绩效工资， 并把年度的考核结果作为年底评先评优的依据。第三节 附则第九条 本制度由物资中心负

5、责解释第十条 本制度自下发之日起实施。附件：采购人员绩效考核表任务完成情况 70%序号 考核项目考核标准（每项 5 分）考核分数自我直接间接按生产计划及交货期合理 接到采购计划后按轻重安排采购计划缓急合理制定采购计划落实相关库存，进行采购。准确、全面、合理的实施对采购计划单上的各购计划与工作。化工辅料、配件管件等材料准确及记录在案。能够保证采购计划修改后计划所需部门或上级主及时调整采购计划减少公管领导对采购计划作出司损失。更改时能及时与供应损失降到低点。降低库存金额的比例库存数量太高增加成本，在不影响生产计划及工程建设时，降低库内物资的库存量。5能够及时掌握采购各环节的信息跟踪采购的全过程。6

6、保证紧急采购任务的及时准确完成对特殊情况下完成上级领导专门安排的紧急采购任务，能够及时组织实施采购并保质保量完成。7员，提高工作效率办理采购产品入库； 与一切采购要符合生产实际需求。8应付账款的准确、及时性款应做到准备性和及时性。对物资管理工作中的问题 能够主动承担物资的采主动承担，合理安排分管的工作。公司纪律的遵守按时上下班，不无故脱岗，遵守公 自律性在采购工作中不收受任何供应商的赠送与宴请所有采购行为以公司利益为重。对工作保持良好态度认真核对生产计划采购计划与库名称、规沟通协调能力 20%序号 考核项目沟通协调能力 20%序号 考核项目考核标准（每项 5 分）考核分数自我直接间接15与同级

7、和上级沟通能力有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，与各部门、生产车间、财务等相关单位沟通，最大限度的满足生产建设需要，做到不错196格、数量及供应商。13采购管理及业务知识和经验掌握程度全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程。14供应商送货单据及资料的准确性为提高各部门的工作效率，必须做确性。买，不多买，为公司节约资金。工作责任感对自身工作负有强烈的工作责任感责责任意识，对自己分管的工作负责，能够及时完成自己的本职工作。工作积极主动能自觉主动的完成自及上级交付的工作，拖拉，不被动工作，因为工作而被人催促能协调本部门与相关部门 有全局观念，有协调的业务关系识和协调能力，能从司利益出发，保证公司利益，能够通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理的调整解决和处理对工作中出现的问题，使采购工作顺利进行。研究理解判断能力 10%能进行调查研究准确合理具有较强的分析和判的判断问题的本质并解决 能力，对所采购物资具体工作问题场中价格和货源有充的掌握；有实