中国大唐集团公司设备检修管理办法

1、PAGE PAGE 33 大唐集团制制200051311号关于印发中中国大唐唐集团公公司设备检修管管理办法法的通通知集团公司各各分支机机构、子子公司，各各直属企企业，本本部各部部门：为规范集团团公司系系统设备备检修管管理工作作，提高高设备检检修质量量和可用用系数，确确保设备备安全、可可靠、经经济、环环保地运运行，制制定中中国大唐唐集团公公司设备备检修与与质量管管理办法法，请请遵照执执行。附件：中国国大唐集集团公司司设备检检修管理理办法二五年年七月二二十一日日主题词： MERGEFIELD 主题词集团公司 设备 检修 办法 通知中国大唐集集团公司司总经理理工作部部 20005年77月222日印发

2、发附件:中国大唐集集团公司司设备检检修管理理办法第一章 总 则第一条 为为规范中中国大唐唐集团公公司 (以下简简称集团团公司)设备检检修管理理工作，提提高设备备检修质质量和可可用系数数，确保保设备安安全、可可靠、经经济、环环保地运运行，根根据国家家和电力力行业有有关政策策和法规规，制定定本办法法。第二条 本本办法适适用于集集团公司司各分公公司、子子公司、各基层企业；其他企业可参照执行。第三条 检检修与质质量管理理的任务务和要求求：（一）检修修与质量量管理要要坚持“预防为为主，计计划检修修”的方针针；（二）检修修与质量量管理要要坚持“质量第第一”的思想想，切实实贯彻“应修必必修，修修必修好好”的

3、原则则。严格格执行检检修规程程、工序序管理卡卡、检修修软件包包和ISSO90000等等管理标标准，执执行各种种质量验验收规定定。坚持持以安全全为基础础，以质质量和效效益为中中心，有有计划、有有步骤地地以消除除影响设设备安全全经济的的重大隐隐患和缺缺陷为重重点，积积极采用用状态诊诊断技术术，推行行先进成成熟的点点检定修修和状态态检修制制度；（三）检修修资金要要实行统统一管理理，集中中使用，把把有限的的资金用用在最急急需的地地方，特特别是影影响安全全、可靠靠、经济济、环保保的项目目要优先先安排，充充分发挥挥资金的的使用效效果；（四）制定定检修管管理质量量目标，做做到安全全、文明明、精心心检修，降降

4、低造价价，缩短短工期，严严格管理理。使检检修后设设备保持持安全文文明生产产水平，确确保检修修目标的的实现，按按规定进进行的热热效率试试验和机机组可靠靠性、经经济性均均较修前前有明显显的提高高。采用用先进的的管理手手段，创创造一流流的检修修与质量量管理水水平。第二章 机构及及其职责责第四条 本本着“确立责责任意识识，加强强责任管管理，实实行责任任考核，严严肃责任任追究”的管理理思路，明明确系统统各企业业在检修修方面的的责任，实实现集团团公司检检修全过过程管理理工作的的系统化化、规范范化、科科学化管管理。第五条 集集团公司司职责：（一）负责责制定集集团公司司设备检检修与质质量管理理制度、规规定和办

5、办法；（二）负责责审批集集团公司司各分公公司、子子公司和和直属企企业检修修规划和和指导设设备检修修与质量量的目标标和要求求；（三）负责责对集团团公司各各分公司司、子公公司所属属企业检检修资金金额5000万元元及以上上项目的的前期论论证、审审查、立立项与审审批；（四）负责责对分公公司、子子公司所所管理和和所属基基层企业业检修机机组不满满足本规规定检修修周期、工工期的审审批；（五）负责责直属企企业检修修与质量量的全过过程管理理；（六）负责责集团公公司系统统检修机机组修后后连续运运行1880天的的确认；（七）负责责集团公公司检修修与质量量的市场场和监理理管理；（八）负责责集团公公司各分分公司、子子公

6、司和和直属企企业检修修与质量量的统计计与分析析、检查查与考核核管理；（九）负责责监督、指指导、协协调集团团公司各各分公司司、子公公司的设设备检修修与质量量管理。第六条 分分公司、子子公司职职责：（一）负责责所管理理和所属属基层企企业对集集团公司司设备检检修与质质量管理理制度、规规定和办办法的贯彻执执行；（二）组织织所管理理和所属属基层企企业检修修与质量量规划的的编制和和设备检检修与质质量的目目标制定定；（三）负责责组织所所属企业业检修资资金额5500万万元及以以上项目目的前期期论证和和实施的的过程管管理；（四）负责责所管理理和所属属基层企企业检修修机组不不满足本本规定的的检修周周期、工工期的审

7、审核，报报集团公公司批准准；（五）负责责对所管管理和所所属基层层企业检检修与质质量的全全过程管管理；（六）负责责所管理理和所属属基层企企业检修修与质量量的统计计与分析析、考核核与上报报；（七）负责责所管理理和所属属基层企企业检修修工期计计划实施施与电网网有关部部门的协协调；（八）监督督、指导导、协调调所管理理基层企企业检修修与质量量的全过过程管理理。第七条 基基层企业业职责：（一）负责责集团公公司、分公司司、子公公司（以以下简称称审批部部门）设设备检修修与质量量管理制制度、规规定和办办法的实实施；（二）负责责本企业业检修与与质量规规划的编编制与上上报；（三）负责责根据审审批部门门检修与与质量的

8、的指导性性意见与与要求，编编制上报报本企业业年度检修修与质量量计划需需求和措措施要点点；（四）负责责本企业业检修与与质量计计划中一一般修理理费项目目的审批批；（五）参与与集团公公司系统统检修市市场择优优检修建建设队伍伍招投标标的工作作；（六）负责责本企业业年度检检修与质质量的全全过程管管理；（七）负责责本企业业检修的统计与与分析、总结与上报。第三章 周期和和工期第八条 发发电设备备检修分分为主、辅辅助设备备和公用用系统、生生产建筑筑等检修修；按种种类分为为大修、小小修、节节日检修修。第九条 检检修周期期确定：（一）在确确保设备备安全的的基础上上，原则则上发电电设备主主机检修修间隔为为：燃煤煤机

9、组大大修间隔隔5年，小小修间隔隔1年。水水电机组组大修间间隔6年年，小修修间隔汛汛期前后后各1次次；（二）运行行超过220万小小时的机机组，根根据实际际情况，原原则上发发电设备备主机检检修间隔隔为：燃燃煤机组组大修间间隔4年年，小修修间隔在在1年。水水电机组组大修间间隔 55 年，小小修间隔隔汛期前前后各11次；（三）根据据不同的的实际情情况、机机组运行行状态和和特殊项项目的需需要可以以适当考考虑更改改检修周周期；（四）鼓励励基层企企业运用用状态检检修技术术，在确确保设备备安全的的基础上上，适当当延长主主机设备备的大、小小修间隔隔。具体体情况由由各基层层企业自自行策划划，但具具体实施施必须报报

10、集团公公司批准准。第十条 检检修工期期确定：（一）检修修工期是是指机组组从调度度批准后后开始的的与系统统解列（或或退出备备用）到到检修完完毕正式式交付电电网调度度（或转转入备用用）的总总时间；（二）发电电主机设设备的大大、小修修工期对对于不同同容量的的机组有有不同的的工期要要求（见见附件11），要要严格按按照本办办法的标标准工期期编制和和执行检检修计划划；（三）集团团公司原原则上不不批准机机组延长长检修工工期的申申请。第四章 资金的的来源与与管理第十一条 检修资资金的来来源是根根据生产产经营的的预算管管理，安安排用于于检修设设备和设设施收益益性支出出的资金金。第十二条 检修资资金管理理：（一）

11、检修修资金均均纳入基基层企业业生产经经营的预预算管理理，在预预算中统统筹安排排；（二）检修修资金分分为一般般修理费费、大修修理费和和重大特特殊项目目费；1一般修修理费包包括设备备和设施施的日常常维护、消消缺、小小修、节节日检修修、临修修所发生生的费用用，公用用系统、辅辅机系统统的一般般特殊项项目的大大、小修修所发生生的费用用；2大修理理费是指指用于大大修机组组标准项项目及随随机组大大修同时时进行的的一般特特殊项目目的费用用；3重大特特殊项目目费是指指用于超超过本企企业自行行审批权权限的检检修重大大特殊项项目的费费用；（三）检修修一般修修理费是是根据机机组的容容量、累累计运行行小时、磨磨煤机形形

12、式、是是否供热热、脱硫硫、设备备结构和和系统差差异等因因素确定定，标准准项目采采用定额额预算的的方式管管理，检检修费用用遵循预预算管理理、成本本控制、包包干使用用、杜绝绝超支的的原则；（四）各基基层企业业的年度度检修资资金总额额必须按按计划严严格执行行。不得得自行制制定和实实施超出出审批部部门已确确定的规规模和项项目的赤赤字计划划，更不不能造成成项目的的挂帐和和超支；（五）年度度检修资资金的安安排，要要量力而而行，综综合平衡衡，统筹筹安排，根根据检修修项目的的实施进进度安排排资金计计划。检检修资金金的使用用要严格格按照检检修项目目计划的的措施内内容和规规模进行行，专款款专用，不不允许挪挪作他用

13、用和拆借借；（六）对于于一厂多多制且公公用系统统共用的的基层企企业，公公用系统统的检修修资金安安排原则则上要根根据机组组容量进进行分摊摊。第五章 计划、规规划、审审批、上上报与下下达第十三条 检修计计划与项项目的划划分：（一）检修修计划是是由机组组检修工工期、项项目、资资金计划划三部分分组成。机机组检修修工期计计划主要要包括机机组年度度内大小小修工期期与周期期的时间间安排，检检修项目目计划是是指检修修所进行行的项目目安排，检检修资金金计划是是指检修修所发生生的费用用安排；（二）检修修项目划划分为重重大特殊殊项目、标标准项目目和一般般特殊项项目，其其划分的的标准是是：检修修特殊项项目费用用在30

14、0万元及及以上的的项目为为重大特特殊项目目，300万元以以下的项项目为一一般特殊殊项目；标准项项目参照照国家电电力行业业标准DDL/TT838820003执执行；（三）标准准项目、一一般特殊殊项目、重重大特殊殊项目费费用的确确定按标标准定额额、技术术相同、同同类可比比的原则则确定。第十四条 检修项项目与工工期计划划的审批批权限：（一）检修修项目分分为集团团公司、分分公司、子子公司审审批项目目和基层层企业自自行审批批的项目目。审批批部门确确定各基基层企业业自行审审批项目目的一般般修理费费用额度度；审批批部门负负责检修修工期计计划的审审批。（二）资金金总额在在30万万元及以以上的重重大特殊殊项目，

15、由由集团公公司和审审批部门门对所管管理和所所属基层层企业分别别审批；资金总总额在330万元元以下的的标准项项目和一一般特殊殊项目由由各基层层企业根根据审批批部门下下达的大大修理和和一般修修理费用用预算内内自行审审批，报报集团公公司和审审批部门门备案；（三）集团团公司各各分公司司、子公公司所属属基层企业业资金总总额在5500万万元以下下的重大大特殊项项目原则则上实行行自行审审批，报报集团公公司备案案；投资资总额在在5000万元及及以上的的重大特特殊项目目由集团团公司审审批；（四）机组组检修周周期和工工期在规规定范围围内的计计划分别别由集团团公司、各各分公司司、子公公司分别别审批，机机组检修修周期

16、和和工期不不满足本本规定的的计划由由集团公公司审批批；（五）没有有可行性性研究报报告的重重大特殊殊项目，审审批部门门不予考考虑安排排计划。第十五条 检修计计划、规规划编制制应遵循循的原则则：（一）目的的明确。各各基层企企业检修修计划必必须在充充分研究究分析设设备和设设施基本本状态的的基础上上统筹制制定，综综合平衡衡。计划划的目的的在于明明确检修修的方向向与重点点，合理理安排检检修周期期和工期期，把有有限的资资金、物物资和人人力，用用于关键键地方，特特别是提提高安全全指标、降降低损耗耗为重点点；（二）全局局一致。检检修项目目涉及各各部门、各各专业技技术经济济的优化化和调整整，涉及及整体技技术装备

17、备水平的的完善。必必须从整整体经济济的最大大效益出出发，做做到当前前与长远远相结合合，局部部与全局局相结合合，要以以取得长长远效益益为目的的；（三）量力力而行。要要结合资资金和物物力的可可行性，坚坚决制止止资金有有限，检检修项目目安排过过多，检检修费用用超支，检检修工期期延长的的现象发发生，影影响企业业的经济济效益；（四）技术术进步。要要积极采采用成熟熟可靠的的新技术术、新工工艺、新新产品，促促进企业业检修水水平的提提高；（五）重点点突出。要要以安全全性评价价、技术术监控、缺缺陷管理理、耗差差分析和和可靠性性分析、大大机组竞竞赛、经经济性评评价等结结果为重重点进行行评定和和研究，按按照轻重重缓

18、急，进进行综合合平衡。第十六条 检修规规划的内内容与编编制：（一）检修修规划在在内容上上各有明明确的目目标、任任务和侧侧重点。集集团公司司将根据据国家、电电力行业业在一定定时期（如如五年）的的具体要要求，指指导各基基层企业业检修的的规划工工作。各各基层企企业的检检修规划划要根据据“从目标标出发，从从问题出出发”的要求求，针对对本企业业设备和和设施的的技术状状况和健健康水平平、主要要技术经经济指标标、安全全性评价价、技术术监控、缺缺陷管理理、经济济性评价价、耗差差分析和和可靠性性分析等等工作的的结果进进行评定定和研究究，分析析生产存存在的主主要矛盾盾和薄弱弱环节，确确定项目目的具体体部署，制制定

19、本企企业检修修规划；（二）规划划要按隶隶属关系系逐级上上报，除除有特殊殊要求外外，规划划一般在在规划期期前一年年进行编编制制定定，规划划要按集集团公司司要求组组织编制制并编写写文字说说明。为为了使规规划更切切合本企企业实际际，可以以每年对对规划进进行必要要的修改改；（三）各基基层企业业要做好好检修项项目的前前期工作作，加强强检修重重大特殊殊项目的的超前研研究，确确保不因因检修前前期工作作不到位位，影响响检修项项目的实实施。第十七条 检修计计划编制制的内容容及要求求：（一）按照照发电设设备检修修规划，并并结合设设备的运运行技术术状况编编制年度度检修计计划。为为确保设设备安全全运行，对对存在严严重

20、缺陷陷的设备备，经审审批部门门批准，可可适当调调整其检检修间隔隔和检修修工期；（二）积极极采用设设备诊断断技术，优优化安排排检修计计划；（三）检修修计划的的内容包包括：项项目名称称、措施施内容、工工期、概概预算及及年度资资金。编编制检修修项目除除检修大大、小修修的标准准、一般般特殊项项目、重重大特殊殊项目外外，还须须将 “两措”、安全全性评价价、安全全检查、缺缺陷管理理、技术术监控、节节能及耗耗差分析析和可靠靠性分析析、科技技攻关等等内容纳纳入检修修计划的的安排中中；检修修工期综综合进度度计划应应采用网网络计划划进行排排列。一一般情况况下不得得超过规规定的检检修工期期；如有有特殊情情况需延延长

21、检修修工期，应应按规定定在年度度计划中中或工期期进行一一半以前前报请审审批部门门批准。第十八条 重大特特殊项目目随检修修计划上上报的同同时必须须提供以以下资料料：拟大大修或更更换设备备部件的的技术报报告（近近期或上上次小修修对该项项目进行行的鉴定定报告）；技术方方案论证证；概（预预）算；工期和和设备材材料选型型收资情情况；施施工组织织措施和和效益分分析报告告等。第十九条 检修计计划的上上报与下下达：（一）每年年8月底底以前，各各基层企企业编制制次年机机组检修修工期、检检修项目目（标准准项目、一一般特殊殊项目和和重大特特殊项目目）和检检修资金金需求计计划上报报审批部部门。申申报的机机组检修修需求

22、计计划要有有相应的的文字说说明和重重大特殊殊项目的的可行性性研究报报告（见见附件22、3、44）；（二）机组组检修工工期计划划的申报报和变化化，必须须得到审审批部门门批准后后方可报报送当地地电网有有关部门门；（三）每年年9至110月，审审批部门门组织各各基层企企业进行行检修计计划的汇汇报；研研究、审审查各基基层企业业编制的的机组检检修工期期、重大大特殊项项目和结结合机组组大小修修所实施施的检修修项目的的可行性性；（四）每年年10月月份以前前，各基基层企业业根据审审批部门门确定的的机组检检修工期期计划，上上报当地地电网公公司，拟拟订次年年度本企企业机组组检修工工期安排排计划草草案；（五）每年年1

23、2月月以前，审审批部门门下达经经审查后后的各基基层企业业来年机机组检修修工期计计划及项项目和资资金计划划。第六章 项目实实施与工工程管理理第二十条 检修项项目管理理：（一）检修修项目要要实行全全过程项项目管理理负责制制，对大大修机组组和项目目要积极极实行监监理制；（二）审批批部门每每年确定定的各基基层企业业检修机机组的大大修及检检修重大大特殊项项目，作作为审批批部门对对各基层层企业的的指令性性考核项项目；（三）经审审批部门门批准下下达的检检修重大大特殊项项目和费费用，应应认真组组织实施施，未经经批准不不得随意意变更。第二十一条条 检修修开工应应具备的的基本条条件：（一）纳入入审批部部门年度度检

24、修计计划的大大、小修修机组，必必须提前前一个月月全面做做好机组组检修的的准备工工作，向向审批部部门汇报报后实施施；（二）检修修项目责责任制落落实。根根据检修修项目责责任制确确定的责责任人员员，要分分工明确确，各负负其责，对对检修项项目实施施计划的的各阶段段全面负负责，责责任人员员不得随随意变动动；（三）机组组检修和和项目的的安全组组织、技技术措施施落实；（四）做好好招投标标选择设设计、施施工队伍伍、监理理和有关关承包合合同的签签订等工工作。第二十二条条 检修修的招投投标管理理及基本本要求：（一）为了了搞好设设备检修修工作，确确保检修修质量，节节约检修修资金，对对一些大大机组的的检修或或检修重重

25、大特殊殊项目、重重要的备备品配件件、设计计和监理理，均应应进行招招投标。要要打破地地域、部部门界限限，开展展检修施施工队伍伍、设备备制造和和备品配配件、监监理等的的竞争；审批部部门成立立生产招招投标组组织机构构，负责责生产招招投标的的全过程程管理工工作；（二）基层层企业经经批准的的检修项项目，原原则上都都要自行行组织实实施，要要积极创创造条件件，在保保证安全全发电和和正常生生产任务务完成的的前提下下，挖掘掘本单位位生产人人员潜力力进行项项目的检检修，原原则上不不得外包包或转包包；确属属本企业业不能承承担的项项目，可可委托集集团公司司系统有有关企业业或系统统外企业业实施，但但必须严严格控制制，经

26、审审批部门门采用招招投标方方式确定定后实施施；（三）结合合大修进进行的检检修重大大特殊项项目原则则上由审审批部门门组织或或委托中中国水利利电力物物资有限限公司进进行检修修项目的的设计、材材料采购购与选型型、施工工队伍和和监理等等的招投投标工作作，一般般特殊项项目由各各基层企企业自行行组织招招投标工工作，结结果报审审批部门门备案；对各分分公司、子子公司和和直属企企业年度度检修项项目计划划中300万元及及以上且且有一定定规模数数量的相相同材料料将由中中国水利利电力物物资有限限公司采采用集中中招标方方式统一一组织采采购；（四）对所所有须进进行招投投标的项项目要作作好投标标单位的的资质审审查工作作，没

27、有有业绩或或存在重重大技术术和商务务问题的的单位，不不能被选选作招标标对象，对对提供不不真实的的资质证证明材料料或业绩绩以及违违反招投投标纪律律的投标标单位，取取消其投投标资格格；（五）招标标文件的的发布须须得到企企业法律律负责部部门的认认可，企企业法律律顾问、审审计、财财务、监监察部门门要参加加招标评评标活动动的全过过程管理理；（六）招投投标工作作必须认认真执行行国家和和行业有有关招投投标管理理的法规规和规定定，遵循循公开、公公平、公公正、科科学、严严谨和诚诚实信用用的原则则。有关关生产招招投标管管理办法法和机组组检修的的承包考考核办法法，集团团公司将将另行制制定。第二十三条条 检修修监理的

28、的管理及及基本要要求：（一）对检检修机组组和项目目实行监监理是检检修机组组和项目目进行安安全与质质量监督督管理的的重要活活动，安安全与质质量目标标控制是是检修监监理的中中心任务务；（二）根据据检修机机组的容容量和重重大特殊殊项目的的技术复复杂程度度及项目目的重要要程度，确确定部分分大修的的机组和和重大特特殊项目目实行检检修监理理，将检检修监理理机制纳纳入检修修的全过过程管理理之中；（三）凡参参与机组组大修和和项目检检修的监监理单位位要对项项目的投投资、进进度、质质量、安安全进行行监控；对项目目的合同同和信息息进行管管理；对对项目的的实施依依据法律律、法规规和合同同条件，协协调参与与各单位位之间

29、的的工作关关系；（四）机组组大修和和重大特特殊项目目的监理理原则上上通过招招标的方方式择优优选定监监理单位位并实行行合同制制，监理理费用由由检修费费用中列列支；（五）各基基层企业业确定实实施机组组大修和和重大特特殊项目目监理制制后，要要健全明明确监理理的管理理机构，制制定监理理程序，明明确监理理和被监监理双方方的工作作内容与与职责，做做好各项项监理的的管理工工作。第二十四条条 检修修合同的的管理及及基本要要求：（一）检修修承包（或或对外发发包）的的合同管管理必须须纳入本本企业合合同管理理的日常常工作中中，履行行本企业业有关合合同管理理制度的的规定；（二）检修修合同必必须明确确各承办办人的职职责

30、，承承办人由由负责项项目的部部门确定定，承办办人可以以是业务务人员或或企业法法律工作作人员，但但不能是是临时性性借、聘聘人员；（三）检修修合同承承办人应应对合同同自签约约起至合合同履行行完毕全全过程负负责，其其间出现现的任何何与合同同有关的的问题须须及时与与有关项项目负责责部门及及合同管管理部门门进行协协商，并并以承办办人为主主进行解解决；（四）合同同承办人人负责跟跟踪调查查合同的的履行情情况，一一旦发现现合同另另一方有有不履行行或不完完全履行行合同的的行为，合合同承办办人应及及时通知知本企业业法律工工作人员员，并按按企业法法律工作作人员的的要求准准备相关关证据和和资料；（五）各基基层企业业负

31、责检检修项目目的部门门和人员员必须经经合同承承办人向向本企业业合同管管理部门门提供项项目合同同审查所所需的资资料，包包括项目目合同另另一方的的主体资资格和资资信情况况；（六）各企企业法律律、审计计、财务务、监察察部门要要参加机机组大修修和重大大特殊项项目合同同的谈判判、起草草、签约约工作，负负责对检检修合同同实行监监督和保保障，并并对合同同的合法法性、严严密性、可可行性及及形式负负责。第二十五条条 检修修施工中中的工程程管理：（一）检修修前准备备工作的的检查与与落实：1根据审审批部门门下达的的检修计计划，各各基层企企业修订订本企业业年度检检修计划划，各检检修车间间（检修修公司或或队）应应编制施

32、施工计划划和控制制进度网网络图，开开工前各各班（组组）应根根据检修修车间（检检修公司司或队）编编制的施施工计划划和控制制进度网网络图，编编制出本本班（组组）作业业计划；2所须材材料、备备品及加加工件均均已具备备齐全并并验收合合格或落落实了计计划供应应；3安全用用具、专专用工器器具、交交通工具具、起重重工具、交交通设施施等均已已备齐并并试验合合格；4参加检检修的人人员已经经落实，且且经过了了安全、技技术培训训与考试试；5安全、技技术措施施均已得得到落实实，检修修和重大大特殊等等项目明明确了项项目负责责人；6检修场场地平面面布置、网网络计划划进度均均已安排排完毕。（二）施工工中的管管理：1列入计计

33、划检修修的发电电设备，必必须按现现场规程程的规定定停止运运行；并并有保证证安全的的组织措措施和技技术措施施；2参加检检修工作作的人员员要明确确各自的的任务与与责任。检检修开工工后，严严格执行行规程，保保证人身身安全；3要加强强施工管管理，采采用网络络计划管管理技术术，厂（公公司）、检检修车间间（检修修公司或或队）、班班（组）的的网络计计划要协协调、配配套。在在施工过过程中，针针对出现现的问题题，不断断加以优优化，以以实现最最佳效果果；4严格质质量标准准，执行行工艺规规程，遵遵守工艺艺纪律。修修复后的的设备要要达到满满出力，无无泄露，修修前缺陷陷得到了了消除，达达到了验验收质量量标准；5施工中中

34、要每日日或分段段召开碰碰头会，随随时掌握握和平衡衡施工进进度，解解决检修修中遇到到的技术术、材料料问题，做做好劳力力调配，保保证工期期按时完完成；6认真做做好原始始记录，特特别是解解体装配配的测量量数据、试试验数据据以及更更换部件件、改变变设备结结构或接接线方式式等，均均要做到到记录正正确完整整，必要要时附图图纸说明明；7检修工工作中要要注意工工器具的的使用与与保管，防防止损坏坏及丢失失。每日日收工时时要清点点工器具具，并做做好现场场卫生。（三）检修修后的设设备启动动运行：1检修后后启动试试运前，应应由设备备检修部部门向各各有关运运行部门门写出设设备和系系统变更更情况、重重大缺陷陷检查处处理情

35、况况和分步步试运情情况的检检修移交交书，并并按现场场规程的的规定，办办理竣工工手续，检检修后的的设备正正式移交交运行；2设备检检修后须须启动设设备才能能鉴定设设备检修修动态质质量时，事事先应终终结工作作票或将将工作票票交给运运行人员员，由运运行人员员进行检检查和启启停操作作。若需需继续检检修时，必必须重新新办理工工作票或或向运行行人员索索回工作作票，否否则不得得继续进进行检修修工作；3检修后后的设备备整体启启动试运运，由生生产副厂厂长（副副总经理理）或总总工程师师批准。如如有重大大项目检检修时，应应制定试试运行措措施，整整体试运运行结果果纳入验验收评价价；4检修后后试运的的组织、责责任和事事故

36、处理理工作要要特别明明确责任任制，在在现场必必须明确确试运行行领导人人、现场场指挥、运运行操作作、事故故处理、设设备检修修等职责责分工。第七章 检修的的质量管管理第二十六条条 检修修质量管管理的主主要内容容：（一）检修修质量管管理必须须按系统统、分层层次、程程序化、责责任制，做做到“四个凡凡事”，即“凡事有有据可查查，凡事事有章可可循，凡凡事有人人负责，凡凡事有人人监督”，加强强全过程程管理。各各级检修修技术管管理人员员都要做做好质量量管理工工作，加加强检修修人员的的技术培培训，提提高检修修人员的的质量意意识，预预防质量量问题的的发生；（二）备品品配件和和主要材材料的质质量是否否合格是是检修过

37、过程中质质量管理理的重要要组成部部分，一一定要按按图纸和和技术协协议严格格进行质质量把关关，不合合格的不不得签字字入库，必必要时可可进行技技术鉴定定；（三）检修修工艺直直接影响响到检修修质量，也也是检修修人员技技术水平平高低的的具体表表现。各各级检修修技术管管理人员员，检修修前必须须落实检检修人员员的培训训和考试试，检修修中要深深入现场场，监理理单位要要加强检检修工艺艺的过程程监理，及及时纠正正不正确确的检修修工艺和和违反纪纪律的现现象；（四）检修修技术数数据的监监督与测测量：1设备解解体前的的原始数数据测量量：解体体前检修修人员应应测量设设备的主主要技术术尺寸、相相对位置置等数据据并记录录完

38、整，妥妥善保存存，作为为组装复复位时的的参考依依据。修修前重要要技术数数据，工工程技术术人员要要亲自核核对；2设备解解体检查查、清理理后的装装配尺寸寸测量：设备解解体检查查、清理理后，应应对各部部件进行行尺寸测测量，特特别是对对有磨损损、变形形和更换换部件的的装配尺尺寸进行行测量，与与质量标标准数据据对照，并并记录完完整。修修后重要要技术数数据，工工程技术术人员要要亲自复复核；3设备组组装后的的试运数数据测量量：对转转动设备备的振动动值、轴轴承温度度、润滑滑油和冷冷却水的的流量和和温度、可可调整部部件的灵灵活性、各各密封部部位的渗渗漏情况况等，要要全面检检查，及及时消除除，并记记录完整整。第二

39、十七条条 检修修质量验验收：（一）检修修质量的的验收是是整个检检修过程程中最关关键的一一环。检检修后设设备能否否达到检检修目标标，关键键在于确确保按质质量标准准验收；（二）检修修质量验验收，执执行按规规定的质质检点验验收、三三级验收收制度。并并一律实实行签字字责任制制，即：谁签字字谁负责责；（三）质检检点验收收是工序序质量控控制的关关键，不不经质量量验收签签证不得得转入下下道工序序。第八章 目标、总总结、统统计与考考核第二十八条条 机组组检修过过程中的的安全目目标：（一）不发发生人身身轻伤及及以上事事故；（二）不发发生设备备损坏事事故；（三）不发发生检修修现场火火灾事故故；（四）不发发生严重重

40、集体违违章事件件；（五）杜绝绝无票作作业；（六）工作作票、操操作票合合格率达达到1000%；（七）安全全性评价价问题整整改计划划完成率率达到1100%。第二十九条条 机组组检修后后实现的的目标（一）检修修重大特特殊项目目和资金金完成率率达到1100%；（二）检修修预试完完成计划划率达到到1000%；（三）技术术监控项项目计划划完成率率达到1100%；（四）机组组缺陷消消除计划划完成率率达到1100%；（五）检修修试验分分部试运运成功率率达到1100%；（六）汽轮轮机冲转转一次成成功；发发电机并并网一次次成功；（七）机组组大小修修后无非非计划停停运连续续运行1180天天及以上上；（八）修后后机组

41、达达到“四无”，即主主、辅设设备、系系统无影影响机组组正常运运行方式式和正常常运行参参数的设设备缺陷陷；无主主、辅设设备、系系统的安安全隐患患；无224小时时不可消消除的一一般性缺缺陷；整整套机组组达到无无渗漏标标准；（九）检修修现场做做到“工完、料料尽、场场地清”。第三十条 检修总总结与资资料归档档：（一）设备备检修竣竣工后，应应在规定定的时间间内填写写检修总总结报告告，经检检修车间间（检修修公司或或队）技技术负责责人审查查签字后后按时上上报基层层企业生生产部门门，由各各基层企企业生产产部门汇汇总审查查后一个个月内报报审批部部门（电电子版材材料）；（二）检修修总结要要进行材材料消耗耗、工时时

42、消耗的的计算与与比较，不不断完善善定额管管理。对对未完成成的项目目和未处处理的设设备缺陷陷要做出出原因分分析和保保证安全全运行的的防范措措施，制制定出缺缺陷消除除的实施施计划；（三）必须须进行检检修资料料的整理理，整理理和归档档应在规规定的时时间内完完成，并并由检修修车间（检检修公司司或队）报报本企业业生产技技术部门门，其中中一份必必须交企企业资料料（档案案）室；（四）审批批部门将将按分类类可比的的原则，定定期整理理、披露露各基层层企业的的检修实实绩。第三十一条条 统计计与考核核：（一）机组组大、小小修完工工后一个个月内向向审批部部门上报报机组大大、小修修工作总总结；（二）每季季度开始始10日

43、日内，向向审批部部门上报报本企业业上季度度检修项项目、资资金安排排、完成成情况及及存在的的主要问问题；（三）每年年元月，向向集团公公司安全全生产部部上报本本企业上上季度检检修项目目、资金金安排、完完成情况况及存在在的主要要问题；（四）报表表的上报报文件方方式均以以电子版版为准，格格式和内内容详见见附件66；（五）对审审批部门门确定的的指令性性考核项项目，自自项目竣竣工验收收投入运运行6个个月后，由由基层企企业根据据项目实实际鉴定定试验、运运行数据据评定，向向审批部部门提交交项目评评价报告告，作为为考核基基层企业业的依据据；（六）审批批部门每每年确定定大修机机组为指指令性考考核机组组，即对对机组

44、检检修工期期、费用用、安全全和质量量、材料料消耗及及修后的的技术经经济指标标和长周周期运行行天数进进行全面面的考核核；（七）机组组的计划划检修、节节日检修修，必须须在开工工前两周周向审批批部门提提交书面面申请，特特殊情况况电网安安排需要要提前的的，可随随时申请请。经审审批部门门批准后后方可按按规定向向电网调调度部门门提出计计划检修修申请。对对未履行行审批手手续擅自自开工检检修的，认认定该机机组为事事故转检检修；（八）下达达给各基基层企业业年度机机组检修修重大特特殊项目目和资金金计划要要如期完完成，项项目和资资金完成成率要达达到1000%。如如确有特特殊原因因完不成成时，各各基层企企业要及及早汇

45、报报；（九）机组组检修和和检修重重大特殊殊项目竣竣工后115天内内，设计计和施工工等有关关单位，必必须向基基层企业业提供竣竣工验收收和评估估所需的的资料以以及施工工图纸，监监理单位位15天天内应向向基层企企业提交交监理报报告；（十）机组组检修和和检修重重大特殊殊项目竣竣工后一一个月内内，各基基层企业业必须向向审批部部门提交交项目竣竣工报告告，竣工工报告包包括决算算表（见见附件55），遇遇有特殊殊情况需需向审批批部门申申报理由由；（十一）各各基层企企业要严严格控制制检修资资金的使使用，降降低检修修成本，杜杜绝超支支浪费。检检修资金金超支浪浪费的基基层企业业，审批批部门将将给予经经济处罚罚；（十二

46、）各各基层企企业要按按审批部部门规定定时间上上报机组组检修和和检修重重大特殊殊项目、资资金计划划的安排排及完成成情况，报报表要体体现准确确性、完完整性和和及时性性；（十三）对对机组检检修后达达不到本本规定要要求的基基层企业业，集团团公司将将在系统统内部进进行通报报或实行行经济处处罚。第九章 附 则第三十二条条 为使使本办法法能有效效地指导导和提高高企业检检修全过过程管理理工作的的水平，各各企业应应结合本本企业生生产管理理的实际际情况制制定实施施细则并并报集团团公司安安全生产产部备案案。第三十三条条 本办法法由集团团公司安安全生产产部负责责解释。第三十四条条 本办办法自发发布之日日起执行行，原中

47、中国大唐唐集团公公司设备备检修与与质量管管理办法法同时时废止。附件：1机组大大、小修修标准工工期表22000 年年机组检检修工期期计划申申请表3检修重重大特殊殊目可行行性研究究报告的的内容42000 年年检修重重大特殊殊项目和和资金计计划申请请表5. 检修修重大特特殊项目目工程竣竣工决算算表6. 2000 年第 季度度检修项项目资金金计划安安排及完完成情况况表 PAGE 50 附件1：机组大、小小修标准准工期表表检 修 类类 别 / 工工 期 （天）火 电 机机 组容 量（MMW）600500350320300250220200142135125120100502512大 修606055555

48、54545453838383232241917小 修2020181818141414111111119855水 电 机机 组转 轮 直直 径（mmm）混 流 式式轴 流 式式冲 击 式式 大 修小 修大 修小 修大 修小 修120002031031200-25000以下下25320（255）42500-33000以下下2853300-41000以下下33735825（300）4100-55000以下下4074385500-60000以下下45848106000-80000以下下481050108000-100000以以下50125012100000以上5212附件2：200 年机组组检修工工期

49、计划划申请表表（Exceel文件件）单位（全称称）机组编号容量（MWW）上次大修（年月日）上次小修（年月日）申请日期日申请天数检修类别间隔周期（月月）进行的主要要项目主管生产领领导： 项项目归口口部门负负责人： 项项目负责责人： 制表表日期：2000 年 月 日附件3： 检修重大特特殊目可可行性研研究报告告的内容容（Wordd文件）一、前言：（一）项目目名称；（二）项目目性质；（三）可研研编制人人；（四）项目目负责部部门；（五）项目目负责人人。二、项目提提出的背背景及改改造的必必要性：（一）承担担可行性性研究的的单位；（二）项目目提出的的背景；（三）项目目进行的的必要性性；（四）调查查研究的的

50、主要依依据、过过程及结结论；（五）原系系统或设设备的基基本情况况：1拟进行行检修的的系统或或设备的的基本情情况说明明；2系统或或设备简简述；3铭牌；4制造商商；5投产日日期；6技术状状况及其其他有关关技术参参数；7运行简简历；8主要历历史状况况等。（六）存在在的主要要问题：1缺陷情情况的历历史记录录和叙述述；2影响人人身和设设备安全全的问题题；3影响设设备可靠靠性的问问题；4系统配配置与偏偏差；5环境保保护的问问题；6节能降降耗、提提高经济济性；7改善劳劳动环境境和条件件等。（七）通过过项目的的实施需需要解决决哪些问问题。三、方案论论证：（一）检修修方案描描述；（二）检修修后预期期达到的的效果

51、；（三）应从从全部可可能的设设计方案案中，提提出23个最最适合的的可选方方案(或或建议方方案)；（四）施工工方案、过过渡方案案；（五）是否否需要停停机停炉炉或结合合机组大大、小修修等；（六）从技技术、经经济、效效果等方方面论证证其实施施可行性性、合理理性、存存在问题题和解决决办法；（七）要求求定量、准准确地对对其性能能指标、投投资费用用、效益益作出综综合比较较；（八）提出出推荐的的检修方方案。四、项目规规模和主主要内容容：（一）项目目方案及及内容综综述（不不超过440个字字）；（二）工程程计划开开竣工时时间；（三）项目目范围；（四）项目目的主要要设备材材料构成成；（五）地址址选择及及地理位位置

52、、路路径及方方案；（六）改造造后系统统布置的的变化；（七）性能能和有关关参数及及必要的的图纸；（八）环境境保护措措施、治治理方案案及对环环境保护护的评价价；（九）对劳劳动定员员和技术术水平的的要求及及培训情情况；（十）调研研、可研研、初设设、设计计、招标标、订货货、开工工、工程程各施工工步骤(包括拆拆除、土土建、安安装等) 、试试验、调调试、试试运行、竣竣工验收收等整个个项目的的时间进进程计划划安排；（十一）对对灰场工工程、构构筑物及及一般土土建工程程，应注注意气象象、水文文、地质质、地形形、地下下物等资资料的收收集和叙叙述。五、工程实实施条件件：（一）工程程项目有有关征地地、占地地、施工工临时用用地、拆拆迁、赔赔偿等外外部条件件的落实实情况；（二）设计计、施工工单位的的选择；（三）工程程施工周周期；（四）加工工制造周周期；（五）勘测测设计周周期；（六）资金金来源等等的落实实情况。（七）有关关规划、消消防、征征地、搬搬迁等的的落实情情况；（八）需要要停机停停炉等计计划的落落