1、安装施工设备管理制度

1、邯 郸 中 材 建 设 有 限 公 司 PAGE 58作 业 文 件 HDZCG012005文件名称： 工 程程 管 理 部部 管 理 文 件文件编号： HDDZCG0120005编制部门： 工 程 管管 理 部版本/修订订： A / 1编 制： 20005年 月 日审 核： 20005年 月 日批 准： 20005年 月 日工程管理部部管理文文件目录录序号文 件 名名 称文件编号文件页码1安装施工设设备管理理制度HDZC-G42安装施工质质量管理理制度HDZC-G73安装施工测测量设备备（仪器器）管理理制度HDZC-G-001-220055

2、84安全生产文文明施工工管理制制度HDZC-G装施工物物资材料料管理制制度HDZC-G1116合格劳务供供方管理理制度HDZC-G1667环保职业健健康安全全管理办办法HDZC-G1888相关方环境境和职业业健康安安全要求求HDZC-G-001-220055199设备使用管管理手册册HDZC-G30010设备完好标标准HDZC-G32211危险化学品品管理规规定HDZC-G-001-2200553312消防、安全全生产责责任制H

3、DZC-G39913事故调查处处理制度度HDZC-G-001-2200554014岗位人员任任职要求求HDZC-G装施工设设备管理理制度HDZCG01200051.设备资资产是企企业固定定资产的的主要组组成部分分，是进进行安装装施工生生产的技技术物资资基础。1.1设备备固定资资产应同同时具备备下列条条件单位价值220000元以上上。使用期限一一年以上上。可独立用于于施工生生产方面面。1.2设备备固定资资产的计计价，折折旧 ： 按财财务有关关规定办办理。2.设备的的静态管管理：2.1设备备固定资资产的统统一编号号，是为为了便于于设备固固定资

4、产产管理而而做的标标识，工工程管理理部负责责对所有有设备进进行统一一编号。2.2设备备台帐，是是掌握企企业设备备资产状状况，反反映企业业各类型型施工设设备拥有有量、分分布及变变动情况况的主要要依据，要要求台帐帐清楚，台台、帐相相符。3.设备的的动态管管理：3.1设备备配置调调拨，项项目经理理部根据据施工生生产需要要，拟定定所需设设备报告告，报工工程管理理部。工工程管理理部经综综合平衡衡后编制制设备配配置调拨拨方案，经经公司主主管经理理批准后后，进行行设备配配置调拨拨业务。3.2设备备调拨前前，由有有关专业业技术人人员对设设备进行行性能检检测。设设备调拨拨后，接接受方仍仍需对设设备进行行性能检检

5、测，并并填写设设备性能能认可表表。如如存在问问题，分分别由调调出方和和接受方方负责解解决。3.3设备备报废：根据国国家有关关规定，对对达到规规定使用用年限并并已提足足折旧的的设备或或已经严严重损耗耗、不能能继续使使用的设设备，经经有关部部门审定定，公司司主管经经理批准准后，工工程管理理部填制制设备备报废单单，进进行报废废处理业业务。4设备购置置：4.1大型型设备购购置：4.1.11由工程程管理部部根据实实际施工工生产情情况，提提出设备备选型的的技术经经济分析析报告，由由主管领领导组织织评审会会议。4.1.22工程管管理部根根据审定定批准的的可行性性报告组组织实施施。4.2一般般设备购购置：工工

6、程管理理部根据据项目经经理部设设备购置置报告，经经综合考考察后，编编制设备备购置计计划，经经主管领领导批准准后，组组织实施施。安装施工设设备管理理制度HDZCG01200054.3设备备的验收收：4.3.11大型设设备验收收由工程程管理部部组织项项目部、有有关技术术人员、质质检人员员、生产产厂家共共同验收收。4.3.22一般设设备的验验收由项项目经理理部组织织。5.大型施施工设备备的安装装、拆卸卸：5.1大型型施工设设备进场场后，由由专业设设备安装装人员按按设备备拆装方方案进进行设备备的安装装、调试试工作，检检测合格格后，方方可投入入使用。由由于各种种原因当当地法定定检测机机构不能能及时予予以

7、检测测的，必必要时由由工程管管理部负负责编制制并启动动专项的的大型型施工设设备管理理方案，加加强使用用过程中中的监控控、管理理。5.2工程程完工后后，大型型施工设设备由专专业设备备安装人人员按设设备拆装装方案进进行设备备的拆卸卸。6.设备的的使用和和维护：6.1大型型施工设设备实行行机长负负责制，操操作者必必须严格格执行设设备操作作规程，合合理使用用设备，定定期检查查、维护护，以提提高设备备的利用用率和完完好率。6.2特种种设备的的操作者者应持证证上岗。6.3设备备的定期期检查维维护由设设备操作作者按设设备使用用要求执执行。6.4大型型施工设设备由工工程管理理部督促促项目部部在大型型施工设设备

8、进埸埸时组织织人员对对其进行行维护保保养，由由技术人人员验收收合格后后投入使使用。大大型施工工设备日日常维护护计划由由项目部部编制并并组织实实施。工工程管理理部负责责收集维维保记录录。编制制设备备维护计计划，下下发项目目经理部部，并由由工程管管理部督督促项目目部实施施。6.5一般般施工设设备的维维护保养养计划有有项目经经理部编编制，并并由项目目经理部部组织实实施。工工程管理理部对每每一个项项目部监监督检查查实施情情况至少少一次。7设备的修修理：7.1设备备修理属属维护修修理和小小修性质质的，由由项目经经理部组组织实施施。7.2设备备的大修修或事故故性修理理，项目目经理部部应报工工程管理理部，工

9、工程管理理部制定定修理方方案，经经主管领领导审批批后，组组织实施施。7.3 在在修理过过程中所所产生的的废弃物物应及时时处理，并并做好设设备的漏漏油保护护工作。7.4特种种设备的的修理，应应由具备备修理资资质的单单位承担担，设备备修理完完工后，由由国家检检测机构构检测合合格后，投投入使用用。（注：未经经国家有有关检测测机构检检测，而而急需投投入使用用的特种种设备，必必须经总总经理或或授权人人批准方方可使用用。）安装施工质质量管理理制度HDZCG001220055 为了加加强施工工质量管管理，特特制定本本管理制制度。一、职责：1 公司主主管领导导监督、指指导分管管部门行行使质量量职权。2公司工程

10、程管理部部全面负负责监督督检查项项目部对对此管理理制度的的落实情情况。3 项目部部建立健健全质量量管理机机构，分分工明确确，责任任到人。4 项目目经理4.1负责责贯彻公公司的质质量方针针、目标标。对工工程质量量全面负负责。4.2保证证本项目目质量体体系有效效运行；4.3负责责本项目目事故报报告调查查分析处处理工作作；5 质量检检验部门门5.1根据据要求负负责施工工全过程程质量检检验管理理工作。5.2对出出现的质质量问题题享有“质量一一票否决决权”。5.3对质质量检验验员工作作情况负负有领导导责任。6 专职职质量检检验员6.1按照照质量检检验标准准和检验验程序进进行工程程质量检检验；6.2负责责

11、在施工工过程中中进行巡巡检，发发现存在在质量缺缺陷，及及时纠正正。6.3对质质量过程程进行有有效控制制；6.4参加加质量事事故的调调查、分分析。7 施工工作业人人员7.1按照照相关质质量要求求施工作作业。二、 质量量控制1 项目工工程施工工必须编编制施工工组织设设计。（编写写内容的的具体要要求参照照作业业文件里里技术开开发部管管理文件件施工工组织设设计编写写指导细细则）2 施工组组织设计计由工程程技术部部负责编编制、审审核，项项目经理理（或主主任工程程师）批批准。3 项目主主任工程程师组织织技术人人员监督督检查质质量保证证措施的的实施情情况。4分部工程程开工前前由主任任工程师师向工段段长、技技

12、术人员员、质检检人员进进行质量量措施交交底。5分项工程程开工前前由技术术人员向向工段长长和班组长长、施工工人员进进行质量量交底。安装施工质质量管理理制度HDZCG0012200556工段班组组在组织织施工作作业过程程中必须须按照技技术、质质量相关关要求进进行组织织施工。7施工作业业人员依依照技术术、工序序、质量量等相关关标准和和要求进进行操作作。8施工工段段完成一一道工序序后，进进行自检检，质检检员判定定合格后后，方可可进入下下一道工工序的施施工。9工段自检检出现的的不合格格，如不不致影响响工程质质量，可可自行处处理，并并作好记记录，必必要时进进行分析析，查找找原因，采采取纠正正措施。10 工

13、段段班组出出现不合合格比较较严重，应应报告质质检部门门、主任任工程师师（技术术副经理理），由由主任工工程师（技技术副经经理）组组织解决决，质检检部门作作好记录录。11质检人人员对工工程施工工过程（单单项或分分项工程程检验前前）进行行质量跟跟踪巡查查，一旦旦出现不不合格或或违反质质量要求求的操作作应立即即予以纠纠正。12质检人人员对每每道施工工工序、单单项工程程的检验验必须按按照图纸纸技术要要求和质质量规范范标准进进行质量量检验工工作。13项目经经理部质质检部门门发现的的不合格格，应填填写不合格格品处理单，交责责任工段段执行，执执行后进进行“三检”程序。三、 质量量检验1 “自检检”：以工工段班

14、组组为单位位，分项项工程施施工对完完成一道道工序或或质量控控制点进进行检验验。并做做好自检检记录。项目部质检人员判定合格后，方可进入下一道工序。2 “专检检”：质量检检验员对对工程质质量负责责全面检检查签字字工作，遵遵循先自自检后专专检，先先检查后后签字的的原则，以以图纸、技技术要求求、质量量标准、施施工方案案为依据据，组织织检查，做做到不误误检、不不漏检。3 “会检检”：每一一个分项项工程由由项目部部质检人人员与顾顾客(业业主)和和第三方方联合检检验。4 自检和和专检人人员检验验签字，都都要以设设计图纸纸的国家家现行标标准规范范为依据据。国家家暂无统统一标准准的工程程，由技技术部门门与甲方方

15、商定验验收标准准，提供供质检员员作为验验收依据据。5 经有关关技术部部门审核核批准的的设计变变更通知知单、材材料代用用单等也也作为质质量检查查签字的的依据。四、 质量量事故报报告、调调查、分分析、处处理1项目工程程发生质质量事故故必须向向公司工工程管理理部报告告。2项目经理理部组织织调查分分析，写写出事故故调查报报告（包包括事故故原因、责责任分析析、事故故经济损损失、整整改措施施、对相相关责任任人的处处理情况况），上上报工程程管理部部。五、 质量量事故处处罚安装施工质质量管理理制度HDZCG0012200551 隐瞒不不报、谎谎报、推推迟延报报造成不不良影响响或经检检查发现现的。对对项目经经理

16、处罚罚50000元。2 造成事事故经济济损失，对对项目经经理处事事故经济济损失额额的100%-220%的的罚款。3 质量事事故相关关责任人人由项目目经理部部进行处处罚。六、 质量量资料管管理1 工程开开工前，项项目部技技术部门门应向质质检员提提供全套套施工图图纸，并并及时提提供变更更通知单单。2 项目部部技术部部门应及及时向质质检部门门提供检检验记录录表格及及原始资资料，并并做到准准确无误误。3 质检员员负责对对检验记记录的保保存和管管理工作作。4 质量管管理技术术资料：4.1开工工报告4.2图纸纸会审记记录4.3施工工组织设设计和技技术交底底资料4.4 施施工方案案4.5工程程施工过过程中的

17、的检验记记录 基础验验收及放放线记录录、隐蔽蔽工程记记录、设设备安装装检查记记录、分分部分项项工程检检查记录录、钢结结构安装装记录、设设备试车车记录4.6峻工工资料 工程程峻工时时，项目目部技术术部门负负责将本本项目所所有质量量技术资资料整理理，交公公司技术术开发部部。安装施工测测量设备备（仪器器）管理理制度HDZCG001220055为保证施工工项目的的安装质质量，根根据计计量法和和计量量法实施施细则，切切实加强强对测量量设备（仪仪器）的的统一管管理，特特制定安安装施工工测量设设备（仪仪器）管管理制度度。1、测量设设备（仪仪器）的的购置：1.1项目目部根据据施工生生产需要要，提出出能满足足测

18、量所所要求的的准确度度和精确确度的测测量设备备（仪器器）。并并由项目目经理部部材料部部门选择择合格的的厂家进进行采购购。1.2测量量设备（仪仪器）的的验收：所购置置的测量量设备（仪仪器）须须由国家家认可的的、法定定的计量量检定机机构给予予检定、校校准，并并取得检检定、校校准合格格证书后后，方可可验收、发发放使用用。2、测量设设备（仪仪器）的的发放使使用2.1测量量设备（仪仪器）验验收合格格后，由由项目经经理部设设备管理理人员登登记上账账、统一一编号管管理。并并保存好好测量设设备（仪仪器）的的原始记记录、检检定记录录。大型型测量设设备（仪仪器）报报公司工工程管理理部备案案。2.2测量量设备（仪仪

19、器）的的领用：须建卡卡管理，领领用卡须须注明规规格型号号、编号号、检定定有效期期等内容容。2.3精密密测量设设备（仪仪器）实实行专人人负责制制。2.4测量量设备（仪仪器）调调拨：参参见设备备调拨制制度。2.5测量量设备（仪仪器）须须由使用用者按有有关要求求定期维维护保养养。3、测量设设备（仪仪器）的的检定：3.1测量量设备（仪仪器）须须按国家家有关规规定或行行业规定定定期检检定、校校准，严严禁超期期使用。3.2测量量设备（仪仪器）的的检定、校校准由具具有国家家认可的的、法定定的计量量检定机机构给予予检定、校校准。4、测量设设备（仪仪器）的的修理、报报废：4.1测量量设备（仪仪器）的的修理：参见

20、设设备修理理制度。4.2测量量设备（仪仪器）经经检定证证明已无无法修理理达到使使用要求求的，应应办理报报废手续续。安全生产文文明施工工管理制制度 HDDZCG0120005为全面贯彻彻安全全生产法法，强强化安全全管理工工作，确确保安全全生产文文明施工工，达到到预防生生产事故故发生的的目的，特特制定本本规章制制度。1、公司每每月召开开安全生生产专题题会议一一次。2、公司对对项目经经理部施施工高峰峰期进行行安全检检查一次次。3、公司组组织开展展安全生生产宣传传教育活活动。4、公司工工程管理理部配合合人力资资源部组组织员工工安全培培训工作作。4.1新员员工上岗岗前必须须进行三三级安全全教育。并并对其

21、进进行考核核、评价价，合格格后方可可上岗。并并记录归归档。4.2特殊殊工种作作业人员员必须经经培训持持证上岗岗。5、项目经经理部必必须建立立安全管管理机构构和网络络，健全全安全管管理制度度。5.1项目目经理对对本项目目安全文文明生产产工作全全面负责责。5.2项目目工段（班班组长）对对所管分分部（分分项）工工程安全全文明生生产负直直接责任任。5.3项目目经理部部必须配配备专职职安全管管理人员员，负责责安全生生产相关关管理工工作。5.4项目目经理部部每周召召开安全全例会，每每月进行行安全大大检查，及及时消除除生产事事故隐患患。专职职安全管管理人员员应做好好检查记记录工作作。5.5项目目经理部部定期

22、发发放劳动动防护用用品，满满足生产产施工需需要。6、大型设设备的安安装施工工，施工工方案中中必须附附有安全全技术措措施和相相关安全全注意事事项。施施工前应应进行交交底，施施工中应应检查监监督。在在施工过过程的危危险部位位挂置警警示标志志。7、施工现现场的待待用材料料、待装装设备，分分类有序序摆放。露露天仓库库的备用用材料，固固定存放放位置，码码放整齐齐。室内内仓库的的材料物物品，分分类存放放。工具具房内放放置的工工具用后后及时整整理，保保持整洁洁。8、施工过过程中产产生垃圾圾及时清清理，定定点存放放。9、现场办办公区、生生活区保保持干净净、卫生生、整洁洁。10、项目目部根据据施工特特点制定定专

23、项的的XXXX应急急预案。安装施工物物资材料料管理制制度HDZCG0012200551.总则：1.1安装装施工物物资材料料管理，是是保证项项目经理理部安装装施工活动动正常进进行的基基础，必必须加强强施工物物资材料料管理，认认真实行行安装施施工物资资材料管管理制度度。1.2安装装施工物物资材料料管理，要要求全面面地反映映安装施施工用料料，全面面了解安安装施工工生产进进度和库库存情况况，全面面了解市市场价格格和产品品质量,以达到到降低成成本的最最终目的的。1.3本管管理制度度适用于于公司各各项目经经理部物物资材料料管理。2.采购：2.1选择择合格供供方：2.1.11选择合合格的供供方，应应考虑其其

24、是否具具有以下下能力：能满足规定定的质量量要求。能按合同规规定的时时间交付付。价格合理公公道。能提供满意意的服务务。提供的产品品符合环环保的要要求。2.2重要要物资的的采购须须对供方方进行能能力的验验证。2.3项目目部材料料部门要要将对物物资合格格供方的的有关评评定资料料整理保保存，并并填写物物资供方方调查评评定表合合格物资资供方清清单。2.4公司司工程管管理部对对项目部部物资材材料采购购执行情情况要及及是否对对相关方方在环境境、职业业健康安安全方面面施加影影响监督督检查。2.5材料料部门根根据技术术部门提提供的物物资材料料规格型型号、数数量和技技术要求求，核对对库存后后编制采采购计划划，经材

25、材料主管管审核和和项目经经理批准准后，进进行采购购。3.检验：3.1物资资材料的的验收工工作由项项目经理理部质检检员执行行,物资应应具备以以下检验验凭证，即即发运清清单、物物资名称称数量、规规格型号号、磅码码单、合合格证、材材质证书书、油漆漆MSDDS化学学成分报报告等。3.2一般般物资材材料的检检验采取取抽检的的方法进进行检验验。3.3对一一次性购购买或数数量很少少的物资资材料，可可通过使使用前检检验来保保证材料料的质量量。3.4对特特殊贵重重物资材材料，必必须采取取普检的的方法进进行检验验。安装施工物物资材料料管理制制度HDZCG0012200553.5对验验收不合合格的物物资材料料，应立

26、立即办理理退货手手续并由由材料部部门退货货。3.6以上上检验工工作必须须在材材料报验验单上上做好记记录并保保存。4.保管发发放：4.1物资资材料的的保管：4.1.11仓库保保管员核核对有关关物资资资料后，填填写材料料报检单单和进货货纪录，报报质检员员检验。4.1.22对验收收合格的的物资，核核对资料料相符后后，应尽尽快检验验实物，进进库存放放保管，对对进库存存放的物物资应做做到账目目相符，并并保证物物资材料料的完好好无损。4.2物资资材料的的发放，在在保证安安装施工工生产的的基础上上本着节节约的原原则，实实行计划划领用，凭凭物资领领用单发发放，并并应做好好台账。特特殊情况况须经主主管项目目经理

27、批批准，才才可办理理出库手手续。4.3物资资材料的的代用，应应取得工工程技术术人员的的同意，必必要时应应取得业业主技术术人员的的同意。5.储存管管理：5.1物资资储存保保管原则则上应以以物资的的属性、特特点和用用途分类类“标识”存放。物物资存放放的原则则：合理理、牢固固、可靠靠、环保保、安全全，并便便于物资资的保养养，收发发和盘点点。5.2物资资储存期期间保管管员要定定期对物物资的数数量、质质量、存存放条件件进行检检查，并并及时向向有关部部门提供供物资存存货信息息。5.3特殊殊物资的的储存，要要按国家家有关规规定办理理。废弃物物资的处处理：6.1对工工程施工工中所产产生的废废弃物资资，应设设立

28、专门门堆放场场所，由由保管员员负责分分类堆放放。6.2废弃弃物资的的处理应应由具有有废弃物物资处理理资质的的专业单单位承担担或由甲甲方指定定地点存存放并由由甲方负负责处理理，。项项目部应应同具有有废弃物物资处理理资质的的专业单单位签订订废弃物物资的处处理协议议，并监监督其实实施。合格劳务供供方管理理制度HDZCG001220055随着公司合合同额增增加、劳劳务供方方引进明明显增多多，为了了加强对对劳务供供方的管管理，特特制定合合格劳务务供方管管理制度度，以以规范分分包行为为。确保保工程高高速、优优质的完完成，提提高公司司的经济济效益，公司工程管管理部是是劳务供供方归口口管理部部门。1、目的 通

29、过制定此此办法，规规范工程程分包管管理，提提高工程程施工效效率。2、适用范范围 公司范围内内对劳务务供方的的选择、考考核和评评价及对对分包工工程的管管理。3、分包工工程的确确定3.1分包包工程的的范围。 公司根据资资源配置置情况需需要分包包完成的的工程；赶工期期的工程程；传统统的分包包工程；远离在在建项目目的较小小项目；相对利利润较小小的独立立项目；经公司司领导批批准的工工程、项项目等。3.2确定定分包项项目的程程序。3.2.11项目经经理部根根据工程程的当地地情况和和资源配配置情况况，提出出分包工工程计划划报告，其其中表中中预估工工程量、分分包工程程造价栏栏内填写写总量，总总量的构构成必须须

30、另附说说明，说说明要求求内容具具体，列列出明细细。3.2.22此报告告经工程程管理部部审核后后上报主主管领导导批示。3.2.33工程管管理部得得到领导导批示后后，回复复公司意意见给项项目经理理部，如如果不同同意此报报告中的的工程分分包，公公司应协协调项目目经理部部采取措措施，组组织施工工。如果果同意此此报告中中的工程程分包，工工程管理理部向项项目部推推荐23家已已登记的的合格劳劳务供方方。如果果项目部部提供劳劳务供方方，应在在分包包工程计计划表内内的意向向选择栏栏内注目目，并将将其有关关质资等等情况填填写劳劳务供方方登记表表报工工程管理理部登记记，审核核通过后后项目经经理部即即可进行行招标、评

31、评标，初初步确定定合格劳劳务供方方。3.3主合合同的总总体转包包必须经经公司领领导批示示并取得得业主同同意。4、合格劳劳务供方方的选择择4.1建立立合格劳劳务供方方档案。项项目经理理部负责责对参与与本项目目经理部部分包工工程的合合格劳务务供方资资料进行行收集整整理并妥妥善保存存，工程程结束将将整理好好的合格格劳务供供方资料料移交工工程管理理部并办办理交接接手续。4.2分包包方式合格劳务供供方管理理制度HDZCG001220055工程分包：指包工工包料。其其中大型型机械的的提供要要注明。劳务分包：指包工工不包料料。其他方式 。4.3合格格劳务供供方评价价准则4.3.11劳务供供方必须须满足工工程

32、要求求的企业业资质条条件，应应提供真真实有效效的企业业资质等等级证书书、营业业执照等等相关证证件。4.3.22劳务供供方必须须满足工工程施工工技术能能力，应应提供三三年的业业绩证明明文件及及技术人人员资格格证书。4.3.33劳务供供方作业业人员应应符合国国家规定定持证上上岗，特特种作业业人员应应持有相相应资格格证书。4.3.44劳务供供方有完完善的安安全生产产管理体体系，并并接受分分包方的的安全管管理。4.3.55劳务供供方提供供的设备备机具应应符合安安全使用用要求。4.3.66劳务供供方应承承诺并遵遵守国家家有关环环保规定定及甲方方环境管管理体系系文件对对环保施施工的要要求。（节节约资源源和

33、能源源、对施施工生产产废弃物物进行分分类存放放和按规规定处理理、采取取有效措措施控制制噪音、粉粉尘、污污水等污污染物的的排放）4.3.77对与我我公司合合作多年年，但又又提供不不了安全全资质的的劳务供供方，工工程管理理部负责责查以往往的业绩绩并形成成档案，项项目部要要对其施施工现场场加强安安全管理理。执行行HDZZCCX2920005安安全与文文明施工工管理程程序。4.4合格格劳务供供方的确确定4.4.11国家规规定必须须公开招招标的工工程，由由工程管管理部负负责组织织统一招招标。4.4.22国家未未规定必必须公开开招标的的工程，由由项目经经理部负负责选择择至少二二家资信信良好、能能满足工工程

34、需要要的合格格劳务供供方进行行招标；如满足足要求的的合格劳劳务供方方不足，项项目经理理部报主主要意见见至工程程管理部部经主管管领导批批准。4.4.33因特殊殊原因业业主指定定劳务供供方时，项项目经理理部必须须严格调调查劳务务供方的的资信情情况，并并在分分包工程程计划表表中加加以说明明，将其其所涉及及到的分分包范围围、分包包价格、结结算方式式等详细细情况报报工程管管理部经经公司主主要领导导批准。4.4.44选定的的合格劳劳务供方方必须满满足4.3合格格劳务供供方评价价准则的的要求。4.4.55项目经经理部招招评标过过程最终终要形成成书面的的评标结结果，将将参加投投标的所所有合格格劳务供供方的资资

35、信情况况、投标标报价、技技术能力力、施工工方案等等情况整整理清楚楚，作出出评定。评评定结果果报公司司工程管管理部，其中中由于当当地材料料价差、机机具配置置、调遣遣费等因因素影响响而与公公司指导导价的差差异应有有数据性性的详细细说明，项项目经理理部对说说明负责责。如果果简单的的分包项项目可以以在分分包工程程计划表表内注注明。4.4.66公司工工程管理理部根据据项目部部所报资资料结合合公司合合格劳务务供方信信息库信信息和指指导价审审定劳务务供方，签签署意见见报公司司主管领领导审批批。4.4.77根据领领导的签签批，项项目部拟拟订详细细的工程程施工协协议，由由工程管管理部直直接和劳劳务供方方履行合合

36、同的签签字手续续。或者者在分分包工程程计划表表内注注明。4.5项目目经理部部选择劳劳务供方方原则上上不允许许选择我我公司另另一个项项目部正正在施工工的分包包队伍，如如它具备备足够的的施工能能力，由由工程管管理部统统一权衡衡 。4.6项目目经理部部选择劳劳务供方方原则上上不选择择项目所所在地当当地的分分包队伍伍，如有有特殊情情况，报报公司主主管领导导批准。4.7工程程管理部部负责统统计全公公司范围围内的工工程分包包情况。合格劳务供供方管理理制度HDZCG0012200555、分包合合同的签签定5.1签定定分包合合同必须须满足以以下条件件：5.1.11劳务供供方有能能够满足足施工需需要的技技术条件

37、件。5.1.22分包工工程范围围已经按按规定程程序经公公司主管管领导批批准。5.1.33分包工工程价格格及劳务务供方已已经公司司领导确确认。5.1.44劳务供供方的有有关证明明文件齐齐全。5.1.55劳务供供方有能能力遵守守国家有有关环保保规定及及甲方IISO1140000环境境管理体体系文件件对环保保施工的的要求。包包括但不不限于:节约资资源和能能源、对对施工生生产废弃弃物进行行分类存存放和按按规定处处置、采采取防护护措施控控制噪声声、粉尘尘、污水水等污染染物的排排放。 5.2签定定合同权权限。项项目部拟拟订详细细的工程程施工协协议，由由工程管管理部直直接和劳劳务供方方履行合合同的签签字手续

38、续。工程程总体分分包必须须经过公公司领导导同意后后由工程程管理部部按程序序审查签签定。5.3合同同文本的的选择。公公司有样样本的合合同执行行样本。没没有样本本的合同同，项目目经理部部拟定后后报工程程管理部部审查备备案。5.4合同同签订的的程序5.4.11项目经经理部（或或工程管管理部）必必须在该该工程开开工之前前，完成成合同的的签定工工作；遇遇特殊情情况如图纸不全全不能及及时签定定的，在在图纸齐齐全后一一个月内内，必须须完成合合同签定定工作。5.4.22分包合合同的签签定。分包包合同必必须由劳劳务供方方的法定定代表人人或者法法定代表表人指定定的委托托代表签签字。委委托代表表必须持持有效的的“授

39、权委委托书”。合同同后的签签章，必必须是该该公司的的合同专专用章或或者公司司法人章章。5.5未按按照规定定程序签签定合同同，给公公司造成成损失的的，追究究责任人人的相关关责任。6、分包工工程施工工6.1分包包合同签签定后，要要求劳务务供方按按合同约约定的时时间进入入施工现现场。6.2各项项目经理理部根据据自己的的实际情情况制定定劳务务供方管管理办法法，其其内容应应包括：总则、施施工准备备及技术术交底、施施工过程程中进度度、质量量、安全全、环境境管理，对对外业务务管理、分分包队伍伍管理等等内容。6.3各项项目经理理部加强强对分包包工程的的管理，每每月组织织各部门门对劳务务供方的的工程质质量、进进

40、度、人人员、和和设施的的配置、材材料管理理、安全全管理、环环境保护护等进行行一次全全面的检检查，对对检查情情况作出出书面合格劳务供供方管理理制度HDZCG001220055记录；对不不符合合合同约定定或业主主不满的的情况，要要求其限限期改正正，并在在期限届届满后对对改进的的结果进进行检查查验证，同同时做好好书面记记录。6.4 项项目经理理部负责责将本公公司的环环保要求求及有关关环境管管理文件件传达给给乙方。施施工期间间, 劳劳务供方方应遵守守公司环环境管理理体系的的有关规规定。7、分包工工程竣工工7.1分包包工程竣竣工后，劳劳务供方方提交竣竣工验收收单和竣竣工资料料，项目目部的工工程技术术部门

41、对对竣工资资料进行行审核，提提出意见见，要求求劳务供供方对不不符合公公司管理理要求的的部分进进行修改改。7.2劳务务供方提提供符合合要求的的竣工资资料后，分分包工程程负责人人（如该该专业的的技术负负责人）及及时联系系各相关关方对分分包工程程进行验验收，签签发验收收证明，进进行最终终结算，分分包工程程结束。8 工程款款结算8.1项目目经理部部必须按按合同要要求，严严格付款款条件。分分包合同同中约定定按形象象进度付付款或按按月付款款的，中中间结算算必须有有由该分分包工程程责任人人、质量量安全负负责人、工工程部门门负责人人、主管管项目副副经理、项项目经理理与劳务务供方工工地负责责人联签签确认的的月份

42、份分包工工程结算算单对对月份完完成工程程量的核核定。8.2以经经过确认认的月月份分包包工程结结算单，经经相关人人员签字字确认齐齐全后，由由项目部部结算。8.3工程程完工进进行决算算，必须须填写分分包工程程最终55%结算算单，报报公司工工程管理理部审核核、主管管领导批批准后，方方可决算算。8.4工程程管理部部负责对对公司分分包合同同执行情情况进行行汇总并并提交主主管领导导。9、分包工工程的总总结9.1分包包工程完完工后，分分包工程程负责人人必须从从工程质质量、服服务态度度、施工工进度、技技术能力力、环境境意识、装装备水平平、安全全保证、队队伍管理理等方面面对该分分包工程程的劳务务供方给给予评价价

43、。9.2劳劳务供方方评价表表交工工程管理理部；工工程管理理部汇总总，提供供给各项目部部。10、劳务务供方档档案资料料10.1分分包工程程决算结结束，项项目经理理部必须须对劳务务供方档档案资料料进行认认真整理理，主要要包括：1）资质、营营业执照照复印件件；2）中间结结算过程程中的资资料（按按时间先先后顺序序，要有有连续性性）；3）工程决决算资料料；合格劳务供供方管理理制度HDZCG0012200554）工程总总结资料料。10.2项项目经理理部在工工程结束束后将经经过整理理的劳务务供方档档案资料料移交工工程管理理部。10.3工工程管理理部负责责建立公公司劳务务供方档档案库，对对与我公公司合作作过的

44、劳劳务供方方及有可可能合作作的对象象的业绩绩、资信信，进行行收集、分分析、总总结，建建立合格格劳务供供方档案案，以便便为项目目经理部部在需要要时提供供参考。11、本办办法从颁颁发之日日起开始始执行，未未按本办办法执行行的单位位，在年年终项目目部考核核或工程程结束项项目部考考核中，视视情况处处相应程程度减分分等处罚罚。如果果给公司司造成重重大经济济损失的的，追究究责任人人的相应应责任。12、记录录分包工工程计划划表劳务供供方登记记表月份分分包工程程结算单单分包工工程最终终5%决决算单劳务供供方评价价表环保、职业业健康安安全管理理办法 HDDZCG001220055为了加强环环境保护护工作和和保障

45、员员工的身身体健康康安全，特特制定本本办法。一、适用范范围本管理办法法适用于于公司的的环境保保护，防防治环境境污染和和员工的的生命健健康安全全。1、环保、安安全健康康管理内内容和要要求：1.1依照照国家环环境保护护法环环境噪声声污染防防治法固固体废物物污染防防治法职职业病防防治法安安全生产产法及及相关法法律法规规和规定定，组织织开展工工作。1.2积极极宣传、贯贯彻国家家的环保保、安全全、健康康的法律律法规和和规定。1.3组织织对员工工开展有有关环保保、安全全健康的的教育活活动。不不断提高高全体员员工环保保、安全全健康的的保护意意识。1.4项目目部应积积极采取取有效措措施控制制噪声、固固体废物物

46、、液体体废物、垃垃圾对环环境的影影响。1.5公司司组织对对现场环环保、职职业健康康情况进进行检查查，督促促整改有有关环保保、安全全健康不不符合情情况。2、环保、安安全健康康防治措措施：2.1现场场施工过过程中产产生施工工噪声，可可能产生生环境污污染的，超超过建筑筑场界环环境噪声声排放标标准，以以致造成成周围居居民一般般关注，应应积极采采取控制制措施，降降低噪声声，减轻轻噪声对对周围生生活环境境的影响响。2.2采取取有效措措施有效效控制固固体废弃弃物的处处理，减减少对周周围环境境的影响响。2.3办公公用品的的使用应应注重节节约，减减少浪费费。产生生的废弃弃物包括括纸质材材料、塑塑料等废废弃物应应

47、分类回回收处理理，对含含有化学学性质或或不易分分解废弃弃物（电电池、打打印墨盒盒、打印印色带等等），应应分类回回收，分分类处置置。2.4施工工场所产产生废弃弃物包括括废料、包包装物、垃垃圾等应应及时清清理，定定点存放放，统一一处理，处处置应符符合环保保要求。2.5生活活产生的的垃圾应应及时清清理，定定点存放放，定期期清运。2.6固体体废弃物物存放处处应分类类设置识识别标志志。2.7固体体废弃物物的处置置必须符符合环境境保护规规定要求求。2.8固体体废弃物物能够回回收利用用应交专专业回收收再利用用单位处处置。2.9固体体倒运固固体废弃弃物应采采取防扬扬散、防防流失的的措施。2.10对对废弃物物处

48、理不不得随意意采用焚焚烧处置置，特别别是对含含有化学学成分固固体废物物禁止焚焚烧处置置。2.11油油脂、漆漆料使用用尽量减减少外溢溢，废弃弃油脂、油油料应回回收，定定点存放放，定点点处置。环保、职业业健康安安全管理理办法 HDDZCG0012200552.12生生活用水水产生的的污水应应通过疏疏通渠道道流入污污水井道道。2.13招招收用工工人员不不得安排排有职业业禁忌人人员从事事所禁忌忌的作业业。2.14加加强个人人防护，定定期发放放个人劳劳动防护护用品，监监督使用用。2.15对对有职业业危害岗岗位作业业人员定定期进行行身体检检查，对对职业健健康检查查中发现现有与所所从事的的职业相相关损害害的

49、人员员，应当当调离原原工作岗岗位。相关方环境境和职业业健康安安全要求求HDZCG001220055为了加强环环境保护护工作和和保障相相关方员员工的身身体健康康安全，特特制定本本要求。本本要求适适用于和和公司有有业务关关系的各各相关方方的环境境保护、防防治环境境污染和和相关方方员工的的健康安安全。1、相关方方须依照照国家环环境保护护法环环境噪声声污染防防治法固固体废物物污染防防治法职职业病防防治法安安全生产产法及及相关法法律法规规和规定定，组织织开展工工作。2、相关方方应在施施工、运运输、生生产过程程中积极极采取有有效措施施控制噪噪声、固固体废物物、液体体废物、垃垃圾对环环境的影影响。2.1相关

50、关方在施施工、运运输、生生产过程程中产生生噪声和和可能产产生环境境污染的的，超过过建筑场场界环境境噪声排排放标准准，以致致造成周周围居民民一般关关注，应应积极采采取控制制措施，降降低噪声声，减轻轻噪声对对周围生生活环境境的影响响。2.2相关关方在施施工、运运输、生生产过程程中须采采取有效效措施控控制固体体废物的的处理，减减少对周周围环境境的影响响。2.3相关关方施工工、生产产场所产产生废物物包括废废料、包包装物、垃垃圾等应应及时清清理，定定点存放放，统一一处理，处处置应符符合环保保要求。2.4相关关方生产产施工设设备、运运输设备备等应符符合国家家有关安安全、环环保要求求，禁止止使用报报废设备备

51、和国家家明令禁禁止使用用的耗能能设备。3、相关方方应加强强对员工工的安全全环保和和职业健健康培训训，不得得安排有有职业禁禁忌人员员从事所所禁忌的的作业。3.1相关关方应加加强对员员工的职职业健康康安全培培训，增增强个人人健康安安全防护护意识，定定期发放放个人劳劳动防护护用品。3.2对有有职业危危害岗位位作业人人员定期期进行身身体检查查，对职职业健康康检查中中发现有有与所从从事的职职业相关关损害的的人员，应应当调离离原工作作岗位。4、公司组组织对相相关方环环保、职职业健康康情况进进行检查查，督促促整改有有关环保保、安全全健康不不符合情情况。设备使用管管理手册册HDZCG001220055 为保保

52、证设备备操作者者能够严严格按照照设备使使用操作作规程操操作设备备，不违违章操作作。特制制定本管管理手册。一、设备操操作者须须严格按按照设备备维护规规程维护护、保养养设备，对对设备定定期检查查，发现现故障及及时处理理，严禁禁设备带带病作业业。二、大型施施工设备备实行机机长负责责制。三、特种设设备操作作者上岗岗前必须须接受专专业培训训、考核核，持证证上岗。四、设备的的修理：1、设备修修理属维维护修理理和小修修性质的的，由项项目经理理部组织织实施。2、设备的的大修或或事故性性修理，项项目经理理部应报报工程管管理部，工工程管理理部制定定修理方方案，经经主管领导审批后后，组织织实施。3、特种设设备的修修

53、理，应应由具备备修理资资质的单单位承担担，设备备修理完完工后，由由国家监监测机构构检测合合格后，方方可投入入使用。五、大型设设备操作作规程：(一)塔式式起重机机安全使用操操作规程程：非司机及维维护人员员，不得得擅自登登塔。起重机工作作时禁止止闲人在在臂架活活动范围围内。在六级以上上大风时时，不得得进行吊吊运安装装作业，在在四级风风以上时时不允许许进行顶顶升作业业。禁止斜牵重重物和超超载起吊吊。禁止吊运人人员上下下。在起重臂架架运转工工作中，禁禁止人员员在起重重臂、平平衡臂上上走动。不得使用回回转止动动装置作作为臂架架停车的的装置，回回转止动动装置的的作用是是防止起起重臂在在吊装作业时随风风溜车

54、，以以利定点点吊装。司机室内用用电炉取取暖，要要特别注注意放火火安全。工作完毕后后切断电电源，关关好门窗窗。10、非工工作时回回转止动动装置应应在松弛弛位置。臂臂架象风风标一样样随风转转动。11、对于于轨道式式塔吊工工作前必必须松开开轨钳，工工作后必必须夹紧紧轨钳。设备使用管管理手册册HDZCG001220055 12、在顶顶升时不不得进行行回转运运动。13、作为为轨道附附着式塔塔吊时必必须拆除除大车行行走电机机电线。14、冬季季塔吊上上的积雪雪、结冰冰必须及及时清除除顶升过程及及操作顶升前准备备工作：确定顶升升高度，把把所需的的标准节节运到引引进轨道道一侧的的起重臂臂下方。起重臂转转到与引引

55、进轨道道相平行行方向。按下表方方法找好好塔身平平衡。（仅仅供参考考）有关顶升升操作人人员进入入各自岗岗位。吊运一个个标准节节到引进进轨道引引进小车车上。爬升横梁梁的位置置在塔身身受力侧侧面。卸下过渡渡节与塔塔身标准准节相联联的全部部联接螺螺栓。调整好爬爬升套架架滚轮与与塔身间间隙，在在255mm.拔开电缆缆卷筒定定位销，放放松电缆缆，顶升升完毕后后再插好好定位销销。锁紧夹轨轨钳。维护保养：起升机构：注意检查查钢丝绳绳有无断断丝和松松股现象象，如超超过规定定必须立立即更换换。注意检查查钢丝绳绳的固定定状况。卷筒上至至少保留留三圈钢钢丝绳。注意检查查制动器器的灵活活可靠，及及时调整整瓦块与与制动轮

56、轮之间的的磨损间间隙。注意定期期清洗更更换减速速器（JJZQ7750-3-Z）、变变速器润润滑油用用20#机油，每每半年一一次。YWZ-4000/900液压推推杆制动动器液压压油缸每每半年换换油一次次，采用用变压器器油，在在-100时采用用10#航空液压油油。要经常注注意检查查各润滑滑点注油油情况，外外露传动动部分要要涂机油油、黄油油或二流流化钼。小车牵引机机构；平平衡重牵牵引机构构：除应遵守起起升机构构中 、有关规规定外还还应注意意：设备使用管管理手册册HDZCG001220055注意定期期清洗小小车牵引引机构，更更换减速速器（JJZQ-3500-4ZZ）和 平衡重重牵引蜗蜗轮减速速箱润滑油

57、，用220#机机油，每每半年一一次。YWZ-2000/255液压推推杆制动动器，液液压油缸缸换油同同前条。适当调整整张紧装装置。回转机构：回转止止动机构构：行星摆线线减速机机（XLLE5.5-1106-1/2289）采采用400#机油油润滑，每每半年换换油一次次，游标标高度距距离底平面最最低2665mmm，最高高2700mm.大齿圈上上下座圈圈滚道采采用抹黄黄油润滑滑，定期期加油（内内圈有三三个压油油点）。弹簧缓冲冲器应一一次装满满黄油或或二流化化钼。注意检查查上下座座圈与转转台；大大齿圈与与承座联联结螺栓栓的紧固固。根据使用用情况定定期检查查钢球跑跑道的磨磨损情况况，调整整垫片以以保证间间隙

58、0.150.330的要要求。回转止动动的刹车车系统注注意检查查调整，拆拆后新装装注意补补充刹车车油。各滚动轴轴承、滑滑动轴承承注意加加满黄油油或二流流化钼。液压系统：要注意保保持液压压油的清清洁，夏夏季用220#机机油，冬冬季用110#航航空液压压油；严严寒时用用SRYY2-2220/1油用管状加加热器加加热液压压油。定期清除除烧结式式滤油器器（suu3-FF808）上上的污物物。严格控制制轴向柱柱塞泵ZZBSVV40的的流量保保持在25升升/分，否否则顶升升速度太太快。安全保护护的低压压溢流阀阀（2YY2）调调到500kg/cm22,待溢溢流阀的的进油阀阀调到1160kkg/ccm2，千千万

59、不可随意乱动动。拆后新装装注意补补充液压压油。台车、底架架：行星摆线线减速器器（XWW4-55-1/29）采采用400#机油油润滑，每每半年换换油一次次。游标标高度距距离底平平面最低1005mmm，最高高1200mm.开式齿轮轮和各滚滚动轴承承、滑动动轴承处处加满黄黄油或二二流化钼钼（二）汽车车起重机机安全使用操操作规程程设备使用管管理手册册HDZCG0012200551、开始工工作以前前应做如如下检查查：（1）检查查工作场场地是否否平整坚坚实，是是否有影影响支腿腿外伸及及回转的的障碍物物。 （22）检查查起重物物的重量量与吊钩钩及钢丝丝绳的倍倍率是否否合适，钢钢丝绳有有无伤痕痕，吊钩钩滑轮是

60、是否灵活活。（3）检查查各部有有无油液液泄漏现现象。（4）检查查变幅、伸伸缩臂、支支腿等软软管的联联结情况况是否正正常。（5）检查查齿轮油油泵传动动轴接盘盘联结螺螺栓是否否松动。（6）检查查卷扬机机构离合合器及制制动器有有无异常常现象。（7）检查查各操作作手柄是是否灵活活可靠。（8）检查查各灯光光信号、仪仪表是否否有效。（9）升起起起重臂臂做空负负荷变幅幅、伸缩缩臂、回回转及起起落吊钩钩试验，并并试验吊吊钩起升升高度限限位器是是否有效效。（10）将将负荷吊吊离地面面2000MM停停留，以以检查离离合器、制制动器的的是否可可靠。2、吊装作作业中的的注意事事项：（1）不准准在不支支腿的情情况下吊吊