时代光华网试题

1、时代光华网试题成功项目管理1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是回答：正确1.A职能型2.B项目型3.C矩阵型4.D树型2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用回答：正确1.A制订长远计划2.B制订退却计划3.C风险储备4.D制订应急计划3.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确1.A成本加酬金合同2.B成本加成合同3.C成本加固定费合同4.D固定价格加酬金合同4.下列不属于风险利用的原则的是回答：正确1.A具有充分的信息2.B经验充足3.C强大资金后盾4.D做好应对和退却计划5.关键链法与关键路径法的区别是回答：正确1.A关键链法容易造成人力、

2、物力的浪费2.B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3.C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4.D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟6. 关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：正确1.A项目型组织项目经理拥有全部的权力2.B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力3.C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4.D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有7. 国内普遍采用的一种合同是回答：正确1.A成本返还合同2.B成本加成合同3.C固定总价合同4.D成本加固定费合同8. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：回

3、答：正确1.A降低成本2.B退出新的市场3.C增加收入4.D增加市场份额9. 以下不属于项目的三维目标的是回答：正确1.A成本2.B时间3.C文化4.D绩效10. 项目组织中最有效的激励因素是回答：正确1.A满足个人的一切需求2.B良好的薪资3.C项目或工作的重要性4.D获得归属感11. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是回答：正确1.A承担风险型2.B风险中立型3.C风险偏好型4.D风险厌恶型12. 在挣值管理方法中， CV与 SV的含义分别是回答：正确1.A完工成本偏差和成本偏差2.B成本偏差和完工成本偏差3.C工期偏差和成本偏差4.D成本偏差和工期偏差13. 对项目

4、记录进行核查属于项目管理的回答：正确1.A偏差分析2.B数据核查3.C比较分析4.D修正后计划14. 关于项目管理的正确叙述是回答：正确1.A不能按照项目管理的模式进行企业管理2.B与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式3.C与目标管理相比，项目管理的范围更大4.D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望15. 评估个人能力可以采用的方法是回答：正确1.A能力成熟度2.B核对表3.C认证评级4.DEISA出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之

5、殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣

6、论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨