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文档简介

1、管理人员早会积分制管理考核条例为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加早会的管理人员实行积分制考核办法，希望能得到大家的支持，其游戏规则如下：一、基础分标准每位管理人员基础分100分。二、奖分标准2.1每次参与早会的另加20分.未到的无此得分。因公出差（指乐清以外）由林副总决定可以加20分。2.2全体管理人员分为四个组，每月自荐或推荐一名组长（不可连任），小组长每周奖职务分3分。办公室主任每周奖职务分5分。办公室主任统计。2.3.每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最先到齐的1个小组，每组成员可得到5分奖分，组长可另外得到2分奖份。办公室主任统计。2.4每周主动提前

2、告知办公室主任需要在早会上分享的，凡报名的奖励5分，在早会上分享，口头分享的奖励20-30分，PPT分享的奖励80-120分 办公室主任或刘老师评分。2.5早会上主动回答问题的，每次奖励5分，部分答对或全对的另外奖励5-10分。由在早会上分享者决定。主任统计。2.6学习中有其它好人好事，助人为乐等行为的可奖积分3分。由组长决定。每周奖励限两人。2.7办公室主任有每月三人各奖励5分的权限。三、扣分标准1、开早会迟到的人员将扣5分，所在小组的组长将得到2分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到1分的连带责任扣分。办公室主任执行。2、每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最后到齐的1

3、个小组，每组成员扣5分，组长可另外扣2分。办公室主任统计。3、开早会未到也没有请假的人员将得到20分的扣分，所在小组的组长将得到5分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到3分的连带责任扣分。办公室主任执行。4、开会中出现电话铃声，每次扣积分5分。办公室主任执行。5、组长每周至少扣一人次3分。6、办公室主任每月至少扣一人次5分。四、积分的作用个人排名1、第一名：奖励300元2、第二名：奖励200元3、第三名：奖励100元小组排名：1、小组第一名奖励300元抽奖：所有奖励单将参与抽奖，奖品设置合计300元五、作业流程1、每周组长、主任填写奖罚单，统一交刘星志副总审核，审核后交主任统计奖罚分。2、下一周公布上周的奖罚情况，奖励单按次数不按分数做抽奖单。3、每月公布一次全员排名及各组排名。小组以平均分排名，如有中途离职，该人分数去掉，新进人员只计分，不计到当月的小组排名里。六其他1、积分汇总时间为2018年9月1日至2018年12月31日2、鼓励管理人员主动申请奖分。3、有标准的按标准，无标准的按权限。4、针对单人单次具体事件，不具体的不计算5、组长与办公室主任重复者可按高分给予奖罚分.6、组长主任没有执行处罚的，直接扣组长主任分。7、暂执行副总

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