2015年度经营目标考核责任书

1、20152015乙方经营班为保公司 2015 年度经营目标的实现，明确甲乙双方的权利和务，充分发挥经营管理层的能动性、创造性，提高运营效率和经营绩效促进企业持续、健乙方经营班为保公司 2015 年度经营目标的实现，明确甲乙双方的权利和务，充分发挥经营管理层的能动性、创造性，提高运营效率和经营绩效促进企业持续、健康、稳步发展，打造一支职业化的经营团队，重工董事会研究决依据重2015 年经营计经营期限代表甲方与子公司经营班子签订目标考核责任书乙方承诺按照甲方制定的重子公激励实施接工的考核，保证公司下达的经营管理指标一、乙方界以升锻总经理为第一责任人，以副总经理监、总经理助理为直接责任人的经营团队二

2、、考核期201511日至20151231三、权力义（一）甲方的权力和1、甲对乙方的经营活动进行检查和监督，并提要求2、甲利对乙方生产经营过程实施全面管控，以经营成果和工绩效采取多种形式的考核，并给予相应奖惩3、甲方在乙方生产经营活动出现失时对本责任进行修订或决定终止本责任书，如乙方连续两季度不能完成经济指标或现质量安全事故4、早方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持5、甲方有义务兑现承诺的各项福利、激励政策（二）乙方的权力和1、乙方应严格遵守国家各及公司制订的各项5、甲方有义务兑现承诺的各项福利、激励政策（二）乙方的权力和1、乙方应严格遵守国家各及公司制订的各项经营策和管理规章制度2、

3、乙方享有范围内独立开展经营管理活动，进行正常的营决策、资源配置的权利3、乙利依据甲方制定重优福利激励机实施办法享有相应的车辆、住房、虚拟股权待遇4、乙方必须遵守甲方制定办法及考评制度，积极配合甲完成各项考工作的义5、乙方应全面履行完成月度季度经营管理目标的义6、乙方为资产安全管理的第一责任人，对资产保值、增值负7、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有的各项数据、文件和资料，并对数据的真实、准确性负全责四、考核组工五、乙方2015年度经营目1、订单目标总（1）保证目标：0.360 （2）争取目标：0.432 2、年度生产总（1）保证目标：0.330 （2）争取目标：0.396

4、 3、年度销售总（1）保证目标：0.330 （2）争取目标：0.396 4、年回笼总（1）保证目标：0.330 （2）争取目标：0.396 5、年度利润总（1）保证目标：240 （2）争取目标：312 6、质量与安全事故目标参照2015 年4、年回笼总（1）保证目标：0.330 （2）争取目标：0.396 5、年度利润总（1）保证目标：240 （2）争取目标：312 6、质量与安全事故目标参照2015 年度安全质量目标责任7、完成2项专利申报，争取5项专利申8、管理目标参管理计划总目六、目标考考核办法依重工2015效核方案执行指标与权重根据子公司第一责任计卡与子公司经营班长其他成计分卡中具体内

5、容执行。全质量目标考核作为专项考核内容，按2015 年度安全质量目标责任惩制度单独兑现执行七、乙方薪资、奖金计算办（一）乙方薪资实行年薪制，按 12 个月确定月度薪金。其中月薪的 60%为底工资，20%工资，当月考核，当；剩余的 20%作为的年保证金，根据年度各项指标考核成绩比例兑（二）1、子公司完成净利润计划指标的 90-100%，从子公避开净利润部分1%作为基金净利润计划指标 10（含 1从子公司净利润超计划部分中拿出 10%作为超出净利润计指标10%以净利润超过10%以上部分中拿出20%作为超2基金年终一次兑现基金总额的 30-50%用乙方的中层及以，由总经理支配，奖金分配结果备案基金的70%乙方，财务本范围（三兑的中层及以，由总经理支配，奖金分配结果备案基金的70%乙方，财务本范围（三兑付办法依重子公修订通知等相关规定执行八、本责任书及附件的解释