创业大赛辅导课件

1、整合知识 创意未来 实现梦想“挑战杯”大学生创业 参赛设计与技巧谈整合知识 创意未来 实现梦想“挑战杯”大学生创业“挑战杯”创业大赛简介全国大学生创新创业活动（第二课堂活动）“挑战杯”大学生课外学术竞赛 “大挑”“挑战杯”大学生创业大赛 “小挑”有超越“大挑”的趋势：参与的社会人士面更宽泛更多的引起企业的关注有更多的直接价值13项目与25家企业签署意向最新一届由菲利普公司赞助、在山东卫视的大演播厅进行“挑战杯”创业大赛简介全国大学生创新创业活动（第二课堂活动）创业大赛的发展 这项由团中央最早发起，教育部、中国科协、全国学联等共同主办的比赛，是一项具有示范性的全国大学生竞赛活动，被称为中国大学生

2、创业竞赛的“奥林匹克”。1999年清华大学2000年2004年2006年2002年2008年上海交通大学浙江大学厦门大学山东大学马云等当时的在校大学生获奖河北省大学生创业大赛创业大赛的发展 这项由团中央最早发起，教育部、中国科协塑造创业素质整合知识增加就业机会促进科研转化能够带来更多的社会创意创业大赛的意义塑造创业素质整合增加就业机会促进科研转化能够带来创业大赛的意塑造创业者素质 团中央学校部部长周长奎强调，引入“挑战杯”创业大赛，目的就在于要将“创新教育引入校园”。“我们发现，参加过创业大赛的同学，与没有参与过这项比赛的同学相比，在就业竞争力、创新意识上的表现要出色得多。交流和沟通的能力脚踏

3、实地的实干精神全面思考问题的能力创业能力学习的能力塑造创业者素质 团中央学校部部长周长奎强调，引入“整合知识 以商业计划书的撰写为契机，创业小组的成员可以整合已经学过的专业知识，达到有效衔接、综合运用的效果。 一个完整个的创业大赛计划书，要求竞赛小组及其成员要有管理、财务、经济、法律、电脑等专业人员 ，要想做好计划书，必须充分运用已经学习的多学科专业知识。 整合知识 以商业计划书的撰写为契机，创业小组的成员增加就业机会专业知识专业能力应用能力就业形势增加就业机会专业专业应用就业 2006年，部分作品在决赛赛前就受到企业界和风险投资界的关注。促进科研转化84项银奖金奖32项13项 据介绍，116

4、项金（32项）银奖（84项）作品中，决赛前共有13个参赛项目与25家企业达成投资意向。 2006年，部分作品在决赛赛前就受到 一项统计表明，美国最优秀的50家高新技术公司有46是出自麻省理工学院的创业计划大赛。 著名的yahoo、netscape等公司就是在斯坦福校园里的创业氛围中诞生 。 能够带来直接的社会创意 讯飞、中华行知网、澳视电子等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。 一项统计表明，美国最优秀的50家高新技术公司有4第二部分 项目选择第二部分 项目选择项目选择技巧应优先考虑当前的热点问题；应优先选择与专业相关的项目；应优先选择当地项目；应优先选择

5、较大社会意义的项目；项目选择技巧应优先考虑当前的热点问题；第三部分 创意方案设计第三部分 创意方案设计项目方案的要求完整性可操作性盈利性系统性创新性相关性项目方案的要求完整性可操作性盈利性系统性创新性相关性执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题，附录等十一个方面。 执行总结产业背景市场调查与分析公司战略营销策略经营管理管理团队融资计划财务分析与预测风险与退出机制附录执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营执行总结执行总结的内容：公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述；面临的市场机

6、会和目标市场定位与预测；市场环境和竞争优势；经济状况和盈利能力预测；团队概述；所需资源，提供的利益等。执行总结的作用统领全局 强化冲击执行总结执行总结的内容：执行总结的作用统领全局产业背景、产品/服务介绍本创业计划的产业背景和市场竞争环境详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。产业背景、产品/服务介绍本创业计划的产业背景和市场竞争环境详目标市场的定位与分析市场容量估算和趋势预测竞争分析和竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的趋势等市场调查和分析目标市场的定位与分析市场调查和分析阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：商业模式总体进度安排、分阶段制定

7、公司的发展计划与市场目标公司的研发方向和产品线扩张策略主要的合作伙伴与竞争对手等公司战略公司战略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占生产工艺/服务流程设备购置和改建、人员配备、生产周期产品/服务质量控制与管理经营管理经营管理公司的管理团队，组织架构以及团队能力各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况创业团队公司的管理团队，组织架构以及团队能力创业团队资金需求和来源融资计划股本结构与规模资金运营计划退出策略（方式、时间）企业经济/融资状况资金需求和来源企业经济/融资状况财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）财务分析与预测关键的财务假设会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）财务分析与预测关键的财务假设会计报表（包括资产负债表、收益表关键风险与退出可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。关键风险与退出可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应附录：产品的