建筑工程论文-加强建筑工程成本管理探析

1、建筑工程论文-加强建筑工程成本管理探析加强建筑工程成本管理探析成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大 限度的用最少的资源创造最大的经济价值，从而提高建筑 单位的经济效益。成本形成过程为对象主要包括：一是把 工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫 资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚 持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、 审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶 段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定 的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行 控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生 产。四是做好竣工交付使

2、用及保修期阶段的成本控制。应 对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计 划，使成本从始至终得到控制。一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工 程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实 际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目 标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成 本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较 好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以 下原则。全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比 较广泛，所以必须要实施全面管理原则

3、，才能充分发挥成 本管理的使用价值。一般情况下，全面管理原则的主要内 容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系 列涉及到资金支出的项目管理。并且全面管理对管理人员 的综合素质要求非常高，因为成本管理不仅仅是管理部门 的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定详 细的成本管理计划，因此必须要求成本管理人员有专业的 管理能力和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学 性。权、利、责一致的原则在建筑工程施工过程中，影响成本管理的主要因素是 权利、责任、义务三者之间的关系。由于建筑单位的整体 施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个 部门的工作任务和工作内容不相同，所以如果不

4、能合理的 协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象, 从而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的 整体施工进度和施工计划。因此，建筑单位要想协调好权、 利、责一直的原则，首先要建立一个以财务部门为核心的 成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的 施工任务。其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能 合理的调度资源配置。最后，通过奖惩政策激励施工人员 的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，从而提高责 任意识。质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素， 也是最难控制的因素。所以通过并重的控制原则可以有效 的提高控制效率。因为质

5、量、安全、工期三者之间存在相 互影响相互干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金 投入，但是会降低工程质量，从而影响整体施工质量。所 以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽 视质量和安全成本的现象，必须要实现三者并重控制原则 才能合理的协调三者在实际应用过程中不会互相干扰。二、建筑工程成本管理中存在的问题1成本管理意识薄弱许多建筑单位在建筑成本管理中，由于成本管理意识 薄弱从而造成施工过程中各部门的责任和义务不明确，导 致工作任务无法落实到实际施工过程中，从而拖延施工进 度增加建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面 的认为成本管理就是控制成本支出，其实不然成本管理是 在保证质

6、量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准 备、施工过程、竣工期间的的各个环节进行详细的计划。 包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、 及后期的验收核算管理。如果成本管理意识薄弱，会误导 建筑单位正确的理解成本管理的含义，甚至出现为了提高 经济效益而出现违法违纪的现象。施工人员综合素质不强综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养, 由于施工成本管理所涉及到的内容非常广泛，所以必须提 高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施 工水平。并且，成本管理涉及许多专业性知识，包括数据 记录、核算、验收等工作，所以必须要专业管理人员才能 操作，因此提高施工人员的整体综合素质是促

7、进成本管理 稳定发展的前提条件。材料管理不严格材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节。但是 在实际施工过程中大部分建筑单位根本不注重材料的采购、 运输和应用管理，导致采购过程中出现大量的劣质材料， 严重影响建筑施工的质量安全。因此要想规范材料管理， 就必须要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、 资源浪费等严重影响成本管理的现象出现。总的来说，造 成材料管理不严格的主要原因就是因为没有完善的监督管 理体系，从而无法对施工人员和管理人员进行强有力的约 束，导致施工态度散漫，缺乏原则性和责任性。项目部的约束机制不完善一些国有施工企业实行项目经理全权负责制，材料采 购、工程分包等都由其说了算，

8、权力过大，缺少必要的约 束，容易造成少数人利用手中权力为个人牟取私利，创造 灰色收入，结果是肥了个人，亏了企业。有些项目部虽有 设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分 包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三 家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高 价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应 有的支出。特别在工程分包方面没有做到公开招标，存在 暗箱操作。这些都不利于加强项目成本的管理。三、建筑工程项目成本管理对策分析建立规范、标准、统一的权利责相结合的成本管理 体制规范统一建筑工程项目管理中权利责之间的关系，可 以有效的协调资源分配和人员调度，从而减少

9、建筑施工过 程中各部门之间的矛盾。因此，必须要结合建筑单位的特 点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，制定详细 的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、 责任、义务分别落实到各个管理部门。以财务管理部门为 核心形成完整的成本管理体系，把所有设计到成本管理的 内容都包含在其中，从而使得施工过程中每个部门都有明 确的责任和义务，避免出现质量和安全问题的时候无人承 担责任的现象。加强质量成本管理质量成本管理主要是指在建筑的施工质量，通常情况 下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量不足 还是质量过剩对建筑单位来说都会造成一定的经济损失。 因此加强质量成本管理主要任务是把质量控制

10、在标准范围 内，所以必须要随着施工过程制定相应的管理措施，并加 强施工现场监督和管理力度，成立专门的施工进度跟进小 组，随时记录施工状况并及时进行特殊状况反馈，为制定 施工计划提供现场资料。从而随着施工进度的发展，一步 步的稳定施工质量和施工标准。提高施工技术水平对于任何建筑工程项目来说，施工技术永远都是直接 影响施工质量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本 技术管理是加强建筑工程成本管理的核心任务。因此建筑 单位必须要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位 做好人才储备战略。所以建筑单位必须要定期开展专业技 术培训，并结合理论和实践进行现场操作演示，从而有效 的提高施工人员的整体技术水平，为进一步提高建筑单位