建筑工程项目成本控制浅议

1、建筑工程工程本钱控制浅议摘要：文中以泉州宾联汽车4s店A、B栋工程为例，指出该工程 本钱控制过程中所存在的问题，并提出将目标本钱管理应用于工程 建设的实际策略，对实际本钱控制结果进行总结。关键词：建筑工程工程；经济开展；本钱管理；控制策略。引言新常态、新形势下的经济开展已经成为不可逆转的趋势，这对于 各个企业来说既是机遇，也是挑战。如何在激烈的市场竞争中找到 一席之地，成为现阶段企业开展首要面临的问题，这就需要建筑工 程企业加强目标本钱管理工作，让企业的本钱管理更加规范化、制 度化。同时，企业在开展的过程中，要充分考虑政策方面的影响， 及时了解税收、优惠等政策，确保企业目标本钱管理能够落实到位

2、。 建筑工程企业目标本钱管理是企业开展中不可缺少的影响因素，也 是企业提升经济效益、社会效益的重要策略，因而有必要对建筑工 程企业经济管理中目标本钱管理进行有效分析与深入探索，寻求降 低企业本钱的有效方法，实现企业利润的最大化。1工程概况泉州宾联丰田汽车服务成立于2018年7月，建设选址 在泉州市洛江区双阳街道万虹路，工程总用地面地为15466.74m2 , 总建筑面积为17536.3m2。建设工程工程严格遵照4s店建设标准进行建造，在区域布局中应具有完善的销售区域、售后服务区域、 客户多功能休息区域、精品装潢区域等。该建设工程预计投入1亿 元，在这其中土建投资总计有6050万元，设备投资有9

3、50万元, 其他投资总计3000万元。至目前为止，工程立项、建设用地审批、 工程规划许可、施工许可以及环保、人防等相关手续均已办理完整。 工程在今年4月份开始正式开工,预计总工程工期为17个月，在 2022年完成投产且预期年销售额到达3亿元左右。2工程工程在本钱管理中所存在问题部门之间协调沟通不到位本钱管理是项系统性、整体性的工作，需要站在企业战略与目标 的高度上，进行本钱管理方案的制定。但目前，在建筑工程企业目 标本钱管理的制定中，没有从战略性的角度、全局性的布局出发, 从而让目标本钱管理缺乏整体规划。这就让企业各部门各自为战、 各行其是，以本部门为基础进行本钱管理的独立化、原子化的制定。

4、究其原因，还是因为企业各部门缺乏有效的交流和沟通，使得相关 的数据和信息没有共享，而让各部门产生了信息交流上的阻碍。现 阶段，建筑工程企业在推进目标本钱管理工作中，还是以财务部为 主、其他部门为辅的工作模式，这很难调动其他部门人员的工作积 极性与参与性，导致企业本钱核算没有全面化。同时,由于现阶段 的目标本钱管理中,存在着本钱核算与控制上的不匹配问题。建筑 工程企业在本钱核算上，没有将相关的支出计算在内，这样本钱控制方案存在诸多实践上的缺乏，造成企业资源分配的不合理、不科学问题，没有到达降低本钱的目的，难以精准地控制本钱1-3 。本钱控制主体责任人不明确，相关绩效考核落实不到位建筑企业在本钱管

5、理上，应该建立健全本钱管理制度，完善相关 的规那么，从而明确目标责任人，虽然本钱管理工作需要全体员工的 参与,但是以部门为首,应该选出对本钱控制的主要责任人，在成 本的推进上，假设是出现相关的纨漏或问题，直接让部门的本钱责任 人负责。另外，由于本钱考核方法没有落实到位，这就让目标本钱 方案流于形式，没有产生实质性的作用。考核方法的完善与机制的 建立是推进本钱实现的重要手段与保证，尤其面对风云多变的市场 环境，更需要建筑工程企业加强对于本钱管理的警觉性，完善相关 的制度，成立专业的部门，建设专业的监督机制，保证目标本钱管 理实践体系完整建立。建筑工程企业缺乏专业的目标本钱管理人才现阶段，建筑工程

6、企业本钱管理是应充分利用各类信息技术来实 现财务管理全面、科学的提升的。目前,我国企业普遍面临的就是 缺少相关财务类专业技能人才，专业素养能力不够，业务水平不高 的现象。其原因主要有两个方面，一是局部建筑工程企业在目标成 本管理方面的认识不到位，容易将传统管理本钱的理念应用到现阶 段的财务管理中来，导致了企业本钱核算与控制没有充分地考虑各 方因素影响，造成了本钱核算与控制的单向化线条思考，进而让成 本控制方案简单化、外表化，没有形成对目标本钱管理的深入、有 效分析。二是企业财务人员缺乏信息技术应用能力以及本钱管理的 技能。虽然高等教育中财务类的课程理论知识的讲解非常到位，部 分的从业者也掌握了

7、财务类科目相关的知识点，但是由于实践少, 学生们没有具体操作能力，尤其在面对一些基本技术与软件，显得 无能为力。标本钱管理在工程工程本钱控制中的应用严格按照本钱规划，提升本钱管理水平科学、合理的本钱规划可以真正意义上促进企业本钱的有效管理 和控制，这就要求公司从本钱规划的角度出发，提升管理水平。为 了落实好建筑工程在工程管理中的本钱控制，要按照前期的预算管 理来推进相关的施工作业，确保各项支出没有超出预算范围。同时, 在进行工程建设的时候，要将各个投资上的资金进行细化，将各项 支出指标化，从而确保每项开支都有依据和记录。这就要求企业按 照各部门的职能职责进行目标本钱管理工作的合理分工，从各个环

8、 节来控制本钱。目标本钱管理成效的实现，还需要全体员工的不懈 努力，这就需要企业工作人员按照企业内部的本钱分析模型进行成 本支出上的准确计算，以部门为单位进行本钱资料的汇总，然后让 相关的财务技术人员进行本钱上的准确汇总，进而将汇总的报表上 报给企业管理者，为管理者在企业方案与战略的制定上提供数据与 信息上的支持4-5 0拓展资金筹资来源，构建科学合理的造价表目前我公司在资金的筹资上，主要采用自筹的方式，这就要求公 司能够拓宽筹资渠道，保证工程在后期的施工中不会出现资金紧张 的情况。这就要求公司在拓宽投资渠道的时候,能够让相关的投资 单位到现场考核，确保工程的潜在收益，这样投资商才会投资。另

9、外对于各项材料的造价，要求公司能够优化结构主体，不能过渡损 耗，同时要做好各项材料的造价表，保证各项建筑材料能够应用到 具体的施工中。比方本工程原设计在毛石混凝土档土墙、带形基础、 排水沟、截水沟等等建设材料的本钱投入量很大，作为管理的甲方, 应该采取货比三家的方式，在采购之前，首先考察合作商，严格按 照各项材料的单价表进行购买，在购置的时候，需要与厂家协商, 将价格控制到最好的范围区间内，同时为了防止乙方在施工中偷工 减料，造成本钱的浪费和增加，甲方应该和专业的监理单位合作, 通过专业的单位，来监督整个工程的进程，以此有效、科学、合理 地控制本钱。坚持全生命本钱周期理论，改造建筑方案，降低本

10、钱坚持将全生命本钱周期理论应用在企业工程运作和具体实践中，严把每个环节的支出，做好本钱的控制。目前，本工程现在施工建 设的共有两栋，因此在结合原方案的基础上进行改变，制定了新的 建设方案。可从全生命周期本钱控制的视域出发，做到对本钱的切 实落实和推进，这就要求企业能够从全面预算、材料选购、人力资 源、生产要素分配、工程投入等环节入手，充分利用信息技术，监测每个环节的支出情况，利用内在系统生成本钱明细表，从而全面、 系统地掌握企业在支出上的基本信息和数据，以此来反思企业财务 管理的效用。另外，从全生命周期本钱控制的角度出发，可以及时 完善方案，基于建筑中基础、钢结构变更、主体变更三个方面进行, 从而减少本钱6-8 。4本钱控制管理效果评价在以工程经理为首的工程部全体成员的共同努力之下，泉州宾联 汽车4s店A、B栋工程最终实现本钱控制管理效益的最大化目标, 在实施目标本钱管理策略前，总造价预计为45421318元，通过对 工程本钱进行有效管理，促进目标本钱管理策略的应用与实施，最 终成功将总造价本钱降低至43869281元，累计节约工程造价到达 1552037元，且结构工期缩短21天。具体造价本钱核对状况如表 1所示。5结语综上所述，企业经济管理中目