全面质量管理企业管理考核标准

1、 全面质量管理企业管理考核标准（考核单位：总经理办公室）序号考核内容考核标准7.15.1产品质量管理7.15.1.1入库成品化学成分合格率100，出现不合格批次每批次扣责任单位5001000元7.15.1.2中间产品化验准确率99每低于1扣责任单位500元7.15.1.3入库锭（块）状成品物理规格合格率大于96每低于1扣责任单位500元7.15.1.4入库成品检斤误差率1超过误差率每增加1扣责任单位100元7.15.1.5入库后单锭（捆）产品被污染扣责任单位50元/锭（捆）7.15.1.6入库后批产品被污染扣责任单位5001000元/批7.15.1.7产品入库及时率100，出现没有及时入库情况

2、每批次扣责任单位200500元7.15.1.8入库产品包装、标识合格率100每低于1扣责任单位200500元7.15.1.9入库产品按规定摆放合格率98， 每低于1扣责任单位200500元7.15.1.10按规定及时处理用户异议超过扣100元/天7.15.1.11按规定进行分承包方的评价缺一次扣200500元7.15.1.12产品质量审核发现轻微不符合项每个扣责任单位100元7.15.1.13产品质量审核发现一般不符合项每个扣责任单位300元7.15.1.14产品质量审核发现严重不符合项每个扣责任单位1000元7.15.1.15产品审核查出不符合项或现场检查有要求时没有制订纠正和预防措施每个不

3、符合项扣200元7.15.1.16产品审核或现场检查制订的纠正和预防措施没有实施每条措施扣200元7.15.1.17产品审核或现场检查制订的纠正和预防措施没有验证每条措施扣100元7.15.2管理体系审核7.15.2.1管理体系内部审核发现轻微不符合项扣责任单位100元/个7.15.2.2管理体系内部审核发现一般不符合项扣责任单位300元/个7.15.2.3管理体系内部审核发现严重不符合项扣责任单位1000元/个7.15.2.4管理体系外审发现次要不符合项扣责任单位1000元/个7.15.2.5管理体系外审发现主要不符合项扣责任单位3000元/个7.15.2.6体系审核查出不符合项没有制订纠正

4、和预防措施扣责任单位200元/个7.15.2.7体系审核制订的纠正和预防措施没有实施扣责任单位100元/个7.15.2.8体系审核制订的纠正和预防措施没有验证扣责任单位100元/个7.15.2.9没有执行体系审核计划每项扣责任单位200元7.15.2.10没有按规定要求提供体系管理评审资料每项扣责任单位200元7.15.2.11未按规定参加公司组织的管理体系审核、检查， 扣100-500元/人.次。7.15.3工作质量考核7.15.3.1由于责任者工作不到位，没有按规定的期限完成工作任务每项扣300500元7.15.3.2由于责任者工作不到位，没有实施和执行工作任务安排每项扣500元7.15.

5、3.3由于责任者的问题，发生给公司造成直接经济损失的工作质量事故， 直接损失金额在5万元以下的，按损失额的5扣责任单位；损失金额在510万元的，按损失额的3扣责任单位；直接损失金额在10万元以上的按损失额的2扣责任单位；7.15.3.4由于责任者的问题，违反公司有关管理制度和规定，导致出现各类事故，给公司经济和声誉造成损失，扣责任单位200010000元/项7.15.3.5管理部门不作为，没有履行公司规定的管理、考核职责每项扣5002000元7.15.3.6管理部门工作失职，没有执行公司布置的工作任务每项扣5002000元7.15.3.7管理部门工作不力，没有按期完成公司布置的工作任务每项扣5

6、002000元7.15.3.8由于管理部门的决策失误，所管理的事项出现事故 每项扣5002000元7.15.3.9管理部门工作不力、失误，所管理的事项出现事故，对公司生产、经营、安全、环保和各项工作造成损失每项扣100010000元7.15.4管理制度、计划执行情况考核7.15.4.1没有执行公司制订的管理制度、计划安排、会议决议每项扣2002000元7.15.4.2由于责任心问题，执行公司制订的管理制度、计划、决议不力，没有按时完成工作任务每项扣300500元7.15.5管理制度的起草、发放、收回、执行的考核7.15.5.1没有按制度制订计划完成管理制度的起草、修订、会签每项扣200500元7.15.5.27.15.5.3发现作废、失效而未作“保留资料”和“非受控”标记的管理制度， 每次扣责任单位100元。7.15.5.4未按要求全面、准确实施新制订的管理制度 每次扣责任单位100元7.15.5.5未每月对管理制度执行情况进行检查、考核者， 每项.次扣责任单位1002000元。7.15.6管理体系报表、总结完成的考核7.15.6.1未按规定的时间之前报送管理体系有关工作计划、总结、统计报表以及其它