成品仓库施工设计

1、辽宁卫材制药有限公司成品及原料仓库改造工程施工组织方案沈阳众华诚机械设备有限公司201665目 录第一章 工程概况0其次章 施工方案与技术措施0一、施工前预备工作0二、拆除施工内容0 HYPERLINK l _TOC_250009 三、成品爱护及平安留意事项1第三章、质量要求及保证措施1 HYPERLINK l _TOC_250008 第四章 劳动力支配方案2 HYPERLINK l _TOC_250007 一、工程项目部机构组织2 HYPERLINK l _TOC_250006 第五章 确保工程质量的技术组织措施3 HYPERLINK l _TOC_250005 1、具体质量目标3 HYPE

2、RLINK l _TOC_250004 2、质量把握机构和创优规划3 HYPERLINK l _TOC_250003 3、强化质量意识，健全规章制度3 HYPERLINK l _TOC_250002 第六章 确保平安生产的技术组织措施4 HYPERLINK l _TOC_250001 第七章 确保文明施工的技术组织措施6 HYPERLINK l _TOC_250000 第八章 确保工期的技术组织措施7第九章总平面图9第十章 有必要说明的其它内容9附表一、拟投入的主要施工设备表10附表二、劳动力方案表10本工程为成品库改造工程，施工内容主要有：石膏板墙拆除、通风空调安装、卷帘门安装、地面修复、增

3、改上下水等.工程地点：本溪市石桥子单位:辽宁卫材制药有限公司工程工期：25187一、施工前预备工作我公司与贵公司签订合同后,严格依据要求准时组织人员、预备材料，并结合本工拟派各专业工种分专业进行施工，材料到场后合理组织施工,统一堆放在指定区域，依据实际状况需要实行人工转运到施工现场。二、拆除施工内容搭设脚手架做好平安防护。拆除的建渣统一堆放在一处,以便统一外运.龙骨、穿心龙骨切开分别,恢复吊顶。龙骨、穿心龙骨切开分别,恢复吊顶。其次，在墙内的开关插座要进行移位,我方接受专业电工进行.要做环氧耐磨薄涂，选择与原地面全都的颜色，棚面需要刮大白刷乳胶漆。3到顶部.5、原防火门改造防火卷帘门。6、一层

4、二层安装局域对讲机。7、二层增加一个拖布池：就近接上下水管.8、空调安装，空调安装完成后，连接铜管，充氟调试。9、出平面图：依据改造后格局出平面图，并制作挂图。10、现场卫生打扫，验收完工。三、成品爱护及平安留意事项1、包装纸箱、木桶装的原料用五彩布盖好爱护，袋装原料需要转移爱护.1、包装纸箱、木桶装的原料用五彩布盖好爱护，袋装原料需要转移爱护.2、墙体拆除及空调安装时,严防施工工具或尖硬物品损坏地面.3、存放材料地点和施工现场必需整齐摆放并准时整理现场。4、存料、施工现场严禁烟火。第三章、质量要求及保证措施1、质量要求所用施工材料须符合要求和有关标准的规定。拆除作业时保证其他区域不被损坏，并

5、准时处理拆除垃圾，以免影响施工。2、质量保证措施（1)推行全面质量管理，加强质量意识教育，使每个施工人员生疏到质量的重要性.并落实质量责任制，确保质量把握体系有效运行。(2）3、平安与环保措施(1） 进入施工现场必需正确戴好平安帽,高空作业系好平安带，工作面要按要求铺好脚手板，做好平安防护并经平安员检查验收合格后方能施工。拆除垃圾准时清理，并分类堆放到指定地点，定期清理外运。对施一、工程项目部机构组织1、本公司对本工程极为重视，依据该工程量，工期较短的特点，本工程接受公司直管项目经理、项目经理在公司领导下独立行使人、财、物管理权.2、公司拟派往本工程：由壹名具有多年施工管理阅历的项目经理担当该

6、工程的项目经理。拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理阅历，曾在历年的项目工程中担当项目经理，所负责的工程中多次被评为优质工程和平安文明施工工地，连续几年被评为先进工作者。3、由一名具有相当施工阅历的技术工程师担当技术负责人，在同类项目工程施工中具有丰富的项目工程技术指导、项目管理技术、施工组织、协调管理阅历,所担当的项目工程中多次被评为优质工程和平安文明施工工地.项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，依据建设单位供应的图纸资料,配备必要的标准图集和规范、规程,作好图纸答疑纪要，理解设计意图和要求,争辩出施工方案、施工进度方案.本工程项目必定将工程进度、施工

7、状况准时反馈到公司，由公司对工文明施工大检查,保证工程质量、平安、工期目标的实现.1、具体质量目标坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检， 100的合格率，率取良好的信誉。2、质量把握机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量把握方案、方针、措施。公司技术质量科直接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施方案， 责任到人，严格要求，全员全过程质量把握.3、强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计审批制度施工组织设计必需由公司技

8、术质量科编制,项目经理、平安科、材料科科长会签，总经理审批，再与业主代表批阅.（2) 施工组织设计必需在工程实施前报与业主工程部。(3）、施工组织设计必需经各级审批并最终由业主工程师审批后，并技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，具体可分为以下几方面:(1） 项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习。施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后,由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案。三级验收及分部分项质量评定制度（1）确保当天问题当天整改完毕。（2) 分项工程施工完毕后，质量检查员必需准时组织

9、班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定.现场材料质量管理严格把握外加工、选购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必需由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。一、工程项目的平安与环境管理 1加强现场平安管理，制订平安生产的组织措施，并制订严密的平安生产规程，留有足够的平安生产费用，购置平安生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支，搞好工程的保卫、防盗。2加强平安生产教育和预防措施，并制订以下预防措施，以保证员工的平安健康.对于施工现场及其四周的高压电线、变压器等醒目的

10、平安标志。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特殊留意防火平安，配备足够数量的毁灭器具等，以备急需。二、保证平安的主要措施限度，确保施工的顺当进展，特制订平安措施如下：建立平安保证体系，项目部设专职平安员，专职平安员在公司平安科、项目经理的领导下，履行保证平安的一切工作.利用各种宣扬工具，接受多种教育形式，使职工树立平安统一的思想，不断强化平安意识,建立平安保证体系,使平安管理制度化，教育经常化。各级管理人员在下达生产任务时，必需同时下达平安技术措施，检查工作时,必需总结平安生产状况，提出平安生产要求,把平安生产贯彻到施工的全过程中去。三、平安管理制度 1建立、健全各级各部门的平安

11、生产责任制，责任落实到人.工人应把握本工种操作技能,生疏本工种平安技术操作规程。施工组织设计应有针对性的平安技术措施，并经公司平安科审查批准。四、施工用电平安措施(1(2）支线绝缘好,无老化破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可接受硬质护套管理地并作标记.五、平安管理网络体系职平安员分管共抓。项目技术负责人具体进行平安措施的制订落实；专职平安员从技术方案角度来落实平安生产措施。一、文明施工目标1.场地清洁，标志齐全，料具有序,敬重民俗，文明施工.2。机构健全，制度明确，措施齐全,执行有力。3.创文明施工标段,创文明施工项目经理部。二、文明施工保证体系工和施工环境得到爱

12、护，不论任何时候都接受业主工程师及地方政府机构全面规划，合理布局，制造清洁适宜的生活和劳动环境。见文明施工保证体系框图。三、文明施工保证措施1、驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，制造良好的生活和工作环境。对参与施工的全部人员经常进行文明施工教育，增加文明施工意识，树立企业文明施工形象.2、施工现场准时搞好“五通一平”，设置工点标牌。现场用电设施安装规范、平安、牢靠.排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。3、按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施,合理规划布局.我公司为使该项目能以合同规定

13、的工期标准按期完成，尽早发挥投资效益,我们主要实行下列措施：一指挥机构快速成立准时到位为加快本工程的建设,将由项目部负责施工，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络.项目部主要成员不动，从而可以快速行使职能。二施工力气快速进场实施本合同的施工队伍，马上开头生疏图纸和相关技术文件，可快速可快速进场，确保主体工程按时（或提前）开工.三施工预备抓早抓紧实重大施工方案，乐观协作业主及监理单位进行测量工作.四.施工组织不断优化准时完善施工组织设计,落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变化，不断进行设计、优化,使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期支配等有利于施工生产.五施工调度高效运转，为

14、确保工程的正常运行，我公司方案调拨足够的资金到项目部，确保工程资金周转.使作业专业化、正规化.七确保劳力充分，高效高劳动者技术素养和工作效率。工期保证措施体系图建立、健全调度指挥系统组第九章总平面图织各级领导层层负责、分片包干保证加强思想教育、提高合同工期意识施工完毕后负责出一版仓库平面布置图纸,施工环境工期证1、主要管理措施系编制科学合理的施工组织方案工a保做好物资供应和后勤保障按项目管理模式证织实施，实现管理层和劳务层两个层次的正分别.管理突、结力市场考核招收。在实际严格进场教育的时同时不断开展技能培训，以适杜绝返工和平安事故应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实现真正的动态管理。制工程例会制度b管理保门配置电脑，利用计算机建立数据库，物资进场的需求计工期责任制划进行有效把握，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络方案等应用计算机进行帮助管理。实行内部承包制、加大产值所占比重附表一、拟投入的主要施工设备表设备名称