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文档简介

1、成品仓库防护、发货管理制度1.目的:提高工作效率制订此规定。2.适用范围:成品仓库。3。成品放置管理要求:3.1应以道木或替代品垫于下面。底部垫料跨距应把握1?0。5m3。1.2按给水、排水、电工分别堆放。3.1。3并交替指定收货及发货库位以便做到先进先出.管材不直接暴露在阳光下室外堆放须实行因应措施。3。1。6避开相互挤压。标出其品名、规格、数量及单位包装量悬挂于仓库明显处。3。2标明品名、规格。3。2。2小箱不超过八层。3.33。3.11.5m。4.发货流程：4。1会同品检、业代备货。管材、管件装车时与承运司机共同确认所发货物之规格、数量。确认出货单无误后签字放行。4。5出货单的复印及传递

2、：财务、业务部内勤、仓储、门卫各一份.出货单原件及复印件各一份交司机交货时请客户签收原件带回复印件客户留存。4。7 依据已定之“运费金额”及业务部提出的“分摊比例”开运费结算请授权领导核准由承运司机交货时由客户签字确认后带回。运费结算单要与出货单相互对应。运费结算单交财务、业务部、承运司机各一联。5。仓库管理人员管理方法:5.1 管材仓库分成三个区域南区、北区及暂存区。每个区域指定专人负责主境整理。5。2每个区域负责人要快速的查找所属本区域的货物的摆放位置帮忙仓管确定所发货物规格及数量的精确性。各区域如有特别状况区域负责人要准时向仓管汇报恳求帮忙解决。6.装车、运输之管理规定:6。1车辆两侧立竿应外包软质物。出货时应当心擦拭管材表面尘土过多时应以水枪冲洗以保持管材清洁避开客户埋怨。薄壁管套于管中或置于上方电工管置于上面。6.4避开相互挤压。6。5应严格避开管材之间相互磨擦损伤外观。捆绑时应用木制夹板或其替代品置于绳子下面防止成品局部受压变形。应于包装箱上编排序号

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