试论传统公路养护部门的市场化生存策略探讨工学论文

1、文档编码 : CN3V3D4J5F5 HX4Y5L4A3C8 ZH1M7M9G1H8试论传统大路养护部门的市场化生存策略探讨工学论文试论传统大路养护部门的市场化生存策略探讨工学论文论文关键词：大路养护市场化生存策略论文摘要：大路养护体制改革的进程,使大路养护这块蛋糕逐步从行业爱惜翼下浮出市场；“ 十一五” 期间我国大路养护总里程将 达到 230 万公里,在这巨大市场即将成型的阶段,必将有一番优胜 劣汰的过程；如何在竞争中站稳脚跟,是关系到几十万养护从业人员都面临的特殊紧迫的问题,笔者依据近几年工作中的一些体会,探讨一下传统大路养护部门的在市场化条件下生存进展的一些策略,供大家探讨；1；必需牢固

2、树立行业优势位置养护行业应当说不是资产或技术密集型行业,一般来说很难依靠 现行的资产或技术来确立明显的优势,目前有很多民养分护企业的崛起就说明白这一点；但传统养护行业部门目前仍是大路养护的生 力军,几十年形成的管养体系也有它先人为主的优势,但假如不思 改进,这些优势将逐步消逝殆尽；传统养护部门在市场化进程下,一般都面临以下几个方面的难点需要克服：1；1 体制限制：几十年传统体系的惯性对众多养护部门在市场化运做上的影响,暂时难以做到完全的 排除,甚至严肃阻碍了市场化进展的进程；但笔者认为,就是在这大家都在探究的阶段,才是 树立行业优势的正确时机；激流行舟,奋力者进,懈怠者一落千丈,这比平稳行舟更

3、易拉开距离,同样道理,谁能做到尽量削减传统体 制的影响,在养护体制改革上作出正确的先行一步,谁就能取得竞 争上重要的先手；先手把握住机会确立的优势,跟进者往往难以达 到；所以,在现阶段,积极改进和坐等观望两种治理心态导致的后果是不一样的；目前的养护体制改革仍没有出台一个统一的范本,诸多问题貌似难以解决,但大多数问题是历史性的、过去式的,与 今后进展的方向、方向没有直接的关系,可以考虑用搁置待办或其 他方式削减蛮缠与影响；1；2 规模限制；专业的商业养护需要确定要求的人员和设备投 人,在市场化生存中存在一个的盈亏平稳点；目前养护基本按行政 区划分块进行,很多从业单位实际并不存在单独生存的足够空间

4、,所以联合、兼并、整合市场势在必行；目前大部分地区可能条件仍 不够成熟,但先行的预备工作是相当必要的；1；3 养护的特殊性：1；3；1 养护工程不仅有建造业要求严格的特点,仍有服务业要 求准时性完善性的特点,特殊现阶段对大路环境与美化要求的提高,使大路日常养护成本陡增；养护从业单位需要在工程质量、服务水 平、单位效益三者之间做出很好的平稳；盲目得投人与盲目的追求 效益都应予以防止；1；3；2 养护工程施工断面较长,工程量小而散,很不利于施工 治理；从业单位必需要有相当高效和灵敏的生产机制,否就就会被 高额治理费用或过高的养护成本所剔除；1；3；3 季节性较强,受外界影响较大,工程量存在不确定性

5、；这会使单位人员与设备处于较高的空置率上,对单位效益影响很大；假如提前做好方案与支配,通过旺季租人与闲季租出,并拓宽其他 市场,是可以降低很多空置率的；1；3；4 工程项目繁多,要求养护技术的全面性；养护牵涉到路 基路面技术、绿化、安全等,范畴较广,且技术重在养护,与建造 技术有确定的区分,很多单位对此重视度不够,养护技术进展与应 用迟缓,很多单位仍在沿用几十年前养护的老路子,跟不上商业化 生产的需求；科学就是生产力,全部养护从业人员都必需高度重视 养护技术的学习与可行性争论；2；重视营销策略酒香也怕巷子深,纵然你再有优势,能做出比别人更好的产品,找不到市场仍是空谈；营销工作的最终目的就是必需要让业主知道,在确定领域内,除了你他别无选择；传统大路养护单位在营销才能 上普遍较薄弱,笔者认为,养护范畴内的营销可以从以下几个方面 着手：2；1 第一要做得出好的养护产品,一般情形下,这比任何方法 都有效；好的产品,应当是性价比最高的产品,即在供应同样服务 功能的前提下,消耗的资源最少；同样的经费,养护的成效明显较 别人好,这是单位实力的正确表达；2；2 培养查找市场的才能；积极参与现行的养护招投标是一个 方面,属于市场竞争范畴；但一般情形下,发觉市场才是利润最高 的商业行为；在买卖双方都有利可谋情形下,很多市场是存在的,只要你去挖掘；传统养护