饲料厂岗位职责

1、饲料厂岗位职责【篇一：2016 年饲料厂工作职责】2016 年禾旺禽业饲料厂工作职责1、进入原料需要清点数量，做好记录并签字，出库饲料做好相关 登记，保证出入对上数。2、原料抽样检测，确保原料无异常、霉变方可登记。3，及时制止不合格原料入库，进入原料有明显潮湿、霉变的及时向 场长反映4、进入原料数量不够时及时向场长反映，以便尽快解决。原料以及 添加剂短缺时提前通知，以免时间仓促供应不上原料。5、加工饲料时严格按照饲料配方，称准确各类添加剂的量，打料搅100斤，允许误差一斤。6、保持饲料间的干净整洁，饲料原料和加工的饲料无抛洒、浪费。7、育成料、产蛋前料、产蛋料、公鸭料、换羽料都要分开做好记录，

2、 生产好的饲料也要分开存放，并放好指示牌区分。8、饲料按照要求存放，不受强光晒、雨雪淋湿。防止发生霉变。9、各类添加剂、药品摆放整齐，保证干燥、密闭储存。用的各类药 品、添加剂，都要有详细的记录。10、饲料厂的卫生保持干净，无垃圾、杂物，饲料袋子叠放整齐。刀开关是否关闭，因为有时正在打料时，突然停电了，而闸刀开关没有关，来电之后机器空转，损害机器。12500 斤以内的，饲料厂的500 7 元钱给补助。【篇二：饲料厂岗位责任制度】青岛江大饲料开发有限公司岗位责任制 决策层职责：1、董事长岗位责任制一、 董事长是公司的法定代表人，负责召集并主持董事会会议。四、 有权代表公司签署法律文书，对公司经营

3、的合法性负完全责任。五、 董事长因故不能履行其职责时，可授权副董事长或其它董事代为行使职权。2、总经理岗位责任制一、 贯彻执行董事会的各项决议。二、 主持公司行政会议，指挥日常的生产经营活动布置、指示、监督、检查六、 向董事会提呈年度工作报告七、 代表公司对外进行业务洽谈，签订合同九、 行使董事会授予的其他职责十、 总经理助理协助总经理工作管理层职责1一、 主持本部全面工作，直接对总经理负责。二、 遵纪守法，严格各项财务制度，认真履行财务监督三、 负责制定本部门人员岗位责任制，起草有关财务方面的报告。五、 掌握公司经济活动动态，积极向总经理提出合理化建议。七、 及时完成总经理下达的临时性工作。

4、2一、 组织贯彻执行商检法及有关法律法规，制定本部门质量方针和质量目标，组织人员编写、修改质量手册及有关程序文件，并负责文件审批二、 负责本公司产品标识、产品标准的登记、认证工作三、 主持制定工作计划，组织本部室人员严格按照规定进行检查，确保检验工作的独立性，检验结果的公正性和准确性。四、 根据订单和市场的需求开发新产品，并配合营业部做好售后服务工作。五、 负责对本部工作计划、报表和总结的审定六、 负责对外技术交流、不断提高本部门的整体素质和管理水平七、 负责对本部门质量体系的复审工作，做出改进决定，保障质量体系的有效运行八、 负责审核、签发本部门的检验证书和报告，并负责新产品的审批工作3一、

5、 负责本公司进出口业务、国内营销及原材料采购工作二、 负责制定本部门工作计划并督促各项计划的落实，按规定及时结清销售货款三、 加强本部门员工的业务培训、熟悉本公司各种产品的质量标准、适用范围及优特点、不断提高销售技能。四、 加强宣传本公司生产的各种产品、拓展市场，发展可靠销售网点，不断增加销售量。五、 认真搞好售中和售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，随时注意和查处假冒本公司产品的行为。六、 认真搞好市场调查和市场预测，制定销售策略，及时向公司领导和有关部门反馈产品质量、市场情况等信息七、 根据订单要求下达加工任务单并提出产品质量标准八、 按月向总经理承包进出口、国内贸易、原料采购的计划与

6、完成情况统计报表九、 及时完成总经理下达的临时性工作4一、 主持本室全面工作，直接对总经理负责二、 制定本室人员岗位责任制，并经常检查、考评四、 定期召开本室工作会，并定期向总经理做出书面汇报五、 组织公司有关人员，对办公室所分管有关工作进行定期检查七、 及时完成总经理下达的临时性工作5一、 负责本公司产品生产的技术指导工作二、 负责本公司生产车间工人的技术培训工作三、 主持制定公司技术部的工作计划，组织本部室人员严格按规定进行操作执行四、 根据订单和市场的需求随时研制开发新产品并结合质检部确保产品质量五、 负责对外技术交流，不断提高本部门的整体素质和管理水平关键岗位的岗位职责1、车间主任岗位

7、责任制一、 主持本部全面工作，严格执行劳动纪律和各项规定制度，直接对总经理负责。二、 根据订单的要求向生产组下达生产任务，并严格执行工艺流程和产品质量标准。三、 负责处理好生产中出现的问题，杜绝不合格产品。五、 负责各种辅料的保管管理。六、 负责生产设备的维修、保养和安全，建立设备的档案。七、 负责对各生产班组工作协调，检查评改，落实定员、定额考核指标。八、 负责产品质量管理，按时召开质量分析会，对发生的质量事故进行调查并报总经理处理。九、 负责车间内产品质量、安全、卫生、计量器具、消防设施等的现场管理。十、 及时完成总经理下达的临时性工作。2、车间带班长岗位责任制一、 在车间部主任直接领导下

8、进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责。二、 合理安排本班人员的岗位和生产任务，及时处理和解决好生产中出现大的问题，三、 认真做好机械设备的维修、保养、及时清理和打扫生产环境和设备的卫生，保持生产机器处于良好的运转状态。四、 做好当班生产人员的考勤和生产品种、数量的计量，每天及时报生产部主任。五、 带领本班人员严格执行操作程序，提高工作效率，厉行节约，努力减少生产消耗，降低生产成本。六、 严把产品质量关，及时处理好生产中出现的问题，不出不合格产品。【篇三：饲料厂岗位责任制度】编号：一、目的明确各岗位的工作职责及重点。二、范围适用于饲料厂总

9、经理、技术经理、生产经理、质量经理、销售经理、 采购经理、检化验员等关键岗位以及相关岗位的管理。三、主要内容（一）总经理工作职责总经理为饲料厂的最高执行者，负责饲料厂所有经营管理及所属事 务，协调公司内外关系。主要职责如下：组织讨论和决定饲料厂的发展规划、经营方针、年度计划以及日 常经营工作中的重大事项；定期审阅饲料厂的财务报表和其他重要报表，全盘控制饲料厂的 财务状况；拟定及修正饲料厂组织系统，决定人员配置、数量及任用资格；制定、授权各部门权责及范围；决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用；决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策；督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工

10、作计划目标；主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突；亲临现场处理紧急事件；评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责 任。(二)技术经理工作职责负责饲料研发、饲料化验的日常管理、协调、服务、技术开发工 作、业绩考核等；依据公司年度经营计划制订本部工作计划，经总经理批准后组织 实施；引进、实验新技术、新工艺、新材料、新配方，提高产品质量， 改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；落实饲料相关的各项法律、法规，制定或修订企业标准和产品质 量标准、生产过程中的各种技术参数；审批工作各种相关证件的报 送材料；定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析， 了解和处理各

11、种技术问题并及时调整技术思路，改善产品品质，确 保产品竞争力；根据市场需求和公司营销策略开发新产品，负责动物实验、市场 追踪；参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合公司实际， 提高产品品质；制定、修订产品标签及相关技术资料，有效参与技术营销工作；制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及 时调整和有效控制产品成本、费用；依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、 薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。(三)生产经理工作职责全面负责生产部管理、协调、服务工作；依照公司、部门年

12、度经营计划，编制年度生产计划，组织部门具 体实施，完成目标；制定生产管理制度，追踪执行情况，分别绩效优劣给予奖惩，调 动积极性；组织和协调生产和物流内部工作，制定生产计划以确保满足销售需求；监控生产和物流过程运作绩效，从工作效率、产品质量、成本、 生产指标、产量及生产计划等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。加强生产管理，严格控制生产过程，降低生产成本，重点管理现 场品控及关键岗位人员的工作，从生产抓质量；加强设备管理，维修班随时检查机械设备，进行维修保养，延长 设备使用期限，提高劳动生产率；加强安全管理工作，预防各类事故发生，确保安全生产，努力完 成各项生产任务；通过与销售部、采购部、后勤部

13、等部门的沟通和协调，为生产工作 的正常进行提供信息和资源保证；依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、 薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授 予的其它权限；定期向上级汇报工作，完成公司交办的其它工作。 (四)质量经理工作职责负责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司iso22000、饲料质量安全管理规范的两大体系的运行维护、绩 效改善；参与制定、修订公司质量管理制度及相关记录表格的设计，并组 织落实；负责现场品控的技术指导、监督、协调工作，监督现场品 控追踪、修正产品质量控制程序，确保品产品质量；负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核，对公

14、司品质工作 行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；协助技术经理制定、修订产品标准及相关技术资料，确保饲料生 产的合法性和有效性；积极与外界交流，学习先进的质量管理理念和方法，持续改善产 品品质；依照规定的权限，对本科室员工任用、考绩、奖惩、薪金、晋升 和准假，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（五）销售经理工作职责全面负责销售部的管理、协调、服务工作；主持制订、修订销售工作程序和规章制度，经批准后施行；分析市场状况，正确作出市场销售预测；拟订年度销售计划，分 解目标；定期对市场需求、销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分 析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保

15、完成销 售目标和销售计划；负责公司销售合同的谈判与签订；组织公司重大促销活动；把握重点客户，控制产品销售动态；关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 6协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场销售网络；负责分解年度工作目标和市场销售费用预算，并根据市场和公司 实际情况及时调整和有效控制；定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；检查指导销售部业务和服务态度、服务质量，及时解决客户抱怨 问题；依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、 薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（六）采购经理工作职责负责采购人员的管理，认真检

16、查各采购员的采购进程及价格控制， 指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保物资的正常 采购量；审核饲料部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容按照采购 计划，分配采购业务工作，确保各项采购任务完成，并尽量减少开支；对采购产品进行质量验证，按照要求对供应商进行评价和选择；定期收集各种原料供应商的资质，确保满足采购原料符合饲料 质量安全管理规范各种法律法规要求。遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止 的原料；关注公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况，并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系； 7监督参与大批量原料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况

17、；定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购 的情况；确保部门的员工树立质量安全意识，采购符合国家要求的原料， 保证采购原料质量；依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、 薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。（七）检化验岗位工作职责在技术部门的领导下，按照检验管理制度，做好检验、化验 工作；检测人员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原 则，严格遵守操作规程，不得随意更改操作规程和检验方法；必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检 测方法，并按照国家标准分样、粉样，认真做好称样、留样和标识 工作，保证

18、分析数据的准确、可靠，并及时将信息反馈给有关部门 和领导；必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，定期进行仪器的周 期检定，及时修理和报废仪器，并作好相关记录；负责所用标准溶液的配制和校验，经常检查所用的试剂及药品是 否在有效期内，确保化验的质量；做好检测原始记录，做到检测数据记录的正确性和完整性，并定 期收集，整理原始记录，按规定做好归档工作；没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结果， 做好化验结果的保密及传递工作；保持分析器具和工作场地整齐、清洁、干燥，做好化验室的安全 防范工作；当天的样品尽量当天作出检验报告，如果检测结果不符合相关标 准，立即复检、互检，确保检测数据的准

19、确性；不断完善检测系统，改进测试仪器和检测方法，进一步做好进货 检测，工序检验和成品检验。（八）维修班组岗位工作职责严格按照生产设备管理制度开展工作；负责日常的设备维修、保养和巡视工作，并作好维修记录，保证 设备的正常运转；电工要注意设备保养、检查，消除安全隐患，防止漏电、触电和 火灾事故发生；爱护设备、工具，维修备用材料、维修工具摆放有序，严格控制 备件及数量，保证维修正常进行；对设备维修原因进行分析、记录，制定设备的月、季、年度维修 保养计划，并逐步实施；负责每月统计设备的运转、完好率情况，并上报生产内勤；负责机械、设备的安装、改造等具体工作，并保证场地的清洁；协助生产质量负责人整理设备相

20、关材料，并建立完善的设备管理 档案；负责工艺图纸、部分设备资料和备品备件的管理；完成上级交办其它工作。（九）生产主任岗位工作职责全面负责各车间的生产工作，协助生产经理完成生产任务；根据每天的销售计划及库存情况，编制每天的生产计划，并具体 落实生产；按照生产计划，监督各车间生产人员做好原料的准备工作，每天 不定时的巡视生产现场，并随机抽检产品质量，确保安全生产； 4.认真执行公司的各项规章制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务；配合维修班组对设备进行维护、保养、维修；配合现场品控做好 原料验收、各项流程控制及质量检查工作；配合保管员做好收货、 发

21、货工作；必要时协助生产统计、保管及财务部完成每月盘存工作，做到账 实、账务及账账相符；负责生产车间人员的管理和考核，主持班前、周例会，组织质量 安全及工作相关知识的学习，积极推进班组建设；协助生产质量负责人做好生产部质量管理工作，确保饲料生产各 项工作均在法规的约束下有效运行；接受领导下达的各项工作任务，合理分工，组织全班成员保质保 量的按时完成工作； 10依照规定的权限，对生产员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及生产部经 理授予的其它权限。（十）大料投放岗位工作职责执行大料投放岗位操作规程，按中控员指令投料，按现场品 控指定的原料取料；严格按照

22、安全管理制度，保证安全生产；投料前应检查各进料设备是否完好，投料过程中随时注意设备的 运转情况，确保正常；正常情况下必须从包的上面拆包，不得割包；投料时认真观察原料的外观质量，严禁投放发霉变质、异味的原 料，如有变质原料及时挑出，并报告现场品控；及时清理杂物及空包装，投料过程中随时清理现场杂物（标签、 线条等），同时整理打捆用空的包装袋，及时返回旧包装仓库； 7.改投另一种原料前先将投料现场清理干净，再与中控联系，得到指令后才可投入另一种原料；保证投料效率，接到中控电话后要及时准确的进行投料，要在规 定的时间内将原料投放完毕，以免影响正常生产；投完料后及时做好大料投放记录，并及时与保管沟通做好

23、出 库管理；做好责任区域的清洁卫生。（十一）粉碎岗位工作职责准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的 问题；开机前检查粉碎筛片是否符合规定，如筛片破损要及时更换，保 证粒度符合要求；接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况；粉碎前须清理永磁筒，并保证料仓卫生，确保原料仓使用的正确 及输送设备、初清筛、除尘设备运转正常；粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输 料通道有无堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；同时 随时观察物料感官质量，如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立 即停机；更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道，时 刻保

24、持机器设备及现场的清洁卫生；做好相关记录，准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间等；加强与输料、中控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助机修工进行维护、保 养，保管好常用工具；遵守公司各项规章制度，完成上级交办的其他工作。（十二）人工配料岗位工作职责准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的 问题；严格按照小料生产岗位操作规程进行配料，保证人身安全；根据生产计划核算原料用量，由生产主任签字确认后再按照保管 指令准确领取原料；领取原料要遵守“用多少领多少”的原则，严禁多领，拆跺要按顺 序进行，领取的原料要码放在指定的位置，排列整齐；盛放饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、含有药 物添加剂的饲料产品和中间产品的器具应标识清楚，专袋专用，不 得交叉混用；配料前须校准电子秤，确保称量及复核数据的准确；配制时须严格按配方单准确配制，不得随意改变配方和原料，配 料做到动作规范