十天高速H-C34标质量与技术管理工作总结

1、十堰至天水水联络线线（G770111）陕西西境汉中中至略阳阳公路土土建工程程施工第第H-CC34合合同段质量、技术术年度工工作总结结编 制制：童 雷 审审核：王王震雄施工单位：中国交交通建设设集团第第一公路路工程局局十天高速汉汉中西HH-C334合同同段时 间：220099年122月25日 十天高速HH-C334标质质量、技技术管理理工作总总结2009年年，对于于十天高高速公路路汉中西西H-CC34标标项目部部来讲是是特殊的的一年、是是艰苦奋奋斗的一一年，作为项目目部施工工生产的的主要力力量之一一，全体体工程技技术人员员深刻认认识到自自己所担担负的责责任和使使命，大大家齐心心协力，共共同奋斗斗

2、，将技技术工作作做到前前面，引引导现场场施工生生产，加加强技术术指导和和服务，加加强施工工过程的的质量监监督和控控制，为为全面实实现施工工生产计计划，兑兑现安全全、质量量目标做做出了贡贡献。同同时，通通过半年多的锻炼炼，项目目部涌现现出诸多多的优秀秀技术人人员，也也成长了了一批年年青的工工程技术术人员。现将项目部部2009年度质量量、技术术管理工作作总结如如下：一、完善技技术管理理制度、加加强技术术管理工工作 项目开工伊伊始，结结合工程程特点及及工程技技术人员员实际情情况，编编制并下下发了十天高速34标项目经理部技术管理办法（试行），较详细地明确了项目总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长

3、、试验室主任及道路、桥梁、合同等专业工程师、技术员、试验员、计划统计员等专业工程技术员的工作职责。同时，建立了施工技术调查制度、施工测量及测量仪器管理制度、设计文件审核制度、设计文件及技术资料管理制度、施工组织设计编制制度、质量计划编制制度、技术交底制度、竣工文件编制制度、验工计价、变更设计、调概索赔管理制度、工程技术总结编纂制度及技术管理工作定期检查、评比制度等技术工作管理制度。在项目实施过程中，根据现场实际情况对上述管理制度及道路、结构专业工程师的职责进行修改及完善，先后编制下发了技术工作会议制度、施工测量方案、技术交底复核制度、工程技术总结编纂、竣工文件编制计划、结构物施工技术部门配合及

4、工序衔接要求、现场技术主管职责及奖罚制度。通过科学、合合理的管管理制度度，使技技术部门门及技术术人员工工作职责责明确，同时定定期对技技术部门门及技术术人员的的工作进进行考核核，以此此作为每月月确定岗岗位工资资的标准准，使全全体技术术人员深深刻意见见到工作作业绩的的重要性性，自觉觉加强自自身的业业务锻炼炼和提高高，认真真做好本本职工作作。半年多来，我标标段的技技术管理理工作成成效显著著，受到到业主和和监理单单位的一一致好评评。二、加强年年青技术术人员的的培养和锻锻炼陕西略阳334标项项目部技技术人员员平均年年龄233岁，项目目总工程程师、工工程部长长、质检检部长均均较年轻轻，施工经经验较少少，如

5、此此年青的的技术队队伍，给给人感觉觉技术力力量显得得薄弱，开开工伊始始，业主主、监理理单位都都提出过过置疑，认认为如此此年青的的技术队队伍难以以保证如如此大项项目的施施工技术术工作。在在一片置置疑声中中，我们们在全线线25个标标段内第第一个完完成了标标段导线线点的复复测及施施工控制制桩的加加密测量量工作；第一个个完成实实施性施施工组织织设计的的编制及及审批工工作；第一个个完成标标段施工工便道贯贯通。 特别是在桩桩基施工工过程中中，桩头头凿除精精细化管管理施工工更是为为项目部部赢得了了荣誉，为为技术工工作赢得得肯定和和认可。我标段范围围内工程程项目较较为齐全全，除悬悬臂现浇浇梁没有有外，塑塑料排

6、水水板、砂砂砾换填填等软基基处理工工程，钻钻孔桩、预预制箱梁梁、先张张空心板板梁、支支架现浇浇梁、跨跨越既有高高速公路路门架施施工等桥桥梁工程程均较全全面，在在施工过过程中，通通过召开开技术会会议、业业余时间间授课、现现场指导导等诸多多方式，向向年青的的技术人人员教、授授知识，使使他们能能够较快快地领会会技术要要点，独独立完成成现场的的施工指指导工作作。同时，项目目部还组组织了技技能比武武大赛，促促进全体体技术人人员对测测量、试试验、质质检、计计划、合合同、预预算、计计算机、现现场技术术服务等等技术工工作的学学习和掌掌握，使使年青技技术人员员在技术术能力上上得到全全面的提提高。 在对年轻技技术

7、人员员，特别是是刚参加加工作的的工程技技术人员员工作安安排上，项项目部始始终坚持持加强培培养和锻锻炼的原原则，一一方面加加强他们们在技术术交底、现现场指导导、测量量放样、旁旁站监督督、施工工资料填填写等工工作的锻锻炼和提提高，对对每名刚刚参加工工作的年年青技术术人员，均均安排在在工程部部、质检检部、计计划合同同部、试试验室进进行锻炼炼，认真真培养“一专多多能”的复合合型人才才；另一一方，在在编制分分项工程程施工方方案、作作业指导导书时，将将他们全全部调动动起来，积积极参与与，使他他们能够够得到更更多的锻锻炼机会会。认真开展师师带徒活活动，将将每名新新分配来来的大、中中专毕业业生均安安排了辅辅导

8、老师师，签订订培训合合同，明明确培养养目标，定定期进行行考核，对对提高较较快，成成效突出出的师徒徒进行奖奖励，加加快了对对年青工工程技术术人员的的培养。总体来讲，通通过大家家的共同同努力，全全体技术术人员都都得到了了较快的的发展，技技术业务务水平和和能力均均得到了了提高。三、加强施施工现场场技术服服务、指指导，确确保现场场施工快快速、准准确项目部始终终坚持技技术工作作必须走走到其它它各部门门工作之之前的原原则，为为现场施施工生产产创造前前期条件件。实施施性施工工组织设设计是项项目施工工生产的的依据，总总体施工工计划及及分部、分分项工程程施工计计划的兑兑现是保保证施工工生产的的前提。在在编制实实

9、施性施施工组织织设计前前，项目目部技术术人员就就严格按按照分工工，做好好施工调调查，并并拿出初初步意见见，经讨讨论通过过后，在在项目实实施阶段段严格按按照施工工计划实实施。工工程部、计计划合同同部严格格按照施施组编制制季、月月施工计计划，工工程部根根据月计计划将每每周施工工计划细细化到具具体的施施工位置置及里程程桩号，提提前将材材料计划划报物资资部门，确确保材料料供应及及时。 1、细细化分工工、明确确职责，工工作成效效定期考考核合理的施工工方案一一方面可可以达到到高效、优优质完成成施工任任务，另另一方面面更能够够有效地地减少施施工成本本的投入入。项目目部在施施工方案案明确后后，根据据工序对对技

10、术人人员工作作进行了了详细的的分工，路路基填筑筑、软基基处理、桥桥梁基础础、下部部结构、上上部结构构以及预预应力工工程均安安排有技技术人员员负责，上上述工程程从测量量放样、技技术交底底、材料料计划、过过程指导导、质量量监督、施施工资料料填写、收收方计量量等工作作均由主主要技术人人员负责责，保证证了项目目在实施施过程中中，各工工序施工工联系紧紧密，质质量完全全处于受受控状态态。对技技术人员员的分工工、职责责明确后后，项目目部就加加大对技技术人员员的考核核力度、定定期考核核，同时时，将考考核成绩绩和为确确定月工工资标准准的条件件之一，对对不能胜胜任或工工作能力力满足不不了现场场施工要要求的技技术人

11、员员及时调调整工作作岗位。在施工过程中，测量放样、技术交底等工作均能够提前做好，未出现因测量或交底不及时造成窝工现象。现场技术服务工作受到各协作队伍一致好评。 2、管管技术必必须管进度、管管质量、管管安全 为为了促进进现场施施工快速速进行，在在对现场场技术主主管明确确技术职职责的同同时，对对施工进进度责任任也进行行了明确确，促使使了技术术主管在在测量放放样、技技术交底底、提材材料计划划等准确确工作上上必须统统筹考虑虑、合理理安排，在在现场施施工的每每道工序序都能自自觉做到到旁站、巡巡视，有有效地监监督了施施工安全全措施、安安全防护护用品的的落实情情况，收收到非常常好的效效果。工工程施工工期间，

12、技技术人员员全过程程在施工工现场指指导，对对发现的的问题及及时提出出整改措措施，保保证了项项目部施施工节点点工程的的兑现。 3、管管技术必必须管资资料 为为了保证证现场施施工资料料及时、准准确，对对施工资资料的编编制工作作进行了了详细的的分工，按按照“谁主管管、谁负负责”的原则则，将施施工资料料的编制制工作分分配到人人。定期期组织对对施工资资料的完完成情况况进行检检查，保保证施工工资料及及时完成成。四、加强安安全、质质量管理理，确保保安全、质质量目标标兑现项目部始终终本着“安全第第一，预预防为主主”的方针针，强化化安全责责任制，建建立健全全安全保保证体系系，严把把安全关关，查隐隐患于未未然，安

13、安全管理理工作达达到了预预期目标标。针对本项目目的实际际情况，项项目部制制定了安全管管理工作作办法、安全检检查办法法、安全处处罚条例例等制度度，针对现场场施工特特点编制制了十十天高速速公路334标施施工专项项安全技技术交底底、连续续梁施工工专项安安全技术术交底（含含支架拆拆除安全全方案）、高空作业、起重作业专项安全技术交底、冬季施工安全技术方案。成立了以项目经理为组长的安全工作领导小组，根据工程进展及施工环境，制定各项应急预案。定期召开安全工作会议，加强协作队伍安全管理和监督，使各项安全措施得到落实，安全管理工作取得良好的效果。无安全事故发生。 “质量是企企业的生生命”，作为为施工企企业，我我

14、们深知知只有质质量保证证了，施施工进度度、效益益才能够够保证，作作为落实实工程质质量的主主责单位位，必须须要建立立健全有有效、可可行的机机制才能能够保证证施工质质量的受受控，才才能够保保证出优优质工程程、精品品工程。本本项目自自开工以以来，项项目部就就结合本本标段工工程的实实际情况况，配足足质检人人员，建建立了由由项目经经理任组组长、项项目副经经理、总总工程师师主管、各各职能部部门具体体落实，职职责明确确的质量量保证体体系，在在施工过过程中严严格按照照质量保保证体系系执行。 完善的质量量保证体体系是施施工质量量控制的的组织保保障，有有效的运运作、认认真地贯贯彻落实实各项质质量控制制措施是是质量

15、保保证体系系效能的的体现。项项目部在在施工过过程中严严格遵循循施工规规范、图图纸、工工艺要求求；严格格执行“三检制制”制度，上上道工序序未经检检查，下下道工序序坚决不不许施工工；重点点部位、隐隐蔽工程程、预应应力张拉拉、压浆浆等施工工过程中中加强现现场监督督检查力力度，质质检人员员全过程程旁站，确确保施工工质量受受控；各各种原始始施工资资料填写写及时、认认真、完完整。所有进场原原材料严严格进行行了抽检检试验，确确保原材材料质量量合格；对钢材材、钢绞绞线、锚锚具、支支座等进进场前均均进行了了验收，并并要求供供应商提提供产品品合格证证和质量量检验报报告，严严格按批批次进行行抽样试试验，确确保产品品

16、质量合合格。对对于不合合格材料料坚决不不允使用用。通过完成的的质量控控制体系系，有效效地控制制，本项项目无质质量事故故发生。五、积极开开展QCC小组活活动，努努力推广广新工艺艺项目开工之之初，就就积极推推广新工工艺、新新技术、新新材料，在在我标段段现浇梁梁施工方方案的编编制过程程中，进进行详细细的施工工调查、认认真查阅阅施工资资料、参参观其它它单位好好的施工工经验、组组织学习习、攻关关关键技技术，使使整个方方案从编编制到实实施均收收到了良良好的效效果。项目部积极极开展质质量管理理QC小小组活动动，20009年成立立了箱梁梁冬季施施工、锚锚杆框架架梁、钻钻孔桩水水下混凝凝土施工工质量控控制三个QCC小组，在在施工过过程中严严格按照照有计划划、有落落实、有有指导、有有监督、有有总结的的原则开开展质量量控制活活动，通通过认真真的组织织和开展展，均按按计划完完成，并并形成QQC成果果，在项项目实施施过程中中严格贯贯彻执行行，收到到了良好好的效益益。六、加强施施工资料料管理、保保证施工工资料及及时、完完整、准准确为了保证施施工资料料的及时时、准确确，项目目部严格格按照陕陕西省公公路竣