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文档简介

1、第三章、劳动力和主要材料投入计划一、劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场 精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操 作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划 见附件。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一 个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会 设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场 做到心中有数，减少盲目性，以免造成不

2、应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完 工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。二、周转材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如 下选择，具体详见下表：主要周转材料投入计划表序号材料名称单位数量备注148钢管t195内外架、防护设施等2十字扣件套5000与钢管配套使用3接头卡套500与钢管配套使用4旋转卡套300与钢管配套使用5组合钢模平方米0剪力墙、梁支模6回形卡个0与钢管配套使用715mm胶合板平方米

3、3500板底支模、梁模8绿色安全网平方米5000防护架、提升架围护9木枋立方米300用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米600用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米1000用于安全水平防护12早拆体系头个700与钢管配套使用13木模板M2100周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用 15 夹板配模型式较灵活。考虑 到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需 用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的 使用率及周材的周转次数。三、工程用材料投入计划所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。 到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合 格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工 期间按工程进度组织进场，确保工程需要。劳动力计划表高平市米山中学实验楼及宿舍楼工程序号专业工种名称人数备注1模板工27人2钢筋工30人3混凝工30人4瓦工20人5

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