商贸公寓工程质量计划培训资料

1、商贸公寓工程质量计划第 页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290447891 第一章 术语和定义 PAGEREF _Toc290447891 h 3 HYPERLINK l _Toc290447899 第二章 编制制说明和编制制依据 PAGEREF _Toc290447899 h 3 HYPERLINK l _Toc290447902 第三章 工程程项目概况 PAGEREF _Toc290447902 h 5 HYPERLINK l _Toc290447903 一、工程概况况： PAGEREF _Toc290447903 h 5 HYPERLINK l _

2、Toc290447904 二、项目经理部部组成概况： PAGEREF _Toc290447904 h 6 HYPERLINK l _Toc290447905 第四章 质量量方针和质量量目标 PAGEREF _Toc290447905 h 7 HYPERLINK l _Toc290447906 一、质量方针： PAGEREF _Toc290447906 h 7 HYPERLINK l _Toc290447907 二、工程施工质质量目标： PAGEREF _Toc290447907 h 7 HYPERLINK l _Toc290447910 三、质量运行体体系目标： PAGEREF _Toc290

3、447910 h 9 HYPERLINK l _Toc290447911 第五章 质量量管理体系及及职责 PAGEREF _Toc290447911 h 10 HYPERLINK l _Toc290447912 一、总述： PAGEREF _Toc290447912 h 110 HYPERLINK l _Toc290447913 二、质量管理方方法： PAGEREF _Toc290447913 h 10 HYPERLINK l _Toc290447917 三、质量管理体体系 PAGEREF _Toc290447917 h 11 HYPERLINK l _Toc290447919 四、质量管理职

4、职责： PAGEREF _Toc290447919 h 11 HYPERLINK l _Toc290447934 五、质量职能要要素分配： PAGEREF _Toc290447934 h 18 HYPERLINK l _Toc290447935 第六章 资源管管理 PAGEREF _Toc290447935 h 20 HYPERLINK l _Toc290447936 第七章 质量量管理体系文文件控制 PAGEREF _Toc290447936 h 22 HYPERLINK l _Toc290447941 第八章 产品品实现 PAGEREF _Toc290447941 h 25 HYPERLI

5、NK l _Toc290447942 一、总述： PAGEREF _Toc290447942 h 225 HYPERLINK l _Toc290447943 二、施工准备阶阶段： PAGEREF _Toc290447943 h 25 HYPERLINK l _Toc290447945 三、施工阶段： PAGEREF _Toc290447945 h 28 HYPERLINK l _Toc290447962 四、竣工验收阶阶段： PAGEREF _Toc290447962 h 37 HYPERLINK l _Toc290447967 五、交付使用后后的后期服务务阶段： PAGEREF _Toc29

6、0447967 h 39 HYPERLINK l _Toc290447968 第九章 质量量持续改进 PAGEREF _Toc290447968 h 40 HYPERLINK l _Toc290447969 一、总述： PAGEREF _Toc290447969 h 440 HYPERLINK l _Toc290447970 二、质量持续改改进的方法： PAGEREF _Toc290447970 h 40 HYPERLINK l _Toc290447971 三、质量持续改改进的程序： PAGEREF _Toc290447971 h 40 HYPERLINK l _Toc290447975 第十

7、章 质质量计划的实实施和管理 PAGEREF _Toc290447975 h 42 HYPERLINK l _Toc290447976 一、质量计划的的发放： PAGEREF _Toc290447976 h 42 HYPERLINK l _Toc290447977 二、质量计划的的贯彻执行： PAGEREF _Toc290447977 h 42 HYPERLINK l _Toc290447978 三、质量计划的的审核： PAGEREF _Toc290447978 h 42 HYPERLINK l _Toc290447979 四、质量计划的的修订： PAGEREF _Toc290447979 h

8、 42附图：质量控制制程序流程图图附表：质量控制制措施表附图一：钢筋工工程质量控制制程序附图二：模板工工程质量控制制程序图附图三：混凝土土工程质量控控制程序图附图四：施工质质量管理体系系图附图五：施工阶阶段质量控制制附表： 商贸公公寓工程程质量目标分分解表附表：质 量 控 制 要要 点 一 览 表第一章 术语语和定义为保证质量计划划的严谨性及及科学性，特特设本章专门门对本质量计计划中出现的的有关术语及及定义予以说说明，避免因因此而引起的的歧义；本章章中对GB/T1900012008族标准中的的有关术语和和定义直接引引用，若有争争议，以该标标准的文字内内容为准。1、本工程或本本工程项目：本工程是

9、指“商商贸公寓”，本项目是是指“中铁建工集集团有限公司司佛山商贸公寓寓项目部”。2、本公司：是指本工程的总总承包商“中铁建工集集团有限公司司”。3、甲方：是指本工程的开开发商“佛山市顺德德区东恒实业业有限公司”。4、系统：所有相互关联或或相互作用的的一组要素组组成的集合称称为系统。5、过程：一组将输入转化化为输出的相相互关联或相相互作用的活活动。6、程序：为进行某项活动动或过程所规规定的途径。7、相关认证机机构：认证本公司达到到ISO90000标准的的机构。第二章 编制制说明和编制制依据1、编制说明：商贸公寓质量量计划（以以下称为本工工程质量计划划）是依据GGB/T199001-22008 i

10、dt ISO90001:20008族标准、施施工图纸、工工程施工合同同以及本公司司质量管理体体系文件的要要求进行编制制的，符合本本企业质量管管理体系文件件的要求。本工程质量计划划的编制，遵遵循GB/TT190011-20088 idt ISO90001:20008族标准，遵遵循质量管理理八项原则，用用以过程为基基础的质量管管理模式加以以表述，以“管理职责资源管理产品实现测量、分析析和改进”四大过程展展开，并应用用PDCA循循环方法，达达到工程质量量管理体系的的持续改进。本工程质量计划划是根据本工工程项目的特特点而对本工工程项目的质质量活动进行行规范的文件件，以甲方和和其他顾客为为关注焦点，向向

11、他们提供质质量保证；为为了全面、经经济地满足本本工程合同中中所规定的质质量目标以及及公司对本工工程项目的具具体质量要求求，要求在实实行本工程质质量计划时必必须严格遵守守相关质量规规定。本工程质量计划划，阐述了本本工程项目质质量管理的全全过程活动，是是本工程质量量保证的主要要措施和基本本要求，编制制时对本工程程的质量管理理体系进行了了详尽的阐述述，是指导本本工程施工生生产的技术指指导性文件，是是本工程项目目经理部所有有员工实现项项目质量目标标的行动准则则，本工程项项目经理部的的所有员工在在工程施工生生产中都必须须遵守执行。本工程质量计划划对涉及质量量活动的管理理、执行和验验证人员的职职责权限作了

12、了明确的规定定。其所采用用的程序文件件、工法、施施工方案、作作业指导书、技技术操作规程程等文件，均均作为质量计计划的支持性性文件。本工程质量计划划是受控文件件，按文件件和资料管理理控制程序进进行控制，以以确保现场使使用的文件都都是有效版本本。本工程质质量计划文件件编号为：SSMGYZLJH0001。本工程质量计划划由本工程项项目总工程师师组织编制，项项目部相关部部门进行审核核，公司工程程部进行评审审，公司总工工程师审批，由由项目经理批批准发布；本本工程质量计计划的有效期期直至本工程程施工合同终终结，随本工工程施工合同同的终止而失失效。2、编制依据：2.1、GB/T190001-20008 id

13、t ISO90001:20008族标准；2.2、本工程程设计文件及及相关技术资资料；2.3、本工程程承包合同及及相应协议文文件；2.4、公司质质量手册和和相关文件；2.5、中华华人民共和国国建筑法；2.6、国家现现行工程施工工验收规范、检检验评定标准准；2.7、国务院院颁布的关于于建设工程程质量管理条条例；2.8、广东东省房屋建筑筑工程质量样样板引路工作作指引（试行行）、广广东省住宅工工程质量通病病防治技术措措施二十条等等本工程项目目所在地的政政府有关规定定第三章 工程程项目概况工程概况：工程名称：商贸公寓工程地点：顺德区乐从镇乐乐从大道旁建设单位：佛山市顺德区东东恒实业有限限公司监理单位：佛

14、山市南盛建设设监理有限公公司设计单位：广东海外建筑设设计院有限公公司质量安全监督：佛山市顺德区建建设工程质量量安全监督站施工单位：中铁建工集团有有限公司本工程位于佛山山市顺德区乐乐从镇乐从大大道旁，场地地东邻酒店，西为新桂路，南侧侧紧邻乐从大大道,北面为为乐从消防中中队，施工场场地狭窄。本是一个个集住宅、商商业场所为一一体的建筑综综合体。序号项 目内 容容1建筑抗震抗震设防烈度77度2建筑耐火耐火等级一级3防火分类（高层建筑）一一类4建筑高度(m)地下室底板标高高-4.5建筑标高66.8建筑物最高点74.45用地面积（m22）5521.400基地面积（m22）2265.788总建筑面积（mm2

15、）29608.9946层数地下1层，地上上20层7层高(m)地下室及裙楼地下室4.455，裙楼首层层6,二层55标准层层高为3.1本工程拟开工日日期为2014年3月15日，拟竣工日日期为2015年7月28日，合同总工期为为500天（不含管桩桩基础工程）。主要施工范围如下：（一）土建部分分：降排水及土方工工程管桩基础工程；钢筋砼结构、砌砌体结构工程程；防水工程;内装修工程； 外墙抹灰贴砖；门窗工程；屋面工程（二）水、电安安装部分生活给水系统、生生活排水系统统、雨水排水水系统；电力配电系统、照照明系统、楼楼宇自控系统统、防雷接地地系统。（三）通风空调调、消防工程程、市政工程程及相应的附附属工程二、

16、项目经理部部组成概况：1、实行项目经经理负责制、项项目成本核算算制的项目法法管理模式。按按项目管理模模式组建“中铁建工集集团有限公司司商贸公寓项目目经理部”，人员主要要由原施工过过多个高层建建筑的项目经经理和管理人人员组成。选选配合格的有有丰富施工管管理经验的人人担任项目经经理，配备精精干高效、作作风务实、人人才结构合理理的项目管理理班子，对工工程质量、工工期目标、施施工安全、文文明施工、项项目核算及施施工全过程负负责。2、项目经理部部设项目经理理1人、项目副副经理1人，项目总总工程师1人，职能部部门主要设办办公室、工程程部、安全质质量部、经营营核算部、物物资供应部、机机械设备部、后后勤保障部

17、、财财务部等部室室。施工过程程中，项目经经理实行以项项目法施工为为核心，以“优质、高速速、安全、文文明”为主轴，不不断优化生产产要素，加强强动态管理，科科学组织、精精心施工，大大力推广先进进施工技术，有有效推行全面面质量管理，强强化质量、安安全两个保证证体系，在确确保质量目标标的同时，力力争提前完成成。第四章 质量量方针和质量量目标一、质量方针：以诚信、智慧、科科技、管理铸铸就更高质量量和更富情感感的建筑精品品。二、工程施工质质量目标：1、单位工程质质量目标：分项工程合格率率：100%，子分部、分分部工程合格格率：1000%，观感质质量得分率在在88%以上，确确保工程质量量达到合格标标准，争创

18、佛山市优质结构工工程。2、分部分项工工程质量目标标：分部工程分项工程序号分部工程名称质量目标序号分项工程名称质量目标一地基与基础合格1土方开挖合格2土方回填合格3基坑支护合格4预应力管桩合格5垫层混凝土合格6防水层合格7模板工程合格8钢筋工程合格9混凝土工程合格10防水混凝土工程程合格11后浇带混凝土合格二主体结构合格1模板分项工程合格2钢筋绑扎分项合格3钢筋焊接分项合格4混凝土工程合格5填充墙砌体合格三建筑装饰装修地面合格1砖面层合格2水泥砂浆面层合格3细石混凝土面层层合格抹灰合格1一般抹灰合格2装饰抹灰合格门窗合格1金属门窗安装合格2门窗玻璃安装合格吊顶合格1暗龙骨吊顶合格2明龙骨吊顶合格

19、分部工程分项工程序号分部工程名称质量目标序号分项工程名称质量目标建筑装饰装修饰面砖合格1饰面砖粘貼合格涂饰合格1水性涂料涂饰合格细部合格1窗帘盒、窗台板板制作与安装装合格2门窗套制作与安安装合格3护栏和扶手制作作与安装合格四建筑屋面合格1保温层合格2找平层合格3防水层合格4防水保护层合格5面层合格6细部构造合格五建筑给水、排水及采暖合格1管道及配件安装装合格2卫生洁具及其配配件安装合格3给水设备安装合格4消火栓管道及系系统安装合格5系统水压试验及及调试合格六电气安装工程合格1防雷接地合格2线管敷设及管内内配线合格3母线、桥架安装装合格4电缆敷设合格5配电柜、箱安装装合格6灯具及开关插座座安装合

20、格7电气设备安装调调试合格七智能建筑工程合格1通信系统合格2卫星及有线电视视系统合格3公共广播系统合格4通风与空调系统统合格5变配电系统合格6照明系统合格7给排水系统合格8冷冻和冷却系统统合格9电梯和自动扶梯梯系统合格10中央管理工作站站与操作分站站合格11火灾和可燃气体体探测系统合格12火灾报警控制系系统合格分部工程分项工程序号分部工程名称质量目标序号分项工程名称质量目标13消防联动系统合格14电视监控系统合格15缆线敷设和终接接合格16配线架的安装合格17芯线终端的安装装合格18火灾自动报警及及消防联动系系统合格19门禁系统合格20楼宇对讲系统合格21住户对讲呼救系系统合格22远程传输系统

21、合格23建筑设备监控系系统合格24小区网络及信息息服务系统合格八通风与空调工程合格1风管与配件制作作、安装合格2风机安装及系统统调试合格3风管系统安装及及设备安装合格九电梯工程合格1设备进场验收合格2土建交接检验合格3电梯各部件及电电气装置安装装合格4整机安装验收合格注：部分分部或或支分部工程程由甲方分包包，但仍在我我方总包范围围之内，其工工程质量也必必须达到合格格等级。三、质量运行体体系目标：本工程质量管理理体系采用GGB/T199001-22008 iidt ISSO90011:20088族标准以及及本公司质量量管理体系，其其运行目标是是通过本公司司组织的质量量管理体系内内部审核和相相关认

22、证机构构组织的质量量管理体系外外部审核，使使本工程项目目质量管理体体系的管理符符合相关标准准，工程项目目质量管理上上一个新台阶阶，达到工程程质量及管理理的持续改进进，提高质量量管理体系的的有效性和管管理效率，实实现本工程的的质量方针和和质量目标，增增加甲方和其其他顾客以及及相关方满意意的机会，为为顾客提供优优质的工作和和服务，争取取超越顾客的的期望。第五章 质量量管理体系及及职责一、总述：质量管理的有关关目标已在第第四章中有详详细描述，本本章只是针对对有关方法及及程序进行阐阐述。二、质量管理方方法：1、系统的方法法：在本工程质量管管理活动中，将将工程的质量量管理作为一一个系统予以以考虑，即单单

23、位工程作为为系统，其他他分部分项工工程以及相互互关联的过程程作为这个系系统的要素，要要素的集合构构成系统，要要素和系统构构成部分和整整体的关系。本工程项目质量量管理体系与与本公司质量量管理体系的的关系也是要要素与系统的的关系，在公公司系统管理理下，本工程程项目作为一一个子系统而而存在。2、过程的方法法：在本工程质量管管理活动中，将将工程项目进进行细化，按按分项工程或或工序分解成成一个个的过过程，对每个个过程予以质质量管理、监监控，保证每每个过程的质质量达到所规规定的目标要要求，从而使使整个工程质质量达到要求求。一个特定定的分项工程程或工序可以以作为一个过过程，对工程程质量造成直直接或重大影影响

24、的分项工工程或工序作作为关键过程程予以重点控控制。过程的的划分可以按按工程进展情情况予以分阶阶段进行，如如施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收阶段等。参照本公司质量量手册的相关关内容，本项项目经理部对对过程实施管管理的方法是是：1)、识别质量量管理体系的的全过程，包包括管理活动动、资源的提提供、产品和和服务的实现现、测量、检检查、验证以以及改进提高高等有关的过过程，以及这这些过程在本本工程项目质质量管理体系系中的实际应应用。2)、识别和确确定这些过程程之间的内在在联系和相互互关系，确定定过程的顺序序。3)、根据公司司发布的相应应控制程序对对过程进行有有效的控制，了了解这些过程程运作的趋势势及

25、实现策划划结果的程度度。4)、为确保这这些过程的运运作达到预期期效果，必须须获得必要的的用于过程运运行的资源和和信息，包括括：资金、人人力、设备等等，支持这些些过程的运作作和对这些过过程的监视。信信息包括：甲甲方和相关顾顾客的满意、产产品的符合性性、过程运作作的特性与趋趋势等。5)、根据分析析结果对这些些过程采取必必要的措施，以以实现这些过过程策划的结结果和对这些些过程的持续续改进。6)、质量管理理体系中的主主要过程包括括：管理职责责、资源提供供、产品实现现、测量分析析和改进等有有关过程。根据上述要求，本本工程项目经经理部对质量量管理体系过过程进行了识识别并确定了了过程之间的的顺序和相互互关系

26、，编制制了适宜的文文件包括质量量计划、作业业指导书及相相关文件并加加以实施以保保证质量管理理体系有效运运行和控制。3、过程与系统统的关系：过程是构成系统统的要素，在在本工程项目目质量管理体体系中，单位位工程（系统统）由子单位位工程或分部部工程组成，分分部工程由分分项工程组成成，分项工程程由工序组成成。三、质量管理体体系四、质量管理职职责：明确本工程项目目经理部的质质量管理职责责，是遵循八八大质量管理理原则的重要要内容，质量量管理职责由由公司领导规规定，对充分分调动项目经经理部全体员员工的积极性性、发挥员工工的主观能动动性具有非常常重要的意义义。1、项目经理职职责：1.1、在公司司领导下，会会同

27、有关部门门协商组建项项目经理部。1.2、贯彻实实施公司质量量方针和质量量目标，履行行工程承包合合同，建立项项目质量保证证体系，实现现工程质量目目标，对工程程质量负责。1.3、负责领领导对工程项项目进行质量量策划，制定定项目质量目目标和项目经经理部管理职职责，明确项项目经理内部部质量的职能能分工。1.4、负责对对施工进度、工工程质量、安安全文明施工工状况及质量量体系文件的的执行情况进进行监督检查查，组织好纠纠正和预防措措施的实施工工作。1.5、负责加加强内外、上上下的协调工工作，保证工工程施工中的的资源供给，合合理组织施工工力量，确保保工程质量和和工期满足合合同要求。1.6、负责制制定有质量否否

28、决权的经济济负责制，并并认真贯彻执执行。1.7、以企业业法人委托人人的身份处理理与工程项目目有关的外部部关系及签署署有关合同。1.8、负责组组织工程结算算及工程竣工工的清收清欠欠工作1.9、负责完完成领导交办办的各项工作作2、项目副经理理职责：2.1、对项目目经理负责，协协助项目经理理贯彻实施公公司质量方针针和质量目标标，组织好本本工程的均衡衡生产和施工工管理，对施施工管理的最最终结果负责责。2.2、负责本本工程项目施施工生产计划划的审批和领领导工作，领领导对施工过过程的动态控控制工作。2.3、领导本本项目物资管管理和工程分分包工作，负负责协调和保保障施工生产产所需人员、物物资和设备的的供给。

29、根据据公司发布的的“合格分供方方名册”和“合格分承包包方名册”选择合格的的分供方和分分承包方，送送项目经理部部审批并组织织实施。2.4、负责优优化施工组织织管理，实施施本质量计划划，领导安全全文明施工工工作，确保工工程质量和工工期，争创优优质工程，实实现本项目质质量目标，满满足合同要求求。2.5、根据公公司发布的“合格分供方方名册”和“合格分承包包方名册”选择合格的的分供方和分分承包方，送送项目经理部部审批并组织织实施。2.6、分管项项目综合保障障部工作。2.7、负责完完成领导交办办的各项工作作。3、项目总工程程师职责：3.1、对项目目经理负责，协协助项目经理理贯彻实施公公司质量方针针和质量目

30、标标。负责组织织本项目质量量策划，组织织编制本项目目质量计划，按按质量计划划编制程序规规定报批。主主持建立项目目质量保证体体系，将项目目质量管理目目标分解到部部门、班组和和岗位，并对对实施情况组组织检查监督督。3.2、负责组组织图纸会审审、技术交底底和质量计划划交底工作。3.3、负责组组织贯彻技术术规程、工艺艺标准、施工工规范和质量量标准，认真真贯彻实施各各项质量制度度和相关程序序，严明工艺艺纪律，对本本工程项目人人员违反工艺艺纪律和施工工程序造成的的质量问题负负领导责任。3.4、负责按按公司发布的的“有效文件资资料清单”及时清理本本工程项目使使用的文件资资料，确保现现场使用的文文件资料均为为

31、有效版本。负负责组织生产产过程的各种种原始记录及及统计工作，确确保各种质量量记录的完整整性、准确性性和可追溯性性。3.5、定期召召开质量例会会，及时组织织不合格品质质量分析会，按按公司不合合格品控制程程序规定评评定处置并及及时向公司主主管部门反馈馈质量信息。3.6、负责审审批本工程项项目在特定情情况下发生的的“紧急放行”和“例外转序”报告，并对对可追溯性和和工程质量负负责。3.7、项目进进行内审或外外审时，负责责组织动员本本项目全体员员工积极配合合审核，对审审核发现的不不合格项，认认真制定纠正正措施，在限限期内落实整整改。3.8、对检测测试验机构、人人员、仪器设设备的配置和和管理制度的的实施承

32、担技技术指导和领领导责任。3.9、领导新新技术、新工工艺的开发应应用和培训工工作，指导项项目开展QCC小组活动。3.10、领导导本项目工程程质量评定、质质量联检和竣竣工验交工作作。3.11、负责责完成领导交交办的各项工工作。4、成本副经理理的岗位职责责：4.1、制定项项目经理部合合同管理职责责或管理办法法，负责对成成本管理部的的日常工作。4.2、负责组组织分包合同同的可行性研研究、资信考考察、工程洽洽谈、签订前前的评审、起起草和补充及及上报成本管管理部审批等等工作。 4.3、根据项项目成本计划划，组织制定定项目成本控控制方案。对对成本计划和和成本控制方方案的各项指指标进行分解解，将各项指指标以

33、成本本管理责任合合同的形式式落实到项目目的具体部门门、岗位和分分包队伍，使使项目成本计计划落到实处处。4.4、负责监监控所签合同同的全面和实实际履行，随随时向项目经经理通报合同同履行过程中中可能出现的的问题，纠正正偏差，避免免风险。4.5、负责与与项目经理部部合同有关的的争议处理以以及调解、仲仲裁和诉讼的的代理事宜，逐逐步建立分包包合同争议调调解制度。4.6、负责项项目索赔管理理工作，强化化项目合同风风险意识，为为建立合同风风险管理制度度奠定基础。4.7、针对施施工过程中不不同的施工阶阶段，对下一一步成本进行行预测，按项项目经理要求求，定期提出出项目的阶段段成本预测报报告，监视项项目成本变化化

34、情况并及时时将影响成本本的重大因素素向项目经理理报告。4.8、对项目目上的其他成成本管理和经经营预算人员员进行业务指指导，及时解解决项目成本本管理过程中中出现的其他他问题。4.9、建立合合同管理台帐帐，定期向成成本管理部报报告合同履行行和管理情况况，并接受检检查。4.10、根据据成本管理理责任合同，组组织对项目各各部门、岗位位和分包队伍伍的成本管理理情况进行考考核。4.11、负责责对预算、结结算、验工计计价及施工计计划的管理工工作，负责工工程款的清收收工作，并将将具体情况向向项目经理汇汇报。4.12、负责责配合成本管管理部对季度度、节点、年年度以及竣工工考核，并提提供详细资料料。4.13、组织

35、织劳务、专业业分包招标投投标工作，确确保所选择的的分包队伍在在质量、工期期、安全、文文明施工、合合同价款等方方面能够满足足本项目的要要求。4.14、完成成领导交办的的各项工作。5、项目工程部部长岗位职责责：5.1、负责项项目工程部全全面工作。5.2、参与图图纸会审、技技术交底和质质量计划交底底工作。5.3、按照施施工组织设计计和质量计划划的要求，具具体落实工程程质量、工程程进度的具体体工作。5.4、负责组组织编制施工工技术方案和和作业指导书书，做好技术术交底工作。5.5、负责检检查指导技术术文件和资料料管理工作。5.6、参加质质量调查分析析，制定相关关的纠正和预预防措施并跟跟踪验证。5.7、负

36、责对对现场施工人人员进行技能能培训、质量量教育。5.8、参与三三位一体体系系内部审核。5.9、参与组组织应用“四新”技术，制定定降低工程成成本的技术措措施。5.10、按时时、按规定提提供有关计划划、报表、处处理的往来文文件。5.11、负责责完成领导交交办的各项工工作。6、项目安质部部长岗位职责责：6.1、贯彻执执行国家地方方及上级有关关部门的规范范、制度、规规定。6.2、负责项项目安全生产产、工程质量量和文明施工工管理。6.3、检查、指指导、督促项项目安全和质质量工作。6.4、负责对对项目安全事事故进行调查查、分析、处处理、上报分分公司安质部部。6.5、负责安安全、质量报报表的审批上上报工作。

37、6.6、负责建建立项目保证证体系、规章章制度并做好好安全、质量量的教育宣传传工作。6.7、负责项项目工程质量量事故分析并并提出处理意意见。6.8、参与公公司、市安监监、质检部门门组织的安全全、质量、文文明施工检查查。6.9、完成领领导交办的各各项任务。7、项目物资部部长岗位职责责：7.1、贯彻执执行国家、地地方和上级主主管部门的有有关物资管理理的政策、法法规及规章制制度。7.2、负责进进场物资的验验收、搬运、贮贮存、标识、保保管保养、发发放工作。7.3、负责物物资验证的各各种质量证明明文件的收集集，分类整理理和移交。7.4、制定项项目物资管理理办法并组织织实施。7.5、编制物物资采购申请请计划

38、，负责责项目分管物物资的采购工工作。7.6、负责向向有关部门上上报物资报表表。7.7、负责贮贮存物资检验验和试验状态态的标识工作作。7.8、参与选选择、评价、审审核合格物资资分供方。7.9、配合完完成项目成本本管理工作。7.10、完成成领导交办的的各项任务。8、项目土建、给给排水、电气气工程师职责责：8.1、负责本本工程相应专专业施工技术术管理工作。8.2、认真进进行设计图纸纸的审核工作作，对设计错错误或功能过过剩的设计应应实事求是的的提出修改意意见，并负责责征求甲方、设设计院意见后后，办理设计计变更洽商。8.3、按设计计要求组织编编制适合本项项目施工特点点的施工组织织设计，确定定施工方案及及

39、技术翻样工工作，组织分分项工程的安安全技术交底底工作。汇总总和提报工程程材料及设备备需用计划，并并协助物资部部门解决定货货中的技术问问题。8.4、按施工工组织设计做做好施工准备备工作，施工工过程中的组组织检验工作作。对分部分分项工程的施施工工艺、施施工安全、施施工质量以及及安全消防工工作、成品保保护等组织有有力措施进行行控制。整理理本专业的竣竣工资料，参参与工程竣工工验交工作。8.5、负责推推广新技术、新新成果、新工工艺，制定降降低工程成本本的技术措施施，以及负责责收集保管有有关工程技术术、工程质量量的有关资料料数据。8.6、按时、按按规定提供有有关报表，处处理有关的往往来文件。坚坚持逐日认真

40、真填写施工日日志。8.7、参与内内部质量审核核。8.8、负责完完成领导交办办的各项工作作。9、项目质量检检查工程师职职责：9.1、宣传学学习国家有关关质量方面的的规范、规程程，认真执行行公司质量方方针和质量目目标。牢固树树立质量第一一、用户至上上的思想。9.2、认真学学习各种施工工标准、规范范、规程。掌掌握各种检测测手段，熟练练使用各种检检测工具。负负责贯彻执行行国家有关的的施工验收规规范和标准以以及企业的质质量管理标准准办法。9.3、负责工工程项目施工工质量检查、监监督、评定和和验收工作，并并负责定期上上报质量报表表。组织对严严重不合格产产品的评审，提提出处理意见见，制定纠正正和预防措施施，

41、并进行跟跟踪管理。负负责项目施工工管理全过程程的质量教育育，提高全体体施工人员的的质量意识。9.4、做好隐隐蔽工程检查查签证前的自自检工作。9.5、参加质质量事故的调调查分析和纠纠正预防措施施的实施验证证。9.6、参加工工程竣工验交交和验交前的的自检工作。9.7、参与内内部质量审核核。9.8、负责完完成领导交办办的各项工作作。10、项目安全全检查工程师师职责：10.1、贯彻彻执行有关安安全生产、劳劳动保护的方方针、政策及及规定。结合合工程特点制制定现场安全全生产的具体体要求，努力力学习，掌握握专业知识和和安全要求，提提高管理水平平，搞好安全全工作。10.2、参与与对分部分项项工程的技术术安全交

42、底，对对关键部位、危危险部位应作作到书面交底底，并巡视现现场。调查研研究生产中的的不安全问题题，提出改进进意见和措施施，掌握项目目安全生产情情况，组织开开展安全预想想活动，广泛泛进行宣传教教育。10.3、认真真检查保证安安全生产的各各项制度、措措施的执行情情况，经常检检查、指导工工班安全生产产。认真填写写有关的检查查记录和报告告，对存在的的不安全隐患患和质量问题题应及时拟定定对策并督促促有关部门限限期解决。10.4、制止止违章指挥和和违章作业，遇遇有严重险情情，有权暂停停生产，并报报告上级处理理，按时上报报各种安全报报表。10.5、参与与内部质量审审核。10.6、负责责完成领导交交办的各项工工

43、作。11、项目试验验员、测量员员职责：11.1、认真真执行本岗位位技术标准、规规范，严格遵遵守试验操作作规程。11.2、试验验员负责材料料取样、送检检、试块制作作工作，根据据设计要求确确定混凝土和和砂浆的配合合比以及执行行中的检验、修修订工作；测测量员负责本本工程的测量量放线以及技技术复核等工工作，包括标标高、轴线复复核、边坡稳稳定监测、建建筑物垂直度度观测和沉降降观测等。11.3、监督督施工质量，制制止违章操作作，及时发现现施工中影响响工程质量的的问题，开展展质量分析活活动，提出改改进建议。11.4、负责责现场计量工工作，正确使使用和爱护试试验仪器和设设备，对检验验、测量和试试验设备进行行维

44、护保养，并并按规定要求求及时送计量量部门校准。11.5、提供供竣工文件中中所需要的试试验报告资料料。11.6、负责责完成领导交交办的各项工工作。12、项目材料料员职责：12.1、负责责按照项目技技术部门的材材料申请计划划落实材料的的供应和材料料半成品的外外加工定货，保保证材料的质质量要求和供供应时间。12.2、负责责对进场所有有物资进行验验证，及时对对物资数量和和外观质量进进行检验。对对必须进行复复验的材料，及及时通知试验验人员抽样送送检。12.3、做好好原材料，成成品和半成品品的标识，并并随时检查，做做到标识准确确。负责物资资的堆码，贮贮存，保管和和发放工作。负负责现场周转转材料，工具具的使

45、用管理理工作。12.4、负责责依据有关材材料管理规定定拟定现场材材料使用细则则，尽量合理理利用资金，降降低库存和无无形损耗，负负责按施工进进度、部位控控制材料消耗耗数量。12.5、根据据施工预算，建建立健全统计计台帐，认真真记载发放物物资的品名、规规格、数量。负负责监督检查查工程部位的的材料耗用情情况，协助技技术人员制定定物资节约措措施并贯彻执执行。12.6、各种种材料台帐应应做到准确、清清楚、齐全。必必须进料有凭凭证，发料有有依据，帐务务相符。工程程竣工后应及及时作出现场场材料成本分分析，对超耗耗及节约材料料的部位应重重点总结。12.7、参与与内部质量审审核。12.8、负责责完成领导交交办的

46、各项工工作。13、项目经营营预算工程师师职责：13.1、认真真熟悉图纸，按按期编制工程程项目施工图图预算及设计计变更、现场场签证补充预预算书。13.2、项目目的工料分析析应作到分层层、分段及按按分部、分项项工程分别列列出，要作到到取费按定额额，不重取、不不漏取，数据据准确无误，一一般情况下应应在项目开工工前完成，特特殊情况也应应在分项工程程开工前完成成。13.3、负责责提供项目分分包合同中责责任发包额数数据，并负责责按分公司分分包合同范本本起草分包合合同。13.4、根据据设计变更洽洽商办理经济济债权确认工工作。13.5、按期期编制对甲方方申报工程进进度计划，工工程（月）验验工及核对工工程进度款

47、支支付情况；按按期对内上报报工程项目月月、季施工计计划、工程验验工及各种工工程报表。13.6、按期期编制工程项项目对甲方工工程结算书；按期审核分分包队伍工程程预（结）算算书。13.7、参与与内部质量审审核。13.8、负责责完成领导交交办的各项工工作。14、项目机械械工程师职责责：14.1、认真真执行实施机机械设备管理理规则。14.2、严格格要求有关机机械作业人员员按有关机械械操作规程运运作，确保安安全生产。14.3、负责责按培训程程序要求，对对作业人员实实施培训考核核，持证上岗岗。14.4、定期期对项目机械械进行维护、保保养，并对项项目机械的使使用和技术性性能状况进行行监督检查，确确保机械设备

48、备的使用能力力。14.5、参与与内部质量审审核。14.6、负责责完成领导交交办的各项工工作。15、项目后勤勤保障员职责责：15.1、努力力搞好各项生生活福利设施施，会同财务务部编制好福福利、行政费费用计划。15.2、做好好生活、办公公用品、低值值易耗品的管管理，负责采采购、分配、发发放、保管登登记，健全各各项管理制度度。15.3、做好好生活用水、用用电管理和房房屋维修、卫卫生保健工作作，搞好环境境卫生和绿化化工作。15.4、积极极开展常见病病、多发病的的防治工作，大大力加强预防防知识的普及及和宣传教育育工作。15.5、认真真落实治安防防范管理规定定，严密防范范措施，认真真推行治安承承包责任制，

49、保保证生产工作作的顺利进行行。15.6、加强强对消防工作作的监督检查查，督促逐级级消防责任制制的贯彻落实实，搞好对特特殊工种、重重点部位工人人的安全防火火教育。15.7、对治治保员和警卫卫人员实行统统管，加强检检查考核，搞搞好训练，努努力提高责任任心和业务素素质。15.8、负责责完成领导交交办的各项工工作。16、项目资料料员职责：16.1、负责责按公司发布布的“有效文件资资料清单”及时清理本本工程项目使使用的文件资资料，确保现现场使用的文文件资料为有有效版本。16.2、负责责收集整理生生产过程的各各种原始记录录及统计工作作，确保各种种质量记录的的完整性、准准确性和可追追溯性。16.3、负责责文

50、件、资料料的日常收集集、分发、整整理、分类保保管和借阅工工作。16.4、负责责指导持有人人做好受控文文件、资料的的有效状态标标识。16.5、负责责检查设计变变更、洽商在在图纸更改中中的标识工作作。16.6、负责责收回因工作作变动或人员员调动所持有有的受控文件件。16.7、工程程竣工后，按按市城建档案案管理规定做做好竣工资料料的归档工作作。16.8、负责责完成领导交交办的各项工工作。五、质量职能要要素分配：本工程项目依据据公司程序文文件，对质量量职能要素按按下表进行分分配： 主管 相关要素办公室工程部经营核算部物资部安质部测量试验室机械部后勤部财务部4.1建立体系系OOOOOOO4.2文件OOO

51、OOOO5.1管理承诺诺OOOOOO5.2以顾客为为关注焦点OOOOOO5.3方针OOOOOO5.4策划O体系策划目标策划OOOO5.5职责权限限与沟通内部沟通OOOOOO5.6管理评审审OOOOOOOO6.1资源提供供OOOOOO6.2人力资源源OOOOOO6.3基础设施施OOOOO6.4工作环境境OOOOOOOO7.1产品实现现与策划OOOOOO7.2与顾客有有关的过程OOOOO7.4采购OOOOOO7.5生产和服服务提供OOOOOO7.6监控和测测量装置OOOOOO8.1总则OOOOOO8.2监控与测测量O顾客满意OOOO8.3不合格的的控制OOOOOO8.4数据分析析OOOOOO8.5

52、改进OOOOOO第六章 资源管管理1人力资源1.1管理层根据本工程的具具体特点，主主要人员如下：序号职 务姓 名性 别学 历职 称1项目经理陈海泽男大本高级工程师2项目书记花磊男大本工程师3总工程师周国义男大本工程师4副 经 理谭毅男大本工程师5工程部部长6安质部部长7安装部部长8预算部部长9物资部长10测量主管11土建工程师12土建工程师13土建工程师14土建工程师15办公室资料员16试验员备注1.2作业层1.2.1劳动动力主要由劳务分分承包方劳动动力。1.2.2本项项目对于本单单位劳动力，根根据公司质质量管理手册册及相关管管理文件做好好管理工作，严严格施工纪律律，同时通过过经济杠杆平平衡管

53、理。1.2.3对于于劳务分承包包方依据局质质量管理手册册和分承承包方评价和和控制程序规规定，做好劳劳务分包管理理工作。依据据发布的“合格劳务分分承包名册”，选择分包包方参与施工工。1.2.4劳务务分承包工作作由 马超 负责，在施施工过程中，对对劳务分承包包方进行考核核和评估。对对不符合要求求的，依据程程序规定及时时进行处理。1.2.5选用用劳务分承包包单位为： 佛山市雄达建筑工程程劳务有限公公司 。1.2.6主要要工种劳动力力需要计划： 部位位 工种地下室结构地下室以上结构装修、安装备注钢筋工3001800模板工3502200砼 工100800架子工508050电 工355080水 工2030

54、70电气焊工202020测 量101010试 验433瓦 工60120300油 工00100机械工204040修理工555三类电工333三类水工322配合工504040合 计1070883723注：本计划不含含甲方指定专专业分包人数数。1.3培训1.3.1本项项目管理人员员 16 人，其中工工程技术人员员占14人，本项项目在施工过过程中不断采采取自培和外外委培训等手手段，使施工工人员保持良良好的素质和和状态。1.3.2本项项目由 甘云辉 负责培训工工作，其主要要职责是：1.3.2.11根据机关教教育部门统一一安排组织培培训。1.3.2.22根据项目需需要提请专业业培训申请，并并组织实施。2基础

55、设施（具具体见本工程程施工组织设设计）2.1生产生活活设施2.2消防设施施2.3环保设施施2.4水、电和和道路设施3工作环境3.1现场场地地情况综述工程位于乐从大大道旁，交通通便利。3.2施工总平平面布置（见见施工组织设设计附图）3.3现场管理理制度门卫制度、施工工现场管理规规定、安全管管理制度、安安全检查制度度等。第七章 质量量管理体系文件件控制对质量管理体系系文件进行控控制，确保在在本项目质量量管理体系的的各个场所均均使用适用的的文件。1、本项目质量量管理体系文文件主要包括括：1.1本项目质质量计划1.2本项目内内部作业文件件和支持性管管理文件1.3上级部门门下发的与质质量有关管理理文件及

56、其它它与质量有关关的文件1.4外来文件件：各类标准准和必要参考考资料及甲方方提供的技术术文件（如图图纸等）1.5质量记录录2、本项目执行行公司文件件与资料管理理控制程序，对对与本项目质质量管理体系系有关的文件件进行控制，确确保各相关场场所使用文件件为有效版本本。3、工程设计文文件管理：设计图纸和技术术资料由 甘云辉 负责管理，执执行文件和和资料管理控控制程序的的规定，负责责收发、传递递、整理、保保管等管理工工作，确保施施工过程中使使用有效的文文件及图册。根根据佛山市档案馆馆资料整理的的要求，所有有竣工资料均均要求提交原原件，在上述述资料的管理理过程中，要要注意保留原原件三份（不含监监理保存的一

57、一份）。工程设计文件包包括施工图纸纸、设计变更更、图纸会审审记录等，所所有设计文件件应有设计出出图章、注册册设计师章及及设计人员的的会签。登记记后的设计文文件，应送项项目经理部总总工程师审阅阅，根据总工工程师的指示示分发，并做做好登记手续续。分发给本本项目经理部部各部门的设设计文件要加加盖受控章。建设单位、设计计单位对设计计文件、施工工设计图纸的的变更和修改改应以“设计变更通通知”的方式由建建设单位通过过监理单位发发给施工单位位作为施工依依据。设计变更通知必必须经设计单单位代表、建建设单位代表表双方签证。若若建设、设计计单位双方商商定同意由一一方签认即可可生效时，施施工单位应取取得建设和设设计

58、单位签章章的书面通知知凭证。项目技术负责人人在接到“设计变更通通知”后，应立即即安排技术人人员在原设计计图上进行修修改，或注明明作废标记，标标明变更的日日期及变更编编号。4、工程施工技技术文件管理理：工程施工技术文文件包括本工工程质量计划划、施工组织织设计、工程程施工联系单单、监理工程程师通知单、各各种监理报表表、施工方案案、施工技术术交底、分部部分项工程作作业指导书等等，此部分文文件由项目总总工程师组织织或指导编制制，由 甘云辉 负责工程施施工技术文件件的管理（登登记、归档、保保管、分发）。登登记后的工程程施工技术文文件，应送项项目经理部总总工程师审阅阅，根据总工工程师的指示示分发，并做做好

59、登记手续续。分发给本本项目经理部部各部门的工工程施工技术术文件要加盖盖受控章。5、工程施工资资料管理：工程施工资料包包括质量保证证资料、安全全资料、机械械资料、质量量检验资料、物物资资料、施施工内业资料料等。其管理理如下：质量保证资料（包包括原材料出出厂合格证、原原材料试验报报告、材料进进场报验单、混混凝土（砂浆浆）配合比设设计报告、原原材料准用证证等）由试验验员 负责管理。安全资料（包括括新工人入场场安全教育、三三级安全教育育、特殊工种种操作证、安安全施工记录录、安全交底底记录、工伤伤台帐、安全全主任证和安安全员证等）由由安全质量部部部长 刘龙起 负责管理。机械资料（包括括塔吊基础施施工方案

60、、塔塔吊安装拆除除技术方案和和安全技术交交底、人货电电梯基础施工工方案、人货货电梯安装拆拆除技术方案案和安全技术术交底、塔吊吊和人货电梯梯验收材料、使使用许可证、小小型机械安全全使用规程、机机械安全使用用标志、特殊殊工种操作证证等）由机械械主管 张彦军 负责管理。质量检验资料（包包括分部分项项工程质量自自检记录、分分部分项工程程质量检验评评定记录、质质量交底记录录、质量员证证等）由安全全质量员 齐宁 负责管理。物资资料（包括括公司合格分分供方名录及及评审记录、物物资进出场台台帐或记录、月月报表等）由由物资供应部部部长 戚明春 负责管理理。其他施工内业资资料由 甘云辉 负责管理。6、文件和资料料