总体施工规划

1、总体施工规划施工平面布置和临时设施布置施工总平面布置原则按照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工要点，遵循大连市有关工程建设和建筑法规，认真到现场勘察，因地制宜，精心布置，做到合理可行。根据现场实际情况，现场仅布置生产设施、现场办公房。生活设施和生活临时用房通过租用临近房屋解决。施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。充分考虑市容及环境保护，做到紧凑美观、安全防火。工程开工后，加强对施工现场围挡、大门、出入口、冲洗设施的管理，现场围挡不得随意开口。因施工原因确需设置临时出入口的，其出入口道路必须先做硬化，落实专人对进出车辆及道面进行清扫保洁。临时设施布置规划临时用房本标

2、段设项目经理部一个，办公场地设在南关岭镇站附近。项目经理部的办公用房、生活用房及配套用房均租赁附近民房。施工现场设现场办公及部分生活设施，设消防设备及消防水池、移动厕所。医务室、娱乐活动室、试验室等设在项目经理部内，项目经理部及各施工队驻地均设置消防设备。现场临时办公用房均采用彩钢活动房。作业队驻地为新建活动彩钢房。临时加工场等生产设施施工按设计的施工封闭范围一次性打围，临时使用部分采用活动围栏，场地出入大门设于交通路侧。在现场布置钢筋及钢结构加工棚、材料堆放场、木工加工棚、配电房、材料库房、设备及工具仓储室等施工临时设施。本工程施工围挡按照大连市城市建设的有关安全文明施工规定，结合本工程实际

3、，统一采用规格的PVC表面型材围护墙。在距离施工两端各50m设“前方施工，注意安全”警示牌、醒目慢行及警告标志。同时在相关路段设分流牌，施工范围特别是起止点、转角处及进出口处设指示灯、警示灯等醒目标识，以保证晚间行车安全。临时排水洗车槽洗车槽设蓄水池和小型沉淀池。所有离开施工现场的车辆均必须经冲洗干净后方可离开。冲洗污水经沉淀后方可排入临时排水网。沉淀池施工场地内的洗车槽旁单独设置沉淀池，所有施工污水均经过有效沉淀后方可排入临时排水管网。施工期场地临时排水为维护生态环境，防止地表和地下水不受污染，沿基坑四周设置排水沟。并每隔30m设置一个集水井，排水沟设有1%的纵坡。集水井池根据场地围挡范围进

4、行布置。场地内在基坑周围设明排水沟，排水沟设置有3的坡度，上覆钢制走道板，雨水及基坑抽水流入排水沟，经沉淀池沉淀后排入市政排污管网。现场设专人对排水系统进行维护，保证排水畅通。临时用水工程用水均安装水管接入城市自来水系统。施工用水从附近引出，引出的水管穿过道路时要加强保护，同时做到不影响交通。施工主供水管沿基坑周围布置，生活用水主管沿办公及生活用房布置。临时用电现场施工用电采用1座630KVA和2座1000KVA变压器增容，分别设置在本标段车站附近的临时配电房站内以及两头区间的竖井附近。根据施工需要，另自备柴油发电机组作为备用。引出的电缆穿过道路时采取加强保护措施。按照国家及大连市对建筑行业临

5、时用电的要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关。在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。为尽量避开施工面及降低成本，动力线路、照明线路、生活用电线路等低压线路沿围墙采取架空方式铺设。临时通风及供风暗挖车站及暗挖隧道内用800的送风管送风，采用轴流式通风机抽出式独头通风；施工供风布置中风压空压机高压风站。通风机及供风站均设置在施工竖井井口。临时注浆砂浆拌合站现场设置注浆砂浆拌合站，设于施工竖井场地内，场地布置时需做好材料堆放场地除尘密封设施，减少环境污染。临时堆土场在区间隧道及车站主体开挖期间于现场设置

6、临时集土坑。集土坑要尽可能具有较大的容量，满足出土量的需要。采用钢筋混凝土基础，型钢与预制混凝土板作为围挡。弃土场拟设于郊外指定弃土场，弃土必须碾压密实，按土质情况进行放坡填筑，弃土场须采用措施进行加固或植被防护。现场建筑垃圾及淤泥运至弃土场采用挖埋法处理。现场通讯及信息传输经理部安装共安装4部固定电话、若干部对讲机及移动电话，上网电脑8台，作为经理部与各施工队、作业班组、业主、监理及外界联络的工具。设置2台专用电脑作为与业主进行数据管理的信息管理工具。其他临时设施施工驻地及施工现场配备消防、安全防护、卫生医疗等设施。南关岭镇站平面布置南关岭镇站分两期施工完毕，一期施工围挡面积约6000平方米

7、，二期施工围挡面积约4000平方米。、一期施工平面布置一期施工围挡内布置钢筋加工场、木工加工场、门式吊、料库、移动厕所、配电站及现场临时办工用房。同时场内布置消防设施。场地设施工出入口，出入口设洗车槽。临时供水、供电主管线沿围挡布置。沿基坑边布置贯通的临时排水沟及集水井。临时堆土场根据施工进度设于围挡内。、二期施工平面布置二期施工围挡内仅布置钢筋加工场、木工加工场、门式吊，水、电、排水及道路沿围挡布置。场内不设置临时堆土场。体育中心东站南关岭镇站区间施工平面布置体育中心东站南关岭镇站区间新建施工竖井于右CK38+555，往体育中心东站和南关岭站方向双向开挖。施工场地设在施工竖井周围。本区间施工

8、围挡面积2040平方米，围挡内布置钢筋加工场、木工加工场、砂浆拌和楼、料库、移动厕所、配电站、供风通风站及现场临时办工用房。同时场内布置消防设施。南关岭镇站南关岭站区间施工平面布置本区间新建施工竖井及施工场地于CK40+367，自竖井往两头开挖。本区间施工围挡约2000平方米，围挡内布置钢筋加工场、木工加工场、砂浆拌和楼、料库、移动厕所、配电站、供风通风站及现场临时办工用房。同时场内布置消防设施。供水在施工竖井井口附近设置一个30立方米的蓄水池，铺设100mm管路供水，确保生产用水需要。供电供电线路就近从业主提供的高压电网搭线接入。洞内采用10KV铠装电缆进洞。同时根据施工需要，配备一定容量的

9、施工急需的事故备用电源。照明洞口外非作业面采用220v照明线路。洞内照明系统的电压不得高于36V，在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于24V。高压供风施工供风采用固定式空压站和移动空压机相结合供风。每个施工竖井井口布置1个固定式空压机站，空压机选用20.2m/min的E750HH中风压空压机。每站布置4台，每站总供风能力80.8m/min（121.2m/min），供隧道灌浆钻孔用风，亦可为钻爆开挖提供用风，主风管采用DN150。移动空压机选用LWJ-20/7c空压机，每工作面布置1台，随钻爆开挖前进，为钻爆开挖、支护提供用风。施工通风和防尘每个工作面通风采用255Kw SDF（B）-

10、NO11型轴隧道通风机，风管采用80cmPVC风筒，独立为各个工作面供通风，采用抽出式通风方式。防尘：防尘采用自制水幕降尘器。洞内排水防排水工程遵循“以排为主，防、截、排、堵相结合，因地制宜、综合治理”的原则，形成完整的防排水体系。隧道处于逆坡段施工时的排水利用隧道两侧的排水沟进行自然排放为主，处于顺坡段施工时分段设集水井蓄水，抽水机抽排方式排水。洞内三管两线布置洞内施工开挖断面（或衬砌后断面）上布置三管两线：高压水管、高压风管、通风管、高压电缆、低压电缆。排水沟布置于两侧。施工总平面布置图施工总平面布置图见附表（1）。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺施工进度计划说明工程总进度计划

11、根据对招标文件及补遗书的分析和现场调查以及拟投入的资源，本施工组织设计拟订总进度计划如下：工程总进度计划本标段施工合同签订生效后660日历天，计划开工日期2010年01月15日，完工日期2011年11月05日。关键节点工期：南关岭镇站：工期660日历天；体育中心东站站南关岭镇站区间：工期660日历天；南关岭镇站南关岭站区间：工期660日历天。积极配合业主有关征地拆迁收尾工作及管线单位施工，在提供的场地上进行前期必要的施工准备，确保车站及区间全面开工。南关岭镇站进度计划（1）土建工期进场日期：2010年01月15日，总工期：660日历天。（2）前期工作车站主体结构场地平整、施工准备2010年01

12、月15日2010年02月15日体育中心东站南关岭镇站区间进度计划（1）土建工期进场日期：2010年01月15日，总工期：660日历天。（2）前期工作车站主体结构场地平整、施工准备2010年01月15日2010年02月15日动迁管线 2010年01月15日2010年04月15日南关岭镇站南关岭站区间进度计划（1）土建工期进场日期：2010年01月15日，总工期：660日历天。（2）前期工作施工竖井施工准备、动迁管线 2010年01月15日2010年02月15日动拆迁计划安排及相关要求南关岭镇站涉及的房屋拆迁需在2010年02月15日前完成。管线迁改计划安排及相关要求南关岭镇站周边管线须在2010

13、年04月15日前迁移完成。施工进度违约承诺如我公司在本项目中标，且施工进度违约，我公司郑重承诺如下：(1)、我公司未按时竣工承担的违约责任：每延期一天，承包人应承担合同价款0.5 的违约金。(2)、我公司违约的其他约定： 我公司正常情况下超施工进度计划规定工期达20天，发包人有权解除合同，我公司赔偿发包人的违约金、赔偿金。(3)、延期开工损失赔偿费及限额约定：因我公司自身原因延期开工，损失自负，并不顺延工期；因发包人原因延期开工则工期顺延。施工进度计划保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分

14、目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。进度计划保证体系本项目将建立和完善工期保证体系，做到工期保证有组织、有制度、有目标。充分发挥工种齐全、机械化水平高的特点，运用现代先进的网络计算机管理手段，对施工过程进行动态管理，合理安排工料机的采购和进场计划，充分调动施工人员的积极性，统筹兼顾，齐头并进，确保工期目标的实现。进度计划保证体系框图见下页。(1)、组织保证建立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人为副组长，各部门负责人为组员。进度计划保证组织机构图附后。(2)、制度保证从制度上建立工期逐级负责制、工期奖惩责任制和工期包保责任制，将工期目标层层分解落实到个人，

15、各级领导逐级包保负责。进度控制目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。进度控制的方法(1)、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对

16、各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。进度计划保证组织机构图各职能部门负责人各职能部门负责人施工技术人员操作工人各施工作业层项目经理部工期保证小组组长：项目经理技术负责人（副组长）领工员工班长(4)、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过

17、程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题

18、。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、材料、人力等。水电供应、气候、组织协调等等

19、，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。进度计划保证体系框图制度保证制度保证进度保证体系组织保证工作保证工期管理领导小组：项目经理、技术负责人工期包保责任制工期逐级负责制工期奖惩责任制班组长包保分项工程的工期项目副经理及技术负责人包保控制工程的工期项目经理包保总工期各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管技术部门搞好工期安排流水施工，尽量超前建立进度控制网络施工组织方案优化雨季施工安排机械检修人员的增减满足合同工期要求材料供应迅速成立工程指挥机构迅速组织施工人员进场抓紧征地拆迁工作尽快搞好施工现场“三通一平”工期

20、目标重点控制基础工作(1)、设计变更阶段保证措施是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)、施工阶段资源配置保证措施劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做

21、到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料

22、费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)、技术管理保证措施实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。开挖施工阶段进度保证措施详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳降水方案、开挖方案、支护方案、出土（石）方案，并严格按照其执行，如

23、遇特殊情况，需研究论证调整。投入足够的降水设备，保证降水效果，使基坑开挖顺利进行；投入足够的挖掘机、地载装载机、吊车等挖土机械和运输车辆，以确保施工安排中日产量的实施。准备足够的基坑支护材料、设备、劳力，及时支撑，以确保明挖深基坑的安全。确保出土通道的顺畅，处理好周围环境的关系，及时沟通联系，合理组织土方外运。安排好挖土顺序，使挖掘、运输设备行走路线最短。掌握天气变化情况，抢晴天、战雨天，确保施工进度的实现。主体结构施工阶段进度保证措施反复研究论证，制定出能确保工期的最佳施工方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，需研究论证调整。合理划分施工段，精心组织安排，力争多开工作面。分几个工作段，分两个

24、工作面紧随开挖从两端向中间施工。合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序搭接流水作业，加快结构施工进度。根据结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。防水及土方回填工程施工阶段进度保证措施研究论证制定出最佳方案，从施工方案上确保工期。防水工程质量的好坏，制约着后续工序的施工，因此要采取有效措施确保防水工程质量，防止返工，防止延误工期。结构达到设计强度后，及时施工防水层。分段主体完工后，及时分段进行回填。及时组织回填料来源，防水工程完工后即组织回填。随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量

25、，在天气好时增加设备和人力的投入。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施劳动力安排计划(1)、劳动力配置我单位由管理层和劳务层组成，劳务层主要由职工组成，本工程拟调单位内部劳务人员进行施工作业。根据本标段工程的质量要求，我单位派出成建制的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，迅速进入工作状态。本工程主要工种是木工、装吊工、架子工、电焊工、钢筋工、瓦工、砼工、机械操作工、爆破工、电工、测工、试验工、普工。劳动力安排计划表见附表（4）。(2)、拟投入本工程劳动力所涉及的工种和作业任务根据施工组织设计进度计划的高峰期，拟投入的建筑技工、砼技工等10个主要

26、工种，各工种所承担的作业任务如下：钢筋工：承担全标段钢筋加工、制作、安装等。木工、架子工：承担全标段钢模安装、整修、木模制作、安装；浇注过程中模板加固、拆除和全部脚手架搭、拆、检查、维护；顶板满堂支撑的架设、加固、维护等。砼工、试验工：负责全标段围护工程、主体及附属工程的砼浇注施工。主要建筑材料的试验。装吊工：承担钢支撑的安装，施加预应力及拆除工作，重型机械、材料、隧道设备的起吊、装卸等。电焊工：负责全站区钢筋及铁件的组焊工作。电工：负责全站区，机械操作、维护、电路架设维护、管理等。爆破工：负责隧道掘进部分操作及协调工作。测量工：在测量主管工程师带领下，完成全部中线（导线）、水准测量和围护、主

27、体结构及周围建筑物的监测等工作。瓦工：负责全标段土建工程的底、侧、顶防、排水施工，及沉降缝、施工缝、预留槽、孔、管等的防水施工。机械操作工：负责全标段开挖土方、混凝土、大堆料、道路工程及其它工程材料运输设备操作。在施工中各工种根据施工进度，由经理部负责调用完成其它必须完成的各项工作。(3)、劳动力动员周期若本工程我单位中标，将以最快的速度分三批调遣施工队伍进场。项目经理部主要管理、技术人员在接到中标通知书后15天内进驻现场，进行现场调查，着手落实驻地的临时设施和水电、通讯的安装等，签订合同后，即进行施工测量及各种材料的取样试验，编制实施性施工组织设计。施工人员及机械于签定合同协议书后2天内进场

28、，全面展开征地拆迁和临建工作，进行施工准备。在接到开工令后，立即全面展开施工。各专业施工作业人员在各专业施工开始前15天进场，进行设备安装、调试等准备工作，保证工程施工工期。根据工程进展情况，我单位将及时进行人员的调整及补充，保证工程的进度和质量，响应业主及监理工程师的要求。(4)、人员进场方法人员由单位用汽车送抵现场。劳动力保证措施(1)、成立劳动力组织管理小组为确保本标段在各个施工时期的劳力数量与质量，我单位成立以项目经理为组长的劳动力组织管理小组，负责整个施工过程的劳力调配和组织。(2)、完善职工的休假制度合理安排职工的轮休，所有参与施工的职工必须先审批后休假，在施工高峰期和关键工序的施

29、工时，负责施工的职工不得休假。(3)、坚持培训制度所有参与施工的职工和劳务工，先经过培训，考试合格后方可上岗，以确保工程质量和劳动效率。(4)、确保施工高峰期劳力组织根据施工组织安排，提前做好劳务工需求计划，保证高峰期劳力及时到位。加强劳力的科学组织，提高劳动生产率通过优化施工组织设计，科学、合理地安排劳力，最大限度地提高劳动生产率，从而保证劳力使用在各工序中的合理性。(5)、确保后勤保障在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃、住不好影响体力，耽误工期。在高温天气施工时，要做好防暑降温工作，给施工人员发放劳保用品及防暑降温用品，做好后勤保障工作，让工人在休息时能喝

30、到凉茶、绿豆汤等，避免发生人员中暑。为职工创造良好的施工条件。(6)、开展劳动竞赛，采取激励机制开展比进度、比质量、比安全的活动，采取物资奖励与荣誉奖励相结合的激励机制，充分地调动职工的积极性，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。材料投入计划及其保证措施主要材料投入计划在本工程的材料采购供应中，我单位将严格按照招标文件的要求及合同文件的约定执行，水泥、防水材料这两种主要材料在业主提供的材料厂家中挑选；钢筋应征业主的同意方可采购；商品砼供应方选用合格的供应商，同时征得业主同意。项目部专职材料员负责每月材料供应计划、现场材料验收及保管发放工作，确保材料及时供应。自购料执行ISO9001质量

31、标准体系中的采购程序，通过招标采购，规范材料采购与供应作业。本工程主要材料需要量计划表附后。主要材料保证措施(1)、自购材料的组织措施项目经理部提供的材料均由项目经理部自行负责采购、运输和保管。项目经理部对其采购的材料负责。项目经理部将各项材料的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。项目经理部向监理人员提交其负责提供的材料的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。项目经理部提供的材料，由项目经理部会同监理人员进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人员指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人，所需费用由承包人承担。(2

32、)、确保材料质量的措施采购的物资满足设计规范及铁路工程施工各项技术细则的要求和国家相关技术规范的要求，附有产品合格证明及检验材料。坚持集中批量，竞（限）价订货的原则，在经过评价的合格分供方名单中采购，采购中比质量、比价格、比运距，核算综合成本。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。材料进场后设材料贮存库，库内地基进行硬化处理，设防潮布和材料存放基础。各类材料分类存放，满足材料存放要求。(3)、物资供应的应急预案及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并有足够的富余量；确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立材料储备库，以防冬、雨季材料进场困难时对施工造成影响；仔细调查周边地区

33、的材料供点、供货商，在一个材料供应点或供货商因质量、产量等客观因素不能够供材料或供不足时，及时更换材料供点和供货商；保证材料供应的运输机械设备运转正常，并留有备用运输方式。主要材料需要量计划表材料名称单位总数量按工程施工阶段材料使用情况2010年14月2010年58月2010年912月2011年14月2011年58月2011年912月钢筋t98198002500250020001500519钢管t40004000000水泥t88106002000250022001000510C20商品砼m318940300500500400194C30商品砼m333722001200160037200C35商

34、品砼m329498020008500900085001498C40商品砼m316484080011000468400炸药t30205080808012电雷管100个2208036558558558588(4)、采购材料设备的约定我方负责采购的材料，应符合设计有关标准集规范要求，并提供产品质量合格证，对材料质量负责，并经业主认可后方可采购。所采购的主材（水泥、钢筋、商品砼、防水材料）在工程使用中。一旦检验不合格。右业主指定厂家供应，材料差价由承包人承担。机械设备、办公设备及检测设备投入计划机械设备、办公设备及检测设备配备根据本标段工程项目内容、工程特点，结合业主对本工程的要求，本着“少污染、低噪

35、音、高效率”的原则，选用功能齐全，机况良好的先进设备，满足业主质量、安全、工期、文明施工等要求。每个作业队配备配套完整的施工机械，砼输送等设备由项目部统一管理，按施工情况，配备给各施工队使用。施工中，并可根据业主及监理工程师的要求再做调整。拟投入的主要施工机械、办公和检测设备表见附表（5）。主要施工机械、办公设备进场计划我单位一旦接到中标通知书，将立即进行设备的调遣工作。在约定的开工日期前10天，施工人员及主要施工机械设备组织到位，进行设备的安装、调试工作，确保施工工期。根据工程进展情况，我单位将及时进行机械设备的调整及补充，保证工程的进度和质量，响应业主及监理工程师的要求。主要试验、质量检测

36、设备配置计划为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、地质预报室和中心试验室。中心试验室按国家二级标准组建。负责施工原材料、混凝土和砂浆试件等样品的采集和试验，混凝土、砂浆配合比的设计和施工控制。在约定的开工日期前10天到位。机械设备进场方法大型施工机械用平板车运抵现场，小型机具、设备用汽车运抵现场。机械设备保证措施施工设备和机具贯彻“养修并重，预防为主”的方针，严格遵守机具设备保养规程和检修制度，做到定期保养，计划管理，使机具设备处于良好的技术状态。建立和健全机具设备管理制度，特别是以岗位责任制为中心的使用负责制和各项统计表报制度，掌握机具设备的实际状态，以便制订保养、修理计划。

37、加强定期保养，做到对号入座，班包机组，定位分工，漏报不漏修，一包到底，三检一交。加强例行保养，认真对机具设备进行清洁、扭紧、调整、润滑、防腐等作业。加强机具设备使用的计划性。经批准或按规定列入计划修理的机具设备，在未经技术鉴定，未确定机具设备正常技术状态的情况下，不得因为使用或调配不当而延期修理，带病运转。所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责进行检查、维修、保养。保证工地施工机具设备完好率100%，留有15%的富余量。质量保证措施与违约承诺质量目标执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。质量违约承诺如我公司在本项目中标，且施工质量违约，

38、我公司郑重承诺如下：工程质量达不到合同约定的标准，我公司承担的违约责任：我公司承担合同价款1%的违约金。质量保证措施质量保证体系在本项目实施中，我们继续执行和不断完善我单位一整套工程质量管理体系、制度，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。质量保证体系框图附后。质量保证体系框图原始资料积累和保存制原始资料积累和保存制测量计算资料换手复核制材料现场验收制物资设备部：材料供应、机械设备使用维修质量保证体系施工保证制度保证竣工阶段施工阶段施工组织设计、工程进度计划选用技术管理人员、合格技术工人工程原材料、预制构件、半成品的质量检测施工机械设备、仪表性能质量检测施工技术、质量保证措施交底工程质量自检控

39、制工序交接质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书工程质量责任奖惩制质量事故报告制工程试验及检测制工程质量逐级负责制隐蔽工程检查签证制仪器设备的标定制工程质量终身负责制计划财务部：用款计划、财务管理安全质量部、施工技术部：质量安全控制检查评比、信息反馈。技术指导，技术交底。综合办公室：宣传教育工地试验室：、材料试验、配合比、构件检查、土工试验项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制机械工程师质量责任制专业工程师质量责任制生产班组长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制组织保证施工准备阶段质量监督检查小

40、组：项目经理、技术负责人、质检工程师、各部门负责人总公司中间产品质量控制施工工艺质量控制质量管理组织机构本工程建立质量管理组织机构，确立第一管理者全面负责，技术负责人技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。组织机构图如下。质量检查质量检查工 程 师质量检查，质量措施的落实，质量记录，配合监理对工程质量的控制等项目经理（组长）全面负责质量管理的实施工作技术负责人（副组长）具体负责质量管理全面工作试 验工 程 师原材料、施工过程质量监控，配合监理工程师对工程质量的控制专 业工 程 师施工工艺要求，现场施工工艺、施工质量的检查督促材 料工 程 师材料采购质量控制，

41、使用记录、标识等办 公 室配合质量检查，组织技术、质量的教育和培训各施工作业班组负责在具体施工作业过程中各项质量控制措施的落实质量责任制落实到人质量管理组织机构图技术组织保证措施技术管理保证措施(1)、施工技术管理机构：根据本标段工程的工作内容，我方组建以技术负责人为首的技术管理机构，在项目经理部内设置施工技术部，配备各专业项目相应的技术人员，下设作业队技术组，根据作业队的施工项目安排技术人员。(2)、技术管理主要内容：负责本工程项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织制定和落实本工程项目的施工方案、实施性施工组织设计。负责组织落实质量责任，纠正和预防质量通病，解

42、决施工过程中出现的有关技术难题，领导施工技术部门和各专业工程师开展技术攻关和QC活动。负责工程项目的验工计价。负责工程项目的施工技术管理和施工过程控制。负责制订并落实本工程项目的施工技术管理办法，编制并落实施工组织设计。负责施工调度、工程测量、试验、计量、质量记录等专项技术工作。负责审核技术文件和向作业层进行技术交底，并在施工过程中进行监督指导，及时发现和解决施工中出现的各种技术问题。负责编制竣工资料，进行竣工后的施工总结，及技术资料的编制。(3)、文件资料管理措施：指定专人根据我单位ISO9001标准和业主有关规定进行资料管理，以保证施工过程中使用有效的文件和图册。对项目总使用的各类文件及时

43、进行编号、并对作废文件及时进行清理。业主、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人通知每一个相关人员。向业主、监理、设计等外界单位上报的文件和资料由项目经理审批和签发。文件资料的登记和发放采用收文和发文本进行记录，与质量相关的文件要在收文本中加盖“质量”章。受控的质量文件以编号作为其标识，编号位置位于其右上角。(4)、统计管理措施：开始施工后，我单位将按业主和我单位的要求，每月25日向监理工程师提交审批施工进度完成情况及下步计划的完成情况及各项计划统计报表。施工过程中，我单位每季度按合同核算工程完成情况和资金的使用情况，对发现的问题尽快采取措施解决。(5)、设备仪器管理措施：在项目

44、部进场前，由我单位计量工程师组织，将计划使用的全部仪器设备集中送检测部门校准，在取得校准合格证书后，由项目部的技术人员负责带入施工驻地。施工期间在项目部内建设仪器存放室，室内保持清洁、干燥，以保证仪器的精密度。施工期间按期对各种仪器设备进行检校，对不能使用的仪器设备及时报废更换。对于水准仪、经纬仪、全站仪等精细仪器，若在使用期间发生碰撞、浸水、火烧等损伤仪器的情况发生，则立即停止仪器的使用，待重新检校合格后方准继续使用。项目部施工技术部内建立仪器检测档案，随时供监理及建设单位检查。(6)、施工材料管理：进场前原材料的质量控制在原材料进场之前，有项目部材料人员协同工地试验室试验员到拟供货厂家进行

45、现场取样，按照规范要求进行逐项试验，如不合格不予采纳。原材料的采购必须从合格的厂家中购买。属甲方供料的主动配合甲方做好质量试验和验收工作。施工中原材料的质量控制进场后的原材料，工地试验室人员应按照合同或规范要求的频率尽心检验，若发现某一批材料不合格，应及时进行封存作为废品处理或进行降格处理或运到施工场地以外。工程测量保证措施(1)、测量仪器配备：工程测量是工程质量保证的前提，我单位对此非常重视。在工程具体实施时，本工程配备高精度全站仪，经纬仪，水准仪，为确保工程测量的准确性打下基础。(2)、测量人员配备：我单位计划为本工程配备具有丰富测量经验的测量工程师，主持整个工程的施工测量放样工作。作好设

46、计图纸的会审工作开工前，在项目技术负责人的领导下，技术人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时书面上报设计部门予以澄清。编制施工技术方案及作业指导书开工前，由项目技术负责人组织有关技术人员编写各分部、分项工程的施工技术方案，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书。施工技术交底各分部、分项工程的施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从项目技术负责人开始，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准。对施工难度较大，技术性强的项目，组织技术人员进行工前示范和专门讲解进行技术交底。工程试验保证措施(1)、试验人员、仪器设备的配备：我单位中标后

47、将派有丰富经验和专业知识的试验工程师，并配备数量充足、设备先进的试验仪器，尽可能减少关键过程的人工操作，从根本上消除因人为因素而造成的试验误差或偏差，提高试验数据的精度与准确性。(2)、试验方法及频率：在工程施工前、施工中及施工后的试验频率及方法均需采用工程试验规程中规定的方法进行，并服从监理工程师的指挥。施工过程控制措施各分项工程在施工过程中严格按既定的施工方案实施，严守操作规程，排除不合理工序，在天气恶劣时不安排施工或采取保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。施工方案中制订应急措施，施工前由技术工程师向施工人员解释。在各工序施工过程中各班组严格执行交接班制度，把问题消灭

48、在萌芽状态。工程质量问题预防措施为确保施工质量，提前消除施工中可能影响施工质量的因素，我标段在施工中将采取如下预防措施：项目经理部施工技术部应根据本项目的施工进度情况、项目特点、技术难度及管理人员素质，提前在施工组织设计中对质量通病等制定相应的预防措施，经技术负责人审核及开会评审后，由施工技术部进行技术交底，监督施工班组严格按技术方案实施。项目经理部工地试验室每月对各个工序的所有检验数据进行整理汇总后，报安全质量部，由安全质量部根据所收到检验数据和其它信息进行统计分析，找出质量变化的趋势及相关质量因素。不合格工程的纠正措施不合格工程的调查、分析与纠正措施的制定、审批对发生的不合格工程，报安质部

49、负责组织调查、分析产生的原因，并提出相应的纠正措施，填写纠正措施报告，并提交单位技术负责人审批。经审批后的纠正措施由项目经理部组织具体实施，并由项目安全质量部进行监督检查，单位、项目部质检部门进行效果验证。制度保证措施(1)、奖惩制度：提取项目造价的0.2%资金作为本项目的工程质量奖励基金，用于奖励在施工创优工作中作出贡献的职工或班组。本工程所有施工人员按照工资总额的一定比例提取质量风险抵押金，用于处罚在施工中不负责任的人员。(2)、坚持工程质量意识教育制度：队伍进场后，将实行分项、分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的标准和要求。(3)、建立质量责任制：项目经理全

50、权负责本合同段创优工作，并进行组织、推动、决策，优化施工工艺，提高施工工程质量，对全合同段创优工程负责。各个工长对施工项目的创优组织实施，对施工项目创优负责。(4)、强化开工前培训制度：在分项工程开工前，由项目技术负责人主持，组织工程技术、试验人员、各工长、技术工种的工人，针对本项目的特点，学习技术规范，做好岗前培训，学习监理程序，密切配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查指导。(5)、建立内部质量检查制度：项目经理部每月进行一次创优质量大检查，创优检查有主管领导组织有关部门参加，外业测量，内业检查分别进行。(6)、建立作业层全过程质量控制制度：在各工序开展之前，进行详尽的技术交底和质量达

51、标交底。班后对照作业对象填写各分部、分项工程验收评定表。专职质检员随时对工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现存在质量问题或达不到质量标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定措施，认真整改，确保质量达标。隧道掘进质量保证措施格栅钢架工程支护的格栅钢架其原材料必须符合设计要求和施工规范规定。格栅钢架在加工厂加工，须有出厂质量证明，合格后方可使用。格栅钢架用于工程前先进行试拼，架立应符合设计要求，连接螺栓必须拧紧，数量符合设计，节点板密贴对正，格栅钢架连接圆顺。喷射混凝土所用材料的品种和质量必须符合设计要求和施工规范的规定，其中水泥需先进行复试，符合有关规定后方

52、可使用。喷射混凝土的配合比、计量、搅拌、喷射必须符合施工规范要求。喷射混凝土的强度必须符合设计要求。喷射混凝土结构，不得出现脱落和漏筋现象。仰拱基槽内不得有积水、淤泥、虚土和杂物，喷射混凝土结构不得夹泥夹渣，严禁出现夹层。格栅钢架间喷射混凝土厚度应满足设计要求，表面应平整圆顺，无大的起伏凹凸。模板、钢筋施工质量保证措施根据工程特点，按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要求，各分项工程施工前有针对性地对各工种进行技术培训，指定各工序标准化作业细责，提高施工技术水平。模板施工质量保证措施模板采用工字钢、钢管支撑加固，固定模板的螺栓，不允许穿过砼结构。主体结构纵向结构钢筋采用搭接焊，搭焊长度

53、为10倍D双面焊，梁、柱的纵向结构钢筋在交叉处应与其箍筋可靠焊接，立柱的纵向结构钢筋与箍筋每隔1.5m焊接一次。焊接采用四点焊接，以保证导电传输性能的良好，满足杂散电流防护的要求。模板应有足够的强度和刚度，支模时垂直度要准确。模板安装前，先检查模板的平整度、强度，不符合质量标准的不得投入使用。混凝土浇筑前，模板应涂脱模剂。脚手板不得搁置在模板上。水平拉杆不准钉在脚手架或跳板等不稳定物体上。模板应防止墙身不平直、侧模炸模、局部模板嵌入、拆除困难的现象。支模时应遵守边模包底模原则。钢筋施工质量保证措施现场技术人员根据施工图纸及规范认真做好钢筋放样，对复杂节点的钢筋，要求进行放样，把技术问题超前解决

54、，同时要求技术人员应根据图纸结构分区，分部配套翻样，并按施工进度安排好钢筋加工计划，并根据钢筋翻样表组织加工，统一制作，以满足现场需要。钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，尚应根据现行国家标准核对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带着颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用，钢筋成型后应分段、分层、分施工顺序堆放整齐，并按规格、形状及数量等挂牌标识，以备分批转运，防止钢筋半成品因长期堆放导致型号混乱。砼施工质量保证措施砼施工质量是保证结构物施工质量的根本。为实现本工

55、程质量目标，我单位将充分结合已完工程施工经验，工程采用商品砼，砼施工质量控制主要从运输、灌注及养生各个环节方面实施全方位质量控制。砼运输质量保证措施本工程砼采用商品砼，搅拌车运输。施工前，对搅拌站的地理位置，运输线路，运输、供应能力详细考察，和搅拌站协商确定运距短，交通方便的最佳运输线路及特殊情况下的应急线路，应急措施。以确保砼从搅拌至浇筑间隔时间不大于90分钟。对砼搅拌站，提前预报浇注计划。施工场内线路合理安排，罐车进出互不干扰，洗车、收方等服务工作力求快速有序。尽量不安排在交通高峰期灌注砼。砼灌注质量保证措施成立砼作业班，专门从事砼灌注工作，班内按卸料、入模、振捣及收面分工定人定岗，建立岗

56、位责任制。砼班组建原则：选择有丰富砼施工经验的技术工人；对组建后的班组人员不定期进行砼浇注技术质量培训，考核合格者上岗。砼灌注实行技术盯班制。将测量放线作为先导工序并贯穿整个环节，保证主体结构外形尺寸满足设计要求。合理确定结构分段，降低砼收缩量，结构施工缝设在受剪力或弯矩最小处。模板选择刚度大，表面平整光滑，无变形翘曲的好模板，立模前进行受力检算，保证选用合适模板支架，且支架稳定，无松动、跑模、超标准的变形下沉等现象。灌前将模板内清理干净，脱模剂要均匀刷涂，不漏刷。板缝内贴止水胶带保证平整严密。不安排在气温高、天气炎热的情况下浇注砼，温度高时，灌前模上洒水。砼灌注前对模板、钢筋、预埋件、予留孔

57、洞、止水带进行检查，验收合格后，方可开灌。每次灌注前，均要备好一台机状良好的发电机以应付突然断电现象，并备足足够面积的彩条布，防止新浇砼雨淋或暴晒。商品砼选择质量有保证的搅拌站的产品，砼到达工地后，现场核对坍落度，每班不少于2次，允许12cm误差，超过者立即通知搅拌站调整，严禁任意加水。从搅拌车卸出的砼不得发生离析现象，否则重新搅拌合格后方可卸料。卸料前搅拌罐先快速转动1015S。派工地值班员现场调度指挥车辆，采用输送泵现场布料、输送过程中，受料斗需保持足够砼。采取措施保证砼自由倾落高度2m，最前端置水平溜槽，防止砼产生离析。砼应分层浇筑、分层振捣，每层浇筑厚度不超过1.25倍的振捣有效半径。

58、插入式振捣棒移动间距不大于振捣棒作用范围的1.5倍，振捣时间3035秒并达到三个条件方可结束振捣：砼表层开始泛浆；不再冒泡；砼表面不再下沉。砼灌注连续进行，间歇时间不超过规范规定。上层砼振捣要在下层砼初凝之前进行，并要求振捣棒插入下层砼50100mm。砼灌注过程中，设专人随时检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情况，发现问题及时处理。砼初凝前，进行砼面的提浆，压实、抹光工作，初凝后终凝之前进行二次压光，以提高砼抗拉强度，减少收缩量。砼灌注过程中，现场制作试件。砼强度未达设计要求强度前，禁止重型设备从旁频繁经过及在结构表面堆载重物；中板支架只有在顶板砼强度达100%时才可拆除；对结构不同部位，

59、采取不同的拆模时间，禁止拆模过早；钢支撑拆除时间由构件砼强度控制，构件砼强度达不到设计要求坚决不能拆除。砼养护质量保证措施拆模之前就应对砼充分洒水进行养护，使水分通过砼和模板的间隙渗入砼中，拆模后在砼表面自动喷水养护，并应保证塑料薄膜内有凝结水。边角接茬部位要严密压实，养护时间不少于14天。砼早期养护，应派专人负责，使砼处于湿润状态，养护时间应能满足砼硬化和强度增长的需要，使砼强度满足设计要求。砼拆模依据以同条件试块强度达到设计等级的100%时，方可拆除。砼施工时，应多准备一组试模。除在标准养护室养护外，多制备的一组砼试模养护与现场结构等条件养护。防渗漏质量保证措施保证砼抗渗质量保证措施保证抗

60、渗砼各组成材料的质量，控制砼生产过程的质量。使用优质硅酸盐水泥，选择使用优质粗细骨料，控制骨料粒径。掺加粉煤灰、减水剂、膨胀剂等，在满足砼和易性前提下，尽可能降低水灰比。在砼运输、浇筑、振捣施工中防止砼离析，以得到抗渗效果良好、质量均匀的优质砼，并在合适的温度、湿度条件下养护。各种钢筋、铁丝，不得接触模板，预埋管件、穿墙管缝、密集群管、钢筋稠密处加强振捣，采取有效措施，确保质量。在满足技术规范要求的前提下，精心安排，尽量少留施工缝。分层浇筑，分层振捣，上下层浇筑间隔时间不超过砼初凝时间。施工缝面先凿毛、清理、冲洗，再抹23cm厚高标号水泥砂浆，安放止防水材料。加强降排水工作，防止砼在达到设计强