蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬体系

1、蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统配送中心组织架构图总经理行政人事部财务部物流部业务部采买部订单绢送货绢采买绢收货组储蓄组发货组拣货组蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统1、总经理工作职责：人员配置1A负责配送中心整体的工作调动、指挥和管理，依照操作规范工作。2、行政人事经理工作职责：人员配置1人在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责 执行或督导管理。负责行政工作，建立文件使用管理方法，负责草拟、审查和更正企业重要文件，对文件中设计 的重要事项进行追踪检查和督导，发现问题及时解决和报告。负责企业规章制度建立工作。负责组织

2、相关部门和人员进行企业管理策划，及时拟定完成相关 管理制度和方案，推进企业的管理。熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充足到各岗位工作。负责检查解析职工酬金福利情况，解析各岗位酬金的合理性，合时提出改进措施和方法。解答职工就劳动法规、政策和企业人事制度方面的疑问，协助办理人事劳资瓜葛。完成上级交办的其他任务。3、行政人事文职工作职责：人员配置1人在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的平常工作。依照规定的职工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。协助部门经理落实职工劳动合同的签订、续订、保证每位职工劳动合同及时签订。及时将企业各部门的申购汇总给采买部、按期发放办公用品

3、、建立办公用品台账。记录人员考勤。完成上级交办的其他任务。4、财务部经理工作职责：人员配置 1人 负责财务部的平常管理工作及财务部所属职工工作的指导及培训，依照企业的经营情况做出财 务解析说明，为企业管理层的决策供应可靠的数据，为企业供应全面的财务、会计服务协调财 务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能准时保质的完成。熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为企业节约营运成本。完成上级交办的其他任务。5、财务部会计工作职责：人员配置 1人依照会计制度规定对本单位各项业务出入进行记帐、算帐、报帐工作做到手续齐全内容真实数 字正确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。依照国家

4、会计制度规定妥苔 ；：一二簿、等档案资料。完成上级交办的其他任务。6、财务部出纳工作职责：人员配置 1人收、付款业务工作目标一一目标细化：（1）收取现金及现金支付时的盘点、核对，保证各项收支正确无误；收取支票、汇票时查验核对，审查申领支票付款手续等，保证款项及时到账。现金管理工作目标一一目标细化：（1）依照企业的相关规定，进行现金的提取、送存、保留等工作，保证企业经营活动的正常进行；（2）完成企业现金和银行存款的盘点工作，保证账账、账实吻合。蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统账目记录工作目标一一目标细化：（1）对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”

5、，账目填写清楚。薪水发放与平常报销工作目标一一目标细化：（1）共同企业综合管理部进行职工薪水的发下班作，职工薪水发放及时、正确； （2）依照企业的规定，办理相关款项的报销工作。原始凭证管理目标一一目标细化：（1）审查各种收付项目原始凭证，保证吻合会计制度及企相关规定。（2）按期整理、汇总各种原始凭证，并稳当保留。支票、印章管理目标一一目标细化：（1）依照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。（2）依照企业相关规定保留相关印章，出门使用无扔掉、扔掉等现象发生。完成上级交办的其他任务。7、物流部经理工作职责：人员配置1人全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，拟定和执行仓储物流

6、工作计划，完满库房物流及外面库房管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率， 有效降低仓储物流总成本；负责依照实质运作情况，对企业库房管理系统、物流管理系统进行相应规划、建立和完满，实现企 业库存管理、内部物流及外面物流系统的优化；负责科学规划和调整仓储资料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用库房空间，保证 库房最大化的使用率；负责组织仓储物流部门正常运作的正确无误与高效率，监控库房的安全、温湿度及干净等平常工作，使其吻合国家相关规定，保证物质储蓄，运输和防范吻合规定要求；负责监控仓储蓄货物质的质量情况，建立古板不良存货协调办理体系，及时提报和组织异常库 存办理，防范存货超储、短缺、破坏等

7、现象，保证库存物质安全、有效。规划督导库房环境，合理控制库存，配合采买部组织季节性屯货。贯彻物质管理制度，完满库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，保证保留配送全过程的安全。组织落实月尾盘点， 完满档案积累及帐务管理，保证帐物吻合、 帐帐吻合，及时反响各种信息,并按制度要务及时完成各项报表、报告。完成上级交办的其他任务。8、收货职工作职责：人员配置 1人主要负责在货物入库过程中采纳搬运工具与差遣工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。拟定相应的货物入库管理制度及工作流程。建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计。严格依照手续办理产品入库。

8、完成上级交办的其他任务。9、库房保留职工作职责：人员配置1人主要负责保留区内物质的保留工作，对保留区内的货物，做到账、卡清楚，账卡物吻合。按期打扫保留区，保证保留区内干净卫生，无虫害、鼠害。按期检查保留区内的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的情况，保持库区内通风、干燥、温蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统湿度合适。按期检查保留的货物品种、数量、质量情况，按期或不按期地对保留货物进行盘点，及时掌握保留物质的动向。严格执行保留区的安全检查，包括消防器材的装备及有效性，区内电器线路的使用情况，可否存在老化，破坏等安全隐患。完成上级交办的其他任务。10、发货员职责：人员配置 1人主要负

9、责货物出库过程中采纳搬运工具与分派工作人员，并安排工具使用时段，以及人员的工作时间、地点、班次等。严格依照出库凭证发放货物，做到账、卡、物吻合。严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容不相吻合时应及时办理，视详细情况，对出库货 物进行加工包装或整理。严格督查货物的装载上车，进行现场指挥管理。完成上级交办的其他任务。11、拣货员职责：人员配置 1人核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量，照凭证精选货物，认真完成每日的拣货作业任务。对拣出的货物进行复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进行包装、拼装、改装或加 固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单。在出库货物的外包装上设置收货人的标

10、志。按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类整理、分单集中，填写货物启运单，通知 运输部门提货发运。对货物进行搬运、整理、堆码。判断货运质量，解析货物残损原因，划分运输事故责任。办理货物交接手续。完成上级交办的其他任务。14、业务部经理工作职责：人员配置 1人依照企业整体规划，拟定市场拓展计划。负责对业务工作进行解析、管理和推行。掌握市场动向，积极合时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大企业商品的市场占 有率。负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真解析市场情况，为分企业经营管理出谋划策。对外公关品牌宣传，扩大企业品牌市场占有率。合理解决相关，热情解答客户提出的疑问，保护客户

11、关 系，作好平常沟通工作。9、按期报告业务 工作情况，及时调整方向与运作部门保持亲近协作。完成上级交办的其他任务。蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统15、客服订单人职工作职责：人员配置1人办理客户投诉。异常办理，如有异常情况要第一时间向上级反响，自己能办理的自己办理，办理不了的必然要 反响。顾客满意程度的统计解析工作以及客服档案时时更新。完成上级交办的其他任务。16、采买部经理工作职责：人员配置1人主持采买部的全面工作。领导采买部门按部门的工作职能做好工作。依照项目营销计划和拟定，并督导推行。拟定本部门的物质管理相关制度，使之规范化。拟定原则，并督导推行。做好采买的展望工作，依

12、照资本运作情况，资料堆放程度，合理进行起初采买。按期组织职工进行采买业务知识的学习，精晓采买业务和技巧，培养采买人员廉洁奉公的情操带头遵守采买制度，杜绝不良行为的产生。控制好物质批量进购，避开由于市场不牢固所带来的风险。监控项目物流的情况，控制不合理的和花销。进行采买收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审查及成本的控制。完成上级交办的其他任务。17、送货职工作职责：人员配置1人保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，防范人身伤害等事件发生。运输途中，司机要遵守交通规则，正常行驶。禁止超速、抢行，防范因急刹车造成人员的伤害火货物的伤害。商品在出货前，要详细检查货物可否齐全、齐全。在规定的时

13、间内将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。完成上级交办的其他任务。配送中心所涉及的票据蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统配送中心所涉及的票据包括采买单、入库单、出库单、库存表、发运单、签收单等采买单:* 采买单年 月共应1商：订单号：款式编号：品名规格数量单价总价合计总价备注要求事项：请于每个包装外袋上注明订单号，款式编号，品名和数量。采买员主管签字“应1商入库单:物T进库单物质名称规格型号单位数量单价库房签字入库日期发货员： 3 联：1存根2库房 3财务出库单:蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统物资出库单物质名称规格型号单位数量单价库房签字由库日期卜货单位:

14、1H电话：土库员：一式3联：1存根2库房3财务库存单:库存商品明细账於：编号：总页次账户页次“名 k咨：十量单位：年记账凭证大纲进货出库库存月日字号数量单价金额数量单价金额,数量单价金额蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统配送中心薪酬管理制度薪水方案第一章总则第一条 依照企业经营理念和管理模式，依照国家相关劳动人事管理政策和企业其他相关规章制度，特拟定本方案。第二章原则第二条 依照各展其长、按劳分派原则，坚持薪水增添幅度不高由本企业经济效益增添幅度，职工平均实质收入增添幅度不高出本企业劳动生产率增添幅度的原则。第三条 结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的薪水分派制

15、度。第四条 以职工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技术等指标综合核查职工酬金。第五条 构造合适薪水品位落差，调动企业职工积极性的激励体系。第三章方案第六条适用范围：企业签校订式劳动合同的所有职工。第七条薪水构造：J职工薪水=基本薪水+岗位补贴+工龄薪水+销量奖+利润奖+加班费+全勤薪水(“ 底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活花销价格指数和各种政策性补贴确立。第八条 关于岗位薪水：1,岗位薪水标正的确立、改正。(1)企业岗位薪水标准经董事会赞同；(2)依照企业经营情况变化，可以改正岗位薪水标准。2,职工岗位薪水鉴定。职工依照聘用的岗位和级别，鉴定岗位薪水等级；第九条关于工龄薪水

16、。1,按职工为企业服务年限长短确立，激励职工长远、牢固地为企业工作。.工龄薪水依照众恒企业服务时间长短划分，每年1月1日、7月1日对吻合条件的职工一致调整。.工龄计算从试用期开始起算。.标准：自调成天起，每满一年以 50元/月发下班龄薪水，500元/月封顶。第十条奖金部分：.奖金。(1)依照企业经营业绩完成情况、利润完成情况进行核查确立结果；(2)发生工伤事故，相关人员奖金按规定办理；.奖金的鉴定程序。(1)由财务部向总经办供应各项经济指标数据；(2)由行政人事部门进行职工奖金计算数额；(3)销售奖、利润奖依照完成情况定，业务经理、业务员奖金另定。(4)奖金分派计划经企业领导审批后，发放奖金。

17、.试用期的职工不发放奖金。.奖金的发放，与薪水一同发放。第H一条关于加班费。1工应无条件配合企业的安排)，企业优先考虑恩赐调休。如无法补休， 按相关规定计蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬系统一W加班费;(3)办公室人员在上班时间内努力完成本职工作，原则上不一样意加班。如有特别原因确需一 加班，由部门负责人当月恩赐补休。(4)业务员、送货员推行禁止时工时制，无加班费。按相关规定享受车贴。第十二条关于全勤薪水。当月出满勤的职工，恩赐每人200元/月的全勤奖励。第四章附则第十四条 企业每个月支薪日为次月15日。第十六条 以上薪水均为含税薪水，依照国家税法，由企业一致按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第十七条 本方案经总经理赞同推行，讲解权行家政人事部。职工基本薪水及岗位薪水等级一览表级别 岗位名称1部门经理2助理/副经理3部门主管4管理人