下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、管理人员及内部监理岗位职责一、总经理岗位职责1 、负责公司年度重点工程工作计划实施与监督。 2 、集团公司新建、改扩建工程项目前期论证评估工作。3 、部门培训监督落实工作。4、 集团公司新建、改扩建工程的前期论证、设计、勘察管理工作。5、 负责对工程设计、施工合作单位业绩考察论证。6、 集团公司新建、改扩建工程质量、进度的控制管理监督工作。7 、集团公司范围内修缮维护工作的管理及社会班组的监督工作。 8 、负责集团公司驻地绿化施工、养护监督管理工作。9 、集团公司新建、改扩建工程招标、决标及合同审核与签订管理工作。10 、负责对工程的造价及资金的使用的控制与管理,通过合理管理与控制,降低各项工
2、程造价。11、 集团公司新建、改扩建工程竣工验收监督管理。12 、负责工程合同履行过程中工程变更、工程款拨付的审批工作。13 、负责新建、扩建工程质保期内维修、质保金支付审批工作。 14、 合理配置人力资源,拟订项目工程部组织架构和人员编制以及工资预算的审批工作。15 、领导安排的其他临时性工作。16、对公司董事长、总裁负责。二、工程科科长岗位职责1、工程项目招标、开标、决标,合同审核签订。2、招投标工程现场勘察、图纸答疑、定位放线、图纸会审。3、工程变更、工期顺延现场落实及审批,出具工程变更方案。4、需落实价格的材料进行审核。5、工程竣工资料、竣工图纸、结算资料的审核及上报。6、组织参与工程
3、竣工综合验收。7、组织参与对新合作单位考察,新材料、新工艺的检查。8、工程结算争议的协调。9、公司及部门安排各科室需落实完成的工作监督。10、对科室人员工作安排、技能培训、工作指导。11、公司领导安排的其它随机性工作。12、对部门总经理负责。三、质检科科长岗位职责1、各在建工程的工程质量、进度、施工现场、工地安全等的检查、监督。2、工程进度及结算拨款的审批工作。3、内部监理的管理及日常考核。4、审核验收资料及参与工程竣工综合验收。5、解决内部监理提出的技术和协调问题,并于当日回复落实进度或结果。6、每月对内部监理进行培训及培训总结。7、对建筑单位、供货单位的考评管理。 8、分厂修缮工程收方及结
4、算审核。9、工程质保金的综合管理。10、公司领导安排的其它随机性工作。 11、对部门总经理负责。四、修缮科科长岗位职责1、修缮施工项目工作安排及流程批复。2、修缮结算审核审批。3、每周汇报科室工作内容及考核通报。4、每月对内部监理进行培训及培训总结。5、每月修缮项目费用汇总。6、修缮零修工程协议的审核签批。7、修缮零修社会班组的管理工作。8、公司领导安排的的其它随机性工作。9、对部门总经理负责。五、绿化科科长岗位职责1、绿化工程施工质量、费用、管理全面负责。2、每日工作汇报、每周考核通报。3、月度绿化费用:提供绿化施工内容、月度结算资料。4、年度绿化预算数据、招投标及收方等协助工作。5、绿化零
5、修工程协议的审核签批。6、绿化零修社会班组的管理工作。7、公司领导安排的其它随机性工作。8、对部门总经理负责。六、招标专员岗位职责1、 工程招标:招投标文件草拟、图纸答疑整理汇总、工程开决标会议。2、工程合同草拟及合同相关手续办理。3、材料价格落实。4、变更签证上报。5、结算资料审核上报、竣工资料档案归档。6、质保金支付档案管理。7、驻外零修工程统计归档。8、每月修缮费用统计整理、交税证明办理。9、每日绿化项目统计、月底绿化费用统计、存档。10、各在建工程的施工进度图片、质量问题图片汇总,存档。11、对工程科科长负责。七、内部监理岗位职责1、服从科长安排的日常性工作,及时完成、汇报科长安排的应
6、急性工作。2、检查所负责工程的施工进度完成情况,及时出具工期拖延补救措施,严格控制工程进度。3、检查所负责工程的质量问题,及时、准确的做好工程质量问题记录,并监督施工单位整改工程质量问题至合格。4、参与工程材料的进场验收,并现场签字确认,做好记录。5、及时统计、汇总、申请,做好工程材料的价格落实协办工作。6、参与隐蔽工程的验收、收方工作,并现场签字确认,做好记录。7、负责施工现场的变更签证协调工作,并在规定的时间内办理变更签证手续。8、负责记录施工现场抽水台班的使用情况,并做好记录,当日汇报审计存档。9、严格控制工程的现场文明施工,做好光缆、电缆、管道、绿化苗木等易损物品的防护措施,做好合格成品的保护措施。10、严格控制工程的现场安全施工,做好施工现场及场外人员的安全防护措施,做好施工场地及道路的安全防护措施。11、协调甲、乙双
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 落实廉政谈心谈话制度
- 2026七年级道德与法治下册 青春辉煌创造梦想
- 2026 幼儿情绪管理愤怒情绪源头控制课件
- 2026八年级上《飞天凌空》教学课件
- 2026年社会工作者职业资格考试(初级)押题试卷及答案(六)
- 2026年人教部编版初一语文下学期期末考试卷及答案(九)
- 2026年幼儿园小朋友发言
- 赣州市专职消防员招聘考试题及答案
- 2026年上半年信息系统项目管理师考试论文真题(第二批次)
- 建筑工程项目施工投标技术文件质量保证措施
- 烧伤整形科质控课件
- 2026湖北黄石市阳新县高中学校校园招聘教师26人备考题库(培优b卷)附答案详解
- 华宝新能源招聘测评题
- DBJ T 13-415-2023 福建省房屋建筑工程安全文件管理标准-附录表格
- 危重病人血液透析护理
- 2026校招:东方航空笔试题及答案
- 2026年人教版历史八年级下册期末质量检测卷(附答案解析)
- 国家开放大学计算机科学与技术专业毕业设计(论文)要求-2025春修订
- 机械伤害安全培训课件下载
- 甲亢病人的麻醉管理
- 2025年高中音体美考试试题及答案
评论
0/150
提交评论