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文档简介

1、。线损的管控能力，持续降低高线损台区对线损管理工作的不良影响，稳步提高营销工作的经济效益，经研究，决定开展2014年度高线损案如下：一、高线损台区整治工作目标水平，在确保完成全年低压线损率8.50%的指标的基础上，深入挖掘和拓展降损节能的空间，以加强“高线损台区的整治力度”为抓手不断提升营销工作的精益化管理水平。二、成立高线损台区整治工作领导小组组长：副组长：成员：高线损台区整治领导小组全面负责台区线损整治工作的组织和基层单位降损工作落实情况进行评价与考核。三、高线损台区整治工作方式。更具有针对性和科学性。四、高线损台区整治工作的主要内容1.步消除台区线损的统计误差。2.业厅出口办理，严禁任何

2、形式的业务“体外循环”现象存在。业务人的日常监督、管理和考核工作力度。3.识到媒体的舆论宣传功效，不断增强安全用电和依法用电的宣传力度。在高线损台区整治工作中，宣传教育工作与开展营业普查、严厉地对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查。通过规范电力市场正常用电秩序来不断降低窃电对线损的负面影响。4.开展现场抄表和信息采集工作，同时每月定期开展零电量清理工作。抄、错抄对台区线损造成的影响。5.规范SG186流程的流转处理。加强现场运行计量装置的锁、封管理，的台区电量损失。6.调整低压线路三相不平衡电流,调整下户线的接线，提高电压质量，降低台区的电能损耗。五、建立管理降损保障体系次

3、清晰、职责明确；三是指挥管理畅通，与相关专业、部门、岗位的沟通和谐。不断完善指标管理体系,强化监督考核低压台区线损管理采取分片，分线，分台区考核的方式，各级线顾考虑历史情况、地理条件差异、设备状况等因素综合确定。各级线。情况实时通报并督促开展检查和消缺。3.通过培训来促进线损管理人员业务水平提升客户中心将根据计划安排通过组织开展专业培训来不断提升各种间的协作。有计划地组织开展农电工电工基础、安全常识、营销意同的技能等级，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进营业部员工的学习积极性。4、分春、秋两季开展营业普查和线损专项检查工作，排查和解漏洞。7.建立科学合理的线损分析制度。建立完善线损分析制度，对当月线损率波动大于20%和负线损台区、年度累计超过15%的台区和月电量波动异常的

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