浅析如何加强油田企业预算管理

1、浅析如何加强油田企业预算管理ll.中国论文联盟摘要预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、讨论和建立合适油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业安康开展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进展讨论。关键词预算管理；管理体制；管理重点di:10.3969/j.issn.1673-0194.2022.13.020预算管理是一项复杂的系统工程，而不是一个简单的费用控制，它应融入油田企业开展的各个阶段，贯穿于企业经营的全过程。这就需要油田企业从决策层到业务部门甚至每一名员工都要对预算管理有全面正确的认识，在业务开场之前就做好规划并适时调整，实在落实全面预算

2、管理的原那么，详细来讲应着重把握好以下几点：一、更新管理理念，构建合适油田企业开展的预算管理体制首先，油田企业预算管理应树立以人为本的财务管理新理念，以调动全员预算的积极性。预算管理不可能由财务部门单独来完成，它需要整个企业的协调配合。因此，只有树立以人为本的思想，建立责权利相结合的用人机制，强化对人的鼓励与约束，才能充分调动企业和人的积极性和创造性，发挥预算管理的重要作用，从而进步油田企业的核心竞争力。第三，油田企业预算管理应建立合适油田企业开展的多级预算管理目的。同一油田企业的不同开展阶段，其战略取向从来都不可能是一维的，而是多元化的。与其对应的预算目的体系也应是多元的。油田企业应从增长、

3、回报、风险等方面构建一个多层次、多维度的预算管理目的，这样才能进步预算管理的科学性和实用性。再次，油田企业预算管理应建立完善的预算管理制度与控制机制。组织构造是方案、行动、监控、督导活动的分工体系，油田企业应建立预算管理委员会，明确规定处理各种经济业务过程中不同层次人员的权利范围及相应的责任。在油田企业机构设置中，应充分考虑每项经济业务必须循序经过各相关部门，并保证业务循环中有关部门之间既互相协调，又互相监视和制约。二、从油田企业的实际情况出发，突出预算管理重点第一，油田企业预算管理应与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以本钱控制为根底，以现金流量控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收

4、入工程资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理，才能有效形成资金合力，降低财务风险，保证油田企业消费、建立、投资等资金的合理需求。这方面有条件的油田企业可以通过应用资金集中管理信息系统，建立起纵向到底、横向到边的资金控制体系，进步资金运行控制效率。第二，油田企业预算管理应同深化目的本钱管理相结合。全面预算管理直接涉及油田企业的中心目的利润，因此，必须进一步深化目的本钱管理，从实际情况出发，找准影响油田企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进程度，制定降低本钱、挖潜增效的规划、目的和措施，积极依靠全员降本钱和科技降本钱，加强本钱、费用指标的控制，以确保油田企业利润目的的完

5、成。第三，油田企业预算管理应同确保预算的严肃性和表达预算的科学性相结合。一方面，预算编制要表达严肃性，全面预算目的一经确定，在油田企业内部即具有法律效力，各部门在消费营销及相关的各项活动中，要严格执行，实在围绕预算目的开展经济活动。油田企业的执行机构根据预算目的的详细要求，可按照以月保季，以季保年的原那么，编制季、月滚动预算。另一方面，预算编制也要表达科学性，注意全面预算的适时调整。全面预算中出现的问题，会在预算执行中暴露出来。预算管理部门应当及时理解各业务部门对预算的意见和建议，根据预算的执行结果分析预算执行中存在的问题，及时对预算制度进展修正和补充，并在运行中不断磨合，这样预算发挥的作用才

6、会越来越大。第四，油田企业预算管理应同健全预算管理网络、建立内部信息一体化相结合。通过油田企业内部信息的共享、交换和无缝链接，去除财务与业务、财务与实物、财务与管理决策者之间的信息孤岛，通过信息管理系统，协助管理者进展各项方案的监控、预算和本钱的管理控制等，以利于制定科学的管理决策和开展策略。构建内外信息一体化，供给、消费、销售、市场及外部管理部门，它们都是油田企业资金链上不可或缺的重要元素，企业的信息必须与其保持动态一致，才能充分利用价值链分析做出正确的预测和科学的决策，构建科学的预算管理模型，有效实现油田企业开展战略。第五，油田企业预算管理还应同企业经营者和职工的经济利益相结合。全面预算管

7、理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算各项主要指标的全面完成，必须制定严格的预算考核方法，根据各责任部门对预算的执行结果，施行绩效考核，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩清楚，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进展比拟，肯定成绩，找出问题，分析原因，改良以后的工作，也是为了对员工施行公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调发动工的积极性，鼓励员工共同努力，确保企业战略目的的最终实现。本文讨论在油田企业中如何加强预算管理，增强预算管理的实效性，从而进一