企业组织管理模式策划案第三部分

1、 三一重工组织管理模式策划案 设计单位：长沙安盛企业管理顾问公司第 三 部部 分考 核 与与 奖 惩长沙安盛企企业管理理顾问公公司营销一、二二部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目配分考核分值备注制定工作计计划10确准准计划完成 50 实际际销量（台台） X30%X50分分 计划划销量（台台） （ ） XX 300%X50分分 （ ） 实际际回款额额（万元元） X70%X50分分 计划划回款额额（万元元） （ ） X70%X50分分 （ ）履行本部门门职责10完全按要求求完成基本能按要要求完成成常不能按要要求完成成106-96分以下内外协调5内外接口好好偶有不到位位经常不到位位53-43分以

2、下紧急情况处处理5及得能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题53-43分以下业务接待与与洽谈10效果好效果一般效果差106-96分以下部门员工行行为规范范5为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下财理5管理妥善管理不善， 偶有损失失管理较差， 常有丢损损53-43分以下 部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分售后服务部部部长职职责完成成情况考考核表考核项目配分考核分值备注计总10确准很不严谨、准准确106-96分以下产品质量分分析报告告15全面、及时时、准确确一般不全面、不不准确1512-14412分以下下履行本部门门职责20完全按要求求完成基本能按要要求完成成常不能按要要求完成2012

3、-19912分以下下服务满意率1590%以上上80%-990%80%1510-14410分以下下服务成本10每减少0.1%占当月销售售总收入入的2.5%每增加0.1%增加1分8减少1分配件销售额10每增加5%100%每减少5%增加1分8减少1分内外协调5好位位53-43分以下紧急情况处处理5及得能处理问题题不能及时妥妥善处理问题53-43分以下部门员工行行为规范范5为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门资产费费用管理理5管理妥善使使用合理理使用不合理理偶有丢损使用不合理理常丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分研究所所长长职责完完成情况况考核表表考核项目配分考核分

4、值备注制定工作计计划10严谨、准确确不太严谨准准确很不严谨准准确106-96分以下新产品开发发、设计计、试制制15及时、高质质量基本能完成成不及时、完完成质量量不好159-149分以下产品质量改改进及技技术指导导15及时、合理理、有效效基本能完成成不及时、质质量不达达标159-149分以下履行本部门门职责25完全按要求求完成基本能按要要求完成成常不能按要要求 完完成2515-24415分以下下内外协调10内外接口好好偶有不到位位经常不到位位106-96分以下紧急情况处处理10处理问题及及时、得得当能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题106-96分以下部门员工工工作效率率5主动按时完成基本能按时

5、时完成不能按时完完成53-43分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门资金、财财产管理理状况5管理妥善管理不善偶有丢损无管理53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分质保部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目配分考核分值备注制定部门工工作计划划10严谨、准确确准准106-96分以下分报10准确、有参参考价值值不太准确不准确106-96分以下公司质量整整改计划划与检查查10定期、及时时、准确确不及时、准准确不及时、不不准确106-96分以下质量保证体体系运行行效果控控制20督导检查好好不督查力度小小2012-19912分以下下履行本部门

6、门职责情况30完全按要求求完成基本按要求求完成常不能按要要求完成3018-29918分以下下内外协调5内外接口好好偶有不到位位常有不到位位53-43分以下紧急情况处处理5处理问题及及时、得得当能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题53-43分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门资产管管理状况况5管理妥善， 无丢损损管理不善，偶有丢损无管理，丢损严重53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分复核分生产管理部部部长职职责完成成情况考考核表考核项目配分考核分值备注制定工作计计划10严谨、准确确准准106-96分以下生产计划完完成50完成百分数数X

7、50分分（ ）X50分产品质量10大件一次合合格率990%以以上80%-990%80%以下下108-98分以下现场管理与与文明生产8完全符合要要求偶有不达标标常有问题85-75分以下安全4设备完好率率95%以上85%-995%85%以下下433分以下生产3事故率5%以下事故率5%以上30协调5部门接口好好偶有不到位位常不到位53-43分以下员工行为规规范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门资产、费费用使用用情况5管理妥当，使用合理稍理务损不财有53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分复核分物资部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目配分考 核 分分 值自评复核

8、备 注制定工作计计划20严谨、准确确不太严谨准准确很不严谨准准确2012-19912分以下下履行本部门门职责25完全按要求求完成基本能按要要求完成成常不能按要要求完成成2515-24415分以下下物质供应的的及时性性15供应及时、不不延误工工时导致停产11天停产1天以以上150附加分中减减分采购物资成成本10比上月低与上月持平平比上月高106-96分以下内外协调10内外接口好好偶有不到位位经常不到位位106-96分以下紧急情况处处理10处理问题及及时、得得当能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题106-96分以下部门员工工工作效率率5主动按时完完成基本能按时时完成不能按时完完成53-43分以下部

9、门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分计划财务部部部长职职责完成成情况考考核表考核项目配分考 核 分分 值自评复核备 注制定工作计计划25严谨、准确确不太严谨准准确很不严谨准准确2515-24415分以下下公司财务状状况分析析（报告告）10全面、及时时、准确确一般不全面、不不准确106-96分以下履行本部门门职责30完全按要求求完成基本能按要要求完成成 常不能按要要求完成成 3018-29918分以下下内外协调10内外接口好好偶有不到位位经常不到位位106-96分以下紧急情况处处理10能及时、妥妥善处理理问题能处理问题

10、题不能及时妥妥善处理理问题106-96分以下部门员工工工作效率率5主动按时完完成基本能按时时完成不能按时完完成53-43分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门资金、财财务管理理状况5管理妥善管理不善偶偶有丢损损无管理53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分人力资源部部部长职职责完成成情况考考核表考核项目配分考 核 分分 值自评复核备 注制定规划与与计划20严谨、准确确不太严谨准准确不严谨不准准确2012-19912分以下下公司人力资资源状况况分析与与建议10全面、及时时、准确确一般不全面、不不准确106-96分以下履行本部门门职责

11、情情况35完全履行职职责基本履行职职责 不能履行职职责 3521-34421分以下下内外协调5内外接口好好偶有不到位位常有不到位位53-43分以下紧急情况处处理10处理问题及及时得当当能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题106-96分以下部门员工工工作效率率5主动按时完完成基本能完成成不能按时完完成53-43分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门资产管管理5管理妥善管理不善偶偶有丢失失无管理53-43分以下部门费用使使用情况况5合理稍有不合理理不合理53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分投资部部长长职责完完成情况况考核表表考核项

12、目配分考 核 分分 值自评复核备 注制定工作计计划10严谨准确不太严谨准准确很不严谨准准确106-96分以下公司投资战战略及经经营方案案的制定定10准确、可行行可行性较好好可行性差106-96分以下履行本部门门职责情情况30完全按要求求完成基本按要求求完成 常不能按要要求完成成 3018-29918分以下下对外协调20能及时获得得各种支支持工作偶有不不到位工作常有不不到位106-96分以下新产品开发发调研（报报告）10全面、准确确稍欠全面、准准确不全面、不不准确106-96分以下部门员工工工作效率率5主动按时完完成基本能完成成不能按时完完成53-43分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有

13、违规行行为常有违规行行为53-43分以下部门费用使使用情况况10合理稍有不合理理不合理106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分后勤保障部部部长职职责完成成情况考考核表考核项目配分考 核 分分 值自评复核备 注制定工作计计划10严谨准确不太严谨准准确很不严谨准准确106-96分以下公司资产状状况分析析与建议议10全面、及时时、准确确一般不全面、不不准确106-96分以下履行本部门门职责情情况30完全按要求求完成基本按要求求完成 常不能按要要求完成成 3018-29918分以下下内外协调10内外接口好好偶有不到位位常有不到位位106-96分以下紧急情况处处理15处理问题及及时、得得

14、当能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题159-149分以下后勤保障及及时性5后勤保障及及时偶有不到位位常不到位53-43分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下公司非生产产性物资资管理状状况10管理妥当管理不善偶偶有丢损损管理差丢损损较多106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分 基建部部长长职责完完成情况况考核表表考核项目配分考 核 分分 值自评复核备 注制定工作计计划10严谨、准确确不太严谨准准确很不严谨准准确106-96分以下工程项目的的预算10准确基本准确误差较大106-96分以下履行本部门门职责情情况25完全按要求求完成基本按

15、要求求完成 常不能按要要求完成成 2518-24415分以下下基建工程设设计方案案5优良一般有缺陷53-43分以下工程进度、质质量、造造价计划划完成 15完成好稍有不达标标不能按时按按要求完完成 159-149分以下公司物业管管理状况况10100%完完好80%以上上完好完好率低于于80%108-98分以下内外协调5内外接口好好偶有不到位位常有不到位位53-43分以下紧急情况处处理10处理问题及及时、得得当能处理问题题不能及时妥妥善处理理问题106-96分以下部门员工行行为规范范5无违规行为为偶有违规行行为常有违规行行为53-43分以下绿化计划完完成10按时按要求求完成偶有拖延稍稍有不达达标不能

16、按时按按要求完完成106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分部长计划完完成情况况考核表表序 号任务内容配分规定完成时间实际完成时时间（660%）工作质量（440%）（规定完完成时间间实际完完成时间间）60%配分+质量量百分比比40%配分自评考核备注附加分承担临时任任务（55-200分）工作有创新新或有重重大贡献献（100-300分）附扣分工作有严重重失误、造造成损失失（扣110-330分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分部长级管理理人员考考核表考核项目考核分值自评复核备注制定计划20严谨、准确确不太严谨准准确很不严谨准准确2012-19912分以下下计划完成30按要求完成成

17、完成80%以上完成80%以下3024-29924分以下下履行部门职责组织5合一般安排不合理理53-43分以下协调5内外接口好好偶有不到位位经常不到位位53-43分以下督查10督基本能督查查很少督查106-96分以下沟通10有基本能沟通通很少沟通106-96分以下与规5违一般拖延、常违违规53-43分以下工作态度15积极、主动动基本能完成成拖拉、不主主动159-149分以下附加分承担额外临临时任务务（100-300分）紧急情况处处理得当当（5-20分分）附扣分工作严重失失误造成成损失（扣扣5-330分）部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分科长职责完完成情况况考核表表考核项目配分考核分值自评复

18、核备注制定计划5准确不太准确很不准确53-43分以下计划完成（50按时按质完完成完成百分数数x50分分50（ ）xx50分分工作质量10好一般不好106-96分以下工作安排与与检查10安排合理跟踪督查偶有不合理理有日常督查查安排不合理理督查少106-96分以下指导下级5热情、周全全、耐心有针对性较耐心指导意识与与能力欠缺53-43分以下协调5内外接口好好偶有不到位位内外接口常常有不到位53-43分以下信息反馈5主动、及时时、准确确能反馈很少主动反反馈53-43分以下责任心与主主动性10工作主动认真负责基本可以放放心主动性差时需督促106-96分以下附加分承担临时任任务（55-200分）附扣分因

19、缺乏责任任心、造造成失误误或损失失（扣110-330分）部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分计划任务分分解表序号任务内容完成时间配分自评复核备注总分技术人员考考核表考核项目配分任务内容自评复核备注计划完成 情况共80分12345工作质量10大图纸差错错在8个以下或或工作基基本无差差错差错8-115个或或工作偶偶有差错错差错15个个以上或或工作中中差错较较多108-98分以下工作态度10积极主动敢敢于承担担重任认真负责不不推辞任任务工作需要督督促106-96分以下附加分新设计思路路、加工工方案及及关键技技术问题题改进对对提高产产品质量量或降低低成本有有显著成成效（110-330分）承担额外临

20、临时任务务（100-300分）附扣分因设计或技技术指导导等失误误造成一一定的损损失（扣扣10-30分分）部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分技术人员考考核表考核项目考核分值备注工作任务完完成 情情况共800分1、图纸设设计设计系数数：有全套参考考图有照片或实实物参考考K0.500.80.811核定数难度系数数:较难适中较易K1.510.8核定数月标准图图纸数张实际图纸数数: 张张图纸设计总总分(实际图图纸数KKK)标准图图纸数 1000核定分M:( ) ( ) 1000=( )分2、方案设设计总体方案案：复杂一般简单难度5天4天3天总分设计个数难难度100小时00.377分/小小时核定数M

21、( ) ( ) 100.37=( )分分一般部件件方案复杂一般简单难度4天3天12天总分设计个数难难度 110小时时 0.37分分/小时时核定数M( ) ( ) 100.37=( )分分3、现场服服务总分所服务小时时0.337分/小时(天按110个小小时算)核定分M( ) 0.37=( )分分4、辅助时时间市场调研，网网络管理理等总分所需时间00.377分/小小时 (天按110个小小时算)核定M( ) 0.37=( )分分5、校对总分所校对图纸纸量 110%20%1分核定数M（ ）（ ）1=（ ）分6、审核总分所审核图纸纸量58%11分核定数M（ ）（ ）1=（ ）分考核项目考核分值备注7、输

22、图总分所输图纸量量0.2247分分核定数M( ) 0.2477=( )分8、技术质质量改进进技术改进图图纸量110%-80%1分( ) ( ) 1=( )分分折算分核定总分880%( )80%=( )分工作质量大图纸差错错在8个个以下或或工作基基本无差差错差错8-115个或或工作偶偶有差错错差错15个个以上或或工作差差错较多多标准分108-98分以下核定分工作态度积极主动敢敢于承担担重任认真负责不推辞任务务工作需要监监督标准分106-96分以下核定分附加分新设计思路路、加工工方案及及关键技技术问题题改进对对提高产产品质量量或降低低成本有有显著成成效标准分（10-330分）核定分承担额外临临时任

23、务务标准分（10-330分）核定分附扣分因设计或技技术指导导等失误误造成一一定损失失标准分（扣10-30分分）核定分部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分技术工人考考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作任任务30全部按时完完成完成百分数数30分分30（ ）30分工作质量30无差错、无无责任事事故（1-差错错率）330分30（ ）30分工作标准10严格按标准准作业基本按标准准作业常不按标准准作业106-96分以下工作及时性性10工作及时、从从不影响响生产进进度工作基本能能跟上生生产进度度经常拖后腿腿106-96分以下器具管理10器具维护保保管好能收捡常有损坏丢丢失106-96分以下积极

24、性10工作积极主主动一般工作无主动动性106-96分以下附加分承担临时任任务（55-200分）附扣分因缺乏责任任心、造造成失误误或损失失（扣55-200分）不服从安排排，视情情况扣分分部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分办公室职员员、文秘秘人员考考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作任任务20全部按时完完成基本完成 常拖延2012-19912分以下下工作质量25无差错基本达标部分不达标标2515-24415分以下下文件归档与与整理10及时、准确确、整齐齐基本能归整整经常找不到到106-96分以下联系与报告告10准确理解上上级意图图， 出色色完成任任务基本能理解解上级意意图，能能完成

25、任任务理解指令有有偏差，任任务完成成不完满满106-96分以下口头及文字字表达能能力10能准确表达达意思基本能表达达意思常有表达不不准确之之处 106-96分以下责任心与主主动性15工作主动、负负责、可可靠基本可放心心工作需督导导 1159-149分以下附加分承担临时任任务（55-200分）工作有创新新、有重重大贡献献（100-200分）附扣分缺乏责任心心、造成成严重失失误或严严重损失失（扣110-330分）不服从安排排，视情情况扣分分部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分内勤、文印印、资料料人员考考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作任任务30全部按时完完成基本完成 未能按时完完成

26、3018-29918分以下下工作质量30周全、无差差错偶有不到位位差错较多3018-29918分以下下理解与执行行5能准确理解解上级意意图并执执行基本理解上上级意图图并执行行理解有偏差差，任务务完成不不完满53-43分以下办事效率5有条理、忙忙而不乱乱一忙就乱动作慢、拖拖拉53-43分以下文件整理10及时、准确确、整齐齐基本能归整整经常找不到到 106-96分以下责任心15工作认真、可可以放心心较认真、稍稍需督促促无责任感、做做事被动动 1159-149分以下积极性5工作积极、主主动加班加点工作尚主动动、不推推辞被动接受安安排53-43分以下附加分承担临时任任务（55-200分）附扣分因缺乏责

27、任任心、造造成失误误或损失失（扣110-330分）不服从安排排，视情情况扣分分部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分仓储人员、后后勤人员员考核表表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作45按时按质完完成基本能完成成 常完不成4527-44427分以下下 工作质量量（仓储）25好一般不好2515-24415分以下下（后勤）25投诉率2%以下投诉率3%-100%投诉率100%以上上2520-24420分以下下工作效率5有条理、忙忙而不乱乱一忙就乱动作慢、拖拖拉53-43分以下责任心15工作认真、可可靠基本可放心心工作马虎，不不到位 1159-149分以下积极性10积极主动、常常加班加点偶有加班

28、，工工作不推推辞被动接受安安排106-96分以下附加分承担临时任任务（55-200分）工作有创新新或有重重大贡献献（5-10分分）附扣分因缺乏责任任心、造造成失误误或损失失（扣110-330分）不服从安排排，视情情况扣分分部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分保卫人员考考核表考核项目配分考核分值自评复核备注日常工作20按时按质完完成基本能完成成 常不能完成成2012-19912分以下下事故率25无事故事故在2次次以下事故在3次次以上2515-24415分以下下处理纠纷5及时、合理理基本能处理理常不能处理理问题53-43分以下责任心20工作认真负负责工作尚可放放心工作马虎，需需督导 22012

29、-19912分以下下仪容仪态10整齐、标准准稍有不规范范常不规范106-96分以下服从性20服从安排、 工作主主动基本服从安安排 常有怨言2012-19912分以下下附加分承担临时额额外任务务和处理理突发事事件（55-500分）工作有创新新或有重重大贡献献（5-10分分）附扣分因不负责任任，造成成重大损损失（扣除原事事故率分分外，再再视情况况扣分）部 门门自评人复核人填表日期自评分复核分员工纪律与与行为考考核表 扣扣 分分考核项目标准扣分迟到、早退退每次扣1分分旷工每次扣5分分睡岗一次扣5分分二次扣100分三次扣200分或辞辞退在工作场所所吸烟或或喝酒每次扣100分仪表不整洁洁每次扣2分分赌博

30、每次扣5分分打架、骂人人每次扣100-200分上班时做与与工作无无关的事事每次扣1-5分旷操每次扣2分分在办公室打打私人电电话每次扣5分分部门姓名填表日期总扣分非定额人员员考核表表设计说说明考核对象本考核表主主要对公公司非定定额人员员制定，包包括：各各部部长长、三所所所长、各各部门科科长、技技术人员员、技术术工人、办办公室职职员、文文秘、文文印、资资料、仓仓储、后后勤、保保卫人员员。考核表类别别与用途途考核表为月月度考核核表，共共分8类类，分别别适用于于公司相相同性质质不同岗岗位的非非定额人人员（详详见样表表）。各各部门可可根据实实际情况况选用。考核表提供供两种方方案（），公公司根据据情况选选

31、用。方案，部部长级管管理人员员考核表表，由表表A和表表B两部部分组成成。表AA用于考考核工作作职责完完成情况况，表BB考核月月度计划划完成情情况。本考核表根根据公司司现状，主主要考核核员工工工作业绩绩与工作作态度，用用于月度度绩效工工资的确确定。考核执行者者各类表格均均先由本本人评分分各部部长表表格由主主管副总总经理复复核并总总复核、签签名科长及各类类部长直直接管理理人员由由部长复复核签名名其它人员表表格，由由主管复复核，部部长总复复核并签签名考核内容说说明日常任务 指每日日必须完完成的基基本工作作职责。履行部门职职责 指指各部级级领导组组织安排排部门内内的日常常工作，维维持部门门内各项项工作

32、的的正常高高效率运运行。内外协调 指部门门与公司司内各相相关部门门之间的的联系与与配合状状态，以以及部门门与社会会各有关关单位及及有关人人员的往往来接洽洽状态。紧急情况处处理 指指与本部部门有关关的突发发事件、特特殊事件件、重大大临时事事件等的的处理。部门资产、费费用使用用情况 指部门门的固定定资产、流流动资产产管理状状况，以以及部门门运行中中所需费费用的使使用情况况。配分 各表表中所有有尚未配配定分数数的项目目，均由由考核人人视工作作量及工工作难度度给定。备注 用于于各项目目分数差差异及异异议理由由的说明明。表2主要考考核各部部门（部部长）月月度计划划完成的的情况，其其中配分分由计财财部或主

33、主管副总总经理视视任务量量及难度度而定。完完成时间间与工作作质量各各占总分分的600%和440%。附加分中的的“临时任任务” 指日日常工作作及计划划外的各各种任务务，给分分量由考考核主管管视工作作量及工工作难度度而定。附加分中的的“损失” 扣分分量由考考核主管管视损失失程度定定，必须须在“工作质质量”栏所配配分全部部扣除后后给定。关于本考核核表使用用未尽事事宜的解解释权在在公司人人力资源源部 公司激励模模式建议议员工现状：被动工作（处处罚约束束）短期行为（如如不计成成本）流失率高、人人力成本本高激励目标： 主动积积极、有有创造性性地工作作高质、高高效率公公司高效效益激励方向： 负强强化 正正强

34、化 （以以罚为主主） （以以奖为主主）激励模式建建议： 基本本定位：低底薪薪、高激激励 激励励分层： 部部长级管管理人员员、技术术人员、一一般员工工 重重点：部部长级管管理人员员激励方式： 一般般员工：以工资资激励为为主，考考核结果果与工资资挂钩。 方案：实发工工资（KK）=基基本工资资（K）x考核分分数的百百分数（XX） 即：K=KKX 或 实发发工资（KK）=基基本工资资（K）x考核分分数的百百分数的的平方（XX） 即：K=KKX 方案：实发工工资（KK）=基基本工资资（K）x考核分分数的百百分数（） 即： 或或 发基资工分百的 即即： 技技术人员员：按贡贡献激励励，工作作数量、质质量与工

35、工资挂钩钩。工基资基资分百 ：工基资工分百的 即注：考核分分数给定定必须偏偏紧偏严严，才可可经济有有效。 部长级管管理人员员：工资资激励与与福利激激励结合合，增强强其忠诚诚度、责责任心。方案：绩绩效工资资激励实发工资（）基基本工资资（）绩绩效工资资 绩效效工资基本工工资（）x考核分分数百分分数的平平方（） 即：实发工资（）基基本工资资（）基基本工资资（）x考核分分数百分分数（） 即即：方案：高高底薪与与福利相相结合股权奖励在公司总股股分数中中固定一一个百分分比，平平均地或或根据工工作绩效效，给予予各部级级管理人人员小额额股分购购买权，旨旨在增强强其责任任心、忠忠诚度与与主动性性。操作作中配合合制定限限制性条条例。有条件保险险激励 公司司可根据据各部级级