大型基建工程“甲招乙供”材料供应模式研究

1、随着我国国国民经经济的快快速发展展，基础础设施的的瓶颈日日益显现现，中央央和地方方政府都都加大了了投入力力度进行行大型工工程建设设，大型型工程项项目越来来越多，如高速速公路、铁路、飞机场场、奥运运工程、西气东东输、大大学城建建设等等等。这些些大型工工程一般般都是时时间紧，任务重重，具有有较大的的政治意意义和经经济价值值，材料料供应工工作是这这些大型型工程是是否能如如期完工工的重要要保障。并且材材料成本本和物流流费用在在工程项项目的造造价中占占有很高高的比重重1，物流流效率的的高低也也会影响响材料占占用资金金的数量量和施工工效率。因此，如何搞搞好这些些大型工工程的材材料供应应工作成成为一个个值得

2、研研究的重重要课题题。1我国大大型基建建工程材材料供应应的特点点我国大型型基建工工程一般般是由政政府投资资兴建，且都是是规模大大、工期期紧、任任务重，对一个个城市或或者地区区影响深深远，不不允许出出现任何何偏差。甚至在在某种程程度上来来说，工工程所具具有的政政治意义义远远超超过其经经济价值值，是社社会和政政府关注注的焦点点。也正正因为工工程建设设速度要要求很快快，相应应对工程程组织协协调、工工作质量量、管理理模式等等方面提提出了更更高要求求，工程程材料供供应也会会面临很很多挑战战。我国国大型基基建工程程材料供供应的特特点如下下：（1）工工程规模模大，用用料多工程建设设项目消消耗的材材料主要要包

3、括钢钢材、水水泥、砼砼、木料料、砖沙沙石等。大型基基建工程程对这些些建筑材材料的需需求量往往往都非非常大，在用料料高峰期期很容易易出现材材料短缺缺现象。广州大大学城工工程（一一期及二二期）所所需要的的建材数数量简直直就是一一串天文文数字：砼约2551万方方，钢筋筋43.2万吨吨，水泥泥2322万吨，碎石1115万万方，石石粉1779万方方，其中中仅钢筋筋一项，就相当当于几十十个广州州国际会会展中心心的钢筋筋用量。（2）材材料价格格波动大大由于材料料需求量量大，且且材料供供求不平平衡，容容易造成成市场价价格剧烈烈波动。如：广广州大学学城一期期工程土土建工程程20003年88月才真真正动工工，要求

4、求20004年99月接纳纳第一批批学生入入驻，到到交付使使用只有有短短110个月月。并且且数额巨巨大的建建筑材料料使用时时间集中中在3-4个月月内，进进入到高高峰期就就遭遇到到历史上上从未见见过的涨涨价风暴暴，短短短的两个个月时间间（100-122月）钢钢材价格格由33300元元/吨暴暴涨至442000元/吨吨，涨幅幅达277%以上上；水泥泥价格由由3900元/吨吨涨至4487元元/吨，涨幅达达24%以上。（3）批批量需求求不确定定性在大型基基建项目目中，虽虽然工程程材料的的总量需需求计划划可以通通过工程程设计得得到，但但是由于于具体的的材料批批次需求求量与工工程进度度密切相相关，因因而具有有

5、很大的的不确定定性。因因为影响响工程建建设进度度的因素素非常多多，尤其其是天气气、施工工便道和和场地、经济等等自然环环境和社社会环境境因素，因而对对材料消消耗计划划很难做做到准确确无误，从而可可能出现现供料不不及时、材料结结构性短短缺等情情况。（4）材材料资金金占用大大大型基建建项目的的投资一一般都比比较大，通常是是投资数数亿元以以上或者者更大。而其中中材料成成本占工工程项目目造价的的60700，所所以材料料款占用用的金额额非常大大。广州州大学城城项目中中，在高高峰期，广钢占占用资金金达2.8亿元元之多。许多承承包商为为了自身身利益，出现施施工单位位要求物物流供应应商垫付付材料款款，转嫁嫁经营

6、风风险。而而供应商商资金不不足，会会导致材材料供应应不足，引起建建设工程程进度延延误，工工程质量量无法保保证，这这对于材材料款的的结算就就更为不不利。结结果业主主或承包包商、施施工单位位、物流流提供商商以及生生产厂商商之间互互相扯皮皮、彼此此抱怨，不仅损损害了各各方的合合作关系系，使急急需的材材料无法法到位，最终影影响到工工程项目目的顺利利进行。（5）供供应链管管理难度度大首先，建建筑材料料的质量量是否达达到建筑筑设计要要求，会会直接影影响建筑筑工程的的质量，不能出出半点差差错。这这对材料料供应链链质量控控制提出出了很高高的要求求。如果果由施工工企业去去选择材材料供应应商和物物流提供供商自行行

7、采购材材料，一一方面各各施工单单位出于于各种因因素的考考虑，进进料渠道道五花八八门，材材料质量量无法得得到有效效控制。另一方方面由于于施工企企业的支支配能力力、资源源控制能能力等方方面有限限，很难难具有像像政府那那样的号号召力和和控制力力，材料料质量根根本无法法得到保保证。其次，大大型基建建工程涉涉及的施施工单位位一般较较多，很很多工作作都是采采取并行行交叉作作业方式式，由于于彼此的的利益不不同，工工作中的的侧重点点不一样样，有些些方面会会出现一一些冲突突，造成成供应迟迟缓、停停工待料料状态。比如：施工道道路问题题可能影影响物流流供应，但施工工单位考考虑成本本因素不不愿意修修整。另外，大大型工

8、程程项目的的每家施施工单位位需要的的材料很很多且卸卸货点多多，为了了保证工工程进度度，必须须做到施施工现场场不断货货，这就就要求很很多材料料必须存存放在施施工现场场。而施施工单位位的强项项主要在在于建筑筑方面，在材料料堆放、仓库管管理方面面很难发发挥施工工单位优优势，这这就必然然导致顾顾此失彼彼要么么是材料料预存太太多而占占用过多多资金，要么是是材料短短缺而影影响工程程进度。2“甲招招乙供”材料供供应模式式概述2.1“甲招乙乙供”材料供供应模式式的产生生由于大型型基建项项目一般般以政府府或大型型国有企企业为投投资主体体，受牵牵扯因素素多、协协调难度度大，由由政府出出面管理理更加有有具有协协调控

9、制制能力。“甲招乙乙供”材料供供应由业业主既在在总体上上控制数数量和质质量，又又让其它它相关各各方都共共同参与与，使权权力和责责任得到到较好的的分配。国家“八八五”重点工工程十三三陵抽水水蓄能电电站建设设的物资资供应工工作中，就开始始了“甲招乙乙供”材料供供应模式式的探索索。该工工程就水水泥这一一主要建建筑材料料的供应应，与中中国建材材北京散散装水泥泥公司签签订了散散装水泥泥配送协协议，采采取一条条龙服务务方式，要求供供方将散散装水泥泥直送现现场。仅仅散装水水泥这一一项就节节约资金金约10000余余万元。另外，在三峡峡工程的的第二阶阶段建设设中，对对钢材供供应也采采用了这这种运作作方式，使得“

10、甲招乙乙供”模式得得到了进进一步完完善。在在广州大大学城的的建设中中，工程程一开始始就选择择了水泥泥、钢材材和水泥泥预拌砼砼实行“甲招乙乙供”材料供供应模式式。这种种模式为为广州大大学城这这一“奇迹”工程按按时完成成提供了了重要保保障。从以上这这些实践践中可以以看出，在工期期短、工工程量大大、要求求高、投投资主体体多等情情况下，为确保保在大量量建材集集中供应应情况下下，达到到保障供供应、控控制质量量、降低低造价、明确责责任、方方便管理理的目的的，“甲招乙乙供”是一种种大型基基建工程程优先选选择的材材料供应应模式。2.2“甲招乙乙供”材料供供应模式式2.2.1合同同关系“甲招乙乙供”材料供供应模

11、式式是指在在工程项项目中，由业主主物资部部门负责责建筑材材料的招招标采购购工作。工作内内容包括括：组织织相关部部门分头头草拟并并集成招招标文件件的商务务条款和和技术规规范，组组建由建建设管理理各方有有关人员员组成招招标采购购评标组组；统一一安排供供应厂商商同有物物资需求求的施工工单位直直接见面面签订供供需合同同，并对对合同执执行进行行签证；代替施施工单位位向厂家家结算材材料款，事后从从施工单单位工程程价款按按基础单单价进行行抵扣，并承担担市场单单价与固固定供货货价之间间的价差差。施工工承包商商承担物物资采购购合同需需方的责责任，负负责到货货验收、库存保保管等业业务，物物资部因因此支付付给施工工

12、承包商商一定比比例的采采购保管管费。该该模式一一般适用用于工程程建设的的某些用用量巨大大的建筑筑材料的的采购供供应，如如：水泥泥、钢筋筋、混凝凝土、沙沙石等。“甲招乙乙供”中甲方方是业主主，乙方方是专业业的工程程材料供供应商或或生产厂厂商，因因此“乙供”可以分分为两种种模式：商家供供材兼营营物流；厂家供供材委托托第三方方物流。第一种种模式中中的供应应商既负负责采购购提供商商流服务务，同时时也提供供物流服服务。这这种模式式虽然增增加了一一个商流流环节，但是这这些专业业的建筑筑材料供供应商能能够与多多家材料料生产厂厂商有着着密切的的销售代代理关系系，能够够保证大大宗材料料的供给给。这类类材料供供应

13、商多多是从建建设部门门剥离出出来的专专门负责责物资供供应的机机构组建建成的，有丰富富的物资资供应经经验和雄雄厚的资资金支持持。第二二种模式式去掉了了中间的的商流环环节，生生产厂家家直接委委托物流流企业根根据工程程项目的的进度要要求，按按时、按按品种、保质、保量将将材料配配送到指指定的施施工现场场。广州州大学城城工地使使用的钢钢材供应应对这两两种模式式均有应应用，由由自指挥挥部指定定的两家家大型企企业广东东南粤物物流股份份有限公公司和广广州钢铁铁股份有有限公司司，前者者供应的的钢材为为第一种种模式，商家兼兼营物流流模式；后者则则为第二二种模式式，即甲甲招乙供供模式。广州钢钢铁股份份有限公公司应用

14、用第二种种模式时时，由京京建物流流公司承承担物流流业务。甲招乙乙供模式式的合同同关系如如下图11所示。图1“甲甲招乙供供”物流服服务合同同关系2.2.2材料料供应过过程工程材料料的供应应以施工工工地需需求为起起点，将将原料的的订货周周期与项项目的施施工进度度高度整整合，对对配送经经济批量量进行动动态调整整，合理理安排安安全库存存量与配配送批次次，以保保障工程程建设进进度需求求为前提提，实施施整个供供应链的的优化管管理。“甲招乙乙供”材料供供应模式式的物流流过程如如下图22所示。图2“甲甲招乙供供”模式下下的物资资配送过过程材料到达达工地之之后施工工单位负负责接收收，并由由材料监监理进行行质量检

15、检验，然然后将材材料签收收情况报报业主确确认。每每月进行行汇总，进行四四方会签签，按照照实际接接收的材材料，由由施工单单位委托托业主从从工程款款中对材材料款进进行结算算。材料料配送的的物流和和资金流流如图33所示。图3 物流、资金流流过程2.3 “甲招乙乙供”材料供供应模式式的优点点“甲招乙乙供”材料供供应模式式既解决决了我国国大型基基建工程程的材料料供应中中的难题题，又实实现了科科学分工工、节约约了材料料供应成成本，是是一种科科学有效效的材料料供应模模式。“甲招乙乙供”材料供供应模式式与其它它模式的的比较如如下表11所示。表1 工工程材料料供应模模式材料供应应模式特 点甲供料需要业主主自己设

16、设立专门门的物资资部门、配置专专用物流流设施，增加了了成本乙供料大型工程程建设项项目的施施工单位位多，造造成物流流作业分分散，规规模效益益差甲招乙供商家供材材这种模式式增加了了一个商商流环节节，大型型商家用用多个生生产厂商商的产品品保障供供应厂家供材材第三方物物流企业业由材料料厂家委委托，业业主只需需协调两两方即可可工程总承承包全面代表表业主，提供专专业的工工程管理理，使得得工程建建设达到到全面的的专业分分工通过比较较我们可可以发现现“甲招乙乙供”材料供供应模式式的优点点大致体体现在以以下几方方面：第一，业业主招标标实现了了业主控控制工程程材料的的供应源源头，业业主参与与供应商商（厂商商）的选

17、选择并且且有权指指定物流流服务商商。这就就在源头头上保证证了材料料供应的的充足，控制了了工程材材料的质质量，消消除了材材料短缺缺和质量量难控制制的隐患患。同时时，也实实现了统统一采购购的规模模效益，以及合合理利用用社会物物流，从从而节约约成本，创造了了经济效效益。第二，由由施工方方与材料料供应商商签合同同，材料料的供应应责任仍仍在施工工单位与与材料供供应单位位之间，业主未未介入材材料的供供应程序序之中，使工程程的质量量责任包包括建材材的质量量责任均均由施工工单位一一家承担担，提高高了施工工方参与与材料管管理的积积极性，又使得得材料计计划和现现场堆放放管理更更加科学学合理。并且，由物流流服务商商

18、提供专专业的运运输、仓仓库管理理等专业业的物流流服务，解决了了施工单单位管理理材料难难的问题题，进一一步为材材料供应应提供坚坚实的保保障。第三，“甲招乙乙供” 由业业主提前前对钢筋筋、水泥泥、水泥泥混凝土土供应进进行招标标，提前前对货源源进行组组织、准准备，确确保工程程所需材材料的及及时供应应，避免免施工单单位中标标后匆忙忙采购这这些材料料导致市市场供应应的紧张张，以及及施工单单位自建建水泥混混凝土搅搅拌站所所需设备备订购、建站、质量控控制等所所需时间间对建设设工期的的影响。3“甲招招乙供”材料供供应模式式的甲方方运作3.1建建立合理理的组织织机构甲方业主主的工程程指挥部部要以“小业主主、大社

19、社会、专专业化、社会化化”为特征征，实行行合理配配置与分分解权力力的管理理体制。实行社社会化运运作，建建立“业主招标代代理、财财务代理理、法律律顾问投标标单位”运作机机制。在在原材料料采购等等方面，需要经经过多个个部门共共同会签签才能生生效，绝绝不能一一个人说说了算。“甲招乙乙供”的管理理组织是是通过业业主公开开招标选选择的监监理公司司来承担担。业主主选择的的监理公公司是项项目建设设主材的的材料管管理核心心部门，是保障障材料按按时、按按质、按按量、按按地调配配的指挥挥中心。他们代代表业主主而不代代替业主主，服务务于施工工单位而而不受制制于施工工单位。3.2招招标工作作的组织织在进行招招标工作作

20、的时候候，把应应招标的的项目全全部进入入建设工工程交易易中心进进行，并并在主要要媒体和和网站上上发布招标公公告，对国内内外全部部公开招招标信息息及相关关要求。同时，对竞标标参与者者不设防防，凡是是符合资资质的单单位，不不论属地地均可参参与公平平竞争，择优选选用。从从招标的的组织策策划、招招标文件件的制定定，到评评标现场场监管，都邀请请了有关关负责人人全程参参与、全全过程监监督，防防止暗箱箱操作。（1）同同类标段段集中招招标投标标在招标的的时候，将工程程项目分分成若干干大类，如：主主体建筑筑类、市市政道路路类、园园林绿化化类工程程以及大大型机电电设备采采购等，分别进进行 “同类标标段集中中招标投

21、投标”。这种种一次把把数十亿亿元、十十几个同同类标段段集中进进行公开开招投标标、上百百家企业业同时竞竞标的办办法，可可以增加加市场竞竞争性，提高参参与竞标标企业的的资质标标准。并并且在评评标时，工作人人员首先先从评标标专家库库（事先先精心挑挑选建立立）中随随机抽出出所要的的专家评评委数额额，但先先不进行行标段和和评标专专家组的的配对，而是待待全部评评委进入入封闭的的评标现现场后，根据标标段数再再次进行行随机抽抽签分成成若干个个评标小小组，然然后才分分标段同同时展开开评标工工作。大大大减少少了评委委为某一一特定招招标人说说话导致致腐败问问题的可可能。（2）同同种材料料统一定定价允许一个个投标单单

22、位根据据其自身身的实力力选择投投一个或或多个标标，但招招标文件件规定投投标单位位最多只只能中一一个标，以防止止由少数数单位垄垄断供应应的情况况。为了了使不同同的用户户以同一一价格供供应同一一种材料料，招标标文件规规定各个个标段以以统一供供货价签签订供应应合同，并以各各个标段段中标人人货物投投标报价价的最低低者为本本招标项项目各标标段的统统一供货货价。（3）合合同和配配套制度度前移将经过反反复论证证和“深化设设计”的合同同范本、全套表表格和管管理办法法，配套套的防范范性制度度规定、详细的的材料管管理制度度，纳入入工程招招标文件件和材料料采购招招标文件件，明确确物流服服务水平平和客户户满意水水平标

23、准准，供工工程建设设各方共共同遵守守。使任任何想通通过合同同变更“低价中中标高价价索赔”的做法法无计可可施，从从而有效效防止了了由此滋滋生腐败败的现象象发生。如：广广州大学学城项目目制定了了大宗宗材料供供应管理理实施细细则明明确规定定，这既既有效控控制了材材料价格格和质量量，又防防止了材材料采购购的吃回回扣等腐腐败现象象的发生生。3.3建建立协商商机制（1）保保证“四流”顺畅业主与施施工单位位、监理理单位以以及厂商商进行及及时的沟沟通十分分重要。实际上上，只有有做好了了信息沟沟通，才才能使整整个供应应链进行行利益协协调和及及时规避避风险，使整个个供应链链的物流流活动能能够按照照项目建建设工期期

24、和施工工进度有有目的有有节奏的的，有秩秩序地合合理流动动。因此此，业主主应该协协调各相相关单位位定期或或不定期期召开材材料协调调会,解解决某一一时段内内物流环环节需要要协调的的问题。如：广广州大学学城项目目材料供供应中提提出了“两规22”、“四方确确认33”等科学学管理办办法，促促进商流流、资金金流的顺顺畅。（2）争争取社会会各方的的支持业主在协协调解决决各种工工程材料料实际中中遇到的的各种困困难时，需要争争取得到到各有关关部门的的全力支支持，尤尤其是争争取各级级领导的的重视。如：广广州大学学城建设设过程中中，全国国钢材水水泥供应应吃紧，工地33个混凝凝土搅拌拌站供不不应求，施工经经受严峻峻考

25、验。当时建建设指挥挥部的同同志迅速速向省经经贸委报报告，省省经贸委委当即决决定，除除保证钢钢铁厂和和电厂煤煤炭供应应外，紧紧急调配配8万吨吨煤供应应水泥厂厂。燃眉眉之急就就在两三三个小时时内得到到了解决决。（3）监监督与考考核虽然“甲甲招乙供供”材料供供应涉及及的单位位责任分分工明确确，仍然然需要有有一套行行之有效效的监督督与考核核办法。只有实实行奖罚罚严明的的奖惩办办法，开开展劳动动竞赛活活动，才才能够充充分调动动各施工工单位的的积极性性，使整整个工程程形成你你追我赶赶、“干得好好名利双双收、干干不好将将付出沉沉重代价价”的良好好氛围。4“甲招招乙供”材料供供应模式式的乙方方运作4.1物物流

26、服务务理念无论是材材料供应应商或者者物流服服务商。都要运运用现代代物流服服务理念念，为工工程建设设提供满满意的物物流服务务。既然然是一种种服务，就应该该让顾客客满意，给顾客客超出想想象的意意外惊喜喜，让顾顾客感到到“物超所所值”。（1）协协作参与与招投标标基于对供供需双方方采购与与供应流流程的全全面了解解，供应应商（物物流服务务商）从从主要原原材料采采购的招招标文件件编制、论证、审定开开始参与与主要原原材料采采购招标标的整个个过程，一方面面积极协协助业主主开展招招标工作作，另一一方面又又要协助助或者代代表厂家家参与投投标。要要做到对对工程材材料供应应要求及及时掌握握，对工工程材料料的市场场价格

27、摸摸底，对对可能的的厂商进进行协商商沟通。通过自自己对工工程材料料行业的的熟悉了了解，根根据不同同建设项项目所处处环境不不同，能能对项目目建设用用料、配配比及厂厂商产品品的适用用性，协协助厂商商分析可可能的竞竞争。同同时，通通过自身身对原材材料供应应市场结结构进行行全面把把握，对对一些大大钢材、水泥供供应集团团的资信信管理，积极配配合业主主收集工工程材料料行业的的相关信信息，提提供力所所能及的的协助。通过协协助招投投标，与与厂商、供应商商、业主主建立战战略合作作伙伴关关系，从从而为自自己赢得得参与工工程材料料供应的的机会。（2）推推行项目目管理制制大型工程程建设物物资的材材料供应应是工程程能否

28、如如期完工工的重要要保证，因此供供应商（物流服服务商）应该在在建设现现场设置置项目部部，负责责及时收收集需求求计划、迅速交交接货物物、与现现场及时时沟通、做好服服务工作作，并做做好市场场资源调调研、厂厂家选择择、请求求报价、评估报报价、订订单处理理和发出出、发票票处理、合同管管理等具具体事务务，并且且定期召召开材料料供应总总结会，总结某某一时段段内材料料供应中中的经验验。（3）努努力提供供增值服服务首先，要要体现专专业性。一是对对采购需需求的共共性有一一个总体体把握，可将材材料的订订货周期期与项目目的施工工进度高高度整合合；二是是就价格格波动对对施工成成本的敏敏感度进进行分析析，对配配送经济济

29、批量进进行动态态调整；三是可可发挥物物流公司司对生产产厂商、产品及及项目的的管理知知识优势势，对物物流进行行最优化化管理。只有具具备这些些特征，加上严严谨的科科学态度度，才能能使建设设物流公公司在大大型基建建物资配配送中立立于不败败之地。其次，针对特特殊需求求，采取取特殊办办法尽力力保障供供应。在在广州大大学城工工程中，有部分分工程需需要用级钢和和钢绞线线，这并并不是两两个钢材材物流公公司的中中标供应应范畴，但在施施工单位位求助时时，他们们义无反反顾积极极帮助客客户。寻寻找生产产厂家，通过自自己的物物流关系系网，终终于找到到了供应应商，帮帮助施工工单位解解了燃眉眉之急。（4）主主动应对对不确定

30、定性在大型工工程中，由于该该工程量量大、工工期紧迫迫，使得得许多建建设任务务超常规规运作，造成施施工中图图纸不全全或变更更较多，材料计计划和实实际需求求出现偏偏差是司司空见惯惯的现象象。物流流公司只只能加强强信息管管理控制制方面的的工作，各物流流公司项项目部成成了信息息管理中中心，定定期与不不定期的的回访客客户，了了解客户户材料库库存量情情况与材材料部人人事变动动情况，把服务务工作做做到细微微处，及及时反馈馈信息，根据具具体情况况，采取取变节奏奏的动态态管理，以施工工单位的的需求为为最终目目标，及及时调整整采购与与供应环环节，以以适应顾顾客需求求的不确确定性。4.2材材料供应应过程（1）供供应

31、商保保证货源源首先，在在生产上上保证货货源。厂厂商要做做到具有有品种规规格配套套齐全、生产设设备先进进，并且且具有强强有力的的生产调调度保障障，并且且可以根根据工程程需要灵灵活调整整生产计计划，减减少材料料短缺风风险。其其次，存存货能力力的保障障。如：广钢能能够无偿偿提供库库存容量量不少于于5万吨吨的钢筋筋专用仓仓库供大大学城项项目使用用。最后后，有后后备货源源。利用用自身雄雄厚的资资金基础础、营销销渠道和和良好的的行业背背景，与与国内外外多家大大型生产产企业常常年达成成业务协协议，能能够在工工程急需需或者货货源紧张张之时，进行货货源调配配。如：南粤物物流实业业有限公公司拥有有8大钢钢材及沥沥

32、青仓库库，年度度可控运运量最高高可达110000万吨。（2）提提供技术术支持供应商要要成立专专门的售售后服务务小组，由项目目部负责责人及技技术骨干干人员组组成。专专门搜集集施工单单位的反反馈意见见，及时时将有关关信息通通报生产产厂相关关技术部部。每月月组织服服务小组组对用户户进行访访问，直直接深入入到工地地工程施施工地进进行有关关材料产产品性能能、质量量、使用用、施工工技术、疑难问问题的处处理等方方面的技技术咨询询的质量量访问。施工单单位在工工地施工工中随时时会有预预想不到到的问题题发生，随时有有可能遇遇到许多多技术问问题。服服务小组组在接到到工地咨咨询电话话后244小时之之内赶到到工地现现场

33、为工工程解决决所发生生的材料料技术问问题。（3）重重视材料料库存管管理“甲招乙乙供”材料供供应模式式的库存存控制，是典型型的供应应商管理理库存模模式。工工程材料料供应要要以施工工现场为为材料消消费点，及时了了解客户户的建设设情况及及库存信信息，对对施工现现场用料料信息做做到心中中有数，将每一一次领料料看作是是一次零零售活动动，使施施工活动动、领料料活动和和采购订订单生成成及采购购订单发发出做到到无缝隙隙衔接，对施工工活动进进行密切切跟踪，对用料料、领料料活动进进行及时时处理，根据客客户实际际情况、随时充充实自己己的库存存量及生生产原料料。为确确保供应应还应考考虑建立立中转库库，合理理设置安安全

34、库存存量以应应对不确确定性。根据施施工计划划及材料料计划用用量是可可以较准准确计算算出库存存量。（4）加加强运输输过程的的控制配送运输输过程中中不可避避免会产产生不确确定。例例如：交交通事故故、交通通堵塞、道路维维修导致致交通改改线等偶偶发事件件等将导导致供应应时间延延迟，而而延迟的的累计效效应将导导致交货货期的不不确定，它直接接影响施施工进程程和交付付时间，从而影影响客户户满意度度。为提提高交通通运营的的效率，需要运运用了高高科技手手段进行行运输控控制和管管理，所所有车辆辆安装GGPS监监控定位位系统，将先进进的信息息技术，数据通通讯传输输技术，GPSS卫星监监控技术术，以及及计算机机处理技

35、技术等有有效地集集成运用用于运输输管理，建立起起全方位位、准确确、高效效的综合合运输和和管理系系统。5 “甲甲招乙供供”在广州州大学城城建设中中的应用用效果分分析广州大学学城第一一、二期期工程，共投资资1800多亿元元（含各各大学1150亿亿及市财财政300个亿），从220033年1月月开始启启动，仅仅用近两两年时间间，就建建成了达达5200万平方方米面积积的现代代化建筑筑、699.9公公里的城城市市政政道路、1200公里校校区道路路、200公里城城市综合合管沟、8.66平方公公里的绿绿化工程程、规划划设计理理念先进进、各类类设施功功能完备备、各个个校区特特色鲜明明的大学学园区。目前，第二期期

36、工程也也接近尾尾声，各各项振奋奋人心的的经济数数据不断断地明晰晰。这项项重大工工程建设设，无论论是规模模和难度度之大，还是速速度质量量控制水水平之高高，在广广州都是是空前的的，被誉誉为大型型工程建建设的“奇迹”。材料料供应为为整个工工程建设设提供了了坚实的的保障作作用。（1）有有效保障障了供应应首先，通通过招标标选择的的大型供供应商保保证了材材料供应应源泉。广州大大学城建建设中建建筑材料料供应已已基本完完成，从从整个材材料供应应过程来来看，用用“甲招乙乙供”模式采采购建筑筑材料是是成功的的，满足足了该工工程项目目建设的的需要，具有程程序清晰晰、法律律依据充充分、材材料质量量责任连连贯、市市场配

37、置置资源的的机制得得到充分分发挥的的特点，降低了了工程建建设中大大规模采采购材料料引发的的对市场场的冲击击，减少少了拖欠欠材料款款现象，保证了了材料质质量与数数量。特特别是在在20003年第第四季度度全国钢钢材、水水泥价格格异常大大幅度上上涨、供供需严重重失衡情情况下，许多大大型工程程均处于于停工待待料状态态，广州州大学城城的“甲招乙乙供”模式发发挥了优优势，确确保了各各节点工工期如期期完成。广州大学学城项目目中，提提出了“三级库库存”策略：在生产产厂内仓仓库提前前预备一一个月钢钢筋使用用量的一一级库存存；在工工程部钢钢材储备备库存放放半个月月钢筋使使用量；并在各各施工段段保存55100天的钢钢筋使用用量。此此策略在在工程用用料高峰峰期，材材料紧缺缺、价格格上涨的的实际情情况下取取得了良良好的保保障效果果。另外，专专业的物物流运作作缓解了了施工现现场的交交通压力力。广州州大学城城建在一一个珠江江水系的的小岛上上，原本本只有一一条钢便便桥通向向小岛，交通不不便。由由于采用用甲招乙乙供模式式，各供供应商都都采取集集团化、规模化化运作，选择了了各种科科学合理理的运输输方案，有效缓缓解了广广州大学学城施工工现场的的交通压压力。水水泥、砼砼及地材材等物资资均靠