文明工地创优方案

1、PAGE PAGE 23创优方案编制依据序号规 范 名 称分类编 号1工程施工组织设计规范及规程2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4建筑施工安全检查标准JGJ93-20115建筑工程项目管理规范GB/T50326-20166建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-20147施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058建筑机械施工安全技术规程JGJ33-20129建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201610民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201011建筑工程冬季施工规程规范JGJ104-9712天津市以及当地有关政府部门的规定或标准13职业安

2、全健康、环境管理手册工程概述工程总建筑面积150983.72平方米，地上建筑面积为117416.95平方米；大型地下车库建筑面积（含住宅地下建筑面积）33618.59平方米。最高高度约70.5m，最高层数25层，最大基坑深度8.1m。本工程共包含15栋住宅单体，住宅单体高度625F不等。主楼下有两层地下室。住宅为钢筋混凝土短肢剪力墙结构；大型地库为钢筋混凝土框架结构，地下1层。工期要求：洋房（：2021年4月1日2022年10月22日高层（：2021年4月1日2023年4月29日工程管理目标 经过公司总部及天津分公司共同研究决定，我公司将实现以下各个目标： 质量目标：高层确保天津市“结构海河杯

3、” ，洋房、别墅确保质量合格标准。工期目标：确保合同约定工期，别墅： 490日历天，洋房： 600日历天，高层： 640日历天。 安全文明施工目标：确保天津市市级文明工地。施工总体部署 按照项目部总体部署，我公司先行施工6栋洋房，然后再施工剩下的11栋楼和地下车库。施工区域划分 10栋别墅为一个施工区域，洋房、高层以塔吊覆盖范围划分施工区域。现场平面布置详见现场平面布置图。项目管理机构现场临建施工方案1 文明施工目标1.1 确保达到“天津市市级文明工地”要求并获得相关荣誉称号。1.2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2 现场管理原则2.1 进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施

4、工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2.2 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管饰的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。2.3 勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别

5、注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。3文明施工管理机构及运行程序3.1 建立工地文明施工领导小组组 长：项目经理副组长：项目生产经理、项目总工组 员：总承包管理部经理、各专业施工员、各分包队伍负责人。3.2 安全文明施工管理机构及运行程序见图。4 文明施工措施4.1 现场场容管理方面的措施1 施工现场进出口大门，大门净高度不低于6m，使用电动推拉门，门柱断面尺寸0.81m，门头、门柱面层采用彩色喷绘布包面，门头书写施工单位名称及承接工程名称，门柱两侧书写安全生产文明施工及创优保信誉等与企业管理内容有关的宣传标语。门头要霓虹灯，夜晚要亮。2 工地周围使用已有围墙，并进行挑檐排水压顶和墙

6、体抹灰刷白改造，墙面涂刷宣传标语。与2标段分隔区采用2.5米高彩钢板围挡。彩钢板围挡3 在办公区设置“八牌二图”施工标牌，主要包括：施工现场平面布置图、总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度规章制度和主要参建单位名称和工程概况等。现场“八牌二图”4 场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。材料堆放整齐5 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。钢筋标识牌6 施工现场地面全部硬化地面，道路宽5米，150厚C20砼，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10

7、cm。宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。路面硬化7修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。车辆冲刷池8针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。现场宣传栏9现场设置班前宣讲台，每天做好安全交底工作。班前宣讲台10安全通道设置：安全通道应设置防护层和防坠层，周围应加设防护杆挂安全网等进行封闭门口设企业标志和安全警示标语。安全通道设置11旗杆旗台设置：旗杆数量3根，中间为国旗，边上为司旗和建设单位用旗，地台可选用大理石材，地台上有公司字样。旗台样式12 施工人员着装形象1 全体员工树立遵章

8、守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。2 安全帽1) 施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安安全帽， 一般施工管理人员戴深黄色安全帽：操作工人戴浅黄色安全帽；特殊工种操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。2) 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为22厘米。3 服装：所有操作人员作统一服装，米色夹克配蓝色裤子。4 胸卡：尺寸为9866蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。13 现场机械管理方面的措施1 现场使用的机械设备，要按

9、干面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。2 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。3 钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。钢筋防护棚4 临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持。5 塔吊形象设置：14 现场生活卫生管理的措施1 工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序，室内外放青盆花，美化环境。2 施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。3 现场厕所及建

10、筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。4 施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。5 宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，保证宿舍的整洁。宿舍内不允许私接私拉电线及各种电器。宿舍必须牢固，安装符合标准，卧具摆放整齐，换洗衣物干净，晾挂整齐。6 食堂管理符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚料的加盖容器，内外环境清洁卫生。7 现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。8 现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积片内的沉积物，食

11、堂下水道和厕所化粪池要周期清理并消毒，防止有害细菌的传播。土方开挖施工方案1、开挖原则2、土方开挖设计3、土方开挖施工工艺和方法4、施工机械配置计划5 、劳动力需用量计划工种人数备注普工15配合挖土、清槽机械工2机械修理电工3临时电壮工8抽水工期保证措施（1）施工组织保障措施 1组建精干高效的项目管理班子；2充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织施工；3选定专业分包商；4严格工序质量，确保一次验收合格；5提前进行装修做法认定、材料选定、样板确定；（2）工序保障措施（3）优选施工队伍，提高施工机械化水平（4）资金材料管理保证措施（5）强化协调管理（6）外部环境保障措施（7）重视准备工作质

12、量保证措施1 工程材料、设备的质量控制措施1）材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的

13、办法，其程序为：（1）编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主、监理和总包商。（2）提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。（3）报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院

14、确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：（1）工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的材料清单和材料验收单，报总包商。（2）总包商收到分包商的资料后，在2天内会同监理前往验收。需取样的，按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。（3）在材料验收中实施材料取样标签，经总包商和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。（4）总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，

15、拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。5） 标识工程所材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。2 施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施详见表1。表1 施工工序的质量控制措施序号项 目内 容1全过程全天候跟踪监控总包商派出责任工程师，对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行

16、质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要求分包商编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3接受工程监督、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。4过程检验总包商在施工过程中抓好过程检验。1) 审核分包商在

17、施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；2) 其次进行分项分部工程的质量复验，在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；3) 对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；4) 组织主要分部工程质量等级的的核验。总包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包商自检、总包商复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手

18、段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。3 施工阶段性的质量控制措施施工主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见表2。表2 施工工序的质量控制措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采

19、用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1） 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2） 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3） 对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4） 审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而

20、擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。4 设置质量控制点根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表2所示的质量控制点。表2 质量控制点设置一览表 控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸

21、自审技术负责图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底技术负责了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审技术负责对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计技术负责编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案技术负责编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目负责懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面技术负责水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合

22、约部物资设备部机电安装部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用及验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资设备部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底技术负责图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、

23、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量员复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢筋工程钢筋制作钢筋工长钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎钢筋工长接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录模板工程模板支设木工工长模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验模板拆除木工工长拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体陶粒空心砌块墙体砌筑瓦工工长砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱

24、满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸、有关规范质检评定表装修工程装饰工程施工质量质检员装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装质检员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸、规范要求质检评定表楼地面工程各种地面面层质量瓦工工长楼面标高，面层平整度设计图纸、规范要求质检评定表回填土回填土的平整度、密实度、标高瓦工工长土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸、规范要求土壤环刀取样试验报告设计变更设计变更合理技术负责确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代

25、用材料代用合理瓦工工长代用文件，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收分项工程质检员隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收过程质量评定分项工程质检员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质检员各分项工程资料验评标准验评记录单位工程技术负责所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理技术负责交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理技术负责竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全技术负责资料员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见

26、证资料工程交工办理交工项目经理等组成交工小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理技术负责了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具、盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表竣工决算竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书安全生产保证措施1、安全生产保证措施能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施

27、工的顺利进行。2、管理目标1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2 管理目标 杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在0.3以下，确保安全生产。3 管理目标分解图管 理 目 标 管 理 目 标 得分95分以上达到优良标准杜绝人身死亡和重伤事故轻伤事故率控制在0.3以下达到“天津市市级文明工地”的规定3、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体

28、系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1）组织机构以项目经理为首，由项目生产副经理、项目总工程师、安全员、作业队长、班组长、各施工方、分包方的操作工人等组成本工程的安全管理组织机构。2）安全生产职责序号部 门职 责 内 容1项目经理认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防

29、措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2技术经理制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3生产经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按照规定组织检查，做好记录。4安全员落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确作用。5机械员保证现场作业机械的安全使用，监督机械操作人员照章操作，并对用电机械定期进行安全检查。6作业队长负责向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施

30、安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。7操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。8相关部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应

31、采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。3）安全管理制度序号制度名称职 责 内 容1安全技术交底根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底2班前检查制度区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包单位对安全防护措施是否进行了检查。3大中型设备验收制度大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4周一安全活动经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定

32、措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员实行年审制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7事故报告制度在事故发生后尽可能短的时间内将详细情况报告工程师。如果出现人员致死或其它严重事故，应以最快方式通知工程师及有关政府主管单位。8持证上岗证制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9卫生保健制度为确保工作人员和劳务人员的安全，结合并遵照当地卫生保健部门的要求，保证在施工的全过程中，在工地、宿舍和工棚，备有医疗人员、急救设施、病房、治疗室及救护车设施等，并为预防传染病及一切必要的福利和卫生要求做出必要的安排。10传染病的防治

33、制度万一出现任何具有传染性的疾病时，我单位将遵守并全力执行政府、或当地医疗卫生机构为处理传染病而制订的规章、命令和要求，作好防止任何传染病的工作。4、安全保证措施根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落（占44.8%）、触电（16.6%）、物体打击（占12%）、机械伤害（占7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。1 安全防护的重点分析本工程属住宅建筑，占地面积大，工期要求紧，施工作业人数多，因此，安全防