项目经理部的组织机构

1、第二条 项目经理部的职权第二条 项目经理部的职权项目经理部的组织机构第一条 项目经理部的设立根据项目法施工管理的要求, 工程项目中标后, 公司设立项目经理部 , 对工程项目实施统一管理。项目经理部应工程项目的要求而设立，随项目的竣工完成而解体。项目经理部是负责工程项目现场管理，对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导，及时向公司通报各种信息。涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。项目经理部内部重大事项的决策，如：大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合

2、同签订等，必须通过经理部集体研究决定，并记录在案。项目经理部的主要任务是：围绕项目施工合同及内部责任成本合同，精心组织，科学管理，确保项目实施过程中的安全、质量、工期、 成本控制及精神文明建设等目标的实现，争取企业效益的最大化；依托施工项目，负责项目所在区域的经营、市场开发工作。主要职责代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。代表公司认真履行施工承包合同，合理组织施工生产，对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。及时足额收取工程款；合理调度、分配、使用项目生产资金；及时足额上缴公司上缴款。组织编制项目竣工文件和决算资料，负责工程验交、调概索

3、赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。配合公司做好本区域内的生产经营工作。做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作；总结施工经验，积累各种资料，做好技术的储备积累工作。大力推行项目责任成本管理，严格执行公司下达的责任成本合同，并分解下达分项目责任预算指标。与项目队及职能部门签订责任成本承包合同，定期考核各责任中心的业绩，并进行奖罚兑现。实施项目成本控制，编制成本计划，每月（季度）召开经济活动分析会，严把成本控制的各项关口。每季度组织验工计价（计量支付工作按月）， 经常对生产现场进行盘点，及时发现成本控制中存在的问题，并采取措施予以改进。经理部解体时，向公

4、司办理各项财产的移交。主要权力生产指挥权。施工组织与技术决策权（重大技术方案报公司审批）。物资采购权（甲供、公司控物资除外）。生产资源决策权和有偿使用权。调整使用各类专业技术人员的建议权和项目内部员工调配权。责任成本合同内的工资分配权（总体分配方案须报公司劳资部审批后执行） 。第三条 组织机构主要职责项目经理根据公司明文确定的组织机构形式，合理安置公司人事干部、 劳资部配置的人力资源（骨干人员可与人事、劳资部门协商选聘），组建好项目经理部。选用外协施工队伍应经领导班子集体讨论决定，不能个人说了算。同时应与外协施工队伍签定廉政合同或在用工合同中写明廉政条款，严禁接受分包单位或个人的贿赂、吃请，经

5、理部领导的亲友不得在本人管辖的范围内承包工程。3.1.2 3.1.2 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，做好与上级各管理部门业务联系，定期报告工作。代表项目经理部与公司签定责任成本承包合同，履行承包合同中规定的各项条款，确保完成公司下达的各项经济指标。教育、督促所属员工遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，根据工程情况，对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。在上级授权范围内，对分项工程组织劳务分包或专业分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本实行全面监督管理，考核验收。根据公司年（季、月 ）生产计划，组织编制月施工计划、作业计划及人、财、物、设备的调配使用计划，与有

6、关部门签订供需包保合同或租赁合同，并严格履行。科学管理进入项目范围内的人、财、物，协调与分包单位之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题，不断提高综合经济效益。严格财经纪律，加强财务管理和预算管理，在上级确定的项目责任成本预算的基础上，推行多种形式的承包责任制。在工程款划拨过程中严禁收受贿赂，严禁虚列工程款，严禁超付、预付、重复3.3 3.3 项目总工支付或克扣工程款。定期组织工程项目经济活动分析，制定降低成本的措施，并严格落实；做好工程价款的清收工作。搞好与建设单位、监理单位、当地政府等方面的关系，及时解决各种纠纷，并组织做好各种原始凭证的搜集、记录、 保管工作。根据工程实际施工情况与施工合

7、同的差异，组织工程部收集整理调概索赔资料，及时做好调概索赔工作；组织做好工程竣工验交工作。积极开展对外经营，及时跟踪、提供经营信息。履行公司规定的各项义务，接受上级领导和有关部门的监督和指导。项目副经理按照项目经理的分工完成各项任务，协助项目经理管理施工项目。对项目经理负责，及时提供和反馈项目施工管理过程中的各种信息。为项目经理提供生产、管理建议，并在获准情况下负责实施。项目经理不在时, 经授权代理项目经理行使职权。3.3.1 3.3.1 行政上受项目经理领导，负责经理部施工技术工作，完成项目经理交办的各项工作。执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料， 组织编制实施性施工组织

8、设计，制定安全生产和保证质量措施、工程创优规划，并组织实施。主持项目经理部的施工技术组织和技术攻关等工作，为项目施工提供必需的技术指导。负责经理部的技术人员的管理和培养工作。负责组织审核施工图纸和实物工作量，做好变更设计，调概索赔原始资料整理签认，及时做好调概索赔清算工作。3.4 工程部根据施工承包合同的要求，制定科学合理的施工组织设计，并组织实施，同时加强过程控制。制定质量、安全保证措施。组织开展科研及新工艺、新技术的推广工作，寻找解决施工难点、提高工作效率和工程质量的方法。负责调度工作，传递有关信息，合理调配生产要素，确保施工生产顺利进行。与工程建设方、工程监理及相关单位和地方各级政府协调

9、配合，优质、安全、高效、按期完成施工任务。3.5.1 3.5.1 业务上受公司财务部的指导、监督，为经理部服务，履行3.6 3.6 物资部3.4.5 3.4.5 按与公司签订的责任成本合同，对责任成本指标按单项进3.5 3.5 财务部行指标分解；协助财务、物资部门进行成本控制工作。负责提供定额材料、劳动用工、机械设备的需用量。强化专业分包和劳务分包管理。负责对工程/劳务分包方的资质审查，并将初审意见报公司相关部门，严谨合同条款，合理分析确定分包单价，监控分包工程的工期、质量，及时办理分包结算与清算。保管分包合同，在工程结束后交公司相关部门。负责验工计价，收集整理变更设计、调概索赔原始资料，按要

10、求及时编制并上报相关预算资料。在验工计价、民工结算等工作中，严禁收受贿赂、吃请，严格执行党风廉政建设的有关规定。按照有关规定和程序，负责施工图纸、资料、技术档案的收集、整理、归档工作；负责编制竣工文件并移交。建立健全验工计价台帐、分包工程计价台帐等施工台帐，按月对各责任中心进行计量和工程验收，并对工程数量的控制负责。定期分析验工计价、民工结算、变更设计、工程质量、返工损失对成本的影响。按照公司有关规定，完成工程测量、工程试（检 ）验、检测及相关设备的管理工作。会计主管委派制。按照规定进行会计科目设置、编制会计凭证和进行账簿登记，正确进行会计核算，按时编制、上报会计报表。按照国家、集团公司和公司

11、财务规定，严肃财经纪律，严格执行财务管理和会计核算制度，确保现款上交。及时清理清收外欠工程款，严格控制责任成本，严禁挥霍浪费，用公款高消费。在工程款划拨中严禁收受贿赂，严禁虚列工程款、超付、预付、重复支付或克扣工程款。组织编制项目经理部责任费用预算，将责任费用分解到各职能部门，并加以考核落实。参与责任成本指标的分解；组织项目队、班组承包核算、考核工作。建立责任成本台帐，收集整理相关资料为绩效考核及成本预测、决策积累资料。组织经理部进行经济活动分析，找出影响经济效益的因素，做好责任成本日常核算工作。参与经济合同的研究、审查。3.7.2 3.7.2 按照实施性施工组织设计要求提报满足施工生产需要的

12、机3.6.1 3.6.1 负责项目物资供应和管理工作，对工程所需物资的计划、采购、 供应工作实行统一管理，对材料成本、质量及其现场管理负责。建立健全物资管理的各项规章制度，建立材料收发台帐，收集整理并保存各种原始资料，做好材料消耗记录，并按工号和班组核算材料盈亏。根据工程部的单位工程材料计划和材料消耗定额等资料，按季 （月 ）编制季度（月 ）材料计划，建立分区段、分工号物资“总量控制台帐”及分工号“限额领 （ 发 ） 料台帐” ，按台帐实行材料控制，使材料消耗控制在定额之内。根据“总量控制台帐”，按工程进度，审核、汇总季（月 ）度计划，适时组织进料，减少资金占用，降低采购成本。物资采购必须严格

13、执行公司的有关规定，进行市场调查、招标并集体审核，严禁在采购过程中收受贿赂损公肥私。做好物资设备的修旧利废与物资回收处理工作。废旧物资处理按规定报批，所得收入按规定入帐，不得截留、挪用、私分或设立小金库。机械部建立健全机械设备各项管理制度。严格执行中铁四局集械设备使用计划。加强机械设备管理、提高机械利用率和完好率。建立健全机械台账，记录机械运转动态数字，根据机械设备完成实物工作量分析考核各种消耗情况。合理选择社会机械设备，努力降低机械设备租赁费用。负责制定机械设备消耗定额。负责本项目的动力、燃料、配件、维修费用的成本控制工作。经公司授权的机械设备的采购、维修、报废处理，必须严格执行公司的有关规

14、定，进行市场调查、招标并经集体研究，严禁利用职务之便收受贿赂损公肥私。安质部加强工程质量管理和安全生产工作，依据工程质量要求，实施创优计划，并将用于安全质量措施的费用控制在责任预算指标内。对工程项目及施工过程进行质量控制和检查指导，做好质量评定和项目竣工质量验收工作，指导班组、协作队伍自检，防止发 生质量事故和避免返工损失。3.8.3 3.8.3 负责责任中心的已完工程质量签证，并按照贯标要求组织实施。负责制定环境、职业健康目标，并定期对目标实现情况进行分析评价。负责项目施工过程中环境因素的识别、登记，对环境因素进行评价，确定重要环境因素，建立项目环境因素清单和重要环境因素清单，并报公司安质部

15、备案。负责项目施工过程中危险源的辨认、登记，对危险源进行评价，确定重大危险源，建立项目危险源清单和重大危险源清单，并报公司安质部备案。负责对辨认出的重要环境因素和重大危险源制定相应的控制措施，并负责控制措施的实施与评价。综合办公室负责人力资源及劳动工资、劳动定额、社会保险等管理，合理组织劳动力；协助有关部门做好工费、间接费指标的测算、分解工作。负责办公用品的采购、保管和发放以及生活后勤的管理工 作。负责员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。3.9.4 3.9.4 负责外来人员的接待和其他公共关系工作。3.10.8 3.10.8 负责项目队现场安全文明标准工地的建设。负责卫生医疗、防疫和计划生育工作。负责党建和宣传工作及文秘工作。负责工地治安保卫及其他工作。项目队按照施工组织设计及施工计划组织施工