(5)企业发展战略管理

1、万达地产万达地产WANDA REAL ESTATES5 企业发展战略管理业务管理手册发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 411 总则战略是在集团整体的指导下来制定，一般先做35年的战略，然后在每年的年末对战略实施过程及其成效进行评估，并根据评估结果进行适时的战略调整。为公立展得效必立行控序公常决企展有结来2 发展战战略的制制定2.1 战战略制定定的组织织工作2.1.11 管理理公司经经营管理理委员会会负责管管理公司司业务发发展战略略制定的的组织工工作，成成立专门门的战略略工作小小组，成成员应包包括：管管理公司司领导层层成员和和各部门门负责人人、项目目

2、所在公公司管理理层成员员，必要要时还可可以包括括一些社社会专家家学者。2.1.22 工作作小组在在开展工工作前应应提出专专门的工工作计划划，明确确战略制制定过程程的工作作内容、步步骤、适适用方法法、责任任和要求求等。2.1.33 战略制制定的基基本内容容一般包包括：企业使命确确定；业务战略目目标设定定；外部环境分分析（宏宏观环境境、行业业环境、竞竞争环境境）；企业资源与与战略能能力评估估；战略方向选选择；竞争战略选选择。2.2 企企业使命命与战略略目标2.2.11 管理公公司应遵遵循集团团确定的的企业使使命，在在经过外外部环境境和内部部资源分分析后，应应对企业业使命的的适宜性性进行再再评估。如

3、如果需要要，管理理公司经经营管理理委员会会应提出出企业使使命修订订建议，形形成企业业使命报报告书，提提请集团团经营决决策委员员会审议议。2.2.22 管理公公司业务务战略目目标是集集团整体体战略目目标的组组成部分分，在经经过外部部环境和和内部资资源分析析后，应应对管理理公司业业务战略略目标进进行再评评估，并并进一步步设定管管理公司司各职能能战略目目标和各各项目所所在公司司战略子子目标。2.2.33 战略目目标的表表达可以以是：盈盈利能力力、市场场、生产产率、产产品、资资金、生生产、技技术发展展、组织织发展、人人力资源源等。2.3 战战略分析析2.3.11 战略略分析的的主要任任务是明明确企业业

4、面临的的外部环环境，以以及评估估现有资资源与战战略能力力。为企企业使命命和战略略目标的的评估，以以及进行行经营战战略和竞竞争战略略选择提提供准确确的决策策信息。2.3.22 企业业外部环环境的分分析包括括：宏观观环境、行行业环境境和竞争争环境分分析。内内部资源源与战略略能力包包括：现现有资源源（金融融性资源源、物理理性资源源，以及及人力资资源）评评估、价价值链分分析、核核心竞争争力分析析等。2.3.33 相关关信息的的搜集和和分析，可可由工作作小组直直接完成成，或由由管理公公司经营营管理委委员会委委托专业业机构完完成。相相关分析析报告应应包括信信息来源源及其可可信性说说明、分分析方法法应用、分

5、分析结论论，以及及根据分分析结论论对企业业使命和和战略目目标的评评估意见见和进一一步战略略选择的的建议。2.4 战战略选择择2.4.11 根据据集团选选择确定定的战略略方向，管管理公司司应着重重于竞争争战略的的选择。为为保证战战略选择择决策的的有效性性，应至至少拟订订两套战战略备选选方案。2.4.22 战略略备选方方案应清清晰表达达完整的的业务发发展战略略内容。2.4.33 管理理公司经经营管理理委员会会通过集集体决策策，选择择确定战战略方案案后，报报集团经经营决策策委员会会审议批批准。2.4.44 经批批准的业业务发展展战略，由由管理公公司经营营管理委委员会在在公司范范围内予予以正式式发布。

6、3 战略实实施3.1 战战略实施施工作方方案3.1.11 根据据管理公公司总体体业务发发展战略略实施的的需要，管管理公司司经营管管理委员员会负责责组织战战略工作作小组制制订相应应的实施施工作方方案，包包括，但但不限于于：组织结构调调整方案案；资源配置调调整方案案；企业使命宣宣导及战战略支持持型企业业文化建建设方案案；管理体系评评审与调调整方案案。3.1.22 各类类实施工工作方案案应明确确具体的的实施目目标、内内容、步步骤、措措施、责责任和时时间要求求，对分分阶段进进行的实实施工作作，必须须明确阶阶段性目目标。3.1.33 实施施工作方方案经管管理公司司经营管管理委员员会审查查批准后后，分发发

7、到管理理公司各各职能部部门和各各项目所所在公司司。3.2 职职能战略略及项目目所在公公司战略略3.2.11 管理理公司各各职能部部门和各各项目所所在公司司根据管管理公司司总体战战略，及及其实施施方案的的要求，结结合本部部门实际际情况拟拟订本部部门（公公司）的的战略。职职能部门门（项目目所在公公司）战战略主要要在于明明确为实实现管理理公司总总体战略略，在阶阶段时间间内应完完成的具具体工作作及相应应的策略略方案。3.2.22 职能部部门（项项目所在在公司）的的战略应应每年修修订一次次，经管管理公司司经营管管理委员员会审查查批准后后执行。3.3 战战略实施施控制3.3.11 战略略实施过过程的监监控

8、主要要通过日日常的实实施工作作报告和和定期战战略实施施总结的的方式进进行。3.3.22 日常常实施工工作报告告是反映映实施工工作方案案和部门门（项目目所在公公司）战战略中规规定的阶阶段性工工作（目目标）完完成，按按规定向向管理公公司提交交书面报报告。3.3.33 定期期的战略略实施总总结每半半年进行行一次，首首先由各各部门（项项目所在在公司）对对战略实实施情况况进行总总结，根根据对照照规定的的实施工工作目标标进行评评价。管管理公司司经营管管理委员员会负责责对各部部门（项项目所在在公司）提提交的总总结报告告进行审审查，并并针对战战略实施施过程中中的问题题提出纠纠正要求求。4 战略评评价与调调整4

9、.1 战战略评价价4.1.11 战略略评价活活动每年年进行一一次，由由管理公公司经营营管理委委员会负负责组织织进行。战战略评价价根据是是针对战战略实施施过程和和战略目目标的实实现程度度，以及及内、外外部环境境因素变变化，对对管理公公司总体体战略进进行的综综合分析析和评审审。4.1.22 战略略评价应应有计划划地进行行，在战战略评价价前应向向相关责责任部门门发出战战略评价价计划，明明确战略略评价所所需资料料及准备备责任部部门、战战略评价价参与人人员、评评价议题题等。4.1.33 战略略评价应应形成书书面的评评价报告告，对战战略实施施过程和和效果（战战略目标标的实现现程度）进进行分析析，并针针对战略略的适宜宜性、可可行性、可可接受程程度、协协调性和和有效性性等做出出评价意意见，以以及战略略调整的的需要。4.1.44 必要要时，管管理公司司经营管管理委员员会可委委托专业业机构协协助进行行战略评评价。4.2 战战略调整整4.2.11