(BT-CW-208)成本费用管理细则

1、成本费用管管理细则则受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.31.4费用，是指指企业为为销售商商品、提提供劳务务等日常常活动所所发生的的经济利利益的流流出；成本，是指指企业为为生产产产品、提提供劳务务而发生生的各种种耗费。应当合理划划分期间间费用和和成本的的界限。期期间费用用应当直直接计入入当期损损益；成成本应当当计入所所生产的的产品、提提供劳务务的成本本。开发成本包包括土地地使用权权取得费费、前期期工程费费、建筑筑安装工工程费、基基础设施施建设费费、公共共配套设设施建设设费开发发间接费费等

2、2费用2.12.22.2.112.2.222.2.332.32.42.52.62.7期间费用是是指企业业所属直直接组织织、管理理开发项项目发生生的费用用，包括括工资、奖奖金、折折旧费、修修理费、办办公费、水水电费、劳劳动保护护费等期间费用包包括营业业费用（销销售费用用）、管管理费用用和财务务费用。营业费用（销销售费用用）是指指企业在在销售产产品或者者提供劳劳务等过过程中发发生的各各项费用用，以及及专设销销售机构构的各项项费用。包包括应由由企业负负担的运运输费、装装卸费、保保险费、维维修费、展展览费、差差旅费、广广告费、代代销手续续费、销销售服务务费，以以及专设设销售机机构的人人员工资资、奖金金

3、、福利利费、折折旧费、修修理费、物物料消耗耗以及其其他经费费，还包包括开发发产品销销售之前前改装修修复费、看看护费、采采暖费等等。管理费用是是指企业业行政管管理部门门为管理理和组织织经营活活动而发发生的各各项费用用，包括括公司经经费、工工会经费费、职工工教育经经费、劳劳动保险险费、待待业保险险费、董董事会费费、咨询询费、审审计费、诉诉讼费、排排污费、绿绿化费、税税金、土土地使用用费、土土地损失失补偿费费、技术术转让费费、技术术开发费费、无形形资产摊摊销、开开办费摊摊销、业业务招待待费、坏坏帐损失失，存货货盘亏、毁毁损和报报废（减减盘盈）损损失，以以及其他他管理费费用。财务费用是是指企业业为筹集

4、集资金而而发生的的各项费费用，包包括应作作为期间间费用的的利息净净支出、汇汇兑净损损失、调调剂外汇汇手续费费、金融融机构手手续费，以以及企业业筹资发发生的其其它财务务费用。公司对管理理费用、财财务费用用、营业业费用实实行预算算管理对管理理费用按按照费用用项目进进行归集集，按费费用发生生的部门门进行明明细分类类核算，以以便考核核各部门门费用预预算执行行情况总公司及项项目公司司根据年年度工作作计划报报费用预预算，经经董事会会批准后后执行，公公司所有有职工须须加强成成本管理理、费用用节约意意识，各各经济核核算单位位无正当当理由不不得突破破年初董董事会核核定的预预算限额额。在年年度工作作计划之之外的费

5、费用支出出，单独独请示总总公司，不不纳入费费用管理理范畴。公司对各项项目公司司费用实实行每月月公开披披露制度度，每月月的费用用花费支支出在次次月公布布，总经经理和各各项目公公司经理理是费用用支出主主要负责责人，各各主管会会计负责责监督，费费用超支支不得支支付。管理费用的的管理参参照公司司报销管管理制度度和行政政管理制制度相关关规定；销售费费用的管管理参照照公司对对外签定定的合同同、协议议及相关关部门的的规定执执行。期间费用直直接记入入当期损损益。3成本3.13.23.2.113.2.223.2.333.33.43.53.5.113.5.223.5.333.5.44对工程项目目的成本本控制：参与

6、项项目的可可行性研研究，根根据公司司的战略略目标、利利润计划划、销售售预测、成成本预测测等资料料确定目目标收入入、目标标利润、目目标成本本，作为为项目规规划、设设计的根根据。对工程成本本支付:严格审核各各项工程程支出，按按照预算算及合同同办理业业务，对对于不符符合预算算及合同同的事项项不予支支付，并并需查明明原因。预预算内各各项工程程用款需需经会签签审批，未未经会签签、审批批的不予予支付。预预算外工工程用款款，应严严格履行行审批程程序，由由负责部部门提出出书面申申请，经经会签和和审批后后方可支支付。对对不符合合审批程程序的支支出项目目财务部部门不予予支付。预付工程款款、尾款款的拨付付参照施施工

7、合同同执行。未办妥竣工工决算或或分包工工程完工工结算前前工程款款支付不不得超过过合同价价款或已已完成工工程价款款（经审审定）的的95%。定期分析工工程支出出情况，合合同完成成情况，提提供工程程实际成成本信息息。对成本支出出进行明明细分类类核算，及及时掌握握各成本本项目的的发生额额及余额额状况，进进行成本本项目分分析按按成本核核算的对对象建立立辅助账账，以便便准确核核算各项项产品的的成本。材料设备采采购成本本的管理理：严格格按照采采购管理理制度进进行采购购，对设设备和大大宗材料料的采购购进行招招投标。由项目公司司编制采采购计划划和预算算，经规规定程序序报批后后报造价价控制中中心审定定，交财财务部备备案，以以监督合合同的执执行。财务部有权权参与重重要合同同的谈判判、审核核,对价价格、交交货方式式、付款款条件、付付款方式式、付款款时间等等提出建建议，与与有关部部门主管管人员配配合，以以利于日日后监督督所购置的材材料设备备必须到到货并且且审验无无误后才才能凭合合同、验验货报告告、入库库单、货货运单据据等有效效原始凭凭证办理理付款手手续。预算内采购购款的支支付：付付款前由由材料采采购部门门提出付付款申请请，并附