南方建材发展战略大纲

1、绝密 绝密南方建材股股份有限限公司发展战略大大纲2002年年12月南方建材股股份有限限公司发展战略大大纲通过对南方方建材股股份有限限公司（以以下简称称南方建建材、公公司）的的内部能能力以及及外部环环境的分分析，在在南方建建材资源源、能力力有限而而又不具具备无关关多元化化能力的的情况下下，进入入完全陌陌生的行行业并将将之发展展为主业业的风险险太大，成成功的可可能性很很小，南南方建材材发展战战略的突突破口仍仍在于现现有业务务的挖潜潜，即通通过明确确战略方方向，对对现有业业务的整整合、提提升、发发掘、培培育，逐逐步实现现主业的的树立和和战略的的转型。一、战略定定位以服务为主主导的，有有实业为为辅助的

2、的，以环环保服务务和环保保产品生生产为第第一主业业，以汽汽车服务务与销售售为第二二主业的的，中南南地区同同行业领领先的服服务加实实业型企企业集团团。二、发展战战略结构构性思路路现有业务必必须有进进有退，应应剥离或或逐步退退出不良良业务，对对需加强强和保留留的业务务进行整整合，并并培育有有实业为为依托的的新业务务作为未未来主业业。结构性思路路为：实施“一二二一”战略。即即做强一一个业务务，汽车车服务与与销售业业；稳定定两个业业务，金金属材料料流通和和汽车出出租；培培育一个个业务，环环保业。逐步实施三三个业务务的退却却：酒店店、汽车车租赁、化化工。三、战略思思路依据据1、南方建建材目前前所从事事的

3、六大大板块十十二大业业务，无无一可独独立支撑撑公司生生存与发发展，未未来几年年，少数数主要业业务并存存是必然然选择。2、南方建建材目前前尚不具具备无关关多元化化能力，也也不具备备立即转转型的条条件，公公司的战战略主业业应主要要在现有有业务或或与现有有业务相相关的行行业里提提升或培培养。3、汽车服服务与销销售业：行业前前景好、发发展空间间大、WWTO对对汽车服服务与销销售业利利大于弊弊，为我我们提供供了发展展的机会会；公司司已经具具备了较较强的实实力、并并具有较较高的市市场占有有率，为为我们加加强汽车车服务与与销售业业务创造造了条件件、提供供了可能能；竞争争的加剧剧、销售售利润的的摊薄，要要求我

4、们们必须在在服务上上做文章章、提升升业务能能力、拓拓展业务务环节。4、金属材材料流通通和汽车车出租业业：从中中长期看看，行业业缺乏前前景，使使得这两两块业务务不适合合作为公公司战略略主业发发展；但但短期内内不会有有太大影影响，使使得这两两块业务务近几年年还有发发展机会会；同时时这两块块业务是是公司目目前收入入与利润润主要来来源，且且企业具具有较强强的能力力，仍有有挖掘潜潜力，使使得这两两块业务务有稳定定的条件件和必要要；但竞竞争的加加剧、利利润的摊摊薄，要要求我们们必须开开源节流流、业务务挖潜。5、环保业业：行业业处于快快速成长长期、行行业前景景好、政政府大力力扶持，为为我们提提供了发发展的机

5、机会；市市场比较较规范、强强力竞争争者不多多，为我我们提供供了发展展的空间间；现实实利润可可观、已已经具有有了环保保公司这这个切入入平台，为为我们提提供了发发展的可可能；公公司如能能下大力力气通过过有效途途径解决决缺乏技技术与人人才的问问题，并并逐步解解决目前前对华菱菱依赖性性较大的的问题，作作为未来来的主业业培养大大有前途途。6、酒店、汽汽车租赁赁、化工工业：行行业现状状不佳、行行业前景景不乐观观，缺乏乏发展机机会；业业务现状状不佳、业业务萎缩缩或增长长缓慢、对对股份公公司贡献献小，缺缺乏发展展的能力力；在公公司相对对比较缺缺乏资金金与人才才的情况况下，应应收缩战战线，忍忍痛割爱爱，逐步步退

6、出酒酒店、汽汽车租赁赁、化工工业务，让让有限的的资源集集中发挥挥作用。四、战略目目标与实实施步骤骤战略目标1、总体目目标：用用三到五五年的时时间做强强，五到到十年的的时间做做大。2、具体目目标为：（1）20005年年，销售售收入118亿以以上；公公司四块块主要业业务构成成中，汽汽车服务务与销售售业收入入8亿，是是公司第第一主业业，品牌牌影响力力在湖南南领先；金属材材料流通通第二，66亿；汽汽车出租租第三，11亿；环环保第四四，1亿亿；其他他2亿。（2）20007年年，销售售收入225亿以以上；汽汽车服务务与销售售收入112亿，是是第一主主业；金金属材料料流通第第二，99亿；环环保第三三，4亿亿

7、，并在在湖南同同行业中中位居前前三；汽汽车出租租第四，若若有机会会，可考考虑退出出汽车出出租业务务。（3）20012年年，销售售收入660亿以以上；环环保是第第一主业业，收入入30亿亿，并在在湖南同同行业中中排名第第一；其其他300亿；通通过公司司业务的的再次整整合，使使公司的的主要业业务保持持在23个。主要实施步步骤1、第一年年（20003年年底之前前）：（1）开始始逐步进进行现有有业务的的收缩与与整合。（2）建立立汽车服服务与销销售公司司或汽车车服务与与销售中中心，加加强汽车车服务与与销售业业务。（3）在现现有环保保公司之之外再寻寻找新的的环保投投资机会会。（4）进行行金属材材料流通通业务

8、的的整合与与挖潜。（5）在资资金条件件许可的的情况下下，如有有机会，出出租业务务可考虑虑适度小小规模扩扩张。2、第三年年（20005年年底之前前）：（1）完成成现有业业务收缩缩与整合合的大部部分工作作。（2）做强强汽车服服务与销销售业务务，并在在湖南居居于领先先地位。（3）环保保已经进进入城市市水处理理等业务务，并发发展成公公司辅业业。（4）金属属材料流流通业务务争取走走高附加加值路线线。（5）资金金条件许许可的情情况下，出出租业务务可适度度进入中中小城市市。3、第五年年（20007年年底之前前）：（1）环保保成为公公司主业业之一。（2）汽车车服务与与销售成成为国际际知名品品牌在湖湖南的重重要

9、代理理商和服服务的第第一品牌牌。（3）金属属材料流流通成为为华菱薄薄板的主主要经销销商，并并成为国国际产品品的代理理商。（4）若有有机会，可可考虑退退出汽车车出租业业务，并并获取良良好的资资金回报报。4、第十年年（20012年年底前）：（1）大力力发展环环保业，使使之成为为公司的的第一主主业。（2）对公公司业务务再次整整合，使使公司的的主要业业务保持持在23个。（3）实现现公司战战略定位位。 五、战略实实施保障障1、投资力力度的保保障 为为确保战战略的有有效实施施，公司司应根据据业务在在发展战战略中的的重要性性，在新新增资源源，特别别是新增增资金的的投资分分配上，有有所侧重重，我们们建议的的分

10、配比比例如下下：（1）三年年之内。环环保：汽汽车服务务与销售售：金属属材料流流通：出出租=33：4：2：11。（2）三年年之后。环环保：汽汽车服务务与销售售：金属属材料流流通：出出租=55：3：2：00。2、加强资资本运营营，拓宽宽公司收收入来源源 公公司在实实施发展展战略的的过程中中，在自自主发展展的同时时，一方方面要通通过资本本运营的的方式扩扩张战略略主业；另一方方面可积积极寻找找具备中中短期投投资价值值、具备备资本运运作条件件的项目目，利用用灵活手手段，开开展资本本运营，拓拓宽公司司收入来来源，为为公司的的发展提提供更多多的支持持。3、管理模模式与组组织结构构优化（1）对公公司的管管理模

11、式式进行优优化 基基于公司司的发展展战略和和业务流流程，进进行总部部对分、子子公司的的管理模模式优化化设计，强强化监督督和控制制，进行行有效的的集分权权。 （22）提出出总部组组织结构构优化方方案。 基基于公司司发展战战略和管管理模式式，对总总部组织织结构进进行优化化设计。做做到职能能不缺位位不虚设设，同时时精干高高效，保保障服务务、监督督和控制制。人力资源部部门要在在公司加加快发展展的情况况下做好好人力资资源规划划，保证证公司发发展对人人才的需需要。财财务部门门应加强强融资力力度、加加强预算算管理和和成本控控制，支支持公司司发展战战略的实实现；办办公室应应加强企企业文化化建设与与提升工工作，

12、对对公司持持续长久久发展创创造良好好的文化化积淀；投资部部门应加加大行业业研究以以及项目目寻找和和评审的的力度；证券部部门应加加大证券券市场融融资的力力度。只只有全公公司各部部门的整整体管理理水平和和协作配配合提升升到一个个新的高高度，才才能全面面保障公公司战略略的贯彻彻落实。4、企业文文化建设设 企企业文化化是公司司持续长长久发展展的基石石，应对对公司企企业文化化进行提提炼和提提升，形形成具有有公司特特色的、有有利于公公司发展展的企业业文化。通通过了解解企业文文化现状状，结合合发展战战略的要要求，组组织公司司骨干进进行研讨讨，形成成企业文文化建设设方案，主主要进行行企业文文化核心心层的设设计

13、，包包括核心心价值观观、企业业愿景、企企业使命命等。 5、人才的的引进与与培养 发发展环保保对人才才的要求求很高。公公司可通通过外部部引进与与内部培培养的方方式实现现人才的的配置，特特别是要要下大力力气进行行内部人人才的培培养。可可采取脱脱产培养养和到优优秀环保保企业上上岗学习习的方式式来培训训环保人人才。每每年选取取1020名名培养对对象进入入有关院院校环保保专业集集中学习习培训11年左右右，他们们学习过过程中应应完成公公司发展展环保的的有关课课题，学学成后应应承担培培训公司司员工的的任务，并并在公司司的环保保业务中中担当骨骨干。应应选取大大专学历历以上、550岁以以下，对对公司忠忠诚、愿愿意承担担重任的的员工进进行培养养，须签签订培训训协议进进行约束束。在公公司内部部员工培培养出来来之前，应应引进关关键环保保人才来来建立和和发展环环保业务务。6、拓宽就就业渠道道 企企业发展展战略的的