iso14001环境管理体系认证咨询策划书和进度计划

1、第38页 共39页XXXXX有限限公司 ISO140001:19996环境管理理体系认证咨询策划书书和进度计划划一、什幺是ISSO140000系列标准准？ISO144000系列列标准是国际际标准化组织织ISO/TTC207负负责起草的一一份国际标准准。ISO114000是是一个系列的的环境管理标标准， 它包括了环环境管理体系系、环境审核核、环境标志志、生命周期期分析等国际际环境管理领领域内的许多多焦点问题，旨旨在指导各类类组织（企业业、公司）取取得和表现正正确的环境行行为。ISOO该140000系列标准共共预留100个标准准号。该系列列标准共分七七个系列，其其编号为ISSO1400011411

2、00。表1-2 ISSO140000系列标准准 标准号分配配表名 称标 准 号SC1环境管理体系（EMSC2环境审核（EAAC3环境标志（ELLC4环境行为评价（EPEC5生命周期评估（LCAC6术语和定义（TT&DG1产品标准中的环环境指标14060备：中国负责IISO140001 标准准认证管理监监督的官方机机构 中国认证认认可委员会（CNAB）负责对认证机构的认可批准 中国认证认认可监督委员员会（CNCCA）

3、负责对对认证行业、咨咨询行业的监监督管理与监监督审查 中国认证人人员培训与注注册委员会（CNAT）负责对从事认证、咨询人员的培训与注册管理三：ISO144001系列列标准的发展展历程 19722年，联合国国在瑞典斯德德戈尔摩召开开了人类环境境大会。大会会成立了一个个独立的委员员会，即“世界环境与与发展委员会会”。该委员会会承担重新评评估环境与发发展关系的调调查研究任务务，历时若干干年，在考证证大量素材后后，于己于11987年出出版了“我们共同未未来”报告，这篇篇报告首次引引进了“持续发展”的观念，敦敦促工业界建建立有效的环环境管理体系系。这份报告告一颁布即得得到了50多个国家家领导人的支支持，

4、他们联联合呼吁召开开世界性会议议专题讨论和和制定行动纲纲领。 从800年代起，美美国和西欧的的一些公司为为了响应持续续发展的号召召，减少污染染，提高在公公众中的形象象以获得经营营支持，开始始建立各自的的环境管理方方式，这是环环境管理体系系的雏形。11985年荷荷兰率先提出出建立企业环环境管理体系系的概念，11988年试试行实施，11990年进入入标准化和许许可制度。11990年欧欧盟在慕尼黑黑的环境圆桌桌会议上专门门讨论了环境境审核问题。英英国也在质量量体系标准（BS5750）基础上，制定BS7750环境管理体系。英国的BS7750和欧盟的环境审核实施后，欧洲的许多国家纷纷开展认证活动，由第三

5、方予以证明企业的环境绩效。这些实践活动尊定了ISO14000系列标准产生的基础。 19992年在巴西西里约热内卢卢召开“环境与发展展”大会，1833个国家和700多个国际组组织出席会议议， 通过了“211世纪议程”等文件。这这次大会的召召开，标志着着全球谋求可可持续发展的的时代开始了了。各国政府府领导、科学学家和公众认认识到要实现现可持续发展展的目标，就就必须改变工工业污染控制制战略，从加加强环境管理理入手，建立立污染预防（清清洁生产）的的新观念。通通过企业的“自我决策、自自我控制、自自我管理”方式，把环环境管理融于于企业全面管管理之中。 为此此国际标准化化组织（ISSO）于19933年6月成

6、立了ISSO/TC2207环境管管理技术委员员会，正式开开展环境管理理系列标准的的制定工作，以以规范企业和和社会团体等等所有组织的的活动、产品品和服务的环环境行为，支支持全球的环环境保护工作作。四：ISO144001：1996 国际环境管管理标准的基基础欧美一些大公司司在80年代就已已开始自发制制定公司的环环境政策， 委托外部的的环境咨询公公司来调查他他们的环境绩绩效，并对外外公布调查结结果（这可以以认为是环境境审核的前身身）。以此证证明他们优良良的环境管理理和引为自豪豪的环境绩效效。它们的做做法得到了公公众对公司的的理解，并赢赢得广泛认可可，公司也相相应地获得经经济与环境效效益。为了推推行这

7、种做法法，到本19990年末，欧欧洲制定了两两个有关计划划，为公司提提供环境管理理的方法，使使其不必为证证明信誉而各各自采取单独独行动。第一一计划为BSS7750，由由英国标准所所制定；第二二个计划是欧欧盟的环境管管理系统，称称为生态管理理和审核法案案（EcoManaggementt and Auditt Scheeme，EMAS），其其大部分内容容来源于BS77550。很多公公司试用这些些标准后，取取得了较好的的环境效益和和经济效益。这这两个标准在在欧洲得到较较好的推广和和实施。 同时，世世界上其它国国家也开始按按照BS77750和EMAS的条条款，并参照照本国的法规规和标准，建建立环境管理

8、理体系。 另外一一项具有基础础性意义的行行动则是19987年ISO颁发的的世界上第一一套管理系列列标准ISSO90000“质量管理理与质量保证证”取得了成功功。许多国家家和地区对IISO90000系列标准准极为重视， 积极建立企业质量管理体系并获得第三方认证，以此作为开展国际贸易进入国际市场的优势条件之一。 ISO9000的成功经验证明国际标准中设立管理系列标准的可行性和巨大进步意义。因此，ISO在成功制定ISO9000系列标准的基础上，开始着手制定标准序号为14000的系列环境管理标准。 因此可以说欧洲发达国家积极推行的BS7750、EMAS以及ISO90000的成功经经验是ISOO1400

9、00系列标准的的基础。六：ISO144000：1996系列列标准的组成成目前已颁发了六六项环境管理理标准： ISOO 140001：1996环环境管理体系系规范及使使用指南 ISOO 140004：1996环环境管理体系系原则、体体系和支持技技术通用指南南 ISOO 140110：1996环环境审核指南南通用原则则 ISOO 140111：1996环环境审核指南南审核程序序环境管理理体系审核 ISOO 140112：1996环环境审核指南南环境审核核员资格准则则 ISOO 140440：1997生生命周期评估估原则和框框架 ISSO 140001是ISO144000系列列标准中的主主体标准。它

10、它规定了组织织建立环境管管理体系的要要求，明确了了环境管理体体系的诸要素素，根据组织织确定的环境境方针目标，活活动性质和运运行条件把本本标准的所有有有求纳入组组织的环境管管理体系中。该该项标准向组组织提供的体体系要素或要要求，适用于于任何类型和和规模的组织织。 本标准准要求组织建建立环境管理理体系，必须须据此建立一一套程序来确确立环境方针针和目标，实实现并向外界界证明其环境境管理体系的的符合性，以以达到支持环环境保护和预预防污染的目目的。 本标准准的附录提供供了规范使用用指南和与IISO90001的联系。 ISSO 140004：环环境管理体系系原则、体体系和支持技技术通用指南南 本标准准简述

11、了环境境管理体系要要素，为建立立和实施环境境管理体系，加加强环境管理理体系与其它它管理体系的的协调提供可可操作的建议议和指导。它它同时也向组组织提供了如如何有效地改改进或保持的的建议，使组组织通过资源源配置，职责责分配以及对对操作惯例、程程序和过程的的不断评价（评评审或审核）来来有序而一地地处理环境事事务，从而确确保组织确定定并实现其环环境目标，达达到持续满足足国家或国际际要求的能力力。 指南不不是一项规范范标准，只作作为内部管理理工具，不适适用于环境管管理体系认证证和注册。 这里需需要说明的是是，环境管理理体系是组织织全部管理体体系的必要组组成部分，环环境方针、目目标和指标的的组织结构、职职

12、责、操作惯惯例、程序、过过程及资源应应与其它管理理领域的现行行工作协调一一致（包括质质量、职业卫卫生和安全）。 环境管管理体系的建建立始终是一一个不断发展展、不断完善善的过程，它它采用系统的的方法，坚持持持续改进。 ISSO 140010：1996环环境审核指南南通用原则则 它是IISO140000系列标标准中的一个个环境审核通通用标准。 环境审审核与质量体体系审核一样样，是验证和和持续改进环环境管理行为为的重要措施施。ISO114010标标准定义了环环境审核及有有关术语，并并阐述了环境境审核通用原原则，宗旨是是向组织、审审核员和委托托方提供如何何进行环境审审核的一般原原则。 ISSO 140

13、011：1996环环境审核指南南审核程序序环境管理理体系审核 本标准准提供了进行行环境管理体体系审核的程程序，以判定定环境审核是是否符合环境境管理体系审审核准则。本本标准适用于于实施环境管管理体系的各各种类型和规规模的组织。 ISSO 140012：1996环环境审核指南南环境审核核员资格要求求 本标准准提供了关于于环境审核员员和审核组长长的资格要求求，他对内部部审核员和外外部审核员同同样适用。 内部审审核员和外部部审核员都需需具备同样的的能力，但由由于组织的规规模、性质、复复杂性和环境境因素不同，组组织内有关技技能与经验的的发展速度不不同等原因，不不要求必须达达到本标准中中规定的所有有具体要

14、求。ISO 144040：1997生生命周期评估估原则和框框架七、ISO144000系列列标准对贸易易有何影响？ ISOO/TC2007在制定ISOO140000时的指导思思想之一是：“不增加并努努力消除贸易易壁垒，无论论对环境好还还是环境差的的地区”。 客观上上ISO144000系列列标准统一了了环境管理体体系的基本要要求，使那些些以此制定贸贸易壁垒的国国家有所收敛敛；标准要求求各国公开其其有关体系、产产品标准和认认证方法，为为其贸易伙伴伴提供条件，有有助于消除贸贸易壁垒。 另一方方面，ISOO140000系列标准的的实施又是另另一种壁垒，它它对那些信息息不通，行动动缓慢的国家家和组织将造造

15、成实际上的的贸易障碍。各各发达国家对对ISO144000系列列标准持积极极态度，在标标准尚为草案案时就开始了了试点认证工工作；发达国国家也以环境境为借口向发发展中国家提提出了要求。因因而，发展中中国家要摆脱脱其受控制的的地位就必须须迅速着手开开展ISO114000实实施工作。从从这一意义上上说，ISOO140000的认证是通通向未来国际际贸易市场的的通行证。 事实上上，环境问题题在国际贸易易中的地位日日益明显中的的地位日益明明显，环境已已与安全、卫卫生等方面的的因素联结起起来，形成了了严重的技术术贸易壁垒。这这种壁垒是各各国为保护其其国内人民和和国内市场而而刻意制造的的，是近期内内难以消除的的

16、。八：建立高效的的ISO144001环境境管理体系的的益处和改善善环境带来的的绩效随着经济全球化化趋势日益明明显，越来越越多的企业将将实施全球化化经济战略。企企业的环境表表现已成为政政府、企业及及其它组织采采购产品选择择服务时优先先考虑的因素素之一，目前前一些著名的的跨国企业已已开始制订、实实施ISO 140000 的内部计计划，并将IISO140000作为对对其供应商环环境管理的考考核标准。IISO140000 是中中国企业突破破贸易壁垒，增增强市埸竞争争力的有效手手段。实施IISO140000 认证证将带给企业业明显的绩效效：获取国际贸易的的绿色通行证证 增强企业市竞争争力，扩大市市场份额

17、 树立优秀企业形形象 改进产品性能，制制造绿色产品 改革工艺设备，实实现节能降耗耗污染预防，环境境保护 避免因环境问题题所造成的经经济损失 提高员工环保素素质 提高企业内部管管理水平 减少环境风险，实实现企业永续续经营改善带来以下方方面的绩效：消除贸易壁垒，进进入国际市场场。 提高环保意识，节节约资源，预预防污染。 提高公司形象，增增加市场份额额。 改进成本控制，节节省材料和能能源。 改进政府/行业业关系，改进进企业/公众关系。九：ISO144001：11996环境境管理体系（简简称EMS）咨询辅辅导流程： 标准和培训环境管理体系 初步评估由咨询师了解企企业生产过程程、产品特点点、环境影响响、

18、环境行为为、节能降耗耗、相关方、法法律法规等情情况，确定环环境管理范围围制订咨询计划成成立推行班子子咨询师根据企业业实际需要制制订详细咨询询计划成立推推行领导小组组，设立推行行工作小组环境管理体系培培训由咨询师讲解IISO140001等系列列标准制订环境方针、 目标和指标根据评估情况确确定方针、目目标、指标及及责任体系文件建立文件编写培训、 编写文件文件编写培训，指指导编写环境境管理体系手手册、程序、工工作文件、记记录表格及环环境方案文件发布召开文件发布大大会，由咨询询师策划实施及内审环境管理体系试试运行由各级部门及相相关人员按文文件运行内审员培训内部部审核各部门派出至少少一名人员参参加内审员

19、培培训，由咨询询师带领内审审员按标准文文件、法律法法规要求等进进行内部检查查纠正内审发现的的问题对内审发现的问问题，提出纠纠正措施，并并对实施效果果进行验证管理评审由高层领导组织织各有关部门门对体系、方方针、目标加加以评价申请认证符合性审核由咨询师组成审审核组对体系系作全面审核核，决定是否否提交认证提交认证由咨询师协助选选择认证机构构，并代办一一切认证的有有关手续后续服务对认证机构提出出的问题，帮帮助整改十、建立EMSS体系的具体体方法（建立立EMS体系系的十五步）如果您的企业决决定或准备实实施EMS环环境管理体系系并取得认证证，基本上需需要经过以下下步骤：l建立一个专专门机构 企业应应建立一

20、个专专门的机构来来负责建立，运运作环境管理理体系，对于于小型企业可可由单人来负负责此项工作作一般来说说，该机构包包括以下几个个部分： 管理者者代表 由企业业的高级领导导层中指定一一位管理者代代表以负责整整个体系的现现场运行管管理者代表可可以是专职的的也可以是兼兼职的这一一点应根据企企业的具体特特点而定管管理者代表应应直接向最高高管理者汇报报，并授予一一定影响决策策的权力，负负责环境管理理体系的建立立，实施和有有效运行。协调员指定一位具有丰丰富现场管理理知识及工作作经验的职员员负责体系的的协调工作。运作 由管理理者代表指派派熟悉现场工工作及工艺过过程的人员担担任体系具体体运作，一般般由各个部门门

21、的负责人负负责体系的具具体运行。 财务运运作 任何体体系的建立和和运作都必然然涉及到费用用的问题，该该小组应有专专人负责此项项工作，以评评估各项费用用，如由于建建立了体系所所带来的收益益及各项活动动的基本费用用。 法律 对企业业在生产过程程中所排放的的污染物，必必须符合相关关国家，地方方及行业的有有关污染物总总量控制的法法律，法规和和政策及我国国所加入的国国际环保与资资源保护的条条约。因此，该该机构内应设设一位该领域域的专家，负负责以上文件件的搜集，保保存；更新，以以确保企业所所使用的各种种法律，法规规及政策是有有效版本（可可兼职） 市场 由于越越来越多的生生产商，承包包商对其分供供方提出了I

22、IS0140000认证的的要求，因该该机构内应设设一名专门的的市场代表负负责与客户的的接口2了解本企业业目前的环境境状况 如果企企业尚未建立立环境管理体体系，企业必必须先进行环环境评估以确确定其在环保保方面基本状状况，环境评评估应包括以以下四个主要要方面：本企业所应遵循循的法律，法法规评估并且记录重重大的环境影影响考核所有现有的的环境管理活活动评估来自以前对对环境影响的的反馈3制订环境方针针 制订环环境方针是建建立 EMSS体系的重要要环节，企业业的领导者和和高级管理者者应为企业确确定一个简单单明了，切实实可行的环境境方针，并对对其环境方针针作出承诺是是企业成功地地实施环境管管理的一个关关键企

23、业应应使其所有员员工对本企业业的环境方针针达成共识，以以确保本企业业的可实施性性对环境污污染防治的承承诺，表明企企业对有关法法律，法规的的遵守，对持持续改进和污污染防治的承承诺并且企企业的主要领领导者对此方方针灸最终的的有责任且保保证其体系的的运行另外，环境方针针还必须被所所有的相关方方正确，全面面地理解，这这不仅包括企企业的员管理者，也包括括企业的股东东，合同方或或协作者，客客户和用户，周周围的社区组组织；府主管部门争综综上所述，确确立一个明确确环境方针是是执行标准的的基础，并且且环境方针文文件需：被各级员工所了了解（企业的的环境方针）向公众发布环境境方针应包括对环境持持续改进的承承诺应包括

24、防止污染染的承诺可向社会公开提提供企业的环环境目标4组织和人员员 企业的的环境方针只只是企业对社社会承诺的简简单明了的阐阐述，因此企企业应使每一一个员工都参参与并将环境境管理体系落落实到每一个个工作岗位，使使每一个员工工，每一个部部门都必须清清楚自己负责责的工作中有有哪些造成污污染和可能造造成污染的因因素，以及治治理的目标和和指标，并明明确每个员工工在环境管理理体系中的职职责，治理污污染的技术方方法和治理的的各阶段所要要达到的水平平。 所以，仅仅有环境方针针是不够的，企企业尚需明确确界定组织和和员工的权力力与责任以便便于：提供资源发起活动确定问题推荐解决方案验证解决方案的的执行控制进一步的活活

25、动在紧急情况下采采取措施5相关的法律，法法规 企业应应及时了解并并且能及时获获得与本企业业的产品及服服务相关的环环境方面的法法律法规和政政策。6环境影响评评估 企业组组织专业技术术人员对组织织本企业的所所有的环境影影响因素和目目前的环境状状况进行全面面的评价，以以确定重要的的环境因素，环环境评估主要要包括如下内内容：受控和非受控的的无形污染物物（包括：声声，光，电及及辐射等）受控和非受控的的排放物固体及其它废弃弃物土地污染物所使用的土地，资资源和能源噪音，气味，灰灰尘，振动和和视觉影响对环境特点部分分的影响7环境目标和和指标 在环境评估的基基础上，对环环境评审的结结果进行分析析和整理，收收集各

26、种相关关方对环境治治理的意见，依依据其对环境境有重大影响响的污染物确确定其环境目目标和环境指指标，与此同同时还应确定定相关的法律律法规的要求求IS0114000标标准中对环境境目标和指标标并无具体的的规定，但强强调对环境的的持续的改进进8管理程序 组织需需根据环境目目标和环境指指标建立一套套文件化的程程序该程序序应明确规定定怎样达到该该环境指标及及相关负责人人开发的新新产品，服务务和工艺过程程须建立单独独的程序9手册和文件 企业应应建立并保持持涉及如下内内容的手册和和文件：环境方针，目标标，指标和程程序主要负责人及其其责任体系要素间的相相互关系文件 环境管管理体系手册册应陈述该组组织的目的及及

27、达到该目的的的详细运作作程序10运作接部部 管理的的职责必须界界定，形成文文件以确保那那些对环境有有影响及潜在在的影响的活活动得到控制制，验证，并并增强污染的的可追溯性以便在污染染事故发生后后可以迅速找找到问题的根根源困此，以以下的文件是是必不可少的的：工作指导书制订程序以保证证分供方符合合方针的要求求监视并且控制污污水，废水所执行的标准 另外，组组织还应确定定以下程序以以确保符合本本企业的特殊殊程序及指标标：确立文件化的验验证程序建立文件化的接接收标准评估前期验证信信息的有效性性11培训 组织应应根据自身需需要对管理运运作人员进行行培训培训训的基本内容容应包括：企业应分析并确确定员工在执执行

28、和维护环环境管理体系系中所存在的的技能和知识识方面的差距距进行相应的的培训对企业的最高领领导层应进行行如环境方针针的确立，资资源的合理配配置等方面的的培训对企业业的行政管理理者进行标准准的培训对企业的运作管管理人员进行行标准培训 由各各级行政管理理人员和运作作管理人员对对其部门的所所有人员进行行岗位培训与供应商和客户户进行相关方方面的洽谈，协协商12记录 企业应应保持相应的的记录，为验验证体系的有有效性及符合合性提供证据据13内部审核核 审核的的重点是检查查体系的实施施和运行情况况，找出体系系在运行中遇遇到的问题和和困难，采取取适当的纠正正措施，以保保证其环境方方针和环境目目标的实现。 因此，

29、当当企业已建立立了符合标准准的环境管理理体系并且得得以贯彻执行行后，便可进进行认证审核核以确定：环境管理体系的的运行是否符符合程序的要要求企业的环境方针针是否在体系系的实施过程程中得到了有有效的贯彻，实实施14环境管理理的评审 整个体体系应在适当当的间隔内进进行评审以确确保体系被适适当地保持和和其适周性和和有效性，只只有通过不断断的审核，不不断地修正目目标和指标及及计划、措施施等，才能使使企业的环境境管理程序满满足其方针的的要表 评审还还应包括对内内部审核结果果作出评估。15申请认证证 当企业业认为自身的的环境管理体体系已具备认认证的要求时时企业需向向一个认可的的认证机构提提出申请在在选择认证

30、机机构应注意如如下几个方面面：该机构应具有IISO140000环境管管理体系认证证资格并在该该行业具有丰丰富经验 选择择审核方式适适合本企业认认证机构认证机构的审核核方法应使客客户相信其认认证过程中不不会增加不必必要的费用十：咨询时间进进度表 月份阶段 及内容 进度度第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬体系培训策划现场诊断评估标准培训成立推行小组任命管理者代表表文件编写培训/体系策划文件编写指导、初初审文件终审、初步步定稿文件发布培训学学习体系开始运行体系运行内审员培训内审前实践指导导第一次内审内审后整改指导导

31、管理评审前培训训指导管理评审指导体系改进（必要要时）第二次内审（必必要时）体系认证迎审指导培训迎接外审外审整改指导提交整改材料获取证书阶段备注：国家环境境管理体系认认证认可条例例：所建立的的体系必须运运行够三个月月方可申请认认证十二：ISO114001：1996环环境管理体系系认证推进计计划序号阶段项目内容目的双方参与人员公司辅导师1体系培训策划建立阶段现场调查，初步步了解基本情情况；总结汇报，探讨讨达成共识为以后辅导认证证工作做基础础总经理/各职能能部门负责人人/陪同人员咨询师2诊断报告编制与与提交为贵公司改进提提供参考依据据咨询师3指导成立推行委委员会；任命管理者代表表和委员会主主任，明确

32、各各自职责和权权限 确保公司工作顺顺利如期进行行，公司管理层咨询师4内部策划与实施施提高公司全员参参与的积极性性与环保、安安全意识管理者代表/推推行委员会咨询师5组织召开推行动动员会调动公司员工的的参与积极性性和环境意识识宣传公司推行环环境管理意识识为推行工作的顺顺利进行打基基础相关人员咨询师6ISO140001：1996标准准知识培训了解ISO144001族标标准的产生与与发展现状理解ISO144001标准准的基本术语语掌握ISO144001标准准各要素理解解要点与审核核要点掌握ISO144001标准准各要素对企企业的基本要要求与企业应应提供的符合合性证据管理者代表/推推行委员会/各职能部门

33、门负责人/公司指定的的其它参加培培训人员咨询师7ISO140001：1996标准准知识答疑解答有关ISOO140011标准的疑问问澄清有关ISOO140011标准的异议议各部门有疑问的的人咨询师8环境管理体系策策划讨论（包包括组织架构构、职能分配配、方针目标标、推行进度度、文件编写写清单以及计计划进度）为建立高效实用用的环境管理理体系做基础础总经理/管理者者代表/推行委员会会/各职能部门门负责人咨询师9文件编写培训从文件的框架、格格式、编号、内内容构思与编编排、相互之之间协调性与与一致性等方方面进行解析析，确保参加加培训的人员员知道如何编编写环境管理理体系文件以以及如何审查查环境管理体体系文件

34、10体系培训策划建立阶段文件编写指导在文件编写过程程中，咨询师师定期进行现现场指导，解解答文件编写写过程中有关关的疑问或疑疑惑。确保公司环境管管理体系文件件在符合标准准要求的前提提下，更加符符合公司的实实际情况，更更加具有实操操性和高效性性、普及性推行委员会/各各职能部门文文件编写人员员咨询师11文件初审与讨论论分析，达成成共识进一步确保公司司环境管理体体系文件的符符合性、适宜宜性和可操作作性管理者代表/推推行委员会/各职能部门门文件编写人人员咨询师12文件修改完善确保环境管理体体系文件的适适宜性和符合合性、有效性性推行委员会/各各职能部门参参与文件编写写人员13文件进一步讨论论，达成共识识，

35、初步定稿稿进一步确保公司司环境管理体体系文件的符符合性、适宜宜性和可操作作性总经理/管理者者代表/推行委员会会/各职能部门门文件编写人人员依据：职能分配配咨询师14文件进一步修改改与完善确保环境管理体体系文件的适适宜性和符合合性、有效性性推行委员会/各各职能部门参参与文件编写写人员15文件审批根据公司文件件控制程序规规定的审批权权限进行审批批，确保文件件的适宜性16体系运行阶段组织召开文件发发布动员大会会再次调动公司全全员参与的积积极性和环境境意识；渲染染推行气氛；提高认识，确确保环境管理理体系的有效效顺利运行公司相关人员咨询师17文件发布与签收收领用防止环境管理体体系文件处于于失控状态文件管

36、理部门进进行18体系开始运行，组组织文件培训训与学习，确保公司各相关关职能部门都都能够理解与与本部门有关关的环境管理理体系文件，能能够严格按照照文件要求进进行操作；通过培训学习，进进一步发现文文件审查时没没有发现的不不足，持续改改进，确保文文件持续适宜宜性和有效性性、符合性依据职能分配推行委员会组织织管理者代表进行行监督;公司全体咨询师19内审员培训与考考核了解审核的基本本知识;了解内审与与外审的区别别与各自的侧侧重点掌握审审核的流程与与提高内审员员的审核技巧巧掌握审核的方法法与注意事项项;学会如何策策划审核方案案学会编制内审计计划、内审检检查表与内审审不合格报告告通过培训，为公公司培养一支支

37、高素质的审审核队伍，确确保公司所建建立的环境管管理体系持续续有效性、符符合性和适宜宜性企业指定参加人人员培训咨询师205S知识培训确保公司对5SS有充分的认认识，与公司司目前现状进进行对比，寻寻找差距与不不足之处，明明白如何整改改；了解开展5S工工作的常用方方法与技巧，确确保顺利实践践5S工作；提升公司对外形形象与现场管管理知名度，提提高现场管理理水平，加强强公司人员现现场定置管理理意识，减少少差错几率，提提高工作效率率管理者代表/各各职能部门基基层管理人员员以上级别的的职员咨询师215S理论知识考考核加深对5S的理理解，以便更更好指导5SS运行各职能部门基层层管理人员以以上级别的职职员咨询师

38、22文件培训与学习习效果考核促进公司职员的的学习动力发现文件学习过过程中存在的的问题，以便便改进管理者代表进行行监督 管理理部的组织23体系运行指导在体系运行过程程中，咨询师师定期到现场场进行指导，解解答所遇到的的各种问题，达达成共识，确确保环境管理理体系的顺利利高效运行管理者代表/各各职能部门负负责人方式：现场检查查指导咨询师24第一次内审咨询师为主，公公司内审组为为辅，实践学学习内审的知知识通过内审，进一一步发现环境境管理体系运运行过程中存存在的问题和和文件存在的的不足，以便便持续改进公司全体公司内审组咨询师25第一次内审后整整改指导针对内审发现的的不合格，进进行原因分析析，采取改进进措施，防止止问题的再次次发生或出现现；防止出现事实与与原因不对照照、措施不具具有可操作性性（小题大做做、大题小做做）、措