绩效考核管理规定模板

1、绩效考核管理规定资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。绩效考核管理规定一目的和适用范围1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现，提高工 作效率；经过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管 理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、 调动及教育培训提供人力资源信息与依据。1.2本制度适用于各部门部长及以下的员工。二考核原则2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三职责3.1行政管理部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2月绩效考核：3.2.1行政管理部负责实施对

2、各部长的具体考核；3.2.2各部长负责实施对属下员工的具体考核；四.工作程序4.1考核项目1.制造部序号考核项目分值/项数据来源备注1因工作失误而导致生产计划没有完成的 次数5分/项由商务部提供2物料损耗率0.2%5分/项由制造部提供按价值计算3因工作失误而导致返工、返修的次数5分/项由品管部提供扣返工工时及 材料损耗4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权 因工作失误而导致停工待料的次数请联系本人改- 5分/项正或者删除。由品管部提供安排不当5产品入库批合格率N98%10分/项由品管部提供6实施ISO9001: 标准和ISO14001: 标 准，内/外审不符合项的项数10分/项行政部提供7现场6

3、S管理、全员设备维修考核得分 低于60分5分/项行政管理部提 供8因工作失误而导致发生客户投诉的次数5分/项品管部提供9因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供按成本价计算10因工作失误而导致客户退货的次数10分/项品管部提供11违反公司管理制度的次数5分/项行政部提供12发生安全事故的次数10分/项行政部提供13单据报表填写不完整和传递不及时的次 数5分/项财务部、行政 部14没有按计划对所属员工进行培训和有培 训考核不合格员工的次数5分/项行政部15生产没有按ISO程序运行的次数5分/项行政部2.制造部门生产员工的考核标准由制造部长根据以上考核的标准制定，或和以上标准一样3

4、.品管部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施ISO9001: 标准和ISO14001: 标 准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部提供2因工作失误而导致客户退货的次数（因 质量问题）10分/项品管部、制造部 提供3因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部、制造部 提供4检验准确度(T) N 95%(含 IQC/IPQC/QA)10分/项制造部提供5违反公司管理制度的次数10分/项行政管理部提供6现场6S管理、全员设备维修考核得分 低于60分10分/项行政管理部提供7因工作失误而导致返工、返修的次数10分/项制造部提供8因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项制造部提供9工作所

5、用的记录的填写和保存不到位的 次数10分/项行政管理部抽查10检测仪器控制及检测数据不准确的次数10分/项行政部抽查4.物流部（采购）序号考核项目分值/项数据来源备注1米购总成本降低率（6个月）N2%20分财务部提供2物料准时到货不准时到位的次数15分仓库提供3资料内容仅供参考，如有不当或者 因物料没有到位或来料不合格而停工 待料的次数侵权，请联系本人-15分改正或者删除。制造部提供4进料检验批不合格的次数15分品管部提供5实施 IS09001: 标准和 IS014001: 标准，内/外审不符合项的项数10分行政管理部提供6工作差错的次数（如下错单、漏单 等）10分/项仓库提供76S管理考核得

6、分彳氐于80分10分/项行政管理部提供8单据报表填写不完整、保管不到 位、传递不及时的次数10分/项财务部5.物流部（仓库）序号考核项目分值/项数据来源备注1实施IS09001: 标准和IS014001: 标 准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部2因工作失误而导致发生客户投诉的次数10分/项品管部3因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部4违反公司管理规定的次数10分/项行政管理部5实物与数字不相符的次数10分/项财务部财务抽查6损坏物料的次数10分/项财务部财务抽查76S管理考核得分彳氐于60分10分/项行政管理部8月度盘点不准确的次数10分/项财务部财务抽查9单据、物料

7、卡、 报表填写不完整、 保管不到位、传递不及时的次数10分/项财务部/行政部10区域的划分、物料的标识、摆放、 不良品的控制等不符合公司管理规定的 次数10分/项物流部、行政 管理部6 .物流部（运输）序号考核项目分值/项数据来源备注1因个人失误而违反交通法规的次数10分/项物流部2因个人失误而交通事故的次数20分/项物流部3违反公司管理规定的次数10分/项物流部4没有按公司规定进行车辆保养的次数10分/项物流部5没有按公司要求准时将零星物料采购 到位的次数10分/项物流部6没有将物料或客人送到目的地的次数10分/项物流部7因个人工作方法及方式的问题而导致 客户投诉的次数10分/项物流部8因个

8、人问题没有经过和及时年检、 季检，上交相关费用等10分/项物流部9不配合公司相关人员工作的次数10分/项物流部10区域的划分、物料的标识、摆放、10分/项物流部、行政资料内容仅供参考，如有不当或者4侵权，请联系本人改正或者删除。不良品的控制等不符合公司管理规定 的次数管理部7.物流部部长的考核分数为采购、仓库、运输三部分的平均分8 .创造部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施 IS09001: 标准和 IS014001: 标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部2新产品开发不成功的次数，10分/项创造部3新产品没有按计划完成的次数，开发 成本的控制超过公司规定的范围内10分/项财务部

9、/总经理4设计开发输出的配方、技术文件不 齐全的次数10分/项制造部品管部5设计开发出差错的次数10分/项总经理6顾客样品确认一次不经过的次数10分/项商务部7因工作失误而导致发生客户投诉10分/项商务部/品管部8因工作失误而导致发生质量事故的次 数10分/项品管部9员工违反公司管理规定的次数5分/项行政管理部10对实验室的实验仪器、 化学用品的 管理不到位的次数。10分/项行政管理部11设计资料和记录单填写不完整、保 管不到位、传递不及时的次数5分/项行政管理部126S管理考评低于80分5分/项行政管理部9.商务部序号考核项目分值/项数据来源备注1没有按公司规定完成产品销售额10分/项财务部

10、提供2没有按公司规定回收货款的次数10分/项财务部提供3新客户开拓数和老客户的流失数（月）N1个10分/项商务部提供4因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部提供5因工作失误而导致发生质量事故的次 数10分/项品管部提供6员工违反公司管理规定的次数5分/项行政管理部提 供7成品库存呆货率 2%（按月计算，以 价值测算）10分/项仓库提供8提交产品要求说明或提纲（市场调研 报告），为设计开发提供初始信息5分/项创造部提供9商务费用（广告费、参展费、送样10分/项财务部提供资料内容仅供参考，如有不当或者| 费等）控制在公司规定的范围内侵权，请联系本人-改正或者删除。10实施 ISO9001:

11、标准和 ISO14001: 标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部11下单损失（月）1000元10分/项财务部提供12单据报表传递不及时的次数5分/项财务部、制造 部提供136S管理考评低于80分5分/项行政管理部14样品管理效益低和没有正确处理客户 的建议和投诉5分/项总经理10 .行政管理部序号考核项目分值/项数据来源备注1实施 ISO9001: 标准和 ISO14001: 标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政部2员工违反公司管理规定的次数10分/项行政部3员工培训没有按计划执行的次数10分/项行政部4公司内发生安全事故的次数10分/项行政部5文件控制不到位的次数5分/项行

12、政部6没有按时实施6S管理检查的次数10分/项行政部7被考核人投诉绩效考核不公平的次数10分/项行政部8单据报表没有及时上交的次数5分/项行政部9总务后勤管理不到位的次数5分/项行政部10没有按公司要求对ISO9001、14001管理体系进行内部审核的次数10分/项行政部11人力资源开发管理不到位的次数5分/项行政部12部门考核超过2个部门达不到90分10分/项行政部11.财务部序号考核项目分值/项数据来源备注1成本核算不准确和不及时的次数10分/项总经理2银行存款及现金收支出错的次数10分/项总经理3没有及时将各类报表上交给总经理、 财政、外经贸委等的次数10分/项总经理4财务报表的数据不准

13、确的次数10分/项总经理5销售价格和不合理产品利润没有及时 上报的次数10分/项总经理6违反公司规章制度的次数5分/项总经理7总帐、分帐没有及时填写和数字错误 的次数10分/项总经理8单据、凭证审核出现错误的次数10分/项总经理96S管理考评低于80分10分/项行政部10资料内容仅供参考，如有不当或者| 没有及时将出纳日报表和现金收支情 况上报及没有准时发放工资的次数侵权，请联系本人10分/项改正或者删除。总经理11应收款未按期如数回收和处理5分/项总经理12 ,饭堂序号考核项目分值/项数据来源备注1饭堂及菜、饭的卫生不符合公司的规 定的次数10分/项行政管理部2违反公司管理规定的次数10分/项行政管理部3因个人问题而影响员工没有按时用餐的 次数15分/项行政管理部4提供菜、饭有生菜、生饭的次数10分/项行政管理部5伙食费超过公司的标准的次数10分/项财务部6克扣员工伙食费、中饱私囊的次数15分/项行政管理部7因伙食问题与员工吵架的次数10分/项行政管理部8因个人问题丢失、损坏饭堂公物的次 数10分/项行政管理部9违反公司管理规章制度的次数10分/项行