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文档简介

1、工厂管理流程及各部门主管权责现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。一、厂长权限厂长做为工厂方面的直接负责人,对副总经理负责1.负责工厂日常管理工作，管理工厂。协调各生产部门，管理各部门主管.生产进度。现处理工厂各方面的问题.4。协助监管工厂成本运作.培养等。二、采购部门采购部门主要配合工厂完成生产任务 ,及时的跟进各类外采配件是否到仓库。1位。2。对外采产品质量负全责，根据仓库申购单仔细核对要求文件及实样.如因仓库或者业务交待出错误的质量问题与采购负全责.3。对外采产品交期负责,及时的跟进外采产品交货时间，发现供应商无法在规定时间内完成生产要及时的反馈至相关采购部门负责。成品鞋车间担负

2、本公司所有拖鞋生产。1管理、生产进度安排、各个下辖车间之间的协调.成品部门直接对厂长负责。配合厂长完成工厂订单。生产过程中，确实是因为生产监管不得力、不注意工艺要求而导致的货物延期、产品大规模返工主管负全责任。 5。成品生产车间接到生产单后，要第一时间递交材料申请表.解析产品工艺,及时的打样给相关部门确认.了解产品包装 ,关人员。6.出编制人员申请表,并报厂长。四、注塑车间1。注塑车间为工厂所有塑料制品的生产部门，设主管一名下设配套包装组长一名.包装外采产品.直接对厂长负责。2.注塑主管监管本部门生产任务、安全生产、操作标准流程.严格本部门安全操作意识，机械维护、设备保养等细节。 3。认真的执

3、行生产订单，对质量负全责.塑料制品首先要分 问题而引起的质量问题由本部门负全责。4.生产数量。五、包装车间1。包装车间设主管一名对厂负责.监管包装配套车间，严格按照生产单上的要求包装相关产退货包装车间要担责。严控物料，包装所用的各类配品有大部份非本厂生产，在包装要按数量进行包装,外采配品有质量问题要停下来及时的报告相关部门。五、发泡车间发泡车间是本厂拖鞋生产的源头。1.发泡车间设主管一名，直接对厂长负责。2切不可私自提出更改。3。所有因发泡而产生的后续质量问题、客户退货问题,车间主管担全责。全生产。认真核对、执行生产单上的要求，限制数量节约库存。申减少浪费.六、仓储部门仓储部门日常事务由仓管员安排、调度。仓管员要合理的安排、规划仓储区域，对仓库各种配件4。按时清点仓库各种配件的库存，做到数据明晰。建立库要有一定周期的库存量。到仓看货。6七、人事部门1。人事部门设经理一名，对厂长负责。2工实施考核、日常考勤。3.到第一线监督.4。监

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