某公司人力资源控制考核与薪酬管理

1、文件编号：T03103-001A*控股股股份有限限公司人力资源管管控制度度之一子公司中高高层管理理人员考考核与薪薪酬版本修订历历史记录录版本号版本修订历历史记录录修订时间A初次下发2008.9.11第一章 总则为了规范子子公司薪薪酬考核核管理制制度及其其中高层层管理人人员薪酬酬考核管管理工作作，明确确公司薪薪酬考核核的管理理方式及及权限，指指导并监监督子公公司的薪薪酬考核核管理工工作，特特制定本本制度。本制度涉及及*控控股人力力资源中中心、子子公司人人力资源源管理部部门。 本制度所涉涉及专有有名词定定义： （一）*控股：指*控股股股份有限限公司，不不包括各各子公司司。（二）子公公司：指指*控控

2、股股份份有限公公司的*、*、*投资资及*公司。（三）中高高层管理理人员：指子公公司总经经理、副副总经理理、财务务经理及及其它部部门经理理。第二章 子公司司考核管管理方式式 *控股对对子公司司绩效考考核管理理包括以以下几方方面考核制度及及考核方方式的管管理：*控股股要审核核子公司司制定的的考核方方式是否否符合子子公司具具体情况况，指导导、监督督、审核核子公司司制定的的考核制制度。考核过程的的管理：*控控股要调调查并监监督各子子公司考考核过程程的合理理性，以以及是否否按规定定制度流流程执行行。考核结果的的审核：评估考考核结果果是否合合理，以以及将考考核结果果运用到到人力资资源管理理中的合合理性进进

3、行审核核。子公司考核核以*控股总总裁办公公会通过过的子公公司年度度生产经经营目标标、计划划和预算算为基本本依据。*控股股董事会会和总裁裁，总裁裁和子公公司总经经理班子子，每年年逐级签签订绩效效任务书书作为绩绩效考核核的主要要内容。在子公司财财务决算算后，子子公司董董事会召召开前，*控股股绩效考考核组完完成对各各控股子子公司、虚虚拟公司司中中高高层管理理人员的的绩效考考核，向向*控控股总裁裁办公会会或子公公司董事事会提出出报告。考核结果作作为子公公司中高高层管理理人员聘聘用、奖奖惩的重重要依据据。考核核结果应应正式通通知被考考核者，被被考核者者对考核核结果若若有异议议，可以以向*控股人人力资源源

4、中心提提出申诉诉。*控股人人力资源源中心考考核管理理工作权权利指导、监督督、审核核各子公公司制订订绩效考考核制度度的权利利。监督各子公公司绩效效考核过过程的权权利。审核子公司司部门经经理（含含）以上上岗位考考核结果果的权利利。*控股人人力资源源中心考考核管理理工作责责任负责对子公公司绩效效考核制制度的审审核解释释、培训训。参与指导子子公司绩绩效考核核工作的的过程。子公司考核核管理工工作权利利在制定及完完善本子子公司绩绩效考核核体系的的过程中中有要求求培训的的权利。在对本子公公司各岗岗位考核核过程中中接受指指导的权权利。子公司考核核管理工工作责任任1编制与完完善本子子公司绩绩效考核核体系的的责任

5、。2保证本子子公司绩绩效考核核工作符符合子公公司绩效效考核制制度规定定的责任任。3将考核过过程中出出现的问问题及时时上报的的责任。4将部门经经理（含含）以上上人员考考核结果果及运用用方案（薪薪酬档级级调整、调调岗）及及时上报报审核的的责任。第三章 子公司司薪酬管管理方式式 *控股对对子公司司薪酬管管理和控控制包括括以下几几方面薪酬总量预预算控制制： *控股股对子公公司年度度薪酬总总量进行行预算控控制，具具体薪酬酬支出与与该子公公司经营营业绩指指标挂钩钩。*控股严严格控制制子公司司薪酬预预算支出出，对于于超出预预算的情情况要求求上报总总裁办公公会处理理。控制子公司司薪酬管管理制度度及薪酬酬标准：

6、子公司司制定的的薪酬管管理制度度及薪酬酬标准必必须要受受*控控股人力力资源中中心的统统一指导导和审核核，使得得*控控股对于于子公司司薪酬制制度和薪薪酬标准准在行业业及公司司内的合合理性、竞竞争性，以以及在整整个*控股战战略目标标中有效效性展开开控制。掌握子公司司部门经经理(含含)以上上岗位任任职人员员的薪酬酬情况：对子公公司部门门经理（含含）以上上岗位任任职人员员的薪酬酬情况，人人事档案案要在*控股股人力资资源中心心存档备备案，对对于任职职人员工工作背景景与岗位位任职资资格相差差较大的的情况，有有权查询询并提出出岗位调调整意见见。*控股人人力资源源中心薪薪酬管理理工作权权利调查、审核核子公司司

7、组织结结构及人人员编制制的权利利。对子公司部部门经理理（含）以以上岗位位薪酬方方案有审审核备案案的权利利。对子公司制制定薪酬酬制度及及薪酬标标准的审审核权。监督子公司司日常薪薪酬管理理工作执执行情况况的权利利。*控股人人力资源源中心薪薪酬管理理工作责责任审核子公司司制定薪薪酬制度度及薪酬酬标准的的责任。指导子公司司开展薪薪酬管理理工作的的责任。子公司薪酬酬管理工工作权利利制作或调整整子公司司薪酬体体系有困困惑时，有有向*控股人人力资源源中心咨咨询获取取解答的的权利。具有提出子子公司薪薪酬制度度或薪酬酬标准的的建议权权。子公司薪酬酬管理工工作责任任1. 当子子公司岗岗位编制制、部门门及岗位位职责

8、发发生变动动时，有有及时向向*控控股人力力资源中中心汇报报备案的的责任。2. 当子子公司薪薪酬制度度或薪酬酬标准有有变更需需求时，应应提前申申请获得得*控控股人力力资源中中心审核核通过再再实施的的责任。 第四章 管理权权限与程程序考核及薪酬酬岗位管管理权限限表1 中高高层管理理岗位管管理权限限表项目序号岗位名称总裁人力资源中心总监职能中心总总监子公司董事长子公司总经理子公司分管管副总经经理1子公司总经理决定审核、备案案提出2副总经理决定审核、备案案审核提出3财务经理决定审核、备案案审核审核提出4其它部门经经理备案决定审核提出管理程序子公司总经经理，先先由当事事人根据据考核评评价表要要求展开开绩

9、效自自评；*控股股投资管管理中心心负责人人和子公公司董事事长收集集确认考考核期初初绩效计计划、薪薪酬考核核办法、考考核期间间实绩，必必要时可可要求进进行当面面述职演演讲，分分别根据据要求填填写绩绩效考核核评价表表，提提出综合合评价意意见和下下一步改改善建议议，以及及对应的的薪酬建建议方案案，报*控股股人力资资源中心心；*控股人人力资源源中心对对绩效考考核及薪薪酬方案案建议实实施合规规性审核核，报*控股股总裁；总裁或或总裁办办公会决决定考核核及薪酬酬结果后后通知人人力资源源总监、投投资管理理中心负负责人和和子公司司董事长长执行；子公司司董事长长负责将将决定与与子公司司总经理理反馈与与沟通，投投资

10、管理理中心负负责人对对决定备备案，人人力资源源中心备备案考核核结果并并执行薪薪酬方案案。子公司副总总经理，先先由当事事人根据据考核期期初子公公司副总总分工设设计的绩绩效目标标计划，根根据绩绩效考核核评价表表要求求，展开开自评，并并报送总总经理；子公司司总经理理收集确确认考核核期初绩绩效计划划、薪酬酬考核办办法、考考核期间间实绩，必必要时可可要求进进行当面面述职演演讲，根根据要求求填写绩绩效考核核评价表表提出出综合评评价意见见和下一一步改善善建议，以以及对应应的薪酬酬建议方方案，报报子公司司董事长长审核；子公司司董事长长结合相相关绩效效记录提提出审核核意见后后报送*控股股人力资资源中心心；人力力

11、资源总总监对绩绩效考核核及薪酬酬方案建建议实施施合规性性审核，报报*控控股总裁裁；总裁裁或总裁裁办公会会决定考考核及薪薪酬结果果后通知知人力资资源总监监和子公公司董事事长执行行；子公公司总经经理负责责将决定定与子公公司副总总经理反反馈与沟沟通，人人力资源源中心负负责人对对决定备备案。子公司财务务经理，先先由当事事人根据据考核评评价表要要求展开开绩效自自评；子子公司总总经理和和*控控股财务务负责人人分别收收集确认认考核期期初绩效效计划、薪薪酬考核核办法、考考核期间间实绩，必必要时可可要求进进行当面面述职演演讲，根根据要求求填写绩绩效考核核评价表表提出出综合评评价意见见和下一一步改善善建议，以以及

12、对应应的薪酬酬建议方方案；子子公司总总经理绩绩效评价价表与建建议需报报子公司司董事长长审核；子公司司董事长长结合相相关绩效效记录提提出审核核意见后后报送*控股股人力资资源中心心；*控股财财务中心心负责人人的绩效效评价表表与建议议直接报报人力资资源中心心；人力力资源总总监对绩绩效考核核及薪酬酬方案建建议实施施合规性性审核，报报*控控股总裁裁；总裁裁或总裁裁办公会会决定考考核及薪薪酬结果果后通知知人力资资源总监监、财务务总监和和子公司司董事长长执行；财务总总监负责责将决定定与子公公司财务务经理反反馈与沟沟通，子子公司董董事长对对决定备备案，人人力资源源中心备备案考核核结果并并执行薪薪酬方案案。子公司其它它部门经经理，先先由当事事人根据据考核评评价表要要求展开开绩效自自评；子子公司分分管副总总经理，在在规定时时间内根根据绩绩效考核核评价表表要求求，提出出考核期期间其他他部门经经理的全全面业绩绩评价与与薪酬建建议，报报子公司司人事部部门；子子公司人人事经理理提出合合规性审审核意见见，提交交子公司司总经理理审核；子公司司总经理理提出绩绩效评价价和薪