某公司合理管理知识化建议

1、合理化建议目标： 编号： 提议单单位/人： 通知单位： 事由及改善善建议： 副本 （提议议人签章章）消除不良原原因ECE提案表表提 案 单单 位负 责 人提 案 项项 目提 案 人不良状况提案内容改进单位负责人回答日期错误原因处理内容备注 注：本本表一式式两份，一一份自存存，一份份送质管管科。 厂长批批示：合理化改善善建议方方案采用用通知单单 年 月 日建议书编 号提 案案 内 容提案人姓 名提案人所属属单位提案人电 话 上列列合理化化建议方方案已于于 月月 日日第 次评定定会议决决议采用用，请尽尽速实施施，有关关设备改改善请开开设备申申请单，改改善方法法细节请请联络提提案人说说明。 此 致

2、合理理化建议议审查委委员会 启提 案 表 制程类类 其他类类 设备改改善 提案日日期： 月 日改善项目附图表 张张 共 页附说明 页页目前作法及及问题改善提议改善利益审核结果 有无申申请专利利需要（ ） 申请请项目 实施结果实施单位 厂厂 车间实施日期 自自 至至成果核发奖金备注： 编号号 提提案人 所属单单位提案案件收收发表 单位位：提案编号发文日期姓 名收文日期单 位姓 名提 案 记记 录 表月份门 提 案 评评 分 表 （1）规定定事项（2）评定定事项因 素内 容评 定 分分 数 表评分附记事项初审员盖 章独创性与思路独创或引用与思路最优优秀尚优小修改大修改无可取810785634120

3、生产性影响生产力大小最大大有少许微小无415003140021300112001100应用性使用范围的大小最 广相当广可 用利 用地 方小部分利 用无 用副主任委员员盖章192001618811155610150继续性使 用 时时间 长 短短永久20年以上10年以上5年以上1年以上1年以下1920016188111556103520任务减分职务上与行政事项无关系班长一 般职 员组长科长厂长日 期期015610111551620020合 计（4）核定定批示审 定 分分 数 等 级特 优优良可保 留不采用08089970799606995059949以下厂 长奖 品 奖奖 金 额（3）交办实施实施

4、科名日期成果提 案 评评 定 表 提案编编号提案人所属单位提案日期 年 月月 日评 定日 期 月 日提案名称及及内容大大概评定成绩评定标准评 审审 意 见最高评分评 分经济利益50%提案完整性性10%创造性10%应用范围10%研究观察花花费时间间10%改善成本10%合 计10%评审者其他他建议：奖金金额评评定 经济济效益显显著者：年经济济效益 20%= 经济济效益不不明显者者：评分分 奖金董事长总经理审查主任委委员审查小组评 定 员员提 案 改改 善 提 案 表 乙表表 年年 月 日单位姓名职称请把内容写写详细，并并把你所所想要实实施的方方法写具具体提案名称：编号1现状（现现在的作作法）：2改

5、善案案（我的的想法）：3效果（其其结果是是）：附表1提 案 改改 善 提 案 表 甲表 年 月 日单 位姓名职称提案名称编号1现状、缺缺点（附附图）说说明2提案改改善内容容（具体体、详细细、附图图）3估计投投资额（分分项估算算）4预计效效益暨投投资回收收期附表3提 案 改改 善 成 果 报 告 表 年 月 日提案名称提案编号实施单位提案日期改善动机原因（简单扼要要叙述运运机、原原因）改善前情况（简单扼要要叙述改改善前使使用方法法、效率率，需附附数据）改善方法（简单扼要要叙述如如何改善善、改善善经过、投投资金额额）改善效益（简单扼要要叙述何何时完成成、成果果）节省金金额，对对质量、产产量的改改善

6、结论（对改善案案做简单单扼单的的结论）提案单所单属位姓名号 码年 月 日日提案件名提案内容提案特徵、改改善点等等实施提案后后会有什什么效果果号 码 年 月 日 提案件名 提案者所属单位 职职 称姓名或集团代表者者名协助者姓名名产品企划之之调查分分析表公司产品品之现况况 公司产品品之特色色 同业类似似产品之之倾向公司产品品之地位位消费者之需需求公司产品品之问题题点改善提案案提案企划划（消费费者心声声）检查查表消费者投投书消费者心心声消费者批批评 欲望分析 实现可能能性 要求分析实现可能能性 希望分析实现可能能性 愿望分析实现可能能性 总结新新企划提案企划划（消费费者的不不满）检检查表消费者抱抱怨

7、消费者不不满消费者批批评 有何不满满有什么牢牢骚 有什么不不高兴 检讨检讨检讨 有何不方方便有哪里不不干净有哪些不不合适 检讨检讨检讨 总结新新企划完成企划之之战略检检查表发表前之心心理准备备1预先知道呈呈报对象象、顾客客之希望望、想法法、立场场 检检查 2有事前准备备布署工工作 检查 3完备的资料料，并整整理的易易于理解解 检查查4优点、效果果整理的的易于理理解 检查查 5事先做好发发表的方方式、质质疑应对对之排练练 检检查发表时的态态度6有信心地发发表企划划内容 检检查7直视对方的的眼睛 检检查8采取对方能能接受的的说法 检检查完成企划禁忌检查表表发表前之心心理准备备1资料不齐全全就出席席

8、企划会会议 检检查 2无视于对方方的想法法、立场场、希望望等 检查 3没有事先排排练，很很唐突地地发表 检查查4把对方或顾顾客当外外行人 检查查 5表露出一副副教别人人的态度度 检检查发表时的态态度6提出多数的的提案让让人混淆淆 检检查7不管发表时时间的限限制 检检查8说明过于冗冗长，结结论模棱棱两可 检检查有力的企划划书检查查表分类检查重点（提出之际际，随时时自我检检查）企划的态度度1经常准备可可能执行行的企划划2即使乍看之之下不太太可能执执行，但但也是值值得检讨讨的企划划3经常从工作作中想出出企划4站在全公司司的观点点、与其其他单位位之关联联的立场场拟定企企划5企划时应考考虑往后后几年，并

9、并抢时机机6汇结企划书书并不那那么累7深入且多角角化地检检讨企划划内容企划的制作作8汇总应简洁洁明了9排除独断、自自私、偏偏见10表现不会抽抽象11表达不会抽抽象12列举时应多多留意费费心13注意图表的的利用企划的说服服力14提出企划时时不会怯怯场15不畏惧别人人对企划划的批评评与反对对16考虑对方的的立场，然然后进行行说明、说说服17完成企划之之前，做做好准备备布署工工作18不懈怠企书书案说明明、说服服之准备备工作19藉用OA设设备辅助助企划的的说明20利用统计或或数字来来说明、解解释企划划案企划的构成成21标题明确，且且引入注注意22明确地表达达自由、目目标23企划的必然然性很充充足24企

10、划制定的的背景很很明显25企划的内容容要有根根据26资料齐全、有有图表、有有相片27万全的结果果预测、意意外对策策好企划之固固定观念念突破表表1是否过过于重视视常识或或前例 检检查 2是否受受设计上上的固定定观念之之限制 检查 3是否受受颜色的的使用、固固定观念念之限制制 检检查4是否在在外形上上受固定定观念所所限制 检检查 5是不命命名受固固定观念念所限制制 检检查6是否用用法受固固定观念念所限制制 检检查7是否在在用途上上受固定定观念所所限制 检检查8是否受受性别、年年龄之固固定观念念所限制制 检检查管理职务之之企划彻彻底分析析表悬案 11注 重重 2。意 点点 3。 来自各现场的提案来自

11、营业部门来自消费者的提案 来自生产部门 来自技术部门 来自销售现场（总结）干部企划分分类检查查表年度企划经营计划企企划企业计划企企划产品开发计计划企业计划销售计划生产计 划划设 备投 资计 划技 术计 划企业收支计计划成 本计 划劳工管理计计划服 务活 动流 动计 划新产品企 划开 发企 划生 产企 划店面开发企划广 告企 划服 务活 动促 销活 动调 查企 业 优先事项重要事事项构想启发表表列举法希望列举法法（列举举对商品品的希望望、期望望，以启启发构想想）不满列举法法（列举举商品的的缺点、不不满，以以启发构构想）联想法自由联想法法（利用自由由联想，启启发构想想）限制联想法法（制定定一定的的

12、限度，启启发构想想）个别联想法法（对于于某特定定的事物物加以联联想，并并启发构构想）连续联想法法（连续续性地联联想，以以启发构构想）要素附加法法（由商品的的特性、机机能、本本质联想想，甚至至加上必必要的因因素，以以启发构构想）企划完成的的5阶段订金企划方向提出企划内部资料内部情报资资料观察资料听写资料 分析拟定计划补充资料对峙资料 企划实现后后之预测测启发构想构想具体化化补充调查风评调查问题点分析析确认需求预测企划完成完成企划书表格格企划名称 提出日日 年 月 日 提出出人 单单位 姓名名 签章章企划要点企划内容执行方法（由由谁 何时 执行什什么 如何何执行 花花费多少少）注意点（问问题点与与

13、对策）附件资料企划书表格格（ ）企企划书提出日 年 月 日 提提出人 单单位 姓名 签章企划主旨企划目的企划背景市场调查企划内容执行计划步骤条件费用日 程 表表效果预测意外对策预料的障碍碍预料的困难难替代备案前 例成功例促 销 企企 划 表主题 店面促销 内 时 方方容 间 式式招募人才招募构想想招募说明明人员刊登广告 杂 报 电电志 纸 视视 展示会地点时间方式 语音传播计计划 样品、工具具计划 市场情报报分析新产品开开发情报报活动企划实施表表活动项目备 注名 称 目 的内 容行 程实施要点预算承办者准备协助PR实施详细情情形1（各承办单单位）2345协助关联外包关联PR关联结果报告检讨案件

14、各承办办任务检检查表案名实施日 年 月 日承办 单位 姓名名 记录内容记录处理1次处理检检查2次处理检检查确定事项检检查承办单位承办内容承办权限、范范围准备内容准备情况准备对象交涉内容交涉情况交涉对象各 经 费费预 支支付计算必要文件文件制作文件准备人与物之确确认人与物之配配置残余工作处处理总 结结检 讨讨提案之实力力检查表表分类检查情况随时对提提案提出出自我检检讨检查提案前的态态度1经常积极地地制定提提案2从工作中想想出提案案3站在全公司司的观点点，与其其他单位位之关联联的立场场拟定提提案4汇总提案并并不那么么累5深入且多角角化地检检讨提案案内容6提出提案时时不会怯怯场提案之说明明7不畏权别

15、人人对提案案的批评评或反对对8考虑对方的的立场，然然后再说说明、说说服9完成案提之之前，做做好准备备布置工工作10不懈怠提案案之说明明、说服服之准备备工作11藉用OA设设备辅助助提案的的说明12利用统计或或数字来来说明、解解释提案案 1提案内容是是否根据据2资料是否齐齐全3是否有图表表4是否有相片片5OA设备业业是否准准备了6是否有提案案协助者者 工作企划提提案分析析表呈报日 年年 月 日提 案主 旨NO。案 名提案者单 位妥当性之检检讨提案是否否可能执执行（备注）少许修正正，是否否可能实实现是否有前前例成功率与与失败率率的比例例如何是否有类类似的提提案实现性的检检讨计划是否否没道理理、白费费

16、力气对于无经经验之部部分是否否感到不不安时间是否否妥当费用是否否过多人员调动动是否妥妥当实施时的的状况是是否妥当当目标值得得是否过过高是否有复复杂之处处与其他之之联系如如何责任所在在是否明明确预防对策检检讨是否检查查可预测测之障碍碍是否想到到可预测测的困难难是否有替替代备案案拟定提案之之现状分分析检查查表是否有其他他用途是否可以借借用其他他构想3改变外外形、颜颜色、长长度如何何增大其大小小、宽度度、长度度如何变轻、变短短、变小小、或是是分割如如何6用其他他材料或或工具替替代如何何一部分或全全部改成成其他的的东西如如何8把它倒倒过来，或或重新编编排如何何需再加强销销售额之之提案检检查表再多一天天

17、的努力力1如何多多卖1个2是否该该延长工工1小时的的工作时时间3是否要要多工作作1天4是否能能再多访访问1天5是否能能再多打打1通电话话相劝加强坚持持的态度度1是否能能再坚持持1天2是否能能再坚持持1人3是否能能再坚持持一个4是否对对对方极极需求的的商品5是否有有过多无无用的库库存商品的处处理1对商品品的知识识是否不不足2商品的的陈设如如何3商品的的替换如如何4是否是是对方极极需求的的商品5是否有有过多无无用的库库存促销对策策如何1促销对对策是否否妥当2是否具具有魅力力的促销销对策3是否下下工夫研研究销售售方法4促销的的奖励如如何5促销的的热忱如如何店内特殊殊状况之之检查12345降低成本之之

18、提案检检查表步骤、准准备工作作之检查查1准备工工作的改改善是否否能降低低成本2是否能能节省步步骤上的的浪费3是否可可能作业业方式改改善4以作业业标准化化的方式式是否能能改善5是否浪费之之重新考考虑1重新考考虑所有有浪费的的事物2是否有有制造过过多的浪浪费3是否有有库存过过剩的浪浪费4是否有有不良品品的浪费费5流通管管道是否否浪费是否不均之之重新考考虑1作业上上是否有有不均的的情况2小组内内部是否否有太忙忙与太闲闲的人3品质是是否参差差不齐4指示、情情报的传传达是否否善变5每人的的动作是是否易变变是否牵强之之重新考考虑1计划是是否很牵牵强2交货期期是否有有困难3订货是是否有困困难4材料是是否有困

19、困难5现有的的价格是是否不合合理各现场特殊殊状况之之检查12345构想提案案表提案者（ ）1天1个提提案灵感来袭的的提案差强人意的的提案无益提案者者尚待加强的的提案上司意见提案书表格格 （ ）之之提案受理编号NNO。 呈呈报日 年 月 日受理日期 年 月 日 提案案者 单位位 姓名名 签章章提案分类 1。构构想 22。成本本 3。节节约能源源 4。品品质 55。管理理 6。安安全 7作业 8。机机器 9。工工具 110。环环境 111。设计计 112。店店铺内容容 13。服服务 114。顾顾客 115。作作品申请请 16。其其他（ ） 现状分析 改善善提案问题点 具体的 （图图）提案内容预测效

20、果提案事项 否可以以用于其其他事物物的展开 是是否其他他单位亦亦可活用用 图相片资料提案书表格格（ ）之提提案 呈报日日 年 月 日 提案者者 单单位 姓姓名 签章章提案主旨可预期之效效果现状分析问问题点具体的提案案内容提案事项的的展开是否可以用用于其他他事物是否其他单单位亦可可活用提案者自我我检查1 是是否每天天都不断断地推敲敲新想法法、提案案2 是是否养成成一有好好构想就就立刻记记下来的的习惯3 不不厌其烦烦地整理理笔记以以加深自自己的想想法4 是是否有误误解、遗遗漏、模模棱两可可之处5 呈呈报提案案时，是是否深具具自信与与信心6 是是否可以以充分地地说明、解解释提案案报告之基本本格式 【 】之之报告年 月月 日报告人 课 根据据 长长之指示示，就 进行调调查，其其结果特特此报告告。 记记 1概况（经经过）显示（营业业、销售售、生产产、管理理、调查查内容等等）事实实之概况况（好、不不顺利、成成长、停停顿、 低落等）、经经过，并并简要叙叙述其理理由、状状况。 随随文附上上说明之之统计、资资料。2问题点点（检讨讨点）就上述原因因、要因因、状况况，以客客观事实实加以分分析，并并扼要地地记载其其问题点点、检讨讨点。3修正提提案（提提议）对于客观情情势、状状况分析析下的新新展开、活活动，记记下自己己的意见见、构想想。若有有多数个个提案， 以其重要程程度之顺顺序记载载下来。记录重点a