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文档简介

1、山西金晖煤焦化工有限公司法人治理结构方案法人治理结构设计的基本原则规范原则 严严格按照照公司司法的的有关规规定以及及现代企企业制度度的要求求设计金金晖公司司的法人人治理结结构，并并以此为为基础，逐逐步形成成规范的的管理体体系。效率与控制制原则 在在保证所所有者利利益，确确保对企企业的生生产经营营行为进进行科学学、有效效监控的的前提下下，提高高公司运运作效率率。平衡原则 确确保经营营者、管管理者责责权利统统一，确确保所有有者与经经营者的的责权利利平衡。 代代表经办办或主办办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出； 代代表复核核或核转转相关部部门进行行审核； 代代表由该该层人员员进行审审批； 代

2、代表执行行，指该该事项由由该层人人员付诸诸实施。人权项项目序号事项人力资源部部部长（主任任）主管领导总经理董事长一人事任免1总经理2副总经理、财财务总监监3部长（主任任）4副部长（副副主任）二考核与奖惩惩1总经理2副总经理、财财务总监监3部长（主任任）4副部长（副副主任）三招聘与录用用1总经理2副总经理、财财务总监监3部长（主任任）4副部长（副副主任）5一般员工财权项项目序号事项部长（主任任）主管领导财务总监总经理董事长一财务预算1预算编制2预算执行（1）月计划内（2）年计划内3预算调整（1）月计划（2）年计划（利利润基本本不变）（3）年计划（利利润变动动或政策策变动）二固定资产购购置1计划内

3、50000元元以下2计划内50000元元以上3计划外三资产报废、损损耗、盈盈亏1正常原因（1）固定资产（2）流动资产2非正常原因因四对外融资1短期借款2长期借款五对外投资1短期投资2长期投资六原煤采购1计划内1000万元元以下2计划内1000万元元以上3计划外1000万元元以下4计划外1000万元元以上七备品备件采采购1计划内（1）一次5000元以下下，或月月累计110000元以下下（2）一次5000元以上上、50000元元以下，或或月累计计10000元以以上、1100000元以以下（3）一次10000元以以上，或或月累计计100000元元以上2计划外（1）一次5000元以上上、50000元元以下，或或月累计计10000元以以上、1100000元以以下（2）一次10000元以以上，或或月累计计100000元元以上事权项项目序号事项生产技术部部部长（主任任）主管领导总经理董事长一年度生产经经营计划划编制及及调整二采购1月度采购计计划编制制2计

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