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文档简介

1、聘请部管理制度第一条司聘请部工作顺当开展，为公司业务的进展供应人力支持，制定本制度。其次条本制度适用于聘请部全部人员。其次章 聘请2.1第三条范部门人员聘请录用程序，充分体现公开、公正、公正的原则，不拘一格选拔人才,制定本制度。第四条确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评价手段,降低聘请成本，提高聘请效率。第五条聘请部只负责对外聘请信息的发布形式、内容和邀约以及入职.第六条只为外部聘请。外部聘请是指公司接到业务时，按规定程序给各客户选拔人员,并收取费用。第七条主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及网络聘请等。2。2第八条聘请部聘请遵循以下原

2、则和标准：聘请部依据用人部门对应要求筛选人员并推举。息。第九条全部成功的应征者,聘请部该项目负责人要准时反馈给聘请部，便利做好记录并保存.2。3第十条聘者时，面试对接人应将面试登记表赐予面试者填写,并附上该应聘者简历.第十一条束后,面试对接人应准时与应聘者或者客户反馈面试结果。第十二条面试官应认真、具体填写面试评估表中的面试评语、意见和第十三条并同意录用应聘者后，应准时告知聘请部.当该岗位人员已满时，部门负责人应通知聘请部以便于准时停止该职位的简历筛选。第十四条面试通过并同意录用应聘者后，该应聘者的聘用通知书以及消息依据规定是否由聘请部发出。如因通知不到位而影响该应聘者入职，聘请部不担当任何责

3、任。第十五条建议录用该应聘者时，聘请部可将该应聘者推举其他公司。第十六条员应准时做好登记和更新，包括面试者状况、面试状况、录用与否、该职位目前需求人数以及是否停止该职位的聘请等.第三章 考勤管理第十七条聘请部人员考勤管理参照公司考勤管理制度第四章 培训第十八条员每周进行一次培训。培训内容包括:岗位技能培训、业务培训、聘请培训、校内学问培训、面试培训等。第五章 部门制度第十九条作人员应每天梳理项目和岗位，并告知其他同事该项目和岗位的变化状况。其次十条作人员每天下班前应准时向部门负责人汇报工作状况，包括筛选简历数、约面人数、初试状况、复试状况、是否入职等。其次十一条作人员应准时反馈并汇报应聘者面试

4、状况，并登记入表。如有人员入职,准时做好登记。其次十二条如聘请部工作人员遇应聘者相同状况时：当该应聘者入职客户公司和部门、岗位全都时，以简历汇总表为标准 ,先联系先得。用人部门和岗位为确定标准。其次十三条责聘请人员应准时沟通状况，并反馈给客户和做好登记。其次十四条负责聘请人员应做好应聘者去客户公司面试状况登记，包括该否参与面试，面试状况、是否录用、不建议录用的缘由等，并汇入表格。其次十五条人员应每周或每月准时将客户录用应聘者状况双方进行核对，并将核对后的结果发送至客户负责人邮箱和抄送至总经理邮箱.第六章 附则其次十六条 本制度由聘请部制定.聘请部依据具体状况组织修订本制度，并具体要求临时提请总经理争辩修订本

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