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文档简介

1、家族企业是指企业所以权主要由家族成员控制，领导层的核心位置由同一家族成员出任，并直接或间接掌握企业的经营权的企业。一、我国家族企业人力资源管理中存在的问题（一）人力资源管理观念落后（二）人力资源管理的随意性不健全的激励机制和不健全企业文化，导致人才流动频繁和人才流失严重。（三）人力资源激励不足（四）人力资源开发不足的人力资源，不愿意、不舍得对人力资源进行时间和资金上进行培训投入。（五）优秀人才流失严重家族企业的任人唯亲而非任人唯贤，家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员把 持，家族掌握了对企业的绝对控制权，人力资本主要在家族内部封闭运作其职位权力很难获得制度化的保障，不能进行独立的决策，因而

2、优秀人才流失严重。二、我国家族企业人力资源管理问题的原因分析（一）传统家族文化的影响忠诚。（二）社会诚信制度的影响由于我国社会主义市场经济体制建立时间不长，一些法律规范尚未完全确立和有效实 （三）忽视企业文化建设群体意识和行为规范的总和。企业高层人员忽视了如何挖掘和发挥企业中非经济因素的作 任用、晋升和奖惩，忽视了人的精神素质的培养。（四）人力资源激励机制的不健全贡献。因此员工很少主动为企业着想，缺乏一种发自内心的对企业的忠诚。三、改进家族企业人力资源管理的对策（一）建立现代企业制度，以推进企业的各项工作顺利进行。（二）确立“以人为本”的管理理念人本管理是现代人力资源管理的基本价值观（三）加强企业文化建设我国大部分家族企业长期以来家族文化与企业文化不分（四）提高内部管理的结构化水平通过形成明确的规章制度来提高企业内部管理结构化水平是人力资源管理科学化的关 励机制包括对员工的科学合理的绩效考评和素质评估（五）建立科学、有效的评估体系和约束机制其

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