某住宅项目创优立功竞赛实施方案

1、第一章 工程概况1.1 工程概况建设单位：*开发有限责任公司设计单位：工程地点：*市*工程规模及标段划分：建筑面积53808平方米（其中地下室面积21997平方米）；建筑物层数：5层，其中地上3层（局部5层），地下2层；建筑物高度：约19米；土石方量：约120000立方米；桩型：钻孔灌注桩；桩长：约38米；共1个标段。承包范围：民用建筑土建及水电安装；土石方工程；地基与基础工程（地下室围护桩、土方外运不在本次招标范围内，详见工程量清单及图纸）结构形式：框-剪异型柱结构体系项目分区：*三期工程，总面积53808平方米，工程规划三个各具功能分区的徽式风格*文化风尚街区。南区项目：位于*4号地块内，

2、*故居及二期工程南面，本区工程地下两层为汽车库及配套设备用房，地上办公用房34层，酒店局部五层，建筑面积37176平方米，其中地下17336平方米，地上19840平方米。北区项目：位于*北面，地下一层为*库，地上三层为联体住宅、物业办公、商业用房，建筑面积11386平方米，其中地下4661平方米，地上6725平方米。西区项目：3层四栋，建筑面积5346平方米。第二章 竞赛意义*工程是*市2009年十大城市重点工程建设项目之一，也是市政府2009年政务督察的重点项目。根据市委、市政府“立功竞赛”活动的有关精神，我项目部决定在全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。一、指导思想以2009年

3、两会精神为指导，全面深化立功竞赛活动，充分调动广大干部、职工的积极性，及时、高效、保质、安全地完成三期工程建设任务，为推动和谐宜居城市的建设作出新的贡献。第三章 竞赛组织为了贯彻落实市委、市政府“立功竞赛”活动的有关精神，同时为了确保竞赛活动能顺利进行，我项目部由项目经理黄伟强同志担任项目部竞赛组组长。结合我项目部多年在工程建设项目中积累的劳动竞赛的经验，根据该项目的工程具体情况，项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。一、组织机构1、竞赛活动领导小组成员:组 长：*副组长：*技术组负责人:*安全组负责人：*施工组负责人：*、*、*后勤保障组责人：*成 员

4、：全体职工2、竞赛活动小组联络员：*3、联系电话： 二、竞赛组织机构职责1、及时传达劳动竞赛的会议精神，组织全体职工参加劳动竞赛。2、每月下旬召开项目部会议，小结前期竞赛工作情况，研讨下月工作重点，对存在的薄弱环节提出整改方案并加以实施。3、组织机构成员要熟悉本职业务，作风正派，班子内分工明确，责任到人，重大事宜集体议事，做到分工不分家。4、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。5、确确实实关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难，做好具体的工作，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。6、关心员工生活，针对人员集中

5、、分区域施工、工期紧、专业性强等特点，项目经理部组织人员每月集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。7、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。8、每月开展一次民主评议，评议达到规范化，自觉接受员工监督。三、明确目标任务 通过开展重点工程劳动竞赛活动，全面提高施工人员的业务水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到创优标准，实现“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”的目标第四章 竞赛内容项目部紧密结合重点工程建设的实际,

6、以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕“质量就是生命”这个主题，开展“创精、创新、创优“劳动竞赛活动。一、竞赛内容1、围绕质量,开展创精品工程竞赛在竞赛活动中,我项目经理部始终把质量作为工程的生命,放在工程建设的首位。牢固树立质量第一、质量优先的理念,我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程

7、,凝心聚力争建精品工程。2、围绕工期,开展管理创先竞赛我项目部按建设单位、监理部的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。思想上必须克服各种自然条件造成的不利因素,技术上采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。3、围绕效益,开展科技创新活动我标项目部争取在质量优先的前提下,千方百计降本增效保节支,确保工程投资总额不突破、不超支、不浪费。在施工过程中因工程制宜积极开展“三创六小”竞赛活动（即成本创最低、效益创

8、最高、品牌创最好,小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）。科学推广和应用各种新技术、新工艺、新方法、新设备,切实提高工程质量和效益。4、围绕员工素质,开展队伍创优竞赛项目部将充分利用参加重点工程建设的契机,结合推进学习型企业创建工作,进一步重视对员工素质的培养,积极开展有针对性的技术和业务练兵活动,加强新技术、新工艺的培训,积极创造条件,鼓励支持员工在岗自学、岗位成材,以高素质的职工队伍保证和推进重点工程创优目标的实现,以重点工程建设的历程锻炼和培育一支能征善战、开拓进取的优秀职工队伍,从而促进企业整体素质的提高。5、围绕环保,开展双文明竞赛项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个

9、文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染,及时清运工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁白律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。二、竞赛措施（一）建立质量管理制度

10、和控制建立质量责任制和质量保证体系，制定质保网络体系，并以图表形式上墙，网络人员如有变动及时调整补充。1、施工准备阶段的质量控制(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。对材料、半成品的质量控制包括：(1)严格按质量标准订货、采购、包装和运输； (2)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收； (3)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工； (4)按进度计划及时地配套供应物资。2、施工机械、设备的质量控制 (1)严格按要求配备施工机械设备； (2)进场的机械设备无隐患，技术性能良好； (3)使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。3、施工过

11、程的质量控制 施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容： (1)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。 (2)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。 （二） 工程进度管理1、严格认真地依照合同工期编制工程总体进度计划，上报监理批准后实施，计划上墙公布，经常深入基层了解工程特别是关键工程的进度情况，实行动态管理。2、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。3、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。4

12、、 抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。5、各工程处都要上墙图示工程进度，记好施工日记，及时准确地填报工程报表。（三）安全管理干部职工都要树立“安全就是效益”的观念，安全意识扎根心中，项目经理部统一主管安全工作，各施工队长负责本队的安全工作。并设有专职安全员。安全职能机构网络健全，网络图上墙。1、宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。2、组织广大干部职工认真学习安全生产法，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。 3、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、

13、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。4、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。5、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。6、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。7、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。8、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。（四）文明施工1、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。2、项

14、目经理部和各施工场地合理地布局、设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌等。3、设置施工总体平面图，图面上划出道路、机械堆放处，生产区、生活区等责任分区包干。对施工场地现有的各种标牌如工程概况牌、工地纪律、防物体打击、防触电、防高处坠落等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌等进行一次全面检查，注意文字的规范，发现破损、字迹不清、设置不醒目等即行改正。4、对高空作业、交叉作业等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全，保护国家财产免遭损失。5、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，

15、电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。6、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。7、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然，堆放不超出平面图划定的范围。8、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。9、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，临时堆放的材料要整齐堆放，不乱扔材料包装物，爱护工地周

16、围的绿化环境。（五）环境保护在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：1、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；2、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。3、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。通过制定和实施以上措施，转变重施工、轻环保的观念，把环保工作提高到重要的位置，将工程对环境造成的影响降到最低程度，达到建设和环保并重、协调发展的目的。（六）、建设学习型项目部，培育知识型员工建设学习型项目部，是适应经济全球化和信息网络化及知识化的客观需要，也是企业发展壮大的趋势与要求。各级领导必须始终牢牢抓住职工素质的

17、提升，注重项目部科技文化涵量的提高，把学习作为企业发展的第一动力。重点是从提高员工职业素质和文化水平入手，进一步健全学习机制，完善学习网络，设计学习载体，建立共同学习愿景，把建设学习型项目部纳入企业发展规划之中，在职工中形成积极上进，热爱学习的良好风气。 1、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。2、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌

18、握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。3、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。4、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。5、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。6、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增

19、强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。 （七）精神文明建设1、加强政治理论学习，重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。2、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。3、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。4、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。5、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。（八）信息

20、化管理1、建立各种电子表格及电子文档，实现办公自动化。2 、完善试验台帐管理，实现网络管理。3、及时报道工程的最新进展并上传常州公路在建网。4、结合工地施工的具体实际，实行电子档案管理。（九）机料管理1、健全设备管理制度并图示上墙，将机械设备操作规程张贴在醒目处。2、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。3、健全材料管理制度并上墙公示，各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。4、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。5、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记

21、录相符。（十）用工管理1、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。2、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。3、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。4、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。5、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。（十一） 后勤保障1、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧

22、。2、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。3、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。4、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。5、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符，要害部门的防盗门、报警器要完好有效。6、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。（十二）提高创新意识 培养员工主人翁责任感1、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新

23、能力切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，采用聘请兼职工程师等方式，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。2、发挥主力作用，推进经济技术创新要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产

24、工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。3、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。

25、第五章 竞赛时间与评比办法一、竞赛时间第一阶段：宣传发动阶段。2009年4月初2009年4月底为宣传发动阶段。制定竞赛方案,初步建立上网台帐，并召开竞赛动员大会，向职工宣传竞赛的目的、意义、方法等。第二阶段：竞赛阶段。2009年5月初12月底为竞赛活动阶段。项目部积极开展多种形式的竞赛活动，定期召开竞赛工作会议,健全上网台帐。第三阶段：总结评比阶段。2010年1月上旬，项目部对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。二、评比办法1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，召开座谈会，查看台帐和技术资料等原始记录，按工程建设阶段进行考核。2、项目部切实加强对竞赛工作的领导，

26、积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作，并投入必要的资金，以保证竞赛的顺利进行。3、加强对工程项目部自身建设，进一步加强竞赛的日常工作。4、加强竞赛的基础台帐管理，建立统一的电子台帐并指定专人负责。同时将竞赛的目标、内容、考核要求简明扼要张榜公布,扩大竞赛的透明度和影响力。 5、加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“红旗手”每月一次的评比工作，制定并兑现奖励政策。及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,进行上报。 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及征得业主、监理工程师同意的条件下，改变关键线路超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、

27、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重编制实施进度计划。 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变及征得业主、监理工程师同意的条件下，改变关键线路超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，或加大投入、缩短影响进度的工作时间，达到缩短工期的目的，并在确保工期及业主、监理工程师同意的基础上，重编制实施进度计划。一切准备工作完成后，即可进行吊挂层主次梁的安装，其安装顺序先安装弧形主梁再安装次梁，安装时钢梁间接头处采用临时螺栓固定。由于最大跨度的弧形主梁分为5段，所以该梁安装时应从间往两对称施工，从而减少误差

28、的累计，其余两跨弧形主梁从一边往另一边依次施工即可。而日照引起的结构变形，则更为无序，且难以精确计量。根据目前施工工艺水准，只能适当规避日照效应，如选择夜间或清晨合适时间进行基准控制点的测设等有限手段，来减小日照对结构安装精度的影响。由于不可能将所有构件的安装测量均安排在夜间及清晨进行，因此需在实施过程摸索规律，采取相应对策。在施工过程，拟采取监测由日照引起的结构温度变化，以及结构的实时变形，作为施工测量控制的辅助手段。根据现场实际情况，外框巨型钢柱、钢柱支撑、重力柱、带状桁架、伸臂桁架、剪力墙钢骨、核心筒内钢柱外框钢梁分段情况及现场工期要求，主塔楼地上钢结构施工阶段在钢筋混凝土核心筒布置2台

29、M1280D，臂长55米，最大吊装半径52.5米，最大起重量100t；1台ZSL2700，臂长58.5米，最大吊装半径55米，最大起重量100t；1台ZSL750，臂长48米，最大吊装半径45米，最大起重量50t；1台ZSL380，臂长42.5米，最大吊装半径40米，最大起重量32t。地脚螺栓作为钢结构安装的一步工序，其安装定位的精度直接影响上部结构安装质量。首先通过内业计算，得出地脚螺栓的空间坐标，然后在土建钢筋绑扎基本完成时，在基坑周边的二级测量控制点架设全站仪，测量放线确定柱脚定位环板的轴线位置，安装好定位环板螺栓；在土建钢筋绑扎好之后浇注混凝土前，对螺栓位置进行复测。混凝土浇筑过程，专

30、人看护，防止混凝土振捣致使螺栓移位，如生偏移需在混凝土终凝之前进行纠偏。钢构件在安装过程，因日照温差、焊接使细长杆件在长度方向有显著伸缩变形。从而影响结构的安装精度。因此，在上一安装单元安装结束后，通过观测其变形规律，结合具体变形条件，总结其变形量变形方向，在下一构件定位测控时，对其定位轴线实施反向预偏，即点定位实施反变形，以消除安装误差的累积。进行钢筋垂直运输时，遵守轻拿轻放的原则，钢筋吊放点采用木板等临时保护措施。避免钢筋扎破卷材；水运输时必须抬运，严禁拖运；绑扎一层钢筋时优先采用混凝土试块，防水工配合钢筋工检查防水层是否有破损，如有破损要及时修补；焊接钢筋时，用不燃物（如石棉水泥板）遮挡

31、并在卷材表面洒水，以免火花烧坏防水层；浇注混凝土时，振捣棒不得直接接触防水层。在悬挑构架安装时均在支撑架顶部的限位板上，具备卸荷条件后采用千斤顶架设在顶部内侧支架上，与钢梁顶紧后，将外部支架的限位板采用气割割除，再进行缓慢卸荷；卸荷应在与该榀屋面主梁连接的屋面次梁全部安装到位、焊接完成后24小时，并且过焊缝探伤合格后，方可进行卸荷工作。卸荷顺序根据构件安装顺序，由北向南依次进行卸荷。斜拉杆采双根，通长设置。并于2007年12月5日，二次搭设了实验架，根椐屋面分次浇筑原则荷载分四次加载。一次加载荷载达到5.145KN/m2，二次加载荷载达到6.860KN/m2，三次，四次分别加载荷载达到10.2

32、40KN/m2，为确保二次实验的准确性，确定架子在加荷过程各个杆件的实际受力变化，我们委托北京交通大学力学实验室进行检测，实验，共计在实验架上设置了30各应力测试点，采用计算机对架子杆件受力进行自动采集，确保了实验的准确性。同时，采用水准仪分次测出的各点沉降值。整个建筑施工跨度时间较长，冬夏季的温度变化较大，结构变形的主要影响是温度作用，可分为三种形式：一是季节温差，二是日温度变化，三是日照温差。其日照温差影响最大，但难于精确计算，因此，选择每日清晨的日出之前进行测试，避免日照温差影响。钢构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，现问题应及时在回单上说明并反馈制作工厂，以便工厂更换

33、补齐构件。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。为使不合格构件能在厂内及时修改，确保施工进度，也可直接进厂检查。主要检查构件外形尺寸，螺孔大小间距等。检查用计量器具标准应事先统一，核对无误，并对构件质量检查合格后，方可确认签字，并做好检查记录。事故应急指挥部下设专业组：技术组、工程组、医疗救护组、通迅组、警戒组。技术组，由施工人员组成，负责查明事故真相，提出事故处理方案并参加处理；工程组由施工人员组成，配备必要机械设备、消防灭火器具、负责排爆灭火、抢险救灾、消除事故影响，恢复正常生活；医疗组由医护人员组成，配备救护车、医疗器械设备，负责抢救伤员；警戒组由警卫人

34、员组成，配备通讯器材，负责现场警戒；通讯组由通讯人员组成，配备通讯器材，负责沟通信息联系。架体顶部悬臂部分超过6m，必须与结构间有可靠的拉结(严禁与支模架进行拉结)。加固采取钢管拉结，对应主框架竖向位置设置一个拉结点。顶板浇筑时，在顶板上预留f48预埋钢管(钢管外露200m)。预埋钢管距结构外皮2.0m左右，间距不大于6m，架体提升后，用5m钢管将架体与结构预埋环进行拉结。现场设置的二级箱分别从施工现场周围四台一级柜引出。现场设置二级配电箱位于建筑物四周不积水场地，与火源、水源、震源保持安全距离，所有一级柜、二级箱必须加设电箱防护栏。电缆主要布置在基坑上口防护拦下，配电电缆线采用电缆沟埋地敷设

35、，变压器控制的设备回路要标识，做到有序出线，线路不混乱，保证一目了然。负责技术质量管理；负责施工图纸管理；负责竣工图；深化设计核对；设计变更、技术核定；编制施工组织设计；审核施工各专项方案；审核安全技术交底；审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底；现场技术问题处理；制作技术问题处理；参加生产例、商务例、班子议；参加总包监理例、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。不承重侧模，在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏方可拆除。承重的模板在砼达到下列强度后方能拆除（按设计强度等级的百分率计）板：跨度2m时50%；跨度28m时75%；梁：跨度8m时75%；跨度8m时10

36、0%；悬挑结构:100%；模板拆模后应及时清理干净，并涂刷脱模剂。钢结构工程专业性相对较强，与常规土建结构施工过程相比，深化设计的要求尤为突出。钢结构的深化设计既要体现结构设计意图，满足相应要求，又要为制作吊装提供依据。实际施工，应对每根钢柱，逐个梁柱节点出翻样图，确定钢筋连接板标高、穿筋孔洞数量、直径与位置。设计方、土建方签，并监理方确认后方能下料制作。深化设计过程与土建施工的衔接应当引起重视。本工程钢结构焊接主要分布是钢骨混凝土劲性柱对接焊、连廊钢结构梁焊接、楼层钢梁焊接、观光电梯钢结构梁焊接及柱对接焊、核心筒钢骨混凝土连梁焊接、钢楼梯钢梁对接焊。焊接箱型截面、H型截面钢柱工地接头、钢梁工

37、地接头翼缘间的焊缝、电梯井焊接箱型截面柱、H型截面钢柱与钢梁翼缘间的焊缝、钢管现场接长接头均采用全熔透焊缝，焊缝质量等级为一级，其余对接焊缝质量等级为二级。由于屋面桁架现场拼装时需采用卧拼，然后翻转起吊就位。翻转起吊状态对结构受力十分不利，因此在验算过程，根据实际情况首先对桁架进行翻转过程验算，再进行吊装验算。根据荷载规范4.6.2条的规定搬运装载重物的动力系数，可采用1.11.3，吊装验算时采用的动力系数取1.3。采用大型有限元程序SAP2000（9.1.6版）进行结构静力非线性分析，计算分析吊装文化艺术心屋面D轴桁架，模型构件截面按实际截面尺寸建立。主楼各楼层钢梁支撑主要包括三种形式：一种

38、为轧制H型钢（HN），主要用于内外筒框架梁及楼面梁；二种为轧制箱型梁（），主要用于电梯梁及外筒幕墙梁；三种为轧制H型钢（HM、HW），主要用于内筒框架梁、内筒支撑；四种为焊接H型梁、焊接箱型梁，主要用于抗弯框架梁。在承重架体的主立杆上设置吊挂层主梁的支撑点，支撑点采用工16工字钢，工字钢与架体的主立杆之间设置可调节U型钢垫板，用来调整支撑点顶面标高，支撑梁顶面标高与悬挂层主梁底面标高一致（包括起拱值）。支撑点设置完成后，用全站仪在每个支撑梁的顶面准确的放出悬挂层主梁的线及两边线的面位置，并在两边线位置焊上定位钢板。现场测量与监控作为施工的依据，包括施工过程进行的一系列测量工作，其衔接指导各工序

39、的施工，贯穿于整个钢结构施工过程，是高层钢结构施工的最关键技术工作之一。通过高精度的测量校正使得钢构件安装到设计位置上，满足绝对精度的要求是保证钢结构安装质量以及工程进度的关键工序。布料机布置于下层结构楼板上，并采取钢缆绳等措施进行固定，在布料机位置处楼板下增加立杆加固。根据布料机最大的重量为1400Kg,布料机有四个脚支撑，这样每脚分摊的重量为350Kg，铝模板每方米最大能承受6000Kg，单根单支撑最大抗压力为66420N。这样铝模板单支撑能足够承载布料机的重量冲击力，在工地施工时把布料机尽量靠近墙身梁侧来施工。 材料到货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管放，选取合适的场

40、地或包件储存该工程材料，按品种规格分别堆放，并按规定进行材料保管放。为防止不同规格材质的钢材混淆，使用记号涂色区分钢材的方法。不同材质的钢材采用涂色区别，钢材的规格采用记号笔直接在材料的醒目位置进行标识。对于由65节组成的巨型钢柱，每节柱长度受荷载后的压缩值为Z，随着荷载的不断增加，下节已安装的各节压缩值也不断增加，566.9米超长的钢柱及诸多不确定因素，加上调整后牵涉到的120层梁面标高问题，地上巨型钢柱标高调节采用在过程严格安装设计理论值进行标高控制，确保楼层层高净空间距，通过保证使用功能不受影响，从而保证整体建筑标高的精准。对于因结构问题引起墙面抹灰起壳、裂缝渗水的，应先对结构采取措施后

41、，再对抹灰层进行处理。处理时，一般应铲除起壳部分，清理、湿润后重分层抹灰。对于抹灰层裂缝一般应沿裂缝凿成V形槽，清洗后用水泥砂浆分层嵌补或用油膏嵌缝，然后分层修补抹灰层。工程所需材料根据公司程序文件的规定实际情况，采用多种形式进行采购：钢筋、水泥等A类材料由我公司物资公司按照物资合格分供方名单采购供应；施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。现场主要施工用材料设备投入见下表：由技术负责人XX向施工现场管理人员有关施工班组长进行了详细的技术交底，采用了书面口头相结合的方式，让每一位被交底人员都能全部理解、领悟交底的内容程序；然后再由

42、施工员班组长向现场每一位一线操作工人进行二次交底，使他们均了解全部操作要点难点。膜结构上道工序为钢结构，钢结构作为膜结构的骨架，因此钢结构二次构件的布置位置将直接影响膜结构的安装。作为膜结构单位，我司将采用全站仪对主钢结构上的二次构件进行全部的测量，将测量结构整理后在电脑进行建模，依据钢结构的布置情况进行膜结构的裁剪，做到“量体裁衣”，尽可能的消除钢结构误差对膜结构的影响。根据本工程结构用钢、节点构造形式、焊接工艺等基本要求，按钢结构焊接规程的规定，对于Q345GJc钢材，已整理以往工程所做的，以及结合本工程做的焊接工艺评定试验，确定焊接工艺的有关技术参数及工艺要求。对于Q390GJcQ460

43、GJc钢材的焊接工艺评定试验将随着工程的进展陆续进行。所有现场使用的测量仪器均应符合计量器具管理规定，执行定检周检制度；测量人员必须熟悉本工程测量仪器，包括高精度水准仪、全站仪GPS定位系统的使用方法；对测量基准控制网必须完备验收交接手续，定期复核；内场整理的测量数据必须双人校核；按规定根据气候变化进行温度改正；做好各种变形监测，提高施工测量精度。钢结构安装的总体施工进度计划是以合同工期为依据，即2008年年底完成塔楼（+454m），2007年6月底完成天线桅杆（+610m）两大节点目标来编制的。在计划编制过程，考虑了与土建施工的协调，正常气候条件对施工的影响，以及不同安装高度时工效的折减等因

44、素。鉴于计划管理属于动态控制的范畴，应根据实际情况不断调整，最终实现既定的节点目标。在施工人员选择上，我们将采用施工验丰富的施工人员进行安装，并选派具有丰富工程管理验的理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、有序施工。班子有多年合作验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点难点，把握准确，质量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量得到有效的保证。首先将十字型分成一个H型两个T型，待H型T型分别组装焊接并检测合格后再进行十字型组装焊接。对两个T型组装焊接时为了有效控制组装焊接变形，并充分利用机械化作业提高加工效率，将两个T型通过加固连接措施组拼成“H”型，待“H”型组装焊接合格后将其

45、拆分成两个T型。工程有2幢高层及若干配套用房组成，其1#楼12F，建筑高度40m，2#楼12F，建筑高度40m，工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级二级，设防烈度7度，砌体施工控制等级B级，地基基础设计等级甲级。场地内设有二层地下室，其局部地下室为战结合核六级、常六级甲类人防地下车库。箱体U型组立时，首先将隔板与下面板组装，组装时必须保证隔板的垂直度以及电渣焊衬垫板与下面板的间隙（当隔板间距较窄时，为了便于后续焊接，应将焊接坡口朝外。当隔板较密集时，应从间向两侧逐步退装退焊，即先装间两块隔板，装好后即行焊接，然后依次向两侧装焊）。合格后点焊固定。U型组立时为了提高柱子的刚性及抗扭能力，在部分焊透的区域每1.5mm处设置一块工艺隔板。隔板定位合格后，组装箱体腹板，组装时将腹板与翼缘板下对齐，并用千斤顶夹具将腹板与下翼缘板隔板顶紧靠牢。腹板定位合格后安装腹板与面板全熔透焊缝的焊接衬垫板。箱体U型组立后交专人检测，合格后进行隔板腹板的焊接，隔板与腹板焊接坡口形式为单面V形坡口，焊接采用CO2气体保护焊进行，焊后对焊缝进行探伤检测。立杆应竖直安放在脚手板上，立杆搭设不允许有浮地松动现象，横杆与立杆连接时应套紧，立杆接长采用同心对接接头连接，相邻两根钢管立杆的接头位置应相互错开，同一截面上有接头的立杆数量不应超过总数的50%。且立杆顶部两层横杆高度必须