物流年度工作计划10篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物流年度工作计划10篇 物流年度工作计划10篇 物流年度工作计划篇1 回想近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要工作状况总结如下： 一、20_年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20_年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到十分的开心以及骄傲，我们部门的工作职责是需要对比好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面

2、亦是很感兴趣，遇到难办问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多锻炼，多多提升。 二、20_年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的协同好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。 三、对公司的看法和建议

3、以及各种诉求 1、希望公司能为我缴纳上海社会保险。_年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。 3、希望20_年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 物流年度工作计划篇2 _年，是公司领导战胜各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格操纵本金，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续提升、

4、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的难得看法，现就本部门及本人各项具体工作总结汇报如下： 一、严格操纵各项费用，开源为副，节流为主。 根据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、操纵费用不拘小节 严格操纵务

5、必发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格依照化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b_油泵问题，罗_咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用操纵 根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一

6、次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们协同呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理。 1、完善部门管理制度。 依照领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，参与了财务监视等条款，进一步规范出入库流程。 2、提升部门人员服务意识、安全意识。 本部门在强调多创效益的同时，务必确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。 3、加强部门人员知识技能自我培

7、训。 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储存力量。 三、降低呆滞库存、运回矿面板。 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协同，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗_转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 四、提高出入库数据确切率，确保财务原始数据可靠性。 为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒

8、。此外，本部门或本人为了及时、确切地向财务提供所需的各项报告的数据，不休止工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务。 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有好多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷

9、衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事协同下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的冲动，但是我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。_年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在_年能有一个改观，我物流部将严格依照公司领

10、导的指示做事，以公司的利益为重。 _年部门工作展望： 1、继续开源节流。 为了降低费用，本部门计划于年内协同呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门计划于春节前后协同钢哥处理掉。 2、加强部门管理，优化出入库及配送流程。 确保出入库确切率达到100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。 3、进一步提升服务水平，创造和谐的同事关系。 在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大

11、家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。 物流年度工作计划篇3 时光荏苒，20_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年购买计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协同密切相关。 部门主要工作内容负责公司货物的日常购买、投标询价、供给商的开发和评估、购买合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作积极协同支持前台热心工作 重要性：我部门的工作任重道远，承受着与公司本金密切相关的几大类业务，购买、物流、工

12、程分包已成为公司本金管理的重要一部份，本金犹如“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影响到“油轮的沉浮。购买价格合理化，降低购买本金、物流本金、工程分包本金将是一项重要任务。合理规划购买，确保主要库存货物的充沛供给，满足零星货物及时购买，降低缺货风险。购买商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。购买是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流购买是企业科学管理的开端。 协同、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从购买发货送货寻觅工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里

13、就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了购买到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行购买功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价作风查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充沛供给，零星货物及时购买，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门

14、的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到购买市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，购买价格合理化，降低购买本金、物流本金。协同其它部门做好购买、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足：在日常的工作中我们还有大量做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协同公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家

15、，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参与到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足工程经理需求。 20_年部门工作展望 1.目标决定未来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都马上回复说，不可以，一秒钟都不可以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。 2.新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库确切率达到99.5%，操纵积压库存，加快资金周转 目标2：购买货

16、物做到质优价廉，满足客户需要，降低购买本金 物流年度工作计划篇4 我是_物业库房库管_，转瞬即逝20_年就要过去了，这一年对于_物业来说是不平凡的一年。目前，中国经济迅猛发展，发展势头良好，在严重的世界经济危机面前，有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。20_将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结： 一、个人方面 从我个人来说，根据公司的销售策略和产品组合的增加，加大了工作力度，从而务必做到细心认真地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好_下达的每一项任务。 二、工作压力 通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种

17、压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售策略不断提升，所以自己的能力务必提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。 三、货物的管理方面 在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己务必保证出货的确切： 1、每天清点库存发货后的库存实数并对账， 2、保证组合拆分的确切，并认真的做好记录。 3、做好产品破损和预报损的记录。 4、做好产品生产日期的确切记录，对临期产品，确切及时的上报。 5、认真做好金蝶的录入，务必保证金蝶录入的及时性和确切性。 6、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。 虽然我在这一年中某些地方做的不够卓越

18、，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。 四、货物的出入库管理 1、对于购买和调拨的产品，认真核实货物实数与购买调拨数量相对应。 2、对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。 3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物务必整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。 五、协同其他的工作 这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工

19、作更轻松，完成的更完美! 六、自我学习和总结 在这一年的工作中都有好多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和把握专业技能。交流，了解，吸取阅历;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业! 物流年度工作计划篇5 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下，希望能给日后的工作

20、带来帮助： 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立安全服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传。 二、擅长沟通交流，强于协助协调 现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应当具备良好的沟通交流能力，所以这个时候就需要我们和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技能，勤于现

21、场观测 随着物流行业的不断发展，竞争不断加强，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于观测、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作熟练 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。特别是对服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利。 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不

22、断把握方法积累阅历。总结下来：在这一年的工作中接触到了大量新事物、产生了大量新问题，也学习到了大量新知识、新阅历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 物流年度工作计划篇6 岁月如烟，20_年已经离去，回想过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协同下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在好多的问题，需要不断的提升与完善。现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成状况、存在的问题及2021年的工作计划如下： 一、本

23、职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、操纵物流交付和仓储管理本金，优化人力，俭约公司资源。 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部20_年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，俭约了公司本金。 2、对部门的主要日常工作纳于了

24、数据化的管理（如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时改正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显减少。

25、5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部20_年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的不断导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等）

26、，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等理由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部2021年工作计划： 针对以上

27、本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝结力，努力创造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，加强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。 2、加强部门人员的安全教育，特别对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适合的考核制度，达到提升员工的

28、工作热心，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货确切率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 物流年度工作计划篇7 年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费操纵为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献的工作作风，充分利用会计的反映与监视职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给

29、的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。 一、财务工作回想 物流公司行业在良好的宏观经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也出现了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机，财劳部认真执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同期多回笼货币资金10.56亿元；车运量完成705.44万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面： 1、认真细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收

30、，提高资金回收效率和质量。 煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22.56亿元，银行承兑汇票6.78亿元。其中：现汇比上年同期多回收13.68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元；1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为17.5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。 另外，特别是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔过错，保证了资金的安全和完整。

31、2、提高服务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现过错，都会给公司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。 3、严格遵守财务制度，加强财务监视 财劳部人员少，业务繁杂，特别是帐务处理，务必严格遵守财务制度，加强内部操纵，对不符合手续的一律不予报销，严格操纵支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的及时、确切地编制和汇报，为领导做出销售决策提供了确切依据。今年十月份，还组织人员到xx、xx各大用户单位进行对帐，及时发现和改正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相一致，降低了

32、经营风险。 二、财务工作中的不足及存在的问题 财劳部在加强财务管理和内部操纵方面 ，虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自身素质 ，加强自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。 三、今后的工作计划 首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何高傲自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。 其次，在财务管理方面应下大力气，严格操纵支出，提高资金回收的质量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发

33、展和腾飞而努力奋斗。 物流年度工作计划篇8 时光飞逝，弹指之间，以及来到_年，_即将过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现。作为一个追求进步的人，免不了在年终岁首对自己进行一番盘点，算是对自己的一种鞭策，也作为对公司及领导一个交代。特总结如下： 作为公司员工，爱岗敬业、热爱公司是员工的基本素质之一。只有在这个的前提下，才能做好学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要细致的记录货物的进出以及库存状况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。 站在库管员这个平凡的岗位，要把它做好却不是件简单的事，它在协同车间生产的同时又遵守仓库的规章制度。在物料收

34、、发的同时更要确保数量的精准，避免少发、多发、错发的现象，还要保证物料的安全和质量问题，从而做到不浪费公司的财产。好多时候你要扮演搬运工的角色，真刚要做好，你得有恒心、细心和耐心，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。 对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作一直是保持虚心进取的态度、任劳任怨、听从安排，从而也学到了不少。 当然，初来乍到，难免会有些小差、小错、譬如对工作还不够留心、细心、一些单据没有审视明了，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面阅历

35、不够;在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我相信以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。 在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。譬如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、譬如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明白、清楚，使物品做到顺利周转的.作用，真正做到物尽其用，人尽其才。 或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作的每个细节进行检查、核对、总结分析。从怎样俭约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而

36、百尺竿头，更进一步。_年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。 物流年度工作计划篇9 时光荏苒，20_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年购买计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协同密切相关。 一、部门主要工作内容 负责公司货物的日常购买、投标询价、供给商的开发和评估、购买合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 二、重要性 我部门的工作任重道远

37、，承受着与公司本金密切相关的几大类业务，购买、物流、工程分包已成为公司本金管理的重要一部份，本金犹如“冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮。“冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山直接影响到“油轮的沉浮。购买价格合理化，降低购买本金、物流本金、工程分包本金将是一项重要任务。合理规划购买，确保主要库存货物的充沛供给，满足零星货物及时购买，降低缺货风险。购买商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。购买是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流购买是企业科学管理的开端。 三、协同、支持、积极全力支持前台部门各项工作 从购买发货送货寻觅工程施工队签定

38、工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了购买到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行购买功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价作风查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充沛供给，零星货物及时购买，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。 定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工

39、作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到购买市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，购买价格合理化，降低购买本金、物流本金。协同其它部门做好购买、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 四、不足之处 在日常的工作中我们还有大量做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协同公司其

40、它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参与到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足工程经理需求。 协同支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 物流年度工作计划篇10 岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中_物流已走过8个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交给的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西

41、都宝贵的人生资产，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着这次机遇，我对20_年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 一、内部管理 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据确切。 2、当班期间，认真协调入库及确切及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的确切性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能确切的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，及时除理烂袋，根据状况整理库房，并积极向5S管理靠近。 二、遵纪守法 加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，听从上级安排。 三、贸易安全 加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。 1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，假如有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。 2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学