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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物资计划管理 物资计划管理 一、资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更工作。 二、物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资购买计划、物资调整补充计划。按其时间分为：工程工程总计划、年度计划、季度计划、月度计划。 三、工程工程总计划由工程经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本工程的主要材料总计划，下达给采供部门，并根据分项工程进行分劈后下达给施工单位。 四、各种计划的报送时间由工程经理部根据甲方要求和当地资源状况，以及物资实际供货周期，在工程物资管理方法或实施细则中明确规定。 五、编制物资计划的基本原则： 1、听从企业方针目标，听从企业整体利

2、益。 2、坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安 排。 3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料， 切忌盲目估算。 4、应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行 六、物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储存量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。 七、物资计划编制依据 (一) 物资需用量，也叫计划消耗量。由以下部门分别提供： 1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算 表(ZSW.01)； 2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量； 3、机械部门提供油料、机修材

3、料需用量； 4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。 (二) 物资储存量。 物资储存量确实定分以下三种状况： 1、日常储存量=日均需用量(周转储存天数调整系数+保险储存天数)。 2、对于计划期内休止需用的物资，可以根据需用日期、供货状况，确定一个提前量，据以计算储存量。 3、季节性供货物资，主要根据日均需用量和季节性供货日期确定。 (三) 计划期初库存量。即为计划期开始时的实际库存量。假如是计划期前编制计划，此时的计划期初库存量为预计库存量： 预计库存量=编制计划当时实际库存量+预期收入量-预计消耗量（供给量）。 (四) 其他可利用资源。是指本企业加工改制产品、自产自用产品及回收修复和废旧物资。 八、物资计划的编制流程： 九、为确保物资计划的质量和维护计划的严肃性，各采供部门及材料部门应建立严格的物资计划审核制度。各种物资计划务必经有关部门审核、单位领导签署并加盖公章方可有效。 十、若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出书面追加、削减计划。 十一、工程坍方、防洪抢险等急用物资，供方可根据需方的电报、传真及电话要求及时供给，但应在期末及时做出补充计划，经有关领导审批后报采供部门。 十二、工程经理部应定期监视检查本工程物资计划的执行状况。对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现象应提出批评，情节严重的应追究相关

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