《家族企业何以成为更积极的绿色创新推动者》

1、家族企业何以成为更积极的绿色创新推动者评审意见以及作者修改与回复尊敬的领域编辑和审稿专家：（1）在脚注中关于于家族传承意愿测量指标的解释，与参考文献76中的内容多有重（1）在脚注中关于于家族传承意愿测量指标的解释，与参考文献76中的内容多有重合，建议进行适当修改。修改与回复：感谢审稿专家的建议。（201（在原文中用蓝色字体标出：关于于使用家族传承意愿作为延伸型社会情感财富的测量，我们作如下说明：延伸型社会情感财富指向的是家族企业的长期导向性，强调家族企业重视维持家族声誉以及企业与 这将促进企业关于长期成长和家族声誉的投资Miller an Breton Mille，2014。而在家族企业的研究

2、文献中，传承意愿是一类特殊的价值观，衡量的是家族企业主希望保持企业在世代间延续的意愿（Chua et al.，1999，其是家族长期导向的清晰表达，将导致家族 关切企业的长期成长（Chrisman an Patel，2012；Lumpkin an Brigham，2011；Sharma etal.，2003。为了达到这一目的，家族企业需要平衡好家族与非家族成员、内部与外部成员（MilleranBretonMiller2005。而家族传承意愿则是激发家族企业维持家族声誉、兼顾股东、社区等企业内外部利益相关者福利的源动力和家族性根MilleranBreton-Miller2005朱沆2016由此，

3、 家族传承意愿是延伸型社会情感财富的关键维度。（2）而关于于家族代际传承的创新后果（环保问题）已有文献涉及（如参考文献，建议作者文献回顾中给予体现。修改与回复：感谢审稿专家的建议。“二、文献回顾与研究假设”中三）家族企业创新战略实施的动机：“社会情感财富”保存和“制度合法性”压力”的“1. 作为内在动机的社会情感财富保存：延伸型VS. 控制型”（中用蓝色字体标出：（三）家族企业创新战略实施的动机：“社会情感财富”保存和“制度合法性”压力1. 作为内在动机的社会情感财富保存：延伸型VS. 控制型家族企业是由家族和企业这两个感情系统和任务系统、非理性组织和理性组织组成，是一个充满不同诉求的矛盾统一

4、体。家族企业既会为追求长期存续而布局长期导向的投资行为Miller an Breton-Mille，201，但同时，其也会表现出短视主义关于于管理权和控制权的偏爱Poutziouri，200。这意味着，家族企业追求的社会情感财富并且非同质。鉴于此，Miller an Breton-Miller（2014）将社会情感财富区分为约束型键不在于家族是否以社会情感财富为决策参考点201。an Pate201（家族控制意愿（家族传承意愿） （Miller an Breton-Mille，201。（Gmez-Meja et al，200。尤其当财务绩效低于预期或面关于组织失败时，它们往往比非家族企业越发（

5、Gomez-MejiaetananChrisma（Gmez-Meja et al，200。尤其当财务绩效低于预期或面关于组织失败时，它们往往比非家族企业越发（Gomez-MejiaetananChrisma201。进一步，家族管理者往往比非家族管理者享有更长的任期Schulze et al., 200；Cruz et al201，也无需为自身雇佣关系和短期财务损失的风险过于担忧Gomez-Mejia et al，200。由此，相比非家族企业，家族企业往往具有更长的投资（Breton-MillerananLumpkinanBrigha201Hart199； Arag-CorreaanSharm2

6、00果的研究文献中，学者们就发现，家族传承意愿反映了家族企业经营的恒心，具有明确传承意愿的家族企业越发倾向于进行长期导向活动的投入（何轩等，201果的研究文献中，学者们就发现，家族传承意愿反映了家族企业经营的恒心，具有明确传承意愿的家族企业越发倾向于进行长期导向活动的投入（何轩等，2014进一步，家族二代的介入也能够降低企业的代理成本，并且且在一定程度上代替外部监督机制发挥作用，从而加强了家族企业的技术创新（2018。但也有学者发现，家族 后代的涉入将削弱企业关于于创新活动的投入Kraiczy et al2015，但这更多地体现在 父子共治阶段，当家族二代自治时，家族企业的研发活动则将得到提升

7、（赵勇和李新春， 201。而就非家族企业而言，关于于经济目标的追求是其战略行为的首要参考点，非家族企业关于于管理者的评判主要是鉴于企业的业绩（evers et 200，当投入过多具有高风险性的绿色创新活动，导致短期内成本迅速上升并且带来绩效的et al，201；Chrisman an Pate201；Patel anChrisma201。进一步，关于于非家 （Berrone et al，201，他们思考的是如何在短时间内经过提升企业的绩效以获取公司内部的财务能无法容忍短期内成本的快速上升以及财务绩效的剧烈波动甚至损失。鉴于以上分析，我们认为，家族企业固有的长期导向性决定了其具有更长的投资时域，

8、 进而增强它们进行绿色创新的意愿。据此，本文提出假设1：假设 1于延伸型社会情感财富的保存动机。我们从中学到很多，希望您关于我们的修改满意，谢谢！【核心参考文献】Chrisman, J. J. an P. C. Patel, 2012, “Variations in R& Investments of Family an Nonfamily Firms: Behavioral Agency an Myopic Loss Aversion Perspectives”, Acaemy of management Journal , 55, pp. 976997.Chua, J. H., J. J.

9、 Chrisman an P. Sharma, 1999, “efining the Family Business by Behavior”, Entrepreneurship Theory an Practice, 23, pp. 1940.Kraiczy, N. ., A. Hack an F. W. Kellermanns, 2015, “What Makes a Family Firm Innovative? CEO Risk taking Propensity an the Organizational Context of Family Firms”, Journal of Pr

10、ouct Innovation Management, 32, pp. 334348.Lumpkin, G. T. an K. H. Brigham, 2011, “Long-Term Orientation an Intertemporal Choice in Family Firms”, Entrepreneurship Theory & 35, pp. 11491169.Miller, . an I. Le Breton-Miller, 2005, Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Avantage from Great Family Businesses. Boston: Harvar BusinessPress.Miller,.anL.Breton-Miller,2014,“econstructingSocioemotionalWealth”, EntrepreneurshipTheory& Practice, 38, pp. 713720.Sharma,P.