天津中德职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法

1、天津中德职业技术学院科级管理岗位人员考核暂行办法（试行） 为进一步加强对学院科级管理岗位人员的管理，完善学院不同类型人员的考核评价，建立有效的科级管理干部的监督机制，调动科级管理岗位人员的工作积极性、创造性，发挥基层管理干部的作用，制定本考核管理办法。 一一、考核核范围：学院全体科科级管理理岗位人人员。 二二、考核核原则：（一）科学学设计，分分类评价价的原则则：根据据科级岗岗位职责责、工作作性质的的不同，设设计不同同的评价价体系；根据科科级岗位位工作内内容的不不同，进进行有针针对性的的分类评价价。（二）公平平公正，注注重实绩绩的原则则：考核核结果与与聘用、绩效奖励、评优等挂钩。 三三、考核内内

2、容和标标准：考核内容包包括德、能能、勤、绩绩四个方方面。学学院将对对科级管管理岗位位人员的政政治思想想、组织织管理、敬敬业精神神、工作作业绩以及及履行岗岗位职责责的综合合情况进进行考核核，具体体考核标标准如下下：（一）教研研室主任任考核评评价标准准考核项目考核内容与与标准评价分值德忠诚党的教教育事业业，贯彻彻执行党党的方针针政策10具备良好的的职业道道德，严严谨治学学，克己己自律，公道正派，言行一致。10服务意识好好，为人人正派，吃吃苦耐劳劳，责任任心强，具有团团结合作作精神和和奉献精精神， 10能具有一定的的管理能能力，有有较强的的文字表表达和组组织协调调能力，能能独立开开展教研研室日常常管

3、理工工作。5具备较强的的本专业业建设能能力、与与本专业业相关的的课程开开发与教教材开发发能力、以以及与本本专业相相关的实实验实训训室规划划建设能能力和基基础理论论能力。8熟悉教学管管理的有有关规定定，积极极有效地地为本教研研室教师师服务。4能协助系部部领导制制定和检检查落实实本系部部的各项项管理规规章制度度。3勤工作积极主主动，接接受任务务不推诿诿，按时时、按质质、按量量完成任任务5遵守学院和和部门各各项规章章制度5带头做好主主管教研研室相关关资料的的及时建档档、归档档、保管管工作5有大局意识识，积极极支持、配合系部内其他部门的相关工作5绩切实履行岗岗位职责责，根据据工作计计划逐项项落实任任务

4、10本教研室人人员团结结协作，工工作氛围围好10按时圆满完完成领导导交办的的各项工工作任务务10（二）教学学系部科科级管理理岗位人人员考核核评价标标准考核项目考核内容与与标准评价分值德忠诚党的教教育事业业，贯彻彻执行党党的方针针政策10具备良好的的职业道道德，严严谨治学学，克己己自律，言言行一致致10服务意识好好，为人人正派，吃吃苦耐劳劳，责任任心强，具有团团结合作作精神和和奉献精精神， 10能具有一定的的管理知知识和经验，有有较好的文字表表达和组组织协调调能力，能能独立开开展工作作。10熟悉教学/行政管管理的有有关规定定，积极极有效地地为本系部部师生服服务。5能协助领导导制定和和检查落落实本

5、系系部的各各项管理理规章制制度。5勤工作积极主主动，深深入学生生所在教教室、宿宿舍了解解情况，接受任务不推诿，按时、按质、按量完成任务。5带头并教育育科室人人员遵守守学院和和部门各各项规章章制度。5做好主管科科室相关关资料的的及时建档档、归档档、保管管工作。5有大局意识识，积极极支持、配合学院各有关职能部门的相关工作。5绩切实履行岗岗位职责责，根据据工作计计划逐项项落实任任务。10本科室人员员团结协协作，工工作氛围围好。10按时圆满完完成领导导交办的的各项工工作任务务10（三）党政政管理部部门科级级岗位人人员考核核评价标标准考核项目考核内容与与标准评价分值德忠诚党的教教育事业业，贯彻彻执行党党

6、的方针针政策。10具备良好的的职业道道德和个个人形象象，严谨治治学，克克己自律律，言行行一致。10服务意识好好，有实实干精神神，为人人正派，处事公道，吃苦耐劳，责任心强，具有团结合作精神和奉献精神。10能具有一定的的管理知知识和经验，有调查研研究和较较强文字字表达能能力和组组织办事事能力，对对上对下下协调能能力，能能独立开开展工作作。10熟知业务范范围内的的相关政政策规定定，业务熟熟练，积积极有效效地为师师生服务务。5学习、工作作能力较较强，对对同行业业务有一一定的指指导能力力。5勤工作积极主主动，经经常深入入教学一一线，接接受任务务不推诿诿，按时时、按质质、按量量完成任任务。5带头并教育育科

7、室人人员遵守守学院和和部门各各项规章章制度。5有大局意识识，积极极支持、配合学院各有关部门的相关工作。5定期召开科科室工作作会议，落落实部门门工作要要点，能能独立开开展工作作。5绩切实履行岗岗位职责责，根据据工作计计划逐项项落实工工作任务务10本科室人员员团结协协作，工工作氛围围好10按时圆满完完成领导导交办的的各项工工作任务务10 四四、考核等等次：考核结果分分为四个个等次，990分及及以上为为优秀等等次；889-770分为合合格等次次；69-660分为为基本合合格等次次；599分及以以下为不不合格等等次。科级评优指指标包含含在本考考核小组组评优指指标中。 五五、考核程程序：（一）系部部教研

8、室室主任考考核：由教学学系部组组织。1.述职：在本教教学系部部。2.测评：在述职职的基础础上进行行。由学学生测评评、部门门同行评评议、系系部领导综合合评价、督督学办评评价四部部分构成成，权重重分别为为30%、220%、330%、20%。（1）学生生测评：由教务务处协助助系部组组织学生生对教研研室主任任进行打打分评价价。（2）部门门同行评评价：教教学系部部组织教教研室主主任所在在全体成成员评议议并打分分。（若教教研室成成员少于于或等于于1人，则该该教研室室主任的的测评由由：系部领导综合合评价、督学办办评价、学生测评评三部分分组成，权权重分别别为：系系部领导400%，督督学办330%，学生30%）

9、。（3）系部部领导综综合评价价：系部领导全全体成员员进行评评价。（4）督学学办评价价：由督督学办组组织，学院督督学办和教学学系部二二级督学学共同评评价，督督学办汇汇总后报报各教学学系部。（二）系部部其他科科级管理理岗位人员员考核： 由教教学系部部组织。1.述职：在本教教学系部部进行。2.测评：在述职职的基础础上进行行。考核核由本系系部全体体人员评评议、系系部领导导评议两两部分构构成，权权重分别别为40%、660%。（1）科级级管理岗岗位人员员所在系系部组织织全体部部门人员员对科级级管理岗岗位人员员进行打打分评议议；（2）科级级管理岗岗位人员员所在系系部领导导对科级级管理岗岗位人员员进行打打分评

10、议议；以上两类人人员考核核汇总成成绩由各各教学系系部汇总总后连同同系部其其他人员员考核汇汇总（附附表七）成绩一并报人力资源处。（三）党政政管理部部门科级级管理岗岗位人员员考核： 由各考考核小组组组织。 1.述职：在本考考核小组组。2.测评：在述职职的基础础上进行行。考核核由部门门同行评评议、部部门领导导评议、考考核小组组其他成员员评议三三部分构构成，权权重分别别为300%、550%、220%。（后后勤服务务中心考考核小组组的权重重分别为为：部门门同行评评议400%、部部门领导导评议660%）。（1）考核核小组负负责人组组织科级级管理岗岗位人员员所在部部门同行行、部门门领导、考核小组其他人员对科

11、级管理岗位人员进行打分评议。（2）以上上人员考考核汇总总成绩由由各行政政部门汇汇总后连连同小组组其他人人员考核核汇总（附附表七）成绩一并报人力资源处。人力资源处处汇总学学院科级级岗位人员员考核结结果，报报院长办办公会议议批准，考核等等级优秀秀人员名名单在学学院网站站公布。 六六、考核核结果及及其运用用： 考考核结果果存入个个人业务务档案，作作为聘用用、职务务晋升和和评优的的依据，并并根据考考核结果果兑现绩绩效奖励励。考核核为合格格及以上上等次的的人员兑兑现绩效效奖励。 学学期、学学年、聘聘期考核核被确定定为基本本合格等等次的，实实行一个个学期的的告诫期期，告诫诫期间不不兑现绩绩效奖励励。告诫诫

12、期满后后，由人人力资源源处单独独组织考考核，考考核结果果仍为基基本合格格者，经经院长办办公会研研究决定定、党群部部门科级级干部报报党委会会批准，免免除科级级职务。 学学期、学学年、聘聘期考核核被确定定为不合合格等次次者，不兑现现绩效奖奖励，经院长办办公会研研究决定定、党群部部门科级级干部报报党委会会批准，免免除科级级职务。 七七、本办办法由人力资资源处负负责解释释。 附表：附表一：天天津中德德职业技技术学院院教研室室主任考考核评价价标准表表附表二：天天津中德德职业技技术学院院教研室室主任考考核评价价汇总表表附表三：天天津中德德职业技技术学院院教学系系部科级级管理岗岗位人员员考核评评价标准准、表

13、附表四：天天津中德德职业技技术学院院教学系系部科级级管理岗岗位人员员考核评评价汇总总表附表五：天天津中德德职业技技术学院院党政管理理部门科科级岗位位人员考考核评价价标准表表附表六：天天津中德德职业技技术学院院党政管理理部门科科级岗位位人员考考核评价价汇总表表附表七：天天津中德德职业技技术学院院考核情情况汇总总表天津中德职职业技术术学院 二0一一0年六六月 附表一：天津中德职职业技术术学院教教研室主主任考核核评价标标准考核项目考核内容与与标准评价分值德忠诚党的教教育事业业，贯彻彻执行党党的方针针政策10具备良好的的职业道道德，严严谨治学学，克己自自律，公道正正派，言言行一致致10服务意识好好，为

14、人人正派，吃吃苦耐劳劳，责任任心强，具有团团结合作作精神和和奉献精精神， 10能具有一定的的管理能能力，有有较强的的文字表表达和组组织协调调能力，能能独立开开展教研研室日常常管理工工作。5具备较强的的本专业业建设能能力、与与本专业业相关的的课程开开发与教教材开发发能力、以以及与本本专业相相关的实实验实训训室规划划建设能能力和基基础理论论能力。8熟悉教学管管理的有有关规定定，积极极有效地地为本教研研室教师师服务。4能协助系部部领导制制定和检检查落实实本系部部的各项项管理规规章制度度。3勤工作积极主主动，接接受任务务不推诿诿，按时时、按质质、按量量完成任任务5遵守学院和和部门各各项规章章制度5带头

15、做好主主管教研研室相关关资料的的及时建档档、归档档、保管管工作5有大局意识识，积极极支持、配合系部内其他部门的相关工作5绩切实履行岗岗位职责责，根据据工作计计划逐项项落实任任务10本教研室人人员团结结协作，工工作氛围围好10按时圆满完完成领导导交办的的各项工工作任务务10天津中德职职业技术术学院教教研室主主任考核核评价表表部门： 姓名评价分值合计德（30分分）能（20分分）勤（20分分）绩（30分分）附表二： 天津中德德职业技技术学院院教研室室主任考考核评价价汇总表表部门： 姓名教研室学生评价30%同行评价20%系部领导评评价300%督学办评价价20%合计附表三：天津中德职职业技术术学院教教学

16、系部部科级管管理岗位位人员考考核评价价标准考核项目考核内容与与标准评价分值德忠诚党的教教育事业业，贯彻彻执行党党的方针针政策10具备良好的的职业道道德，严严谨治学学，克己自自律，言言行一致致10服务意识好好，为人人正派，吃吃苦耐劳劳，责任任心强，具有团团结合作作精神和和奉献精精神， 10能具有一定的的管理知知识和经验，有有较好的文字表表达和组组织协调调能力，能能独立开开展工作作。10熟悉教学/行政管管理的有有关规定定，积极极有效地地为本系部部师生服服务。5能协助领导导制定和和检查落落实本系系部的各各项管理理规章制制度。5勤工作积极主主动，深深入学生生所在教教室、宿宿舍了解解情况，接受任务不推诿

17、，按时、按质、按量完成任务5带头并教育育科室人人员遵守守学院和和部门各各项规章章制度5做好主管科科室相关关资料的的及时建档档、归档档、保管管工作5有大局意识识，积极极支持、配合学院各有关职能部门的相关工作5绩切实履行岗岗位职责责，根据据工作计计划逐项项落实任任务10本科室人员员团结协协作，工工作氛围围好10按时圆满完完成领导导交办的的各项工工作任务务10天津中德职职业技术术学院教教学系部部科级管管理岗位位人员考考核评价价表姓名评价分值合计德（30分分）能（20分分）勤（20分分）绩（30分分）附表四： 天津津中德职职业技术术学院教教学系部部科级管管理岗位位人员考考核评价价汇总表表部门：姓名内设

18、科室同行评价40%系部领导评评价60%合计附表五：天津中德职职业技术术学院党党政管理理部门科科级岗位位人员考考核评价价标准考核项目考核内容与与标准评价分值德忠诚党的教教育事业业，贯彻彻执行党党的方针针政策10具备良好的的职业道道德和个个人形象象，严谨谨治学，克己自自律，言言行一致致10服务意识好好，有实实干精神神，为人人正派，处事公道，吃苦耐劳，责任心强，具有团结合作精神和奉献精神10能具有一定的的管理知知识和经经验，有有调查研研究和较较强的文文字表达达能力和和组织办办事能力力，对上上对下协协调能力力，能独独立开展展工作10熟知业务范范围内的的相关政政策规定定，业务务熟练，积积极有效效地为师师生服务务5学习、工作作能力较较强，对对同行业业务有一一定的指指导能力力5勤工作积极