总工及分管各岗位职责

1、总工程师岗位职责一、负责公司所有项目施工工程质量和技术安全工作的总体控制： 监督、检查各项目施工技术操作规程的执行； 监督、检查各项目设备试运行、维护使用规程的执行； 监督、检查各项目安全技术操作规程的执行； 监督、检查各项目其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对重大工程项目施工组织设计的审批。岗四、负责设备安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责组织工程基础、主体分部和重要分项工程、单位工程的质量验收。位六、参加投标工作，负责各个项目技术标投标文件的审核工作。七、负责审批针对施工中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。职八、参

2、加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。责十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。十一、负责安排、组织、协调、监督设计部和技术部质量部的工作。十二、组织设计工作计划和设计方案的评审.十三 、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会.十四、负责组织和执行公司内部专业技术培训, 并对培训效果进行考核评价.十五、组织大型项目专项施工方案的专家论证。技术管理部部门职责部技术管理部经理门架构机电工程师建筑工程师技术员图一、配合投标工作，编写技术标。二、参与公司对

3、各项目立项时的合同交底和成本分析交底会。三、负责组织工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复。四、负责组织技术交底，督促设计部门及时提供施工所需的设计文件和图纸。部五、负责各项目技术方面的指导、监督、检查。六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。门七、负责监视与测量器具的管理，统计、采购、更新、校准工程量器具。职八、负责组织各部门绩效考核，并将考核结果汇总、整理、上报。九、负责各种技术规范的应用和管理；协助办公室进行各种技术图书资料的采购、责订阅、分发和保管。十、负责本部门业务范围内有关文件资料的收集整理。十一、承办领导交办的其他工作。十二、责组织有关技术学习和技术培训。技

4、术管理部经理岗位说明书直接上级总工程师职位定员1 人岗 位职 责工作 标 准1、建立健全各项技术管理制度； 编制确保公司的技术管理工作有章可循；每月25部门月度、年度工作计划和月度、年日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年度培训计划，并完成年度工作总结。12 月 28 日前完成年度工作总结、 下年度工作计划和培训计划。2、主持部门全面管理工作； 负责对本每季度对技术管理情况进行一次评价。 发现偏部门工作的考核。差及时设法改进。3、参与组织公司技术标的编制， 并组全面了解招标文件精神， 熟悉图纸，按时、保织投标文件的汇总、校对。质完成技术标的编制工作。4、负责做好投标后的分析、 总结工作。投

5、标工作结束后3 日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；决标后及时总结投标的经验和教训，不断改进。5、负责工程技术资料的监督审查。审查工程技术资料完整性及时性全面性。6、组织编制施工技术方案、 特殊技术项目进场前 3 日内完成。处理措施和施工工艺。7、负责部门人员和项目部施工员、 质部门培训每月组织一次； 对本系统或相关人员量员、安全员的培训、培养和考核工的培训每年不少于 12 个课目。每月初拟定部门人作。员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。8、检查部门档案、 资料；加强信息技每季度对部门的档案、 资料进行一次检查 （包术在部门的运用。括部门

6、工作、检查、会议等过程中形成的文字、 图纸和影像资料）。9、负责与政府机关、 上级主管部门的保持对外联络的畅通； 积极主动协助、 配合完对口接洽与配合工作；加强团队的协成与本部门有关的工作， 不能因相互推诿而造成工作配合，完成领导交办的其它工作。作失误。专业工程师（含建筑、机电）岗位说明书直接上级部门经理职位定员建筑机电专业各 1 人岗 位职 责工作 标 准1. 从本专业角度配合公司编写技术标。随时配合，保证提交的方案符合现行规范和招标文件要求2、配合设计部门完善设计方案积极主动3、负责组织技术交底，督促设计部门及项目进场前内 3 日内完成。时提供施工所需的设计文件和图纸。4、负责组织本专业技

7、术培训。每月组织一次，每月出一份简报。5、负责新技术、新工艺、新材料和新设及时推广新技术、 新工艺、新材料和新设备的推广应用。备的推广应用。6、负责监视与测量器具的管理，统计、准确、及时。采购、更新、校准工程量器具。7、负责本岗位资料的收集、整理工作。及时更新，保证系统性、完整性和适用性8、负责编制施工中质量安全文明施工不针对施工中严重不合格项及时提出纠正合格项的纠正方案。措施，并评审实施效果9、对不合格项目及时下达整改通知书并将信息及时转达项目部和质量管理部10、分阶段检查各项目材料、设备和工程及时报告并在公司内部公布质量情况和质量。工队、供应诚信度。11、9、指导、监督放线验线。按计划及时

8、实施。技术员岗位说明书直接上级部门经理职位定员1 人岗位职责1、配合工程师完成公司技术标部分的编工作标准准确、全面、及时、无遗漏项目。制。2、负责技术交底会的文字记录，形成文准确、全面记录技术交底的相关资料。件签发、存档。3、负责本岗位资料的收集、整理工作。4、编制个人年度工作总结。5、负责个人办公设备、环境的维护。6、完成部门领导交办的其它工作。做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料） 。每年 12 月份编制年度工作总结。每天保持设备和桌面的整洁， 当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。积极主动、按时、按要求完成。质量管

9、理部部门职责部门架构图技术管理部经理机电工程师建筑工程师技术员一、参与各项目立项时的合同交底和成本分析交底会.部门职责二、参加技术组织的初步设计和施工图设计的技术审查工作。三、负责组织各项目技术负责人编写工程质量预控方案，并在项目实施过程中给予指导、监督、检查。四、计划各项目质量控制点。五、制订各项目质量控制计划。六、检查各项目质量控制计划实施情况。七、指导监督纠偏。八、总结经验，推广新工艺，新技术，新方法。质量管理部经理岗位说明书直接上级总工程师职位定员1 人岗位职责1、建立健全各项技术管理制度；编制部门月度、年度工作计划和月度、 年度培训计划，并完成年度工作总结。工作标准确保公司的质量管理

10、工作有章可循；每月日前拟定下个月部门工作计划和培训计划；每年12 月 28 日前完成年度工作总结、下年度工作计252、主持部门全面管理工作；负责对本部门员工工作的考核。划和培训计划。每季度对技术管理情况进行一次评价。发现偏差及时设法改进。熟悉图纸，清单，及时完成施工组织设计的3、组织编写工程质量预控方案，并在审查修改工作，设置各项目质量控制点，并报公项目实施过程中给予指导、 监督、检查。 司总工程师批准。4、组织在建工程质量巡检配合各项目在测量放线、做样板间和各分项工程和隐藏工程预验收(样板件)4、组织对进场材料设备抽验5、总结经验，推广新工艺，新技术，新方法。组织定期校检各项目质量检测仪器。

11、7、组织各项目预验收。8、组织对各工队和专业分包商的评审专业监理工程师（含建筑、机电）岗位说明书直接上级部门经理职位定员建筑机电各1 人岗位职责工作标准参与技术部组织的图纸会审和技术交底。2、组织临时设施和测量放线的检查 .从定位和交口的角度严格审查放线的准确程度 .3、分专业制订内部质量控制计划。项目进场前内 3 日内完成。4、抽查到场材料、设备质量，分项、分各项目每月不少于一次， 发现问题及时通部工程质量。报。并限期整改，退换；跟踪到底。5、审查项目隐藏验收记录。审查项目隐藏验收记录的完整性及时性和全面性。并编写巡检记录。6、检查各项目质量控制计划实施情况。发现问题，及时下达限期整改通知书

12、， 并记录整改跟踪过程和结果，整理经验和教训，不断改进方法并及时培训推广。7、参与对合格工队和专业分包商的评审设计部部门职责部门架构图设计部经理方案设计师绘图员一、建立健全公司设计管理制度，制定年度设计计划。二、负责管理公司设计资源，发展公司设计品牌。三、负责统筹安排设计工作，以及项目设计的总体管理、协调与控制。四、负责公司设计任务的承接，并监督设计质量及设计服务。部五、负责完善项目施工图及竣工图，配合项目部完成设计图纸的解释，监督、指门导设计图纸的施工规范。六、负责设计计划书的制定，对设计文件的准确性、完整性负责。职七、积极推广环保、 节能设计，并充分考虑施工过程安全性和产品安全性的要求。八

13、、负责组织设计联合方的评价和选择，建立和完善设计联合方合格队伍。责九、负责与本部门业务有关的法规。标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和和规性评价。十、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；收集、整理、保管、移交部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。设计部经理岗位说明书直接上级总工程师职位定员1 人岗位职责工作标准1、建立健全各项设计管理制度；编制部确保公司的设计管理有章可循；每月25门月度、年度工作计划和月度、年度资金日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；每计划，并完成年度工作总结。年 12 月 28 日前完成年度工作总结、 下年度工作计划和资金预算计划。2、负责公司设计任务的承接

14、，并监督设每月对设计管理情况进行一次评价。计质量及设计服务。3、组织设计联合方的评审和选择。每季度对设计师进行一次评价， 淘汰不合格合作方。4、负责统筹安排设计工作以及设计合同根据每次的设计任务组建具体的项目设的签订。计小组，实施设计策划。每个设计项目必须填写设计任务单，5、接受设计任务，负责项目设计全过程明确项目设计负责人、 设计内容、图纸质量要的策划和管理，填写设计任务单，下求、完成时间及图纸会审时间和相关权益与责达设计任务。任。6、负责设计图纸的质量和时间要求的控组织相关人员对室内设计图纸的结构安制。全、规范性等进行审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、 验证和确认， 并按评审要求修改

15、设计图纸； 审图通过方可盖出图章； 审图时间最多不超过 2 天。设计过程中， 作好对业主、公司相关部门人员的服务工作， 按时间、按要求完成设计任7、负责设计服务工作，并接受设计评价。8、负责部门人员的培训、培养和考核工作。9、检查部门档案、资料；加强信息技术在部门的运用。务，如有分歧作好解释工作； 接受各方面对项目设计的评价及半年一次的设计评价。部门培训每月组织一次； 对本部门或相关人员的培训每年必须达到12 个课时。每月初拟定部门人员的月度工作计划， 每季度末拟定部门人员的季度工作考核表， 每季度对部门员工进行一次考核。每季度对部门的档案、 资料进行一次检查（包括部门工作、 检查、会议等过程

16、中形成的文字、图纸和影像资料） 。方案设计师岗位说明书直接上级部门经理职位定员多人岗位职责1、按设计任务单完成分配的设计任务。2、设计出图。3、配合部门经理工作。4、编制个人年度工作总结。5、负责个人办公设备、环境的维护。5、完成部门领导交办的其它工作。工作标准按时、保质完成分配的设计任务， 审核无误，交部门经理批准。按时、保质组织设计小组人员完成设计任务，提交校对和审核，审核后在设计栏签字；参与设计评审、 验证和确认， 并按评审要求修改设计图纸；完成设计文件存盘、整理、归档工作，项目结束后递交部门经理。与部门经理良好沟通。每年 12 月份编制年度工作总结。每天保持设备和桌面的整洁， 当日垃圾

17、当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。积极主动、按时、按要求完成。制图员岗位说明书直接上级部门经理职位定员多人岗位职责工作标准1、按设计任务单完成分配的设计绘按时、保质完成绘图工作，审核无错误，图任务。交设计师审查。按时、保质完成设计出图工作， 并整理提2、设计出图。交存档。设计文件存盘、整理、归档，建立图块模3、设计资料整理与准备。型库。4、编制个人周工作总结。每周五下午15 时前提交。5、负责个人办公设备、环境的维护。每天保持设备和桌面的整洁， 当日垃圾当日清；定期维护花草，下班时关闭电器电源。6、完成部门领导交办的其它工作。积极主动、按时、按要求完成。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而

18、中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草