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文档简介

1、转变传统固定思维模式,于细微处做改变促提升近两年在工程部的工作，由于工作上同各项目公司联系、交往较为密切，发现我们公司在项目开发中存在一些薄弱环节，如：项目开发的周期较长；施工单位的整体实力较弱;项目开发完毕后后续的遗的根源与日常工作中的一些固定思维和惯有做法是分不开的.通过横向比较就能发现目前与我公司合作的施工单位普遍存在自身资金实力较差，管理水平一般，质量和安全意识不强，进度出现偏差后不能有效纠偏,文明施工投入不足等情况。部分施工单位没有固定施工班组，在中标后临时搭建拼凑,经常出现管理人员指挥不动班在安全和文明施工方面投入不足，在涉及经济利益的问题上斤斤计较；各工种、班组配备的人员普遍不足

2、。所有这些因素都导致目前在建项目的实际进度普遍比原计划滞后，甚至出现了滞后 100 天以上的非正常状况.而这些隐患实际上在招投标时就已埋下.在目前各项目公司专业技术人员配备不足,且短期内无法根本改变的情况下，监理公司的责任心和施工单位选择的好坏成为了一个项目能否顺利推进的决定性因素。顺利推进包含了质量、进度、安全等诸多要素 .目前气很好的情况下无奈选择实力不强,质量和安全意识薄弱的单位。这幸运的一再中标.这对我们来说是很不幸的,因为这意味着质量、进度突然醒悟。我们给了别人太多机会，但为什么不给自己一个更多、更好选择的机会呢？我们有必要从固定模式中觉醒,扩大选择的范围。在对国行使择优录取的权利.

3、在目前施工企业普遍采用挂靠方式的体制下，选择好的、有品牌、有资质的施工单位并不能保证项目的顺利实施，的项目经理。首先要将原先合作过的但不能胜任的项目经理彻底排除出招标的的;对安全和文明施工不重视，投入不足或不肯投入的；质量出现过员对上述行为进行日常性监督记录,并明确告知在建施工企业如违反处并形成制度后才能使我们的招投标工作形成良性循环并吸引更多优秀的项目经理.其次要扩大我们的视野和选择的范围，不能老是局限于在原有的过后就深知这一点,不管我们在哪里开发他们都会来参与投标。因为有资金上的巨大保障，哪怕是最低标中标,利润水平有可能稍低也会吸引他们一再来参与。目前市场上拿不到工程款的情况比比皆是 ,所以我们要充分利用国有企业的优势吸引好的项目经理参与到我们的立简单联系.目前情况是只有在施工过程中出现了状况,项目经理无法况；对质量、安全、进度、文明施工的把握能力；管理团队的管理水平及到位情况;对班组的掌控能力；班组的技术能力等等。在平时注不是因为没有资源贮备而简单的在原有施工队伍或参加报名队伍中盲目选择和推荐，这样会使我们所开发项目的品质无法根本提升 ,会和其他遗留问题.以

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