2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考前模拟押题密卷一（有答案）试卷号5

1、2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考前模拟押题密卷一（有答案）一.综合考核题库(共35题)1.统一命令原则是指（ ）。(章节：第九章 难度：5)A、每个人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的相互关系正确答案:A2.职位丰富化（章节：第十三章难度：3）正确答案:指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。3.按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。（章节：第六章难度：2）正确答案:错误4.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基本需要的内容不同。（章节：第十一

2、章难度：1）正确答案:正确5.命令一致原理（章节：第四章难度：3）正确答案:指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。6.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、人际角色B、信息角色C、决策角色正确答案:A7.美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。（章节：第十章，难度：2）A、员工素质B、职位权力C、任务结构D、上下级关系正确答案:B,C,D8.下列不属于无形成本的是（ ）(章节：第十三章 难度：4)A、员工士气不振B、工作程序变动

3、造成的工作瘫痪C、员工工资D、公司信誉的降低正确答案:C9.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。（章节：第六章难度：1）正确答案:错误10.否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（ ）的基本观点。(章节：第二章 难度：1)A、管理过程学派B、社会系统学派C、经验主义学派D、权变理论学派正确答案:C11.提出期望理论的是（ ）。（章节：第十一章 难度：3）正确答案:弗鲁姆12.企业文化的核心是（ ）。（章节：第九章 难度：3）正确答案:精神层13.赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（ ）。(章节：第十章 难度：2)A、薪金B

4、、人际关系C、赏识D、职业安定正确答案:C14.环境的不确定矩阵中，稳定的和可预测的环境，要素少；要素有某些相似并基本上维持不变；对要素的复杂知识的要求低。属于单元（ ）。(章节：第三章 难度：5)A、简单、稳定B、简单、动态C、复杂、稳定D、复杂、动态正确答案:A15.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？（ ）(章节：第七章 难度：5)A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制正确答案:C16.“好的管理者能变草成金，差者则相反

5、”。这反映了管理学理论中的（ ）。(章节：第三章 难度：3)A、领导素质理论B、领导特性理论C、管理万能论D、管理象征论正确答案:C17.属于内容型激励理论的主要有（ ）（章节：第十一章，难度：2）A、需要层次理论B、双因素理论C、成就需要激励理论D、公平理论正确答案:A,B,C18.权力的分散主要是通过（ ）和授权两个途径来实现。(章节：第九章 难度：1)A、制度分权B、部门再细分C、一人多职D、权力简化正确答案:A19.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的五个方面的职能：（ ）、组织、指挥、协调、控制。（章节：第八章 难度：5）正确答案:计

6、划20.组织结构（章节：第四章难度：3）正确答案:组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。21.计划要素的5W1H中的H是指（ ）。A、在哪里工作B、为谁负责C、怎样完成工作D、为什么做这项工作正确答案:C22.管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。（章节：第十三章难度：3）正确答案:错误23.英国大作家肖伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（

7、 ）(章节：第十三章 难度：5)A、企业之间的物质交换不如经验交流重要。B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。D、促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。正确答案:D24.（ ）是一种最普遍的部门化的方法。(章节：第七章 难度：1)A、职能部门化B、区域部门化C、产品部门化D、过程部门化正确答案:A25.管理方格图中，9.9型对应的是（ ）领导方式。(章节：第十章 难度：4)A、任务型B、乡村俱乐部C、中庸之道型D、贫乏型E、团队型正确答案:E26.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户27

8、2家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ ）(章节：第七章 难度：5)A、职能部门化和顾客部门化。B、顾客部门化和职能部门化。C、均为职能部门化。D、均为顾客部门化。正确答案:A27.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（ ）。(章节：第十章 难度：5)A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部

9、门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案:D28.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（ ）(章节：第四章 难度：3)A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。正确答案:D29.矩阵式组织的主要缺点是（ ）（章节：第九章 难度：3）正确答案:多头领导30.提出理论和理论的是（ ）(章节：第二章 难度：1)A、泰罗B、马斯洛C、麦格雷戈D、薛恩正确答案:C31.组织的直接环境中的外部利益相关者有_。（章节：第三章，难度：2）A、供

10、应商B、顾客C、竞争对手D、政府E、压力集团正确答案:A,B,C,D,E32.把权力定位于职工群体的领导模型是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式正确答案:C33.某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（ ）(章节：第三章 难度：5)A、对技术环境的利用与引导B、对经济环境的利用与引导C、对社会文化环境的适应D、对经济环境的适应正确答案:B34.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（章节：第六章难度：5）正确答案:正确35.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔