年度考核、绩效考核、平时考核

1、目的本标准规定了公司的经营绩效管理及考核管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。范围本标准适用于公司的经营绩效管理工作，包含绩效考核指标、奖金分配方案等。定义无职责绩效管理机构主任：总经理副主任：副总经理、财务总监、助理总经理成员：经营计划部、人力资源部绩效管理职责性进行监督检查，对绩效考核结果进行审定，对绩效考核申诉进行仲裁。结果进行汇总、监督、审核，对考核中出现问题进行沟通、协调。对考核结果汇总、监督、审核，对考核中出现问题进行沟通、协调。内容绩效考核体系公司绩效考核分公司级，部门（车间）级以及个人级三级考核：公司级考核由事业部负责组织、实施及审核，月度及年度考核得分报管理中心审批；部门（

2、车间）层审批；公司整体绩效考核体系如下： PAGE PAGE 5 / 5绩效考核指标公司级月度考核指标根据签订的年度目标责任书确定,表一：部门（车间）级的月度考核由经营计划部负责实施，分关键绩效指标（KPI）及重点100（间）KPI表二：各部门（车间 报领导层审批后执行，具体见各部门月度绩效考核表；KPI分细则完成打分；议领导交办重点事项；部门提报重点工作事项等；30%，具体见各部门月度绩效考核表；（厂务、工艺技术）根据各自二级考核方案执行。绩效考核指标目标下达目标达成状况和市场状况，以月度综合计划书的形式下达；部门考核指标（KPI）为考核指标值原则上应高于国内同行业的平均水平。考核指标值一经

3、下达，原则不予调整。除非出现以下情况将适时予以调整：市场、经营环境发生重大变化；公司业务或组织架构发生重大调整；经营计划和设定条件不适用绩效考核责任范围部门考核责任范围表三：个人考核责任范围案，部门负责人进行审核，分管副总审批。表四：绩效考核结果应用生产奖金分配80%20%, （车间具体见表五所示。月度奖金计算月度奖金计算分为两类：职能部门（包含综合管理部、人力资源部、财务部、经营计划部、物资部、安环部、法务内控、信息部、总工办、工业工程部及生产相关部门负责人）；生产相关部门（制造部、品质管理部、厂务部、设备管理部和工艺技术部），根据月度单位奖金（表六所示）、当月入库产量、奖金考核得分（表五所

4、示）计算，具体如下：职能部门累计月度奖金=(各职能部门月度单位奖金)*当月入库产量各职能部门奖金=职能部门累计月度奖金*95%*(本部门系数*本部门奖金考核得分*本部门个人岗位系数*本部门个人出勤系数)/ (各部门系数*各部门奖金考核得分* 各部门个人岗位系数*各部门个人出勤系数)95%5%由总经理进行自行调整分配。生产相关部门月度奖金=(所属车间月度单位奖金*当月入库产量*车间奖金考核得分（）/100)+ 部门办公室月度单位奖金*当月入库产量*部门奖金考核得分部门（车间）奖金考核得分（）=部门考核得分（）*部门得分权重+公司考核得分（）*公司得分权重（30%，70%，100%，0%，如表五）

5、各职能部门个人月度奖金各职能部门个人月度奖金=个人岗位系数*个人出勤系数*个人考核成绩*部门奖金/(个人岗位系数*个人出勤系数*个人考核成绩)车间个人月度奖金根据各自二级考核方案，综合考虑产量、品质、成本、效率等因素，遵循多劳多得原则分配。车间月度奖金计算考虑工艺差异，差异系数根据工艺变化及时调整；核标准，将对产量进行管控。具体实施以经营计划部通知为准。总经理、分管领导及各部门负责人可以根据员工的实际工作表现，在上述计算结果的基础上进行调整。表五：部门（车间）表六：部门（车间）月度单位奖金表七：部门系数表八：职位系数晋级，参考人力资源部文件员工职业发展管理办法工资调整，参考人力资源部文件薪酬管

6、理标准定期考核月度考核核指标及重点工作目标。次月初，各部门向经营计划部报送上月所管辖指标的实际完成情况。金系数。召开绩效考核工作会议，汇报考核结果，听取改善对策及指标分析。会签考核表，并提交总经理审批后交人力资源部作为奖金发放依据。个人绩效考核程序按人力资源部文件执行。年终考核定个人的年终考核人力资源部和各部门共同完成奖金发放月度奖金80%，月度奖金随当月工资一起发放。表九：年终奖金原则如下：中高层员工的目的，公司年终奖分配将主要考虑员工在岗时间、部门系数、部门考核成绩、岗位系数、岗位激励系数、个人考核系数等因素。部门系数、岗位系数与月度奖金分配的系数相同。具体的各岗位激励系数，将由公司管理层根据公司整体的奖金水平来确定。各部门奖金=管理中心核定年终奖金*90%*(本部门系数*本部门年终考核得分*本部门个人岗位系数*岗位激励系数*本部门个人出勤系数)/(数*各部门年终考核得分*各部门个人岗位系数*岗位激励系数*各部门个人出勤系数)个人奖金=个人岗位系数*岗位激励系数*个人出勤系数*个人考核成绩*金/(个人岗位系数*岗位激励系数*个人出勤系数*个人考核