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文档简介
技术标成本控制措施组织措施项目成本控制体系。建立完善的组织机构。应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量通过责权利相结合,使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。技术措施本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预工业现代加强技术质量管理。制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提供经济效优、更新”的质量方针,避免返工损失。经济措施6575,直接影响工金占用;降低存货成本。10%育和培训工作;压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例机械费的控制。根据工程的需要,正确选配和合理利用机械设备,做好机械降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与费用开支,对各项费用进行相应的审批制度。4.管理措施积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业理、价值工程等,其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提
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