技术状态管理制度

1、职责生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。工作流程A工作内容品工程 项目进行技术状态管理。 合同无要求时， 在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的 标识和控制。逻辑相 互关联的硬件、软件或它们的组合。一般选择下列项目为技术状态管理项目：复杂的系统或分系统项目；跨单位、部门的大型项目；在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；在使用和维修方面有特殊要求的项目。（产品）（产品）建立技术状态基线07.01-2010 产品实现 的策划时， 按照产

2、品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、 分配基线和产品基 线的时机，并纳入产品的质量计划安排。见附 录 B。技术状态标识技术状态文件应对技术状态项目进行描述和说明，主要内容包括：产品规定的功能特性和物理特性；验证产品是否达到规定的功能特性和物理特性所需要进行的各项试验及实施细则；产品内外接口、协调关系；产品主要功能特性与接口及设备的关系；设计限制条件和偏离许可；有关的更改和追溯性的信息。功能基线标识一般产品的功能基线标识为总工程师批准的技术说明书、技术规格书。在技术文件封面右上角标注“”标识。分配基线标识（系统）机的研制任务书、产品质量计划（）及标准化大纲（综合要求）等。在技术文件封面右

3、上角标注“”标识。产品基线标识产品基线标识在产品工程研制阶段后半部分、设计定型阶段和生产定型阶段形在技术文件封面右上角标注“”标识。图样的阶段标记 CSD设计定型（鉴定）阶段； P生产定型、批量生产阶段。注：另有要求的除外。技术状态控制（如研制任务 书、规范及图样等）所进行的更改实施控制。工程管理要求；0-2010质量手册，实施全面质量管理，对技术状 态进行有效控制；技术状态文件发放、回收控制04.01-2010文件控制程序。技术状态更改控制07.03-2010技术状态文件更改根据：上级项目单位要求；顾客要求；笔误、设计差错或完善设计；研制过程中所需的偏离等。顾客要求时，技术状态管理计划、技术

4、状态基线确定及其更改应征得顾客同意。偏离和超差的控制技术状态纪实件， 然 后连续跟踪记录研制及生产过程的更改情况。技术状态纪实的主要内容包括：己批准的技术状态文件；记录和报告更改过程；更改执行情况；更改效果。04.03-2010 记录控制程序的规定进行控制和归档。技术状态审核行设 计评审控制程序的规定。了功 能技术状态基线中和技术文件中表达或规定的所有性能和功能要求。技术状态审核可结合产品质量评审一起进行，做好审核记录并形成文字结论。技术状态管理计划（编制要求见附录C），说 明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。技术状态管 理计划必须按规定履行签署手续，经技术部领导和

5、生产部、质量保证部会签，总工程 师批准后实施。根据技 术状态项目的不断演进， 对计划进行必要的更新， 更新采取换版的方式需重新签署。 其 技术状态管理计划发放按记录控制程序的规定执行。相关记录绩效考核附录 A（ 规范性附录 ）技术状态管理工作流程附录 B（ 规范性附录 ）编制技术状态文件序研号阶主要任务标识文件完成标志标识基 线符号论证 阶段和初步总体方案论证等研制立项综合论证报告（含主要战术技术指标） 及论证工作报告L报批研制立项综合论证报功能告（含主要战术技术指标）基线方案 根据立项要求，进行装备阶段 总要求的编制与评审研制总要求论证报告报批研制总要求 附研C及研制总要求制总要求论证报告分

6、研制S配根据批复的 研制总要求 可靠性、 维修性、 安全提交成套设计图样、技术基阶段 进行技术设计和试制。完 成 性、 保障性、标准化大设计图样、技术文件、 工艺 纲，设 计和试验规范、文件编制，工装设计 制造、 机研制 任务书，形成设样机制造等计、工艺评审文件调试和试验，样机评审， 符合研制总要求 或研 制任务书要求，军厂检 验合格，具备设计定线G整理全套图样和技术文件，申请设计定型符合设计定型要求的全套图样和技术文件型条 件批准设计定型D55生产完善工艺、工装，组织试符合生产定型要求的全套批准生产定型P制，进行首件鉴定，生产图样和技术文件定型试验，申请生产定型附录 C（ 规范性附录 ）技术状态管理计划编制要求C1 概述C1.1技术状态管理的目的、范围、适用阶段。C1.2技术状态管理对应的系统和设备的技术状态项目。C1.3其他应预先说明的事项。C2相关文件依据和引用的标准、规范和文件。C3组织接口C3.1参与技术状态管理活动的部门、职能和相互关系