某建筑工程有限公司ISO-90012000质量管理体系-管理制度汇编

1、四川省XX市XX建筑工程有限公司管理制度汇汇编ISO 99001120000质量量管理体体系2004年年 月 日发布布 20004年 月 日实实施目录TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc74026722 档案管理办办法 HYPERLINK l _Toc74026723 质量目标管管理细则则 HYPERLINK l _Toc74026724 岗位任职标标准及考考核办法法 HYPERLINK l _Toc74026725 员工继续教教育培训训管理办办法 HYPERLINK l _Toc74026726 设备管理制制度 HYPERLINK l _Toc74026727

2、 仓库管理制制度 HYPERLINK l _Toc74026728 工作环境管管理制度度 HYPERLINK l _Toc74026729 安全生产管管理制度度 HYPERLINK l _Toc74026730 质量计划（施施工组织织设计）编编制办法法 HYPERLINK l _Toc74026731 工程/劳务务分包管管理细则则 HYPERLINK l _Toc74026732 合格供方评评价准则则 HYPERLINK l _Toc74026733 施工现场管管理规定定 HYPERLINK l _Toc74026734 过程（工序序）质量量控制点点设置和和管理细细则 HYPERLINK l

3、_Toc74026735 工程项目交交付后维维修服务务回访制制度 HYPERLINK l _Toc74026736 产品标识和和可追溯溯性控制制措施 HYPERLINK l _Toc74026737 顾客财产管管理规定定 HYPERLINK l _Toc74026738 产品防护管管理规定定 HYPERLINK l _Toc74026739 检测设备管管理办法法 HYPERLINK l _Toc74026740 检测设备校校准规程程 HYPERLINK l _Toc74026741 检测设备操操作规程程 HYPERLINK l _Toc74026742 顾客满意度度调查管管理制度度四川省XX市

4、XX建筑工程有限公司 XXXX/ZD423-01-2004档案管理办法 页码： PAGE 8/5档案管理办办法1 目的对应归档保保存的各各类文件件、资料料的收集集、整理理、分类类、存放放和管理理作出有有效的规规定，确确保档案案管理标标准化，充充分合理理利用档档案，结结合公司司实际制制定本办办法。2 适用范范围适用于本公公司各类类档案的的立卷归归档和管管理利用用。3 职责3.1 办办公室系系本公司司文书档档案、建建设工程程档案管管理工作作的主管管部门。3.2 办办公室档档案室负负责本公公司档案案的立卷卷归档和和日常管管理、利利用工作作。3.3 各各部门、项项目经理理部负责责本部门门、本单单位未立

5、立卷归档档的文件件资料、生生产过程程中的技技术资料料、各种种记录等等的临时时管理。建设工程档案设备档案质量管理体系档案4 档案分建设工程档案设备档案质量管理体系档案技术档案技术档案行政管理档案生产经营管理档案行政管理档案生产经营管理档案生产技术管理档案档案分类档案分类文书档案文书档案会计凭证会计帐薄会计凭证会计帐薄会计年度报表其他财务档案财务档案4.1技术术档案4.1.11建设工工程档案案建设工程档档案资料料工作应应与工程程项目施施工进程程同步，由由该工程程项目内内业资料料员负责责收集组组卷成册册，汇交交工程档档案资料料内容：GB5503228-220011建筑筑工程文文件归档档整理规规范及条

6、条文说明明及地地方建设设行政主主管部门门有关规规定执行行。4.1.22设备档档案公司购置110000元（含含）以上上的设备备均应建建立设备备档案，设设备档案案由工程程技术部部负责建建立归档档后移交交档案室室保存。4.1.33质量体体系档案案质量体系档档案是客客观、真真实地反反映质量量体系运运行状况况的文件件和资料料。质量体系档档案的内内容：质量手册；质量体系系程序文文件；作业指导导书；外来管理理性文件件和资料料；外来技术术性文件件和资料料；质量记录录。其中外来技技术性文文件和资资料、质质量记录录中属于于建设工工程档案案的纳入入建设工工程档案案管理。4.2文书书档案4.2.22行政管管理档案案行

7、政管理档档案由办办公室负负责收集集组卷，由由档案室室归档保保存。行政文书档档案的主主要内容容：行政事务务：包括括行政事事务、外外事工作作；综合治理理：包括括公安保保卫等；人教工作作：包括括人力资资源管理理、教育育、培训训、考核核工作等等；4.2.33工程、经经营管理理档案工程经营档档案由工工程技术术部、财财务部分分别负责责收集组组卷，档档案室归归档保存存。工程、经营营管理档档案的主主要内容容：经营管理理：包括括经营决决策、经经营管理理、产品品销售；计划工作作：包括括中、长长期计划划，年度度计划，全全面计划划管理等等。统计工作作：各种种统计报报表、综综合性统统计分析析等。财务管理理：资金金管理，

8、会会计管理理，资金金流通、事事业费管管理，财财务预决决算，成成本核算算，财务务检查，固固定资产产管理等等。4.2.44工程技技术管理理档案工程技术管管理档案案由工程程技术革革新部、质质安部、办公室分别负责收集组卷，档案室归档保存。工程技术管管理档案案的主要要内容：计量标准准化管理理：包括括计量管管理体系系、标准准化管理理。安防卫生生工作：包括安安全管理理、医疗疗卫生、环环境保护护等；档案和信信息管理理：包括括档案工工作、情情报工作作、图书书资料工工作等。4.3会计计档案4.3.11会计档档案类会计凭证证；会计帐簿簿；会计年度度报表；其他，如如经济合合同、财财务数据据统计、财财务清查查汇总、核核

9、定资金金定额数数据资料料等。4.3.22会计档档案的组组卷移交交按年度会计计类型分分类法组组卷；财会人员员应在会会计年度度终了后后整理立立卷并上上交财务务部；财务部应应对上交交的财务务档案认认真清点点，逐册册编制移移交清单单；会计档案案可在财财务部保保存一年年后再移移交档案案室归档档。5 档案管管理规定定5.1基本本要求5.1.11本办法法所称档档案，是是指公司司过去及及现在在在生产、经经营、管管理活动动中直接接、间接接形成的的、有保保存价值值的各种种文字、图图表、声声像等不不同形式式的历史史记录。5.1.22对本办办法规定定立卷归归档的材材料，必必须依其其属性归归类，按按内容和和格式要要求及

10、时时收集、整整理、组组卷，定定期向公公司档案案室移交交，归案案管理。5.1.33各类档档案的内内容真实实、完整整，表述述准确，字字迹清晰晰，形成成规范。贮贮存要做做好防火火、防盗盗、防虫虫鼠、防防潮等工工作，保保持其完完好，加加强保密密，便于于利用。5.1.44查阅档档案须按按规定履履行借阅阅手续，按按时归还还，妥善善保存。不不得转借借、涂改改、乱画画、标记记、抽换换、污损损档案，一一经查出出，按情情节轻重重给予处处理。需需摘抄、复复制原件件以作特特定有效效凭据者者，须经经相关领领导批准准。5.2基本本原则公司档案工工作的基基本原则则是：集集中管理理与分散散管理相相结合，以以集中统统一管理理为

11、主，即即立卷归归档的资资料由公公司档案案室统一一管理，未未立卷归归档的文文件资料料由相关关部门分分别管理理。质量量体系档档案类由由质量安安全部管管理；生生产经营营、工程程招投标标、施工工合同与与设备档档案类由由工程技技术部管管理；会会计档案案类由财财务部管管理；人人教档案案类由办办公室管管理；工工程项目目施工过过程形成成的文件件记录由由项目经经理部管管理。5.3立卷卷归档范范围5.3.11公司制制定的各各项规章章制度、工工作计划划、规划划、安排排、总结结、请示示、报告告、批复复、通知知、决定定、决议议、通报报、纪要要、人事事任免、标标准、规规范等。5.3.22公司与与有关单单位的来来往信函函、

12、各种种协议、合合同、纪纪要等。5.3.33重要会会议领导导讲话。5.3.44工程技技术文件件、工程程竣工报报告及相相关资料料、招投投标文件件、工程程施工（承承包）合合同、工工程预决决算资料料等。5.3.55质量管管理体系系文件、生生产经营营、工程程技术管管理文件件、设备备技术档档案等。5.3.66其它具具有保存存价值的的文件材材料，重重要工作作经验材材料等。5.4立卷卷归档要要求5.4.11归档文文件材料料，应按按照自然然形成，保保持历史史联系为为原则和和归档要要求特征征及文件件内容进进行立卷卷归档。5.4.22在一个个卷内要要按问题题或文件件形成的的时间，系系统地排排列。5.4.33案卷标标

13、题要简简明准确确。整理理好的案案卷确定定案卷的的保管期期限，原原则上分分为永久久、长期期、短期期三种。5.4.44按归档档要求进进行装订订、编号号、填写写卷内目目录、备备案表等等。5.4.55全部案案卷组成成后，要要对案卷卷作统一一排列并并编写档档号，然然后逐卷卷登记，填填写案卷卷目录。5.5各类类档案的的保存期期限5.5.11工程档档案的保保管期限限工程档案的的保管期期限应根根据建设设项目的的实际寿寿命而定定，一般般不得短短于建设设项目的的实际寿寿命。5.5.22设备档档案的保保管期限限设备档案的的保管期期限应根根据设备备的使用用寿命而而定，一一般为设设备报废废处理后后，方可可销毁其其档案。

14、5.5.33质量体体系档案案的保管管期限质量记录的的保管期期限按XXXXXX/CXX4244-20004执执行，其其余为长长期保管管。5.5.44会计档档案的保保管期限限（从会会计年度度终了后后的第一一天算起起）。会计凭证：10-15年年会计帐簿：15-25年年会计报表：永久保保存5.6各类类档案的的借阅5.6.11技术档档案的借借阅工程档案案的借阅阅全公司管理理技术人人员和与与该工程程相关各各方可在在档案室室查阅，一一般不得得借出。确确因工作作需要须须经总经经理同意意，并由由档案人人员办理理借阅手手续，方方可借出出，且借借出时间间不能超超过1个个月。5.6.22质量体体系档案案的借阅阅经质安

15、部批批准，本本公司管管理技术术人员和和合同期期内的合合同相关关各方可可以借阅阅，但原原件一律律不外借借；需摘摘抄作为为有效记记录的，应应经管理理者代表表同意，并并加盖公公司印章章方为有有效。5.7档案案的销毁毁5.7.11技术档档案的销销毁技术档案保保管期满满后，由由档案人人员填写写“档案销销毁登记记表”，经公公司总工工程师审审批后销销毁或延延长保存存期。在在销毁技技术档案案时，要要会同质质安部共共同销毁毁，之后后在销毁毁清册上上签名盖盖章，技技术档案案销毁清清册由档档案室保保存。5.7.22文书档档案的销销毁文书档案保保管期满满后，由由档案人人员填写写“档案销销毁登记记表”，经公公司分管管副

16、经理理审批后后销毁或或延长保保存期，文文书档案案销毁清清册由档档案室保保存。5.733会计档档案的销销毁对超过保管管期限的的档案，由由档案室室提出销销毁意见见，经公公司总经经理批准准后，会会同财务务部门共共同销毁毁，之后后在销毁毁清册上上签名盖盖章，会会计档案案销毁清清册由档档案室保保存。5.7.44质量体体系档案案的处理理保存期满后后，由档档案员填填写“最终处处理审批批表”，经管管理者代代表审批批后销毁毁或延长长保存期期。编制部门： 审核核部门： 批准人： 编编制人： 审核核人： 日 期： 日 期： 日 期： 四川省XX市XX建筑工程有限公司 XXXX/ZD541-01-2004质量目标管理

17、细则 页码： PAGE 19/9质量目标管管理细则则一 一般规规定1目的 为确保保公司质质量管理理体系确确定的质质量目标标顺利实实现，对对质量目目标的制制定、分分解、考考评作出出规定，提提高质量量管理水水平，特特制定本本细则。2适用范围围 本细则适适用于公公司质量量目标的的总体管管理和各各部门、项项目经理理部质量量目标的的分级管管理。3依据 公司建立立质量目目标管理理体系的的依据是是本公司司质量管管理体系系文件质质量手册册和系系列程序序文件。1.4质量量目标管管理的原原则是：控制分目标标，确保保总目标标；分级级管理，科科学求实实。1.5管理理职责1.5.11总经理理负责建建立公司司总质量量目标

18、，确确保质量量目标分分解到公公司各部部门。1.5.22公司综综合管理理部为质质量目标标的归口口管理部部门，负负责细化化分解质质量目标标，经管管理者代代表审核核、总经经理批准准后落实实到各部部门，负负责组织织对质量量目标的的完成情情况进行行监督和和考评。1.5.33项目经经理部负负责执行行分解到到本项目目经理部部的质量量目标，并并对所负负责的工工程项目目质量目目标的控控制、实实施和完完成情况况进行自自查和整整改。二、质量目目标管理理2.1公司司质量目目标管理理2.1.11公司质质量目标标管理实实行总经经理负责责制，总总经理负负责审批批质量目目标管理理考评报报告。2.1.22公司各各职能部部门负责

19、责人为本本部门质质量目标标管理的的第一责责任人，负负责组织织本部门门工作人人员按质质量管理理体系的的要求认认真分析析、研究究质量目目标，将将本部门门质量目目标分解解到各项项工作中中，并制制定相应应措施确确保实现现质量目目标。2.1.33办公室室负责制制定质量量目标管管理的奖奖励和处处罚措施施，负责责公司质质量目标标的日常常管理、监监督、检检查和协协调，负负责按季季度、半半年和年年度对各各职能部部门质量量目标完完成情况况进行检检查年终终考评，实实施动态态管理。并并及时将将考核情情况向管管理者代代表和总总经理报报告。2.1.44公司各各职能部部门加强强部门间间的横向向联系和和协作，确确保公司司实现

20、总总质量目目标。2.2项目目经理部部质量目目标管理理2.2.11项目经经理部经经理是本本项目经经理部质质量目标标的第一一责任人人，负责责审批本本项目经经理部质质量目标标管理考考评报告告，项目目经理部部其他工工作人员员负责按按质量管管理体系系的要求求在经理理的领导导下认真真分析、研研究质量量目标协协助经理理客观、科科学地将将质量目目标分解解到各工工程项目目的各个个环节，制制定相应应措施，确确保实现现质量目目标。三 质量量目标的的制定、分分解和实实施3.1制定定目标的的依据：公司上上级主管管部门的的中长期期规划和和年度工工作目标标计划；本公司司中长期期规划和和年度工工作目标标计划；本公司司历年质质

21、量目标标完成状状况和质质量管理理现状；本公司司质量管管理体系系规定的的质量方方针和总总质量目目标。3.2制定定目标的的原则符合性性与适宜宜性相结结合。即即符合公公司质量量管理体体系运行行的要求求，与质质量管理理体系各各个环节节配套；所定目目标值适适宜质量量管理体体系的运运行环境境。突出重重点与满满足要求求。即突突出工程程项目一一次性交交验合格格率、设设备完好好率和无无重大质质量事故故、安全全事故，不不断满足足顾客的的需求，提提高顾客客满意度度。量化目目标与简简化计算算。即所所定目标标力争量量化为可可计算的的值，同同时简化化目标值值的计算算，做到到简洁明明了。3.3质量量目标制制定和分分解要求求

22、3.3.11公司各各职能部部门应于于当年11月200日以前前依据本本细则的的要求，制制定本部部门、本本单位的的质量目目标初步步方案（附附表1），报报办公室室。办公室室汇总后后，经公公司办公公会议讨讨论，管管理者代代表审批批后下达达各部门门。各职能部门门按总公公司下达达的质量量目标，结结合本部部门的工工作实际际，将质质量目标标转化为为工作目目标，同同时层层层分解，落落实到人人。3.3.22各项目目经理部部按分公公司下达达的质量量目标，结结合实际际工作，将将其转化化为工作作目标，同同时针对对不同的的工程项项目制定定分解目目标，落落实到各各工程项项目管理理人员头头上，并并将落实实情况报报分公司司质量

23、目目标管理理小组。3.4质量量目标的的实施3.4.11各职能能部门、项项目经理理部应按按批准的的质量目目标组织织实施，第第一责任任人为各各部门、项项目经理理部负责责人。3.5检查查3.5.11由办公室室组织有有关人员员按季度度、半年年、年度度对各职职能部门门、分公公司质量量目标完完成状况况进行检检查。3.5.22检查依依据：公公司质量量手册、程程序文件件、第三三层次作作业文件件、质量量目标计计划及本本细则的的要求。3.5.33检查内内容：质质量目标标完成率率、质量量目标分分解落实实情况（是是否到人人，是否否清楚完完成目标标的程序序或方法法等），各各次质量量记录是是否符合合规定要要求等。3.5.

24、33检查负负责人应应对各次次检查认认真记录录检查结结果，对对不符合合公司质质量目标标管理要要求的部部门、单单位应提提出具体体的整改改方案或或意见，并并督促相相关单位位整改；对完成成质量目目标管理理优秀的的部门，单单位提请请公司给给予表彰彰和奖励励。3.6考评评3.6.11公司年年度质量量目标的的考评由由公司办办公室牵牵头，组组织质量量安全部部、工程程技术部部、等对对公司各各部门质质量目标标完成情情况进行行考评。3.6.33考评内内容包括括：月、季季、半年年、年度度现场检检查记录录，各部部门、单单位质量量记录、自自评记录录和报表表、监理理（业主主）、质质检部门门质量证证明文件件、质量量管理体体系

25、认证证机构审审查记录录等。3.6.44质量目目标考评评计算方方法按本本细则规规定进行行计算。四 质量量目标管管理考评评计算4.1质量量管理考考评计算算考评计算目目标项目目所得目目标值乘乘以该项项目标规规定分值值（来源源于质质量目标标分解表表即为为考评得得分。例例如：年度竣工工工程交交验合格格率目标标为1000，目目标规定定分值为为10分分，考评评计算该该目标项项目所得得实际目目标值为为1000，则则考评得得分为：10分分1000110分；若考评评计算该该目标项项目所得得实际目目标值为为98，则考考评得分分为：110分989.8分。年度顾客客满意率率目标值值为990，目目标规定定值为110分，考

26、考评计算算该目标标项目所所得实际际目标值值为911，由由考评得得分为满满分100分；若若考评计计算该目目标项目目所得实实际目标标值为881，由由考评得得分为：10分分81909分分。4.3加分分项目（为为各单位位开展创创优良、创创精品和和科技创创新活动动成果所所设）4.3.11凡获得得县级工工程奖的的工程项项目或科科技创新新奖项目目或公司司评审的的优秀QQC小组组活动成成果奖，每每项可得得加1分分。4.3.22凡获得得地市级级工程奖奖（如“嘉洲杯杯” ）的的工程项项目或科科技创新新奖项目目或省级级优秀QQC小组组成果奖奖，每项项可加22分。4.3.33凡获得得省级工工程奖（如如“天府杯杯” ）

27、 的工程程项目或或科技创创新奖项项目或国国家级优优秀QCC小组成成果奖，每每项可加加5分。4.3.44凡获得得国家级级工程奖奖（如“鲁班杯杯” ） 的工程程项目或或科技创创新奖，每每项可加加8分。4.4考评评结果考评结果记记入质质量目标标考评表表（附附表4），由由考评组组给出对对该单位位的考评评结论，由由办公室室汇总后后，纳入入公司目目标管理理考评。五 质量量目标适适宜性调调整5.1公司司各部门门及项目目经理部部应针对对本部门门、本单单位实际际工作情情况，结结合质量量管理文文件和施施工地所所在地方方的规定定等逐级级提出质质量目标标调整意意见，由由公司办办公室汇汇总。5.2公司司根据质质量管理理

28、需要或或经营战战略调整整，以及及为适应应国家、行行业、地地方法律律、法规规、规范范、标准准的变化化而对质质量管理理体系的的适宜性性调整所所作业的的质量目目标适宜宜性调整整。六 奖惩惩6.1公司司按照本本公司制制定的奖奖励和处处罚措施施对各部部门、项项目经理理部、实实施奖励励或处罚罚。6.2公司司按照目目标管理理有关奖奖惩条款款实施对对各职能能部门、及及重大贡贡献（或或责任事事故）的的项目经经理部的的奖惩。编制部门： 审核核部门： 批准人： 编编制人： 审核核人： 日 期： 日 期： 日 期： 附表1质量管理目目标初步步方案责任单位： 年 月月 日项目分目标项目目量化值分解分值总分值基本项目18

29、023456789101112保证项目120234567创优项目1102345备注本方案可依依据公司司质量目目标基本本项目、保保证项目目及本单单位实际际情况制制定，创创优项目目为加分分项目附表2质量目标分分解表责任部门责任人项目分解目标考考核内容容指标分值总分值基本项目.80保证项目.20创优项目加目.10附表3质量目标完完成情况况检查表表受检部门： （ 受受检时间间： 月月、季、半半年、年年度 ）项目完成率（）评分基本项目保证项目加分项目合计检查意见： 检查人人：检查日期： 年年 月 日附附表4质量目标考考评表 年年度：责任部门负责人考评组成员员组长项目目标内容分值发生数总数自评结果考评结果

30、目标值自评分目标值得分基本项目保证项目加分项目合计考评结论：附表5质量目标基基本项目目量化计计算公式式一览表表序号质量目标细细目量化计算公公式备注1竣工工程一一次交验验合格率100年度竣工工工程项目目一次交交验合格100 年度竣竣工工程程项目交交验合格格总数2竣工工程交交验合格率 年度竣竣工工程程项目交交验合格格数100 年度竣竣工工程程项目交交验合总总格数3机械设备完完好率 计算期内内性能完完好的机机械设备备台数100 计算期期内在用用的机械械设备总总台数4检测设备检检定率检备定准效台100计算期内在在用检测测设备总总台数5工程项目回回访率100 计计算期内内已回访访工程项100 计算期期内

31、计划划回访工工程项目目总数6重大质量（安安全）隐隐患查处处整改率率已整大安隐数100已的质安隐数7千人轻伤负负伤率计算期内单单位因工工负轻伤伤人数（人人）计算期内单单位员工工总人数数（千人人）8持证上岗培培训率100计算期内持持证上岗100计算期内应应持证上上岗人数数9人力资源满满足需求率或项实备能数100或项按需备能数10工程合同评评审率100 计算期期内实际际评审工工程合同100 计算期期内所签签工程合合同总数数11施工现场标标准化率率100工目质理的现100计算期内在在建工程程项目施施工现场场总数12工程设备标标识率100工目现仓设识100工目现仓设台13竣工资料归归档率100计算期内竣

32、竣工资料料归档数100已全续计算期内竣竣工工程程项目总总数14工程项目施施工质量量检查率计算期内工工程项目目质量检检查数100计算期内工工程项目目开、竣竣工总数数15分部（分项项）工程程检验合格率率100单位工程中中检验合合格分部部（分项项）工程100单位工程中中分部（分分项）工工程项目目总数16竣告提查率单程报次审格100计算期内全全部竣工工单位工工程竣工工报告数数17顾客满意度度按顾客满满意度调调查管理理制度规规定计算算XXXX/ZD8821-01-220044四川省XX市XX建筑工程有限公司 XXXX/ZD620-01-2004岗位任职标准及考核办法 页码： PAGE 33/16岗位任职

33、标标准及考考核办法法一 职业素素质标准准 第第1页共共11页页岗位名 称称总经理职业业素质标标准隶属部门总经理室年龄范围30-600岁主要资历教育方面具有高中以以上或同同等学历历技术方面接受过企业业管理知知识和专专业技术术业务培培训，具具有五年年以上管管理经验验职业素质内容 热爱管管理工作作，有强强烈的敬敬业精神神和开拓拓意识。有很高的的专业水水准，掌掌握经营营管理知知识，市市场营销销知识，财财务管理理知识，人人事管理理知识和和公共关关系知识识等，并并具有自自己的一一套成熟熟的管理理思想体体系。懂得国家家相关政政策经济济法规，熟熟悉合同同法、税税法及财财经纪律律。熟悉有关关工程施施工方面面的技

34、术术规范、规规程和技技术标准准，并能能严格贯贯彻执行行。具有较强强的决策策能力，组组织协调调能力，督督导下层层能力，社社交能力力和语言言文字能能力，有有一定的的计算机机水平。能接受新新观念、新新事物，对对外部环环境的不不断变化化能有敏敏锐的观观察、判判断能力力，并善善于应变变，敢于于求新，精精于授权权。具有管理理者的个个性和个个人魅力力。品行道德德为社会会人士及及本公司司员工所所认同和和敬重。职业素质标标准 第第2页共共11页页岗位名 称称副总经理职职业素质质标准隶属部门总经理室年龄范围30-600岁主要资历教育方面具有高中以以上或同同等学历历技术方面接受过企业业管理知知识和技技术业务务培训，

35、具具有五年年以上基基层领导导岗位的的经历和和实践职业素质内容 有强烈烈的事业业心和责责任感，为为人正直直，能以以高度的的自信心心和身体体力行带带领下属属获取最最佳效益益。精通本行行业务、善善于学习习、勇于于进取、处处事果断断、讲求求效率、敢敢于竞争争、敢于于负责，秉秉公办事事。熟悉国家家经济法法规、合合同法规规、财经经纪律、善善于在国国家法律律文件范范围内扩扩展经营营项目，增增强经营营与管理理能力。具有较强强的整体体控制和和协调能能力，能能够及时时发现各各部门、各各项目带带倾向性性问题并并能果断断及时处处理和解解决。具有较强强的语言言表达能能力，写写作能力力和一定定的计算算机水平平。有能力协协

36、助总经经理处理理公司对对内、对对外事务务。有一定的的领导威威性和个个人魅力力，善解解人意。品行端庄庄并为公公司员工工所认同同。职业素质标标准 第第4页共共11页页岗位名 称称职业素质标准部门负责人人 职业素质标准隶属部门相关部门年龄范围25-600岁主要资历教育方面具有高中以以上或同同等学历历技术方面接受过企业业管理知知识和专专业技术术业务培培训，具具有五年年以上基基层工作作经历与与实践职业素质内容 有较强强的项目目组织管管理、协协调能力力和督导导能力，熟熟悉本岗岗位的专专业和相相关业务务，实践践知识丰丰富。有高度的的责任感感和严谨谨的工作作态度，善善于沟通通并能及及时理解解上级的的意图，出出

37、谋划策策，能将将上级的的指示积积极组织织落实。有较强的的全局观观念和工工作计划划，坚持持原则，实实事求是是、敢于于负责、秉秉公办事事，善于于调查研研究，讲讲求实效效，能够够采纳各各方意见见，有较较强的应应变能力力和独立立处理问问题的能能力。懂得国家家相关的的法律、法法规、规规程、规规范和技技术标准准，并能能严格贯贯彻执行行。有较强语语言表达达能力和和文字工工作水平平，社交交能力强强。品行端庄庄、性格格合群，有有一定的的群众基基础和认认同感。身体健康康，具有有承受日日常事务务、员工工投诉、埋埋怨的心心理素质质。职业素质标标准 第第5页共共11页页岗位名 称称管理人员职职业素质质标准隶属部门相关部

38、门年龄范围20-600岁主要资历教育方面具有高中以以上或同同等学历历技术方面接受过企业业管理知知识培训训，具有有二年以以上一线线岗位锻锻炼经历历职业素质内容 有一定定的业务务组织能能力和管管理能力力。有一定的的表达能能力和知知识讲解解与传授授能力。具有专业业管理和和本职工工作的业业务基础础知识。有高度的的责任感感、全局局观念、团团队精神神和组织织纪律观观念。有敬业精精神，能能够独立立完成本本职工作作。了解相应应的国家家法律法法规和技技术规程程规范。品质敬重重、行为为端庄、敢敢于负责责、秉公公办事。有进取心心、主动动热情、和和蔼谦逊逊。职业素质标标准 第第6页共共11页页岗位名 称称项目经理职职

39、业素质质标准隶属部门项目经理部部年龄范围25-555岁主要资历教育方面具有高中以以上或同同等学历历技术方面接受过生产产管理和和专业业业务培训训，三年年以上工工程施工工管理经经验。职业素质内容 具有企企业管理理知识，生生产管理理知识。具有高度度的责任任感和严严谨的工工作态度度，有较较强事业业心。具较强的的组织管管理能力力和协调调能力。具有知识识讲解能能力和传传授能力力。工作有计计划、有有条理，讲讲求效率率，发现现问题及及时，处处理问题题果断，敢敢于负责责、秉公公办事。具有全局局观念，对对公司的的目标、方方针、上上级旨意意能充分分理解并并努力实实施，认认真履行行职责。熟悉本项项目技术术规范、规规程

40、和技技术标准准，并能能遵照执执行。身体健康康，具有有承受日日常事务务及员工工投诉、埋埋怨的心心理素质质。 职业素质标标准 第第7页共共11页页岗位名 称称项目技术负负责人职职业素质质标准隶属部门项目部年龄范围25-655岁主要资历教育方面中专以上学学历和中中级专业业技术职职称技术方面接受过专业业技术知知识培训训，五年年以上工工程施工工管理经经验及相相应的专专业知识识。职业素质内容 能坚持持原则，实实事求是是，有一一定的创创新意识识和创新新能力。具有较扎扎实的专专业理论论知识，同同行业技技术工作作经验。熟悉本项项目工程程施工、质质量、安安全、环环境等方方面的政政策、法法规与技技术标准准、规程程、

41、规范范。具有独立立编制施施工设计计、预算算的能力力，并能能组织实实施。具备一定定的组织织能力，能能组织本本项目各各类人员员实施新新工艺、新新技术的的推广应应用。有高度的的责任感感和严谨谨的工作作态度，能能正确处处理施工工生产和和技术工工作中的的问题。品德、思思想意识识好，有有敬业精精神，坚坚持原则则，实事事求是，敢敢于负责责，秉公公办事。职业素质标标准 第第8页共共11页页岗位名 称称仓库管理人人员职业业素质标标准隶属部门相关部门年龄范围22-555岁主要资历教育方面具有初中以以上学历历技术方面接受过仓库库管理相相关知识识培训职业素质内容 工作事事业心强强，热爱爱本职工工作，讲讲原则不不谋私利

42、利。熟练掌握握物资管管理基本本知识，运运作程序序，能做做到库存存物资管管理工作作的“四勤”、“四懂”，掌握握现代化化的仓储储技术。能认真做做好物资资入库，凭凭证验收收做好记记录，库库存物资资达到“五五摆摆放”、“四号定定位”、“四对口口”的要求求。工作认真真负责，能能严格执执行物资资进出库库规定和和管理原原则。具有举止止大方，态态度和蔼蔼，作风风正派的的条件。能够讲究究语言技技术，灵灵活地选选用文明明语言，能能处理好好各方面面相互关关系。身体健康康、精力力充沛，具具有独立立完成本本职工作作的能力力。职业素质标标准 第99页共111页岗位名 称称技术人员职职业素质质标准隶属部门相关部门年龄范围2

43、0-555岁主要资历教育方面具有中专以以上学历历技术方面按受过专业业技术知知识教育育和培训训职业素质内容 中专以以上文化化程度。有一年以以上从事事同行业业技术工工作经验验。受过相关关专业技技术知识识的培训训和学习习。具有一定定的专业业技术知知识，熟熟悉相关关的技术术标准、规规程、规规范。有高度的的责任感感和严谨谨的工作作态度，能能刻苦学学习，钻钻研业务务，努力力提高业业务技术术水平。有一定的的创新意意识和创创新能力力。组织纪律律好，能能自觉遵遵守公司司各项规规章制度度。有敬业精精神，具具有独立立完成本本职工作作的能力力。职业素质标标准 第110页共共11页页岗位名 称称班、组长职职业素质质标准

44、隶属部门相关部门年龄范围22-555岁主要资历教育方面具有高中以以上学历历技术方面接受过生产产管理和和专业技技术知识识培训，取取得相应应的上岗岗证书职业素质内容 高中以以上文化化程度，取取得相应应的上岗岗（操作作）证书书。有两年以以上工作作经验，熟熟悉本岗岗位的操操作规程程。身体健康康，能吃吃苦耐劳劳。工作态度度好，责责任心强强。有一定组组织管理理能力。组织纪律律性强，能能模范地地遵守制制度。有团队精精神，全全局观念念。有敬业精精神。职业素质标标准 第111页共共11页页岗位名 称称一线员工职职业素质质标准隶属部门项目经理部部年龄范围18-555岁主要资历教育方面具有初中以以上学历历技术方面经

45、过岗位培培训，专专业知识识教育职业素质内容初中以上上文化程程度，具具有岗位位操作证证书。身体健康康，能吃吃苦耐劳劳。工作态度度好，工工作勤奋奋。有较强的的服从意意识和较较好的团团队精神神。能遵守纪纪律和各各项规章章制度。有上进心心，热爱爱本职工工作，工工作有事事业心，责责任感。具有独立立完成本本职工作作的能力力。二 岗位职职责总经理岗位位职责 1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策及上上级的有有关规定定，做到到各项决决策科学学、正确确、合理理，不发发生失误误。2、主持制制定或修修订本公公司的生生产、经经营规划划、计划划、技术术标准、管管理制度度和经济济责任制制，并组组织实施施，

46、督促促检查。3、熟悉党党和国家家经济建建设的方方针、政政策，掌掌握企业业法、工工商法、经经济法、经经济合同同法、劳劳动法、会会计法、建建筑法等等法律知知识。4、掌握现现代科学学管理方方法，具具有领导导科学、经经营管理理、组织织与劳动动人事、行行为科学学、管理理意识、效效率意识识和施工工单位管管理的基基本理论论知识。5、从事行行政管理理或经济济管理工工作五年年以上。6、具有理理解判断断决策能能力、社社会活动动和组织织协调能能力及较较强的语语言表达达能力。7、身体健健康，精精力充沛沛。副总经理岗岗位职责责1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策及上上级的有有关规定定，做到到作风民民主

47、、勤勤政廉明明，遵纪纪守法，秉秉公办事事，正直直无私。2、认真抓抓好分工工主管的的各项业业务工作作，做到到有安排排、有检检查，及及时帮助助分管部部门解决决工作过过程中出出现的疑疑难、重重大问题题，促进进公司整整体目标标的实现现。3、经常深深入基层层、深入入群众调调查研究究，及时时了解、掌掌握公司司生产经经营、管管理动态态，协助助总经理理正确处处理生产产、经营营、管理理、质量量、安全全等方面面的问题题。4、熟悉党党和国家家经济建建设的方方针、政政策，掌掌握经济济合同法法、建筑筑法等法法律知识识。5、具有工工业经济济、建筑筑经济、市市场信息息、公共共关系和和经济预预测等知知识。6、掌握现现代科学学

48、管理方方法，具具有领导导科学、经经营管理理、组织织与劳动动人事、行行为科学学、管理理意识、效效率意识识和施工工单位管管理的基基本理论论知识。7、从事行行政管理理或经济济管理工工作五年年以上。8、身体健健康，精精力充沛沛。 办公室岗位位职责1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针和政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法法规和各各项规章章制度。2、坚持原原则，实实事求是是，敢于于负责，秉秉公办事事。3、熟悉党党和国家家的劳动动、工资资、保险险、职工工教育工工作的方方针、政政策和规规定。4、负责公公司工作作计划、总总结、规规章制度度等各类类文件的的起草、审审核、打打印、复复印、分分发和登登记工作

49、作，做好好印鉴的的管理工工作。5、负责公公司会议议的筹备备和安排排工作，做做好会议议记录，整整理会议议纪要，对对会议决决定的执执行情况况进行催催办和检检查。6、做好文文书档案案和有关关资料的的整理和和收集工工作。文文书档案案包括公公文的收收发和保保管、文文印核稿稿、呈报报、催办办、立卷卷、归档档、调卷卷和保密密工作。 7、协助总总经理处处理日常常工作，协协调部门门工作，监监督各部部门认真真及时地地贯彻公公司的各各项工作作决策和和指令，并负责责公司各各部门的的年度绩绩效考核核工作。8、做好人人事管理理工作，妥妥善保管管员工档档案，根根据需要要做好劳劳动力的的安排调调配、员员工的调调入调出出，并协

50、协助办理理各项手手续。9、做好公公司员工工的考勤勤统计工工作，负负责办理理员工的的有关手手续。10、负责责员工的的培训工工作，协协调各部部门共同同抓好员员工的思思想素质质和业务务水平的的培训，积积极开发发人力资资源，努努力造就就一支高高素质的的员工队队伍。11、身体体健康、能能胜任本本岗位工工作。材料设备科科岗位职职责1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针和政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法法规和各各项规章章制度。2、坚持原原则，实实事求是是，敢于于负责，秉秉公办事事。3、按照工工程技术术部编制制的工程程建设所所需用材材料计划划，负责责材料购购销业务务的洽谈谈、签订订购销合合同。并并

51、严格按按照合同同要求进进行材料料采购供供应。4、采购材材料必须须附合质质量和技技术要求求，对不不合格产产品严禁禁流入生生产现场场。5、广泛开开展市场场调查，建建立信息息网，随随时关注注市场动动态，分分析、预预测市场场，做好好记录。6、做好库库房的安安全和防防火工作作，防止止意外事事故的发发生。7、负责对对采购物物资的保保管，杜杜绝损坏坏和变质质。8、编制施施工材料料库存材材料报表表，做到到心中有有数，不不盲目购购进材料料和物资资。9、负责对对工程竣竣工后所所剩余材材料的清清理归库库，清理理施工机机械设备备数量并并协助工工程技术术部维修修保养入入库。10、对废废旧物资资和机械械设备清清理造册册，

52、报公公司审批批后进行行处理。11、积极极配合、协协调公司司其他部部门的工工作；工程技术科科岗位职职责1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针和政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法法规和各项规章制制度。2、具有较较强的综综合管理理、组织织领导、协协调平衡衡能力，开开展经济济活动分分析，掌掌握市场场运筹决决策和科科学管理理。3、有较强强的语言言表达能能力，能能熟练地地起草文文件、工工作总结结。4、认真贯贯彻执行行建筑筑法和和有关工工程建设设的方针针政策；5、负责开开发建设设工程的的规划、设设计以及及图纸会会审工作作。做好好工程的的施工组组织设计计并组织织实施；6、推行全全面质量量管理制制度，

53、严严格执行行建筑筑工程质质量管理理条例，按按照施施工验收收规范组组织施工工和验收收；加强强施工质质量管理理，建立立健全内内部质量量责任制制，严格格遵守施施工技术术规范和和操作规规程，精精心组织织施工；7、负责学学习与贯贯彻执行行党和国国家劳动动安全政政策，法法令和各各项安全全生产的的规章制制度，对对有关劳劳动安全全工作进进行具体体的组织织领导。坚持“文明施工、安全生产”；8、负责安安全技术术措施的的提出和和交底，解解决难题题，指导导安全操操作规程程的学习习与贯彻彻。严格格遵守安安全操作作规程，做做好各个个建设工工程的生生产进度度和生产产安全的的督促检检查工作作。对伤伤亡及重重大未遂遂事故负负责

54、组织织调查并并提出处处理意见见。9、负责编编制工程程的预算算和决算算工作。落落实各个个建设工工程的班班组承包包工作，并并完善其其承包合合同的签签订；10、负责责对工程程技术部部技术人人员进行行考核评评定工作作，组织织工程技技术部技技术人员员学习新新技术、新新知识，提提高工程程技术部部技术人人员的理理论和实实际管理理水平；11、负责责建设工工程的施施工、竣竣工验收收技术资资料的搜搜集、整整理、归归档工作作和工程程的竣工工验收评评定工作作；12、负责责对工程程建设所所需机械械设备的的维护保保养工作作；13、积极极配合、协协调公司司其他部部门的工工作；质量安全科科岗位职职责1、正确贯贯彻执行行党和国

55、国家的路路线、方方针和政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法法规和各各项规章章制度。2、坚持原原则，实实事求是是，敢于于负责，秉秉公办事事。3、熟悉有有关质量量控制、检检验、计计量监测测、安全全技术、环环境评价价等知识识。4、熟悉施施工过程程、掌握握质量标标准，了了解建设设工程规规模、成成本及与与经营相相关的知知识。5、具有结结合实际际情况协协助领导导制定公公司质量量方针目目标，生生产经营营中长期期发展规规划和年年度计划划，能及及时解决决运行中中出现的的问题。6、具有较较强的综综合管理理、组织织领导、协协调平衡衡能力，致致力于提提高建设设工程项项目施工工质量。7、努力掌掌握国内内外有关关工程质质

56、量、安安全新技技术、新新方法，并并能用于于指导工工作。8、中专以以上文化化程度或或中级以以上技术术职称，从从事工程程技术、质质量管理理或担任任其他领领导职务务十年以以上。9、有较强强的语言言表达能能力，能能熟练起起草文件件、工作作总结、质质量、安安全活动动分析报告和撰写写相关学学术论文文。10、身体体健康，能能胜任本本岗位工工作。财务科岗位位职责1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针和政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法法规和各各项规章章制度。国务法公划合司情组司计费算制施遵项制费支和标不不不不的凭违务规收以认帐帐帐帐到完内实字帐楚清按成送季度种报资归理票现存监检关部收票目绝收流为管金

57、计及收应项期各收付当担及算的帐来确地公经动务检务费算情加其门调现及取保划算成财动查受部监查析的查因解保计会簿计和档料本人想工业训断政质务10、积极极配合、协协调公司司其他部部门的工工作。项目部岗位位职责1、正确贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针和政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法法规和各各项规章章制度。2、组织施施工生产产活动中中，要认认真彻执执行国家家有关建建筑安装装工程质质量安全全方面的的方针政政策，制制订保证证工程质质量和安安全的各各项制度度和措施施，并随随时督促促检查实实施情况况。每月月组织一一次工程程质量安安全大检检查，负负责主持持质量工工作分析析会，随随时通报报检查情情况；3

58、、积极推推行全面面质量管管理活动动，开展展经常性性的质量量安全意意识教育育，严格格执行奖奖罚制度度；积极极开展创创优质工工程活动动，要组组织制定定创优质质工程制制度，确确保实现现创优目目标；4、项目经经理部必必须配专专职质检检员、安安全员开开展施工工过程中中的质量量、安全全检查工工作；5、组织对对工程质质量事故故的调查查处理工工作，提提出改进进和预防防措施，组组织工程程质量回回访，解解决回访访质量上上存在的的问题；6、对贯彻彻落实保保证工程程质量措措施不利利或指挥挥错误造造成工程程质量事事故，负负有直接接责任的的人员，要要严肃处处理；部门管理人人员岗位位职责文秘员工作作职责1、认真学学习国家家

59、有关文文秘工作作的方针针政策，学学习业务务知识，提提高业务务技术水水平；2、负责公公司各类类文件资资料的打打印、复复印、分分发和登登记工作作；3、负责公公司文书书档案的的收集整整理归档档工作，做好合同建档、存档工作；4、负责公公司后勤勤事务工工作。做做好接待待工作；5、负责员员工考勤勤统计工工作；6、认真完完成领导导安排的的其他工工作。位执金制财理严行现额坐金用抵金健金各目格现付做续善清收付后始上收印每点做清收符行余态支理积合做帐；会好帐理现安作成交其作责国计的记复报做续数确目按帐遵项制费支和标不不不不的凭违务规收以；申种及收应项算的帐来经算定查析财成利执况掘节力核使果保计会簿计和会料配他的接

60、关的领排他；位执金制财理严行现额坐金用抵金健金各目格现付做续善清收付后始上收印每点做清收符行余态支理积合做帐；会好帐理6、作好现现金的安安全工作作，完成成领导交交办的其其他工作作；责国计的记复报做续数确目按帐遵项制费支和标不不不不的凭违务规收以；申种及收应项算的帐来经算定查析财成利执况掘节力核使果保计会簿计和会料配他的接关的领排他；内业资料员员岗位工工作职责责1、内业技技术员在在项目经经理的领领导下，负负责收集集整理单单位工程程的质量量保证资资料和分分部、分分项工程程的质量量检查验验收记录录等有关关工程质质量技术术资料；2、参加图图纸绘审审工作、办理理技术交交底和设设计变更更签证手手续。编编写