集成生产,分销和库存规划模型在企业管理中的应用分析

1、集成生产,分销和库存规划模型在企业管理中的应用分析集成生产,分销和库存规划模型在企业管理中的应用分析集成生产,分销和库存规划模型在企业管理中的应用分析集成生产,分销和库存规划模型在企业管理中的应用分析摘要:在一个大中型企业的经营管理中,将集成生产、分销和库存量管理在12个月范围内进行规划并形成模型,进行实际操作是确实可行和十分必要的。特别是面对当今全球性的市场和竞争,对于提高企业的效益是非常有益的。本文将对此提出分析和建议。关键词：集成生产、分销、库存量管理、模型一企业的状况:企业规模较大,具有一定的生产能力和管理水平,相对固定的产品，建立了良性的供应链，拥有国际或国内客户。未经许可请勿转载未

2、经许可请勿转载二建立集成生产、分销和库存量管理规划模型的准备工作:生产过程的分析生产计划；集成生产的控制;工艺路线;设备管理；标准作业计划表;产品目录产品类型、质量等级、包装方式等;人员调配;运输方式等操作过程中的种种复杂问题。未经许可请勿转载未经许可请勿转载2供应商的集合:在采购、物料、生产、销售、分配等诸环节中,供应商集合是供应、生产和客户集成中的一个重要的环节。供应链一处断裂而引发的连锁反应,将引起客户的流失，而要恢复则需要很大的代价和时间。例如：某公司为客户生产控制柜,因供应商不能按时提供特殊厚度的钢板,而造成不能及时交货给公司带来经济损失。未经许可请勿转载未经许可请勿转载供应商集合包

3、括:地理位置、合作伙伴的能力、管理上的兼容性、以往的业绩、采购员的相关数据和建立的文档资料。未经许可请勿转载未经许可请勿转载3库存量管理:与企业生产能力相适应的库存水平,影响库存量水平的诸因素分析,最小库存量水平和日销售量的平衡。未经许可请勿转载未经许可请勿转载4成本中心：成本包括：预测、模拟、完成时间、报价、原材料、能源和动力、工资福利、废品和损失、制造费用。未经许可请勿转载未经许可请勿转载5模型研究计划的体制由企业成立一个核心机构,其成员包括：财务,销售,材料管理,S，运输，生产计划，车间代表。未经许可请勿转载未经许可请勿转载三报告的生成设计一个模型牵涉到上万条不同的决策量。首先必须注意那

4、些潜在的客户产生的数据高峰构成大量的信息。一般的工作面向长期合作的客户。其他的功能：未经许可请勿转载未经许可请勿转载为随时可能的新增客户提供保证应付那些零散的定单,产生报告的模式与模型以前所使用的模式相同。未经许可请勿转载未经许可请勿转载针对特殊客户的特殊需要设计新的报告。解释和修改报告。直接使用由其他信息系统提供的输出文件。四数据库开发建立一个数据库去支持规划模型,数据库包括:市场需求客户名单和销售价格；运费率；生产率和产量；制造成本及预测；库存量水平;厂际之间运输作业时间表；供应商情况。五规划过程预计用个月的时间设计和开发最初的模型代码，组织生产计划和充分了解生产管理者的看法。例如：企业现

5、行生产、分销和库存量水平存在的问题，分段线性规划最终库存量。模型包括成本会计系统。生产计划的确认，需要非常精确描述安全库存水平和库存结束范围的周期包括静态数据和动态数据。从现行企业管理结果中输入重新设计的报告和开发新报告。未经许可请勿转载未经许可请勿转载模型是一个专门制作的生产、分销和库存量管理的模型。它应具有特殊的参数和结构。其代码应包括：未经许可请勿转载未经许可请勿转载部门代码；生产过程代码;产品质量等级代码;客户代码或订单代码;供应商代码;需求运输代码；月份代码;星期代码；日期代码。未经许可请勿转载未经许可请勿转载计划产品参数包括:制造成本;生产率；星期安全库存；库存量储存成本和库存价值

6、未经许可请勿转载未经许可请勿转载排产时间进度表包括：生产过程销售需求参数：由产品和需求中心决定的销售价格;由产品、需求中心和月份决定的需求不足预测；由企业产品组合决定仓库能力；每周销售中由企业产品和预测成本决定的安全库存；由日销售的产品量决定的周期储存。未经许可请勿转载未经许可请勿转载分销参数：从企业到需求中心所需运输设备的货运运费；厂际间的运费。总之,决策变量应包括企业的生产、分销和库存量管理一切活动六模型在规划中的作用支持企业各个部门的财政预算，运行模型每月为每个生产车间去开发生产计划。形成生产进度表,以月为单位每日报表。由模型提供生产计划,和以日、星期、和每月为单位的花费概算,作为管理者

7、评估和决策的依据。设计模型使之具有智能化管理水平。未经许可请勿转载未经许可请勿转载启发重新排列客户的需求到生产计划,对于重点的给优先赋值,提供多种设置，保证优先级订单。未经许可请勿转载未经许可请勿转载为厂际间运货的识别时机,提供最优化的作业时间表人、车、班组、时间、奖金。未经许可请勿转载未经许可请勿转载为管理提供物料清单。规范库存量的管理和提供专业化的市场策略。具体可以做到：a.对于市场需求的改变,怎样改变生产计划去增加新的订单或删除原有订单？b.在设备必须维修或者重装时，如何重新排定生产日程?c企业处理质量问题时，如何预期最低的制造和处理周期？6模型系统具有决策处理战略问题的能力:a.新设置

8、机构如何扩大产品能力。b.企业引进新产品或删除原有的产品。c.可以提供关于重大工程和维护所需的停工时间表。d新设施的位置与规模的确认。七模型包括的五大部分：1生产计划;2制造；3财务及成本预测；4采购与销售；5库存管理。八软件开发过程1需求分析:研究问题并描述解决方案的操作特性所要编写的软件的功能描述；未经许可请勿转载未经许可请勿转载初始设计:分析上述描述，并加入在特定平台上实现它所需的细节;详细设计;4编写代码;5测试；6运行和维护。九结论通过上述分析可知，在企业中进行集成生产、分销和库存量管理规划是非常必要的和切实可行的。运行规划模型可以每月为企业计划生产，给出贴切的库存量管理、产品厂际间

9、的移动和产品的调配、生产设备满负荷运行，在单位时间下面确定最佳的系统扩展生产和分配时间进度表。有效的实现供应、生产、销售等各个环节的集成,从而为企业带来效益。国外学者在这方面的研究和实践也证明了这一点。未经许可请勿转载未经许可请勿转载参考文献1CLARENEH.ARTIN,DENVEC.DET,AE.ECKHRT,未经许可请勿转载未经许可请勿转载InegratdProuction,Dstrbutin,anInvntoryPlanngateyOws-Ford,未经许可请勿转载未经许可请勿转载INERFACS23:a-Jun193pp.68-78未经许可请勿转载未经许可请勿转载RLOS.VDA&MARCGOETSHALKSX,Stra